人力資源部2015年度工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

1、人力資源部2015年度工作總結(jié)及2016年度工作計(jì)劃2013年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“強(qiáng)管理，增效益；調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場(chǎng)；防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展” 的方針，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。（一）2015年度主要工作總結(jié)我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向，建立充滿生機(jī)和活力的人力資源開發(fā)體系，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下：一、人力資源主要指標(biāo)狀況1、用工數(shù)量情況年初用工總量為*人，年內(nèi)通過不斷挖

2、掘、盤活和用好人力資源，用工總量比去年同期減少271人，總量下降9% ，目前人員總量*人。在冊(cè)在崗員工2490人，其中營(yíng)銷人員119名，占4.8%；管理人員421名，占16.9%；技術(shù)人員543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。2、員工開發(fā)情況完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目267個(gè)項(xiàng)目，共有8913人次接受了培訓(xùn)，使用經(jīng)費(fèi)4112668元。經(jīng)專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估，得到了良好評(píng)價(jià)，獲得市A級(jí)辦學(xué)水平認(rèn)定、市人才培養(yǎng)模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。3、薪資發(fā)放情況結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，在4-5月份對(duì)全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析，根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度，在完成崗位職務(wù)等級(jí)聘

3、任的基礎(chǔ)上，針對(duì)工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)？萬元。二、進(jìn)一步完善和規(guī)范人力資源管理體系要實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。本年度，我們牽頭修訂了新版的員工手冊(cè)，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門內(nèi)部，我們還成立三個(gè)項(xiàng)目小組開展了相關(guān)政策研究，建立健全了員工違紀(jì)處理的規(guī)定、員工考勤、各類假期管理辦法、治安保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例等12個(gè)人力資

4、源管理的規(guī)范制度及其他43個(gè)操作性文件。通過大力推進(jìn)制度建設(shè)，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系在集團(tuán)一體化的政策框架下，如修訂的聘用退休人員的管理規(guī)定等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。2、完善崗位配置及人才選用機(jī)制大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè)，如修訂的崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法、關(guān)于推薦后備人才的通知、任職資格評(píng)審工作的通知等文件，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展，提高人崗匹配度，促進(jìn)人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)新

5、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問題。3、建立起市場(chǎng)化的用工管理機(jī)制健全完善員工依法退出機(jī)制，如修訂的員工離職補(bǔ)貼實(shí)施辦法、首席技師選聘管理辦法等文件，建立健全了不稱職人員淘汰制度，疏通機(jī)制性的人員退出通道，推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。4、健全以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制探索建立個(gè)性化的績(jī)效工資分配制度，如薪酬管理辦法、工資支付辦法等文件，提高績(jī)效工資分配的科學(xué)性和針對(duì)性。進(jìn)一步完善績(jī)效掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步兼顧公平，突出價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì)，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性。5、加快全方位全過程培訓(xùn)體系建設(shè)以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī)，建立企業(yè)完善的技能知識(shí)培訓(xùn)體系，如修訂的員工培訓(xùn)的規(guī)定等文件

6、，全面提升教育培訓(xùn)管理效能。制定分類培訓(xùn)大綱，設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，開發(fā)核心課程體系，開展分級(jí)分類培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，合格者上崗。開展專項(xiàng)特色培訓(xùn)，提升培訓(xùn)科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化水平。6、搭建專業(yè)化的人力資源運(yùn)行管理體系加快SAP系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開發(fā)和應(yīng)用，如修訂的人力資源基礎(chǔ)信息管理實(shí)施辦法等文件，豐富人力資源管理信息平臺(tái)的管控。構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人員選、用、育、留、出全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù)，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果。三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力1、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗

7、位，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，本年度實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配296次，實(shí)施崗位兼并21人，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展。2、實(shí)施外部招聘，增加人才儲(chǔ)備年內(nèi)引進(jìn)各類人才101名。其中，面向 “211工程”尤其“985”重點(diǎn)大學(xué)，招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生，準(zhǔn)備充實(shí)技術(shù)和管理類崗位57名；面向大專院校，招攬具有高級(jí)技能的優(yōu)秀大專生充實(shí)一線生產(chǎn)崗位22名；面向社會(huì)招聘5名，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17人，開拓多渠道吸引人才，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提供有力的人才支撐。3、拓展人員分流渠道，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定

