{項(xiàng)目部}人員績效考核表

1、項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核一、考核方法一、考核方法項(xiàng)目部部門經(jīng)理的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分或減分。年底考核分?jǐn)?shù)在 95（含 95）分以上，按 100%工資兌現(xiàn)；得分在 95 分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。獎(jiǎng)金按項(xiàng)目部的平均獎(jiǎng)實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。二、被考核人：二、被考核人：三、績效考核指標(biāo)（總分三、績效考核指標(biāo)（總分 100100 分）分）考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式1、主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分；2、責(zé)

2、任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分。1、是否能嚴(yán)格遵守公司 勞動(dòng)記律管理制度 。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5 分。2、執(zhí)行公司管理制度，制定并完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 1 分；度執(zhí)行不力，每次扣 1 分。1、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分。1、能否按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分；2、協(xié)

3、調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成惡劣影響，每次扣 1 分；3、協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 分；4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1 分。未執(zhí)行公司安全管理各項(xiàng)制度，每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分?？偪偡址直豢己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑喝掌冢喝掌冢簶?biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分得分得分工作態(tài)度工作態(tài)度2020執(zhí)行制度執(zhí)行制度2020業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)2020工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)2020安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)2020項(xiàng)目部副經(jīng)理績效考核項(xiàng)目部副經(jīng)理績效考核一、

4、考核方法一、考核方法項(xiàng)目部副經(jīng)理的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分或減分。年底考核分?jǐn)?shù)在 95（含 95）分以上，按 100%工資兌現(xiàn)；得分在 95 分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。獎(jiǎng)金按項(xiàng)目部的平均獎(jiǎng)實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。二、被考核人：二、被考核人：三、績效考核指標(biāo)（總分三、績效考核指標(biāo)（總分 100100 分）分）考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式1、主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分；2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)

5、生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分。1、是否能嚴(yán)格遵守公司 勞動(dòng)記律管理制度 。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5 分。2、執(zhí)行公司管理制度，制定并完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 1 分；度執(zhí)行不力，每次扣 1 分。1、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分。1、能否按時(shí)完成項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助經(jīng)理與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1 分；2、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成

6、惡劣影響，每次扣 1 分；3、協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 分；4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1 分。未執(zhí)行公司安全管理各項(xiàng)制度，每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分?？偪偡址直豢己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑喝掌冢喝掌冢簶?biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分得分得分工作態(tài)度工作態(tài)度2020執(zhí)行制度執(zhí)行制度2020業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)2020工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)2020安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)2020項(xiàng)目部工程師績效考核項(xiàng)目部工程師績效考核一、考核方法一、考核方法項(xiàng)目部工程師的績

7、效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分或減分。年底考核分?jǐn)?shù)在 95（含 95）分以上，按 100%工資兌現(xiàn)；得分在 95 分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。獎(jiǎng)金按項(xiàng)目部的平均獎(jiǎng)實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。二、被考核人：二、被考核人：三、績效考核指標(biāo)（總分三、績效考核指標(biāo)（總分 100100 分）分）考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式1、主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分；2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分。1、是否

8、能嚴(yán)格遵守公司 勞動(dòng)記律管理制度 。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5 分。2、執(zhí)行公司管理制度，制定并完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 1 分；度執(zhí)行不力，每次扣 1 分。1、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分。1、能否按時(shí)完成項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助經(jīng)理與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1 分；2、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1

9、分；3、協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 分；4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1 分。1、每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分2、 未執(zhí)行公司安全管理各項(xiàng)制度， 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分?？偪偡址直豢己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑喝掌冢喝掌冢簶?biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分得分得分工作態(tài)度工作態(tài)度2020執(zhí)行制度執(zhí)行制度2020業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)2020工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)2020安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)2020項(xiàng)目部質(zhì)

10、檢員績效考核項(xiàng)目部質(zhì)檢員績效考核一、考核方法一、考核方法項(xiàng)目部質(zhì)檢員的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分或減分。年底考核分?jǐn)?shù)在 95（含 95）分以上，按 100%工資兌現(xiàn)；得分在 95 分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。獎(jiǎng)金按項(xiàng)目部的平均獎(jiǎng)實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。二、被考核人：二、被考核人：三、績效考核指標(biāo)（總分三、績效考核指標(biāo)（總分 100100 分）分）考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式1、主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分；2、責(zé)任心：

