食品公司薪資管理制度

1、食品公司薪資管理制度1、總則1.1 目的1.1.1 增強(qiáng)薪資體系的透明性、公平性及趨向性，發(fā)揮其杠桿作用；1.1.2 建立合理的價(jià)值分配機(jī)制與內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，吸引、保持和激勵(lì)員工；1.1.3 推進(jìn)員工優(yōu)質(zhì)生活計(jì)劃，提升員工滿意度，同時(shí)合理控制人工成本；1.1.4 作為招聘人員起點(diǎn)薪酬參照點(diǎn)及基準(zhǔn)點(diǎn)； 1.1.5 與績(jī)效評(píng)估體系和津貼體系配套，實(shí)現(xiàn)薪酬體系與市場(chǎng)的可比性及可量度性。1.2 原則 1.2.1 外部均衡性：每個(gè)崗位薪資水平與市場(chǎng)上相應(yīng)崗位薪資水平具備合理可比性； 1.2.2 內(nèi)部均衡性：每個(gè)崗位工資水平與崗位價(jià)值成正比例關(guān)系； 1.2.3 個(gè)人均衡性：同一崗位不同人薪資水平與個(gè)人能力與

2、業(yè)績(jī)成正比例關(guān)系。1.3 分配比例 公司將根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī)規(guī)模和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎(jiǎng)金和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。1.4 管理體制 人力資源部門為薪資政策的提出者和組織實(shí)施者。1.5 適用范圍 本制度適用于公司除一線業(yè)務(wù)人員及生產(chǎn)一線員工外的所以員工。 2、薪資組成2.1 員工的薪資由以下部分組成：工資總額=固定工資+績(jī)效工資+工齡工資+各類津貼（管理津貼、膳食津貼、專業(yè)資格津貼、稅務(wù)平衡津貼、學(xué)歷津貼、外派津貼）+特殊補(bǔ)助注：其中固定工資、績(jī)效工資總額為繳稅部分，其他不參與繳費(fèi)。2.2 各種工資的定義及比例：工資類別定義性質(zhì)固定工資針對(duì)不同崗位根據(jù)其創(chuàng)造的價(jià)值與工作壓力和強(qiáng)度，設(shè)定

3、相應(yīng)的點(diǎn)值。不公快績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)完成量，分配相應(yīng)的績(jī)效工資，分為個(gè)人績(jī)效工資和團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資兩種。不公開工齡工資按照入司年限，年度固定時(shí)間累進(jìn)。公開管理津貼具有管理職能的員工。公開膳食津貼給與員工吃飯的餐費(fèi)補(bǔ)助（公司提供膳食者除外）。公開專業(yè)資格津貼對(duì)于員工在教練技術(shù)平臺(tái)上所取得的ICES專業(yè)資格給與的嘉許和津貼。公開加班津貼對(duì)于需要經(jīng)常加班的崗位，不同的崗位采取不同的津貼管理辦法。公開外派津貼因工作需要，由入職地（或勞動(dòng)合同原簽訂地）派遣往其它分公司（或辦事處/另外的城市）工作并居住者，公司給予的津貼。公開稅務(wù)平衡津貼對(duì)于從中國(guó)大陸以外的地區(qū)招聘的員工，考慮到個(gè)人所得稅的差異，給與

4、相應(yīng)的稅務(wù)平衡津貼。不公快學(xué)歷津貼根據(jù)國(guó)家統(tǒng)招學(xué)歷等級(jí)給予學(xué)歷津貼。公開特殊補(bǔ)助對(duì)于特殊崗位或員工，公司給予的補(bǔ)助。不公開備注：不公開部分工資依據(jù)不同員工的工作經(jīng)驗(yàn)、能力、崗位需要、業(yè)務(wù)情況等進(jìn)行靈活調(diào)整。3、 各種工資的設(shè)定3.1 公司職位的分類：公司職位分為24個(gè)序列，為：營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃層A（1-5）專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層B（6-9）中層經(jīng)營(yíng)管理層/資深專業(yè)人員C（10-12）基層經(jīng)營(yíng)管理層/高級(jí)專業(yè)人員D（13-15）專業(yè)人員E（16-19）初級(jí)專業(yè)人員操作人員F（20-24）。以上各序列根據(jù)各職位在公司的重要程度分為六個(gè)大檔：A15為第一檔，B14為第二檔，C13為第三檔，D13為第四檔，E14