8、骨干、精簡(jiǎn)隊(duì)伍的優(yōu)化目標(biāo)，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)、出臺(tái)人員分流辦法，拓寬人員分流通道。職工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因離職的人員共有82人，實(shí)現(xiàn)“人數(shù)負(fù)增長(zhǎng)”目標(biāo)。四、規(guī)范勞動(dòng)管理，降低用工風(fēng)險(xiǎn)1、規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量為貫徹勞動(dòng)合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對(duì)不同類型的人員實(shí)施差異化管理，續(xù)簽時(shí)間采取無固定期、較長(zhǎng)期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同等形式，經(jīng)部門考核確定勞動(dòng)合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門及本人。年內(nèi)共處理到期勞動(dòng)合同151人次，其中：續(xù)簽無固定合同15人，不再續(xù)簽合同1人次，短期合同135人。減少了長(zhǎng)期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

9、。2、改變用工方式，減少勞務(wù)工數(shù)量根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，我們積極落實(shí)集團(tuán)關(guān)于控制勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的工作原則，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推進(jìn)商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測(cè)算口徑及操作方式，對(duì)包扎、行車和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過渡，勞務(wù)工數(shù)量由去年的447人減為現(xiàn)在的271人，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%，比去年底降低了5%。五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 全面促進(jìn)人才發(fā)展加強(qiáng)人力資源建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，努力把引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的政策、措施真正落實(shí)到位。1、完善核心人才考核，

10、推進(jìn)入庫(kù)動(dòng)態(tài)管理按照核心人才庫(kù)評(píng)選及管理辦法等政策，在2012年度考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司優(yōu)秀人才推薦、培養(yǎng)、考核管理工作，保證入庫(kù)人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫(kù)經(jīng)對(duì)上屆人才考核調(diào)整63人，新增推選53人，合計(jì)入庫(kù)人數(shù)418人，有效滿足了核心人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的要求。新一屆的核心人才庫(kù)，提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫(kù)率，優(yōu)化了核心人才庫(kù)結(jié)構(gòu)比例。2、完善崗位職務(wù)聘任，激勵(lì)技能提升根據(jù)公司文件技術(shù)崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法、管理崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法，按照公開競(jìng)爭(zhēng)、逐級(jí)聘任方式，實(shí)行結(jié)構(gòu)比例控制、職務(wù)檔次控制和動(dòng)態(tài)管理原則，對(duì)公司技管職務(wù)等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)、平穩(wěn)聘任。年內(nèi)共晉升169人 技術(shù)序列副主任

11、及以上申報(bào)共34人，正常晉升16人，破格晉升7人 ； 技術(shù)序列一級(jí)及以下申報(bào)124人，正常晉升116人； 管理序列申報(bào)44人，正常晉升30人；聘任一級(jí)管理員職務(wù)符合聘任條件為48.6%，較去年上升了5.4%。副主任職務(wù)符合聘任條件比例為54.1%，較去年上升了5%。3、提高學(xué)歷職稱層次，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)報(bào)送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn)，協(xié)助各部門審核報(bào)送15人參加上海 交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報(bào)名工作。為調(diào)動(dòng)各類專業(yè)人員的工作積極性，我們認(rèn)真做好年度的職稱評(píng)審工作。依據(jù)職稱評(píng)審條件及文件，通過各種渠道進(jìn)行了大力宣傳，使專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解到上級(jí)部門最新的職評(píng)信息和動(dòng)態(tài)。全年管理人員參加各類資格考試

