2022年試論加強電力企業(yè)工程財務管理的若干途徑

1、試論加強電力企業(yè)工程財務治理的如干途徑摘要：電力企業(yè)工程建設項目不斷增多，規(guī)模連續(xù)擴大，為財務治理工作帶來了前所未有的全新挑戰(zhàn)；強化對電力企業(yè)項目建設中財務治理力度，能夠有效掌握建設成本，提升電力企業(yè)的經(jīng)營效益與財務治理效能；基于此，本文主要探討了加強電力企業(yè)工程財務治理的如干途徑；關鍵詞 ：電力企業(yè)；工程財務治理；問題；措施引言為了促進電力企業(yè)的快速進展和滿意市場進展的需要，企業(yè)必需加強對財務治理的重 視，并依據(jù)進展中所存在的問題，準時實行相應措施來促使其連續(xù)進展；積極促進財務治理的信息化治理，不斷推動電力企業(yè)的財務治理水平的提高，提高電力企業(yè)的市場競爭力，進而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；1 電

2、力企業(yè)的財務治理概述電力企業(yè)財務治理主要包含成本治理、利潤治理、資金治理以及收入治理這四部分；其中，成本治理就是針對電力企業(yè)在進展中對發(fā)電、供電等環(huán)節(jié)的成本進行有效管控；利潤治理主要是電力企業(yè)去除以往年度虧損部分、繳稅部分等方面，進而在兼顧各方利益的前提下對剩余價值所進行的安排治理；資金治理主要包括籌資、投資以及流淌資金治理等方面的內容，加強對企業(yè)的資金治理能促進企業(yè)資源的合理配置，從而確保企業(yè)的資金安全；收入治理包括售電收入、安裝修理等付出勞動所得以及技術轉讓等途徑所獲得收入的治理；它們集中所表現(xiàn)出來的共同點是資產(chǎn)規(guī)模大；電力生產(chǎn)以及儲電設備都屬于企業(yè)的資產(chǎn)，而且資金占額較大，使得治理難度也

3、隨之增大；另一方面，它們仍具有籌資風險大的特點；在當今電力需求急劇增加的時代，加大資金投入到生產(chǎn)設備中的數(shù)量，會導致財務風險加大；所以， 電力企業(yè)在進展中需要不斷加大對企業(yè)財務的治理，從而推動企業(yè)的健康進展；2 電力企業(yè)工程建設期間財務治理存在的問題2.1 財務治理水平低下電力企業(yè)負責工程建設的人員多來自于工程技術崗位，他們雖然有著豐富的治理以及技術體會，但是對于財務治理并不熟知，缺少相關治理學問與體會，使得許多電力項目存在業(yè)財不融合等問題，更加嚴峻的是會造成無法充分預備施工項目以及財務招投標手續(xù)，使得一些本身可以完成的項目，最終流標，由于電力企業(yè)財務治理中存在著諸多不完善的情形，導致了財務治

4、理紛亂，影響了工程建設的治理力度，對于企業(yè)的進展以及經(jīng)營產(chǎn)生不利影響；2.2 財務治理制度不健全第一，電力企業(yè)工程建設治理工作牽涉到諸多內容與信息，導致了治理項目反常的復 雜，工程建設中基建財務制度難以充分發(fā)揮作用，操作性較低；其次，缺少相應的鼓勵制 度，很難提升治理人員積極性，財務人員通常會開展一些基礎性的財會工作，忽視了財務監(jiān)督以及預決算治理職能，導致了工作內容的單一，會在財務治理工作中產(chǎn)生漏洞；再次，電力企業(yè)工程建設過程中財務治理沒有能夠達到規(guī)范化以及標準化的要求，不同部門在治理的時候存在不同的側重點；最終，沒有能夠產(chǎn)生統(tǒng)一化的監(jiān)管機制，治理部門無法劃分詳細職責，簡單顯現(xiàn)治理缺位的問題，