11、是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分。3、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分。1、是否能嚴(yán)格遵守公司 勞動(dòng)記律管理制度 。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5 分。2、執(zhí)行公司及項(xiàng)目部管理制度。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣1 分；制度執(zhí)行不力，每次扣1 分。1、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分。1、能否按時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不能勝任或不能按時(shí)完成，每次扣 1 分；2、協(xié)同其他部門開展工作，

12、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 分；1、每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分2、 未執(zhí)行公司安全管理各項(xiàng)制度， 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分?？偪偡址直豢己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑喝掌冢喝掌冢簶?biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分得分得分工作態(tài)度工作態(tài)度2020執(zhí)行制度執(zhí)行制度2020業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)2020工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)2020質(zhì)量安全質(zhì)量安全2020項(xiàng)目部機(jī)械員績效考核項(xiàng)目部機(jī)械員績效考核一、考核方法一、考核方法項(xiàng)目部機(jī)械員的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、安

13、全生產(chǎn)。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分或減分。年底考核分?jǐn)?shù)在 95（含 95）分以上，按 100%工資兌現(xiàn)；得分在 95 分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。獎(jiǎng)金按項(xiàng)目部的平均獎(jiǎng)實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。二、被考核人：二、被考核人：三、績效考核指標(biāo)（總分三、績效考核指標(biāo)（總分 100100 分）分）考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式1、主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分；2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分。3、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響

14、，每次扣 1 分。1、是否能嚴(yán)格遵守公司 勞動(dòng)記律管理制度 。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5 分。2、執(zhí)行公司及項(xiàng)目部管理制度。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣1 分；制度執(zhí)行不力，每次扣1 分。1、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分。1、能否按時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不能勝任或不能按時(shí)完成，每次扣 1 分；2、協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 分；每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣 2 分，較大機(jī)械安全事故扣 5

15、 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項(xiàng)扣1 分。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施， 每次扣 1分。機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣1 分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣1 分。機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，。安全無事故，加 14 分。未制定機(jī)械維修計(jì)劃或制定維修計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)， 每次扣 1 分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣1 分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣1 分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣1 分。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣1 分。未

16、對機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時(shí)間安排不合理，每次扣 1 分。機(jī)械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣 1分?？偪偡址直豢己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑喝掌冢喝掌冢簶?biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分得分得分工作態(tài)度工作態(tài)度2020執(zhí)行制度執(zhí)行制度2020業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)2020工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)2020安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)2020項(xiàng)目部技術(shù)員績效考核項(xiàng)目部技術(shù)員績效考核一、考核方法一、考核方法項(xiàng)目部技術(shù)員的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分或減分。年底考核分?jǐn)?shù)在 95（含 95）分以上，按 10

17、0%工資兌現(xiàn)；得分在 95 分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。獎(jiǎng)金按項(xiàng)目部的平均獎(jiǎng)實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。二、被考核人：二、被考核人：三、績效考核指標(biāo)（總分三、績效考核指標(biāo)（總分 100100 分）分）考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式1、主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分；2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分。3、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分。1、是否能嚴(yán)格遵守公司 勞動(dòng)記律管理制度 。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5 分。2、執(zhí)行公司及項(xiàng)目

18、部管理制度。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣1 分；制度執(zhí)行不力，每次扣1 分。1、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分。3、未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣1 分。4、項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣 1 分。5、對一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣1 分。6、工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣 1 分。7、未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣 1 分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。8

19、、在 12 小時(shí)內(nèi)未對設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣 1 分，造成損失另行處罰。9、對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣110、由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣 1 分。下不保底。11、技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣1 分。1、能否按時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不能勝任或不能按時(shí)完成，每次扣 1 分；2、協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 分；1、每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分2、 未執(zhí)行公司安全管理各項(xiàng)制度， 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣

20、 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。3、發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣1 分。4、無安全事故加 2 分。總總分分被考核人簽字：被考核人簽字：日期：日期：標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分得分得分工作態(tài)度工作態(tài)度2020執(zhí)行制度執(zhí)行制度2020業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)2020工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)2020質(zhì)量安全質(zhì)量安全2020項(xiàng)目部材料管理員績效考核項(xiàng)目部材料管理員績效考核一、考核方法一、考核方法項(xiàng)目部材料管理員的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分或減分。年底考核分?jǐn)?shù)在 95（含 95）分以上，