12、報(bào)名80多人次。專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初級(jí)認(rèn)定86人，申報(bào)中級(jí)資格人，申報(bào)高級(jí)資格6人。4、深化1+3+5培養(yǎng)模式，加快青年大學(xué)生培養(yǎng)在青年大學(xué)生培養(yǎng)方面，我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“1+3+5”文件精神，根據(jù)“1+3+5”青年大學(xué)生員工培養(yǎng)模式實(shí)施辦法，全面配合公司“135”青年人力資源建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)“1+3+5”青年大學(xué)生培養(yǎng)模式的落實(shí)工作。依托企業(yè)重點(diǎn)、重大項(xiàng)目，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，提倡以項(xiàng)目帶動(dòng)優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)機(jī)制，做好1階段大學(xué)生的見習(xí)管理工作，并幫助青年員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)施崗位流動(dòng)。5、多措并舉，優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境為了加快企業(yè)人才高地建設(shè)，更好地吸引和留住人才，根據(jù)企業(yè)相關(guān)文件，做好每

13、年人才購(gòu)房借款審核及發(fā)放工作。為新進(jìn)員工做好居住證，根據(jù)上海市政策的調(diào)整及變更，及時(shí)掌握政策，做好居住證新辦及續(xù)辦的銜接工作。為工作滿三年符合上海市戶口申報(bào)人員，組織材料進(jìn)行戶口申報(bào)工作。借助這一系列的服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)各類人才提供更好的工作和生活環(huán)境。六、以素質(zhì)提升為抓手，全力打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為了切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，實(shí)施“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”培訓(xùn)工作原則，狠抓了基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境，努力把員工崗位技能素質(zhì)提升到一個(gè)新的水平。1、實(shí)施管理、技術(shù)人員培訓(xùn)一是以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展愛

14、崗敬業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)、班組建設(shè)等培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展運(yùn)用EXCEL提升管理效率、設(shè)備管理培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)師繼續(xù)教育、卓越績(jī)效改版培訓(xùn)等培訓(xùn)；以開拓他們的視野的營(yíng)銷知識(shí)等經(jīng)營(yíng)管理理念培訓(xùn)。二是結(jié)合新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員分步驟、分層次、分等級(jí)的開展了機(jī)械設(shè)計(jì)與制造系列基礎(chǔ)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、振動(dòng)故障測(cè)試分析及診斷技術(shù)、承壓設(shè)備焊接工藝評(píng)定等知識(shí)的應(yīng)用培訓(xùn)。管理、技術(shù)人員培訓(xùn)共舉辦了70多期，培訓(xùn)400多人。2、加強(qiáng)技能操作人員的基本技能訓(xùn)練。1)專業(yè)培訓(xùn)教材編制為拓展實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)項(xiàng)目，選配新成員，加強(qiáng)編寫組力量，啟動(dòng)*制造高級(jí)教材的編寫，推進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)中心基礎(chǔ)建設(shè)。通過建立與

15、實(shí)施二周一次的教材編寫定期審稿制度，編寫、審稿和印制完成一冊(cè)13萬字高級(jí)*制造公共培訓(xùn)教材，初步編寫完成六冊(cè)78萬字高級(jí)*制造專業(yè)培訓(xùn)教材。為推進(jìn)銷售與服務(wù)人員能力提升，在迫切需要完善商務(wù)工作教材的形勢(shì)下，編寫商務(wù)學(xué)習(xí)教材。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，注重應(yīng)用，系統(tǒng)性、專業(yè)性、實(shí)用性強(qiáng)的要求，組織編寫隊(duì)伍，完成產(chǎn)品知識(shí)篇、商務(wù)銷售篇、售后服務(wù)篇三冊(cè)26萬字的商務(wù)人員學(xué)習(xí)/培訓(xùn)教材的編寫、審稿和印制。為方便學(xué)員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)教材的管理流程與相應(yīng)的文件。2)基地新訓(xùn)模塊建立為切實(shí)提高員工的職業(yè)技能素養(yǎng)，有效推進(jìn)職業(yè)技能培訓(xùn)，設(shè)計(jì)開發(fā)軸承故障分析、*對(duì)中技術(shù)、滑動(dòng)軸承的鏟刮技術(shù)、