5、為第五檔，F(xiàn)15為第六檔，其中第六檔為完全不公開。每一職級(jí)間的晉升條件為： 1）加入公司三個(gè)月以上； 2）試用期已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工； 3）績(jī)效評(píng)估/KPI成績(jī)?cè)贐級(jí)或以上； 4）晉升評(píng)估小組（人力資源總監(jiān)、執(zhí)行副總經(jīng)理）審核同意。3.2 薪資標(biāo)準(zhǔn)、固定工資與績(jī)效工資占比及計(jì)算方法：3.2.1薪資標(biāo)準(zhǔn)參見附件1職務(wù)層級(jí)及附件2薪資級(jí)別其中專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層及以上級(jí)別采取年薪制，分配比例如下：級(jí)別項(xiàng)目月度固定工資占比季度績(jī)效工資占比年度績(jī)效工資占比專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層60%20%20%營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃層根據(jù)實(shí)際情況而定 專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層以下級(jí)別采取月薪制，分配比例如下：級(jí)別項(xiàng)目固定工資占比績(jī)效工資占比中層經(jīng)營(yíng)管理

6、層/資深專業(yè)人員75%25%基層經(jīng)營(yíng)管理層/高級(jí)專業(yè)人員80%20%專業(yè)人員85%15%初級(jí)專業(yè)人員/操作人員90%10%臨時(shí)工參照湯陰縣最低生活保障規(guī)定，考核參見規(guī)章制度3.2.2績(jī)效工資核算方法：3.2.2.1考核周期為月度：當(dāng)月出勤不滿7天者，該期績(jī)效工資全部歸零；當(dāng)月出勤滿7天但不滿20天者，該期績(jī)效工資=（績(jī)效工資總額×績(jī)效考核成績(jī)×100%/應(yīng)出勤天數(shù)）×實(shí)際出勤天數(shù)；當(dāng)月出勤滿20天者，該期績(jī)效工資=績(jī)效工資總額×績(jī)效考核成績(jī)×100%（以上出勤為實(shí)際出勤，不含節(jié)假日）。3.2.2.2考核周期為季度：當(dāng)季出勤不滿30天者，當(dāng)期績(jī)效

7、工資全部歸零；當(dāng)季出勤滿30天但不滿60天者，該期績(jī)效工資=（績(jī)效工資總額×績(jī)效考核成績(jī)×100%/應(yīng)出勤天數(shù)）×實(shí)際出勤天數(shù)；當(dāng)月出勤滿60天者，該期績(jī)效工資=績(jī)效工資總額×績(jī)效考核成績(jī)×100%（以上出勤為實(shí)際出勤，不含節(jié)假日）。3.2.2.3考核周期為年度：根據(jù)具體情況具體分析。3.3 各類津貼：3.3.1 工齡工資說明：1）公司每年兩次作為計(jì)算工齡工資的計(jì)算日期：3月1日和10月1日，其他時(shí)間不予以計(jì)算：如員工張三某年1月15日入司，計(jì)算其工齡工資的日期為3月1日。2）員工入司日期含試用期。3）工齡工資每年兩次調(diào)整，薪資核算主管根據(jù)實(shí)際

8、情況自動(dòng)增加，個(gè)人不需要申請(qǐng)，如有異議，可以書面形式上報(bào)。4）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)（以入司時(shí)間為準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年6年以上（含6年）金額1020304050逐年遞增10元5）工齡工資發(fā)放：當(dāng)月出勤20天（含節(jié)假日）以上，工齡工資全額發(fā)放，當(dāng)月出勤不足20天取消當(dāng)月工齡工資。6）員工離職后，因個(gè)人原因又入公司，不再享受原工齡工資。3.3.2 關(guān)于學(xué)歷的定義說明：1）無論任何一種學(xué)歷背景，都必須能提供真實(shí)有效的證件或證明資料并經(jīng)人力資源部驗(yàn)證后存檔的；否則將以其能提供的最高學(xué)歷證件作為其本人的最高學(xué)歷，并享受相應(yīng)的基本工資。2）學(xué)歷為自考、成人、函授、遠(yuǎn)程教育等方式，不予享受學(xué)歷津貼；