21、按 100%工資兌現(xiàn)；得分在 95 分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。獎(jiǎng)金按項(xiàng)目部的平均獎(jiǎng)實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。二、被考核人：二、被考核人：三、績效考核指標(biāo)（總分三、績效考核指標(biāo)（總分 100100 分）分）考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式1、主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分；2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分。3、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分。1、是否能嚴(yán)格遵守公司 勞動(dòng)記律管理制度 。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5 分。2、執(zhí)行公

22、司及項(xiàng)目部管理制度。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣1 分；制度執(zhí)行不力，每次扣1 分。1、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分。3、未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣1 分。4、未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣1 分。5、材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣1 分。6、材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣1 分。7、材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣1 分。8、因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣1 分。9、易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲未設(shè)立警示標(biāo)識，每

23、項(xiàng)扣1 分。10、材料出場未履行出門許可制度，每次扣 1 分，造成損失另行處罰。1、能否按時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不能勝任或不能按時(shí)完成，每次扣 1 分；2、協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 分；1、每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分2、購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣1 分。3、 購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時(shí)收集原始質(zhì)量證明，每次扣 1 分。無質(zhì)量事故，加 2 分。24、 未執(zhí)行公司安全管理各項(xiàng)制度， 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷

24、亡事故本項(xiàng)不得分?？偪偡址直豢己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑喝掌冢喝掌冢簶?biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分得分得分工作態(tài)度工作態(tài)度2020執(zhí)行制度執(zhí)行制度2020業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)2020工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)2020質(zhì)量安全質(zhì)量安全2020項(xiàng)目部預(yù)算統(tǒng)計(jì)員績效考核項(xiàng)目部預(yù)算統(tǒng)計(jì)員績效考核一、考核方法一、考核方法項(xiàng)目部預(yù)算統(tǒng)計(jì)員的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分或減分。年底考核分?jǐn)?shù)在 95（含 95）分以上，按 100%工資兌現(xiàn)；得分在 95 分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。獎(jiǎng)金按項(xiàng)目部的平均獎(jiǎng)實(shí)得考核分?jǐn)?shù)。二

25、、被考核人：二、被考核人：三、績效考核指標(biāo)（總分三、績效考核指標(biāo)（總分 100100 分）分）考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式1、主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分；2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分。3、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分。1、是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5 分。2、執(zhí)行公司及項(xiàng)目部管理制度。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 1 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分。1、思想覺悟狀況、工作是否任勞

26、任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分。3 未執(zhí)行項(xiàng)目部工程造價(jià)、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，每項(xiàng)扣1 分。4、項(xiàng)目部各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項(xiàng)扣 1 分。5、工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣 1 分。6、對重大工程造價(jià)問題、成本異常情況沒有上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，每次扣 1分。7、由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計(jì)算有誤，每項(xiàng)扣 1 分。造成損失，另行處罰。8、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每項(xiàng)扣1 分。9、未對兩算進(jìn)行對比或?qū)Ρ仍u價(jià)有偏差，每項(xiàng)扣1 分。1

27、0、編制的工程施工產(chǎn)值、市場計(jì)劃報(bào)表不準(zhǔn)確，每次扣1 分。未對分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣1 分，造成損失另行處罰。11、對工程造價(jià)信息收集不及時(shí)，造價(jià)政策動(dòng)態(tài)把握不確定，每項(xiàng)扣1分。12、對各種工程造價(jià)原始資料保存不全面，每次扣1 分。1、能否按時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不能勝任或不能按時(shí)完成，每次扣 1 分；2、協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 分；1、每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分2、未執(zhí)行公司安全管理各項(xiàng)制度，每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷

28、亡事故本項(xiàng)不得分。3、發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣1 分。4、無安全事故加 2 分。總總分分被考核人簽字：被考核人簽字：日期：日期：標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分得分得分工作態(tài)度工作態(tài)度2020執(zhí)行制度執(zhí)行制度2020業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)2020工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)2020質(zhì)量安全質(zhì)量安全2020項(xiàng)目部資料員績效考核項(xiàng)目部資料員績效考核一、考核方法一、考核方法項(xiàng)目部資料員的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分或減分。年底考核分?jǐn)?shù)在 95（含 95）分以上，按 100%工資兌現(xiàn)；得分在 95 分以下，兌現(xiàn)工