16、螺栓緊固技術(shù)、鐵耗試驗(yàn)知識(shí)、嵌線工藝教學(xué)完善等全新培訓(xùn)模塊，通過充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，充分發(fā)揮職業(yè)培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)基地性作用，進(jìn)一步支撐企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為迎接企業(yè)新一輪挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。3)高技能人才隊(duì)伍培育為加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍培育，設(shè)置符合技師隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程，組織全公司126位技師人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司技師隊(duì)伍學(xué)習(xí)了技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)、“四新”知識(shí)與完善科研創(chuàng)新體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利申請(qǐng)、新材料的應(yīng)用、上海高技能人才隊(duì)伍建設(shè)及相關(guān)政策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高師帶徒方法等課程內(nèi)容，同時(shí)以公開課的形式，邀請(qǐng)公司內(nèi)部技術(shù)、管理崗位的100多位員工旁聽課程，擴(kuò)大了培訓(xùn)受眾面，拓展高技能人才崗位工作知識(shí)面，樹立走好

17、職業(yè)技能發(fā)展的信心。為全面提升企業(yè)綜合“軟實(shí)力”，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)技師和高級(jí)技師在專業(yè)理論、技術(shù)改革、攻關(guān)實(shí)踐的積極作用，努力解決企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中高、精、尖技術(shù)難題，加快培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展急需的高技能人才，組織建立公司首席技師評(píng)聘管理辦法、首席技師工作室運(yùn)行機(jī)制、首席技師工作室運(yùn)行方案和首席技師工作室工作標(biāo)準(zhǔn)方案，并選聘霍祥龍、周愛華、張建中三位同志為公司首批被聘任的首席技師，三位同志還同時(shí)被聘任為車工、*制造、數(shù)控三個(gè)首席技師工作室的負(fù)責(zé)人。通過建立首席技師工作平臺(tái)，發(fā)揮高技能人才隊(duì)伍發(fā)揮示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和輻射作用。3、開展針對(duì)性適時(shí)性培訓(xùn)為推進(jìn)產(chǎn)品新技術(shù)新工藝，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，結(jié)合生產(chǎn)制造的薄

18、弱環(huán)節(jié)，根據(jù)崗位個(gè)性化的特點(diǎn)，采取干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，與時(shí)俱進(jìn)地針對(duì)性適時(shí)性設(shè)計(jì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，全年組織專業(yè)崗位員工開展少膠絕緣新工藝、磁性槽楔新工藝、非電氣技管崗位大學(xué)生*結(jié)構(gòu)原理、大學(xué)大專生新員工崗前培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工崗位職業(yè)工作素養(yǎng)。七、成功舉辦職工技能操作比賽立足崗位強(qiáng)技能，著眼實(shí)戰(zhàn)練精兵。以結(jié)合員工綜合素質(zhì)提高，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)年度職工技術(shù)比武與考核。2013年的職工技能操作比賽以提高*制造技能人員專業(yè)能力，提升設(shè)計(jì)工藝、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理人員的工作業(yè)務(wù)水平，結(jié)合賽前技術(shù)練兵和技能培訓(xùn)。比賽設(shè)置，比賽內(nèi)容，并充分利用公司職業(yè)培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)基地，計(jì)有19個(gè)部門，13個(gè)

19、工種（崗位），500余人參加了比賽。八、做好人工成本預(yù)算、完善成本監(jiān)控及總量分析隨著上級(jí)集團(tuán)對(duì)企業(yè)管控力度的逐步增強(qiáng)，人工成本預(yù)算的作用和要求越來越具體、規(guī)范。薪資科根據(jù)上級(jí)管控要求，結(jié)合企業(yè)人工成本使用的具體情況，積極做好人工成本預(yù)算的分析測(cè)算。今年起，要求對(duì)企業(yè)下屬的子公司（江電、*維修）進(jìn)行全面預(yù)算，薪資科做好配合協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，做好口徑解釋說明。在日常工作中，在近年來與財(cái)務(wù)按月核對(duì)人工成本的基礎(chǔ)上，在數(shù)據(jù)中找問題，對(duì)使用口徑與財(cái)務(wù)部、相關(guān)條線部門協(xié)調(diào)，進(jìn)行有效規(guī)劃，確保人工成本的合理使用。同時(shí)，建立詳細(xì)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步完善總量分析，對(duì)工資總額、人工成本的使用進(jìn)行月度監(jiān)控，