5、從而對財務治理運行成效產(chǎn)生不利的影響；2.3 財務治理方法落后相伴著科技的進步，網(wǎng)絡技術以及信息技術應用范疇不斷拓展，各個行業(yè)都開頭采納以信息技術為核心的財務治理方法，使得財務治理的效率不斷提升；可是許多電力企業(yè)卻依舊停滯不前，沒有充分合理的采納信息化財務治理方法，這不利于財務治理工作的開展；一方面，電力企業(yè)無法準時反饋財務信息，難以做出投資、經(jīng)營與融資決策；另一方面，傳統(tǒng)財務治理方法會耗費大量的人力物力，并且會產(chǎn)生較大的失誤風險，對電力企業(yè)財務信息精確性與真實性會產(chǎn)生不利的影響；3 加強電力企業(yè)工程財務治理的措施3.1 提高治理人員對財務治理的重視程度治理人員是企業(yè)進行財務治理的關鍵人員，其

6、態(tài)度對財務治理的實施具有重要影響；由于治理人員對財務治理的重視程度降低，導致電力工程財務治理的整體水平降低；為了提高財務治理的質量，第一需要提高治理人員對財務治理的重視程度，使其熟悉到在企業(yè)的進展中加強財務治理的重要性；電力企業(yè)在進展過程中不僅需要重視工程的質量和安全，在此基礎上，仍需要對工程的成本進行有效的掌握，提高工程資金的利用率，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；3.2 創(chuàng)新財務治理制度第一，企業(yè)工程項目建設中的會計核算項目與方法要進行統(tǒng)一化的規(guī)定，這樣能夠在治理層面上防止爭議的產(chǎn)生，此外，嚴格掌握工程建設撥款，企業(yè)上下都需要嚴格的依據(jù)程序規(guī)定操作，確保資金的足夠安全；其次，強化對于工程建設資金

7、源頭的治理力度，確保資金安全，防止顯現(xiàn)挪用以及濫用資金的情形，假如牽涉到投資的項目，投資資金需要設置特地的賬戶予以治理；最終，在工程項目竣工并進行決算審計的時候，可以托付第三方中介機構的介入，確保決算的公平性以及合理性；3.3 加強財務核算治理財務核算是企業(yè)財務治理中的重要內容，因此當工程完工后進行財務核算時，需要嚴格依據(jù)國家會計標準進行核算，統(tǒng)一財務核算的流程；由于電力工程屬于大型工程，具有工期長和回款慢的特點，所以財務治理人員需要對電力工程中涉及的財務信息進行嚴格的治理， 同時進行實時的監(jiān)督，當電力工程竣工后，準時對工程價款的結算，防止顯現(xiàn)推遲結算的現(xiàn)象，影響企業(yè)資金的回款進度；此外，需要

8、對企業(yè)內部的財務治理部門進行有效的治理，制定科學合理的治理制度，財務核算標準、流程，并且明確各個工作人員的工作職責，使其各司其職，相互監(jiān)督，相互促進，實現(xiàn)電力工程財務的高效治理，提高財務核算的效率和財務治理的水平；3.4 提高財務人員的綜合素養(yǎng)財務人員是進行電力工程財務治理的直接人員，對提高財務治理水平及效率具有重要影響，因此對財務人員的綜合素養(yǎng)提出了更高的要求；在信息化時代的背景下，需要財務人員不斷提高自己的專業(yè)學問和職業(yè)道德，以企業(yè)的利益為動身點，對電力工程進行財務治理；第一，財務人員應當緊跟時代的進展潮流，不斷提高自身的治理技能，充實自己的專業(yè)知 識；其次，企業(yè)定期對財務部門進行專家講座

9、，增加財務人員的學問，學習治理體會；最 后，對國家會計相關制度進行深化的明白，在治理過程中嚴格依據(jù)會計標準進行財務治理；3.5 加強企業(yè)財務風險治理力度無論在哪種行業(yè)的進展中，都需要具有防范風險的意識，在此基礎上進行財務治理，從而提高財務治理的水平；由于電力企業(yè)的性質比較特別，在經(jīng)營過程中涉及的范疇廣且內容復雜，因此需要治理人員提高風險防范意識，對各領域進行風險治理；特別是財務部門，依據(jù)上述內容分析發(fā)覺造成財務治理質量較低的緣由是由于財務風險治理力度低，治理人員財務風險防范意識不劇烈，所以，想要提高企業(yè)財務治理的整體質量，需要加強財務風險治理力度，制定完善的風險防范治理體系和科學有效的治理措施，并將風險治理