20、做到賬目清晰、口徑明確。繼續(xù)開展工資總量、各類人員收入、人工成本使用的定期匯總分析，根據(jù)不同要求、不同時(shí)間段均能快速反應(yīng)測(cè)算，按不同口徑進(jìn)行分析，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策，擬定分配或激勵(lì)方案。九、細(xì)化績(jī)效分配及條線獎(jiǎng)金管理自2015年技術(shù)、管理人員實(shí)行目標(biāo)年薪制以來，薪資科在季度績(jī)效分配操作中面臨較大挑戰(zhàn)，核定形式、發(fā)放周期均不同。薪資科一方面對(duì)相關(guān)人員不間斷地進(jìn)行培訓(xùn)、梳理操作意識(shí)，另一方面加強(qiáng)自身管理，對(duì)工人、技管人員所有薪酬數(shù)據(jù)建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，隨調(diào)隨用，確保準(zhǔn)確?？?jī)效分配作為目前工資性激勵(lì)的唯一途徑，需要按工人、技管人員、勞務(wù)工根據(jù)不同形式、不同基數(shù)分別核定季度績(jī)效分配款，同時(shí)對(duì)通過績(jī)效分配核定發(fā)

21、放的各類專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，做好相關(guān)部門、涉及人員的發(fā)放說明。在核定基數(shù)后，按月與部門進(jìn)行使用臺(tái)賬核對(duì)，確保績(jī)效分配款使用的及時(shí)、規(guī)范。十、調(diào)整勞務(wù)工薪酬管理，貫徹同工同酬原則隨著勞動(dòng)政策法規(guī)的不斷完善，近一兩年來針對(duì)勞務(wù)用工的各項(xiàng)福利待遇的政策集中變化調(diào)整。今年7月新修訂的勞動(dòng)合同法出臺(tái)，對(duì)勞務(wù)工的使用又進(jìn)行了進(jìn)一步的限制規(guī)范。針對(duì)不斷變化的新政策，薪資科認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)，配合部門加強(qiáng)勞務(wù)工的薪酬管理，從以往的單列操作逐步向合同制正式工過渡，加強(qiáng)與部門、勞務(wù)公司的溝通，在薪酬核定、工資發(fā)放、福利待遇等方案均進(jìn)行規(guī)劃，力求在制度上進(jìn)行完善，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議和法律風(fēng)險(xiǎn)。從今年1月起正式對(duì)城鎮(zhèn)戶口勞務(wù)工

22、繳納公積金，在勞動(dòng)合同法修訂稿出臺(tái)后，認(rèn)真開展同工同酬的分析測(cè)算工作，對(duì)勞務(wù)工薪酬標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行政策與合同工進(jìn)行對(duì)比分析，與分廠協(xié)調(diào)溝通，擬定勞務(wù)工薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案，對(duì)相應(yīng)文件進(jìn)行修訂，并提出獎(jiǎng)金分配的調(diào)整設(shè)想。十一、履行相關(guān)服務(wù)和管理職能1、落實(shí)退休職教幼教老師工資套算工作根據(jù)國(guó)家63號(hào)文件精神，在總公司的整體安排下，著手落實(shí)對(duì)企業(yè)退休職教幼教老師的資料采集、工資套算等工作?？朔Y料年代久遠(yuǎn)、套算政策多變、時(shí)間緊張、關(guān)注度聚焦等各種困難，我們部門相關(guān)人員自我加壓，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上報(bào)了70余人的工資套算結(jié)果，配合企業(yè)穩(wěn)定做好工作。2、轉(zhuǎn)變共享費(fèi)發(fā)放形式根據(jù)社保政策變化，從2015年1月起，原通過

23、社保中心代發(fā)的企業(yè)共享費(fèi)改為企業(yè)自行操作。本企業(yè)涉及退休人員超過*000人，量大面廣，薪資科積極配合退管會(huì)開展工作，每月按時(shí)協(xié)助處理銀行報(bào)盤等操作事務(wù)。同時(shí)因退休人員銀行卡經(jīng)常遺失、更換，到目前為目的10個(gè)月里，每月均出現(xiàn)賬戶無效遭銀行退賬的情況，給財(cái)務(wù)入賬帶來麻煩，手續(xù)繁雜?？紤]退休人員無法及時(shí)看到收入進(jìn)賬的焦急狀態(tài)，總會(huì)在第一時(shí)間聯(lián)系退管會(huì)，并默默做好接下來的退賬、重新入賬等繁瑣工作，為企業(yè)分憂。3、費(fèi)用結(jié)算結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，薪資科認(rèn)真做好各獨(dú)立核算單位（江電、*維修等）的人工成本結(jié)算工作。針對(duì)企業(yè)和各部門要求，不定期的進(jìn)行各類人工成本、費(fèi)用的測(cè)算分析，對(duì)企業(yè)委托用工的各類人員不間斷進(jìn)行費(fèi)

24、用結(jié)算及預(yù)算控制。十二、全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，確保一方平安在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，人力資源部的保衛(wèi)工作真正起到了筑好穩(wěn)定治保環(huán)境的“防火墻”、當(dāng)好穩(wěn)定治安環(huán)境的“助推器”、撐好穩(wěn)定治安環(huán)境的“保護(hù)傘”的強(qiáng)大作用，主要做了以下幾方面的工作1、加強(qiáng)情報(bào)搜集，全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。通過各種手段收集、整理了各類信息127條，其中重要信息39條，為公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的各項(xiàng)決策提供依據(jù)。參與處置了群體性集訪事件一起，共9次總?cè)藬?shù)超500人；揚(yáng)言威脅、鋌而走險(xiǎn)事件6起，單汪某一起就處置了20多次；其他不安定因素4起。上述事件除一起轉(zhuǎn)化為惡性兇殺案外，其他均在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，通過靈活運(yùn)用各種方式逐步予以化解。2、統(tǒng)一思想認(rèn)

25、識(shí)，全面落實(shí)治安保衛(wèi)制度。對(duì)部分部門、車間、道路老化現(xiàn)象嚴(yán)重的監(jiān)控進(jìn)行重新配備，對(duì)部分部門、車間、道路的監(jiān)控?cái)z像頭進(jìn)行重新規(guī)劃定位，使監(jiān)控?cái)z像頭發(fā)揮其最大功效。落實(shí)打防結(jié)合、預(yù)防為主、從嚴(yán)治廠的治安防范制度，積極配合公安機(jī)關(guān)開展打擊各類違法犯罪活動(dòng)，增加企業(yè)內(nèi)部的安全感，使周邊治安環(huán)境有較大的改善。3、加大檢查力度，排查治安隱患。保衛(wèi)、消防人員累計(jì)檢查部位4142處，查處各類治安、消防隱患167起，除2個(gè)老大難的消防隱患外，其他隱患均已要求部門落實(shí)整改。通過不斷加大防范檢查的力度與頻次，2013年全年的治安形勢(shì)總體上處于受控狀態(tài)。4、加強(qiáng)執(zhí)勤制度，全面落實(shí)應(yīng)急處置工作。制定和完善了各種群體性事

26、件及突發(fā)性事件安保應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化治安信息的掌控，落實(shí)應(yīng)急處突、維穩(wěn)防恐和防汛防臺(tái)等各項(xiàng)應(yīng)急保衛(wèi)措施，確保應(yīng)急處置力量的有序、高效運(yùn)行。對(duì)年內(nèi)發(fā)生的40余起集訪、纏訪、鬧訪等各類事件都能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快捷高效的參與處置。十三、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，保護(hù)員工職業(yè)健康。1、日常健康管理 我們順利完成上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門對(duì)服務(wù)質(zhì)量、病史質(zhì)量、醫(yī)療廢棄物處置、高壓滅菌、藥品管理、 醫(yī)保管理等方面的年度考核，確保了繼續(xù)為廣大職工開展各項(xiàng)醫(yī)療保健工作的必備資質(zhì)。完成門診11028人次，各類化驗(yàn) 893人次， 肌注和補(bǔ)液 606人次，下車間部門巡診10次，健康知識(shí)宣傳4次。2、全員健康體檢在確保正常門診、日

27、常工 作的同時(shí)，全力協(xié)助中山醫(yī)院、華山醫(yī)院、婦產(chǎn)科醫(yī)院、 市職業(yè)病醫(yī)院、市五醫(yī)院完成全員體檢、婦科普查等各項(xiàng)體檢任務(wù)， 并做好體檢后的相關(guān)醫(yī)療服務(wù)工作。3、加強(qiáng)對(duì)公司食堂、集體宿舍等衛(wèi)生管理為了確保公司員工用餐安全，會(huì)同公司工會(huì)和上電實(shí)業(yè)， 對(duì)我公司午餐供應(yīng)單位進(jìn)行了四次食品進(jìn)貨渠道、綠色標(biāo)志、產(chǎn)品保 質(zhì)期、食品留樣，從業(yè)人員健康證，餐具清洗質(zhì)量等全面檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，向有關(guān)方及時(shí)提出了整改意見，有力的確保了職 工用餐安全。全年無重大飲食安全事件發(fā)生。牽頭組織相關(guān)部門，對(duì)集體宿舍進(jìn)行定期檢查，督促整改不合格項(xiàng)目，確保員工擁有良好的衛(wèi)生生活環(huán)境。4、無償獻(xiàn)血工作公司有66位職工體檢合格

28、參加無償獻(xiàn)血，完成全血67人份，展現(xiàn)了上電員工的積極向上的精神風(fēng)貌，也為企業(yè)的精神文明建設(shè)添磚加瓦。5、開展職業(yè)病防護(hù)落實(shí)以人為本、和諧發(fā)展理念，積極預(yù)防和減少職業(yè)危害，保護(hù)員工職業(yè)健康，定期進(jìn)行職業(yè)檢查和保健知識(shí)宣傳，對(duì)職業(yè)健康管理工作的制度管理、操作規(guī)程管理、應(yīng)急處置管理進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化。（二）2015年存在的不足 一年來，人力資源部緊貼公司戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極引進(jìn)科學(xué)的管理理念，雖在各方面做了大量工作，但也存在很多不足之處。主要體現(xiàn)在：一、部門的新員工較多，技能提升抓得還不夠緊，整體辦公效率還有待于進(jìn)一步提高；二、深入基層了解生產(chǎn)實(shí)際狀況不夠深入，對(duì)一些工作缺乏有效的指導(dǎo)與檢查

29、，服務(wù)意識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；三、在人才招聘工作中，對(duì)素質(zhì)測(cè)評(píng)工具的把握和推廣上有待提高和加強(qiáng)； 四、在員工的針對(duì)性培訓(xùn)上還應(yīng)投入更大的精力，使培訓(xùn)工作能系統(tǒng)地組織展開。 對(duì)以上不足之處，人力資源部有信心在今后的工作中予以盡快改進(jìn)，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（三）2016年工作設(shè)想回顧2013年工作，人力資源部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，到達(dá)了預(yù)期效果。展望下一年度，設(shè)想應(yīng)重點(diǎn)開展如下幾方面的工作： 一、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，控制用工總量 繼續(xù)按照企業(yè) “控制總量、提升層次、改善結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)”的總要求，完善企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理和工人類崗位結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理的配置。通過采取調(diào)整企業(yè)內(nèi)部

30、崗位、精簡(jiǎn)壓縮輔助人員、鼓勵(lì)自謀職業(yè)等措施，精簡(jiǎn)壓縮管理和輔助人員，努力實(shí)現(xiàn)定員考核目標(biāo)。二、規(guī)范勞動(dòng)用工制度，有效規(guī)避免勞動(dòng)爭(zhēng)議在當(dāng)前勞動(dòng)法規(guī)還不夠健全的情況下，要繼續(xù)完善以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)的勞動(dòng)用工管理制度，強(qiáng)化勞務(wù)派遣用工管理，盡早合理規(guī)劃派遣用工轉(zhuǎn)變方式，將靜態(tài)的勞動(dòng)合同管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)可控的管理。要在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身情況，制定、修改或者完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，將勞動(dòng)關(guān)系納入正常有序的制度管理范疇，有效地避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。三、營(yíng)造良好的用人環(huán)境，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過面向高校招聘，引入高素質(zhì)青年人才。結(jié)合現(xiàn)有各類專業(yè)人員根據(jù)所學(xué)專業(yè)和自身特點(diǎn)，給青年骨干壓擔(dān)子、

31、委重任，通過承擔(dān)重要工作和繁重任務(wù)，逐步提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力；把企業(yè)內(nèi)部推薦與社會(huì)化招聘結(jié)合起來，引進(jìn)優(yōu)秀的崗位緊缺和高端人才，完善企業(yè)內(nèi)部公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的選聘機(jī)制。依據(jù)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行有計(jì)劃的開展崗位鍛煉、項(xiàng)目鍛煉。打破崗位類別界限，拓寬多渠道發(fā)展途徑，為人才成長(zhǎng)提供階梯。認(rèn)真落實(shí)核心人才、崗位資格聘任辦法，加快技術(shù)領(lǐng)軍人物和創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)步伐。四、按照崗位實(shí)際需要，推進(jìn)個(gè)性化培訓(xùn)以落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃為抓手，拓寬員工培訓(xùn)參與面，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，繼續(xù)開展崗位專業(yè)培訓(xùn)工作，提升專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)；以增加培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和針對(duì)性、培訓(xùn)方式多樣化為抓手，完善培訓(xùn)系統(tǒng)，注重

32、素質(zhì)教育和專業(yè)培訓(xùn)并重，充分利用各類培訓(xùn)資源的有效整合。為突破人力資源開發(fā)瓶頸，設(shè)想組織開展如下培訓(xùn)工作：1、*制造專業(yè)培訓(xùn)教材內(nèi)容的修訂、補(bǔ)充與完善。2、*制造專業(yè)全面啟用新教材培訓(xùn)。3、*制造專業(yè)全面試行無紙化計(jì)算機(jī)考試模式。4、實(shí)訓(xùn)基地新模塊的培訓(xùn)啟用。5、建立和使用工藝指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)模式。6、企業(yè)首席技師工作的推進(jìn)。7、嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律確保培訓(xùn)實(shí)效。8、發(fā)揮二級(jí)組織和內(nèi)訓(xùn)師作用推進(jìn)崗位培訓(xùn)。五、細(xì)化績(jī)效考核體系，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用1、員工薪酬體系梳理根據(jù)現(xiàn)行薪酬體系，合同制生產(chǎn)工人、技管人員、勞務(wù)人員從薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、考核獎(jiǎng)勵(lì)分配、福利發(fā)放等方面結(jié)構(gòu)多樣，重點(diǎn)不一，給日常管理工作帶來挑戰(zhàn)。薪資科將根據(jù)現(xiàn)狀，進(jìn)一步對(duì)薪酬體系進(jìn)行梳理，對(duì)同性質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)行合并或歸類，減少中間環(huán)節(jié)，避免疏漏。同時(shí)，建立完備的薪酬標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)跟蹤，完善日常薪酬變動(dòng)審批規(guī)則及流程，為企業(yè)人員調(diào)配、薪酬激勵(lì)做好基礎(chǔ)性工作。2、繼續(xù)完善人工成本規(guī)劃 為適應(yīng)上級(jí)集團(tuán)對(duì)人工成本預(yù)算及使用的管控要求，薪資科將繼續(xù)跟進(jìn)并完善人工成