9、本科、研究生畢業(yè)有畢業(yè)證書而無學(xué)位證書者，可按其畢業(yè)證書計(jì)算其最高學(xué)歷；只持有學(xué)位證書而無畢業(yè)證書，或只持有課程進(jìn)修班證書、肆業(yè)證書者，均不在范圍之內(nèi)，只能以所能提供的最高畢業(yè)證書為其最高學(xué)歷。3） 高中及中專以下學(xué)歷（含高中、中專），無學(xué)歷津貼；大專學(xué)歷，學(xué)歷津貼30元/月；本科學(xué)歷，學(xué)歷津貼60元/月；研究生及MBA以上學(xué)歷，學(xué)歷津貼100元/月。3.3.3管理津貼：具有管理職能崗位，一般為J15D3或以上級(jí)別；擁有1個(gè)以上的下屬，并對(duì)其績(jī)效負(fù)責(zé)任的管理崗位1） 管理津貼層級(jí)分布：序號(hào)層級(jí)類別職級(jí)管理津貼一級(jí)二級(jí)三級(jí)1 營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃層（A）高層J1A12300 2100 1900 2 J2

10、A22100 1900 1700 3 J3A31900 1700 1500 4 J4A41700 1500 1300 5 J5A51500 1300 1100 6 專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層（B）高級(jí)總監(jiān)J6B11250 1100 950 7 一級(jí)總監(jiān)J7B21100 950 800 8 二級(jí)總監(jiān)J8B3950 800 650 9 三級(jí)總監(jiān)J9B4800 650 500 10 中層經(jīng)營(yíng)管理層資深專業(yè)人員（C）高級(jí)經(jīng)理J10C1600 500 400 11 經(jīng)理J11C2500 400 300 12 職能經(jīng)理J12C3400 300 200 13 基層經(jīng)營(yíng)管理層高級(jí)專業(yè)人員（D）高級(jí)主管J13D1250 2

11、00 150 14 一級(jí)主管J14D2200 150 100 15 二級(jí)主管J15D3150 100 50 2） 管理津貼級(jí)別資格：級(jí)別資格要求（單位：人）說明： 管理幅度含屬職務(wù)中所有下屬。三級(jí)管理幅度為： 1-3二級(jí)管理幅度為： 4-8一級(jí)管理幅度為： 9以上3.3.4 膳食津貼： 適用對(duì)象：常駐辦公地點(diǎn)為鄭州的員工，總監(jiān)或以上級(jí)別除外。津貼標(biāo)準(zhǔn)：5元/日，按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算；請(qǐng)假半天或曠工者當(dāng)日無餐補(bǔ)。3.3.5 專業(yè)資格津貼序號(hào)專業(yè)資格名稱等級(jí)津貼金額發(fā)放形式發(fā)放條件1注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證/100元/月工資財(cái)務(wù)部崗位2駕駛證A及B照25元/月工資司機(jī)崗位3鍋爐安裝/裝備工資格證書/25元

12、/月工資鍋爐工崗位4維修電工資格證書中級(jí)或高級(jí)25元/月工資維修工崗位5計(jì)算機(jī)維修工資格證書/10元/月工資網(wǎng)絡(luò)管理6內(nèi)審員資格證書/10元/月工資管理崗位其他證書申請(qǐng)津貼需經(jīng)人力資源總監(jiān)及執(zhí)行副總審批。備注：?jiǎn)T工一旦獲取專業(yè)資格，須將相關(guān)證書原件交人力資源查驗(yàn)，并保留復(fù)印件備案，工資將會(huì)自獲得之月起按照相應(yīng)級(jí)別增加。3.3.6 加班津貼參見部分崗位加班津貼管理辦法 3.3.7 派遣津貼（具體詳見派遣管理辦法）1）派遣/長(zhǎng)期派遣：性質(zhì)崗位類別津貼金額各部門專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層（B）或以上級(jí)別具體情況具體分析中層經(jīng)營(yíng)管理層/資深專業(yè)人員（C）級(jí)別1000元/月基層經(jīng)營(yíng)管理層/高級(jí)專業(yè)人員（D）800元

13、/月專業(yè)人員（E）及初級(jí)專業(yè)人員操作人員（F）級(jí)別500元/月2）臨時(shí)派遣：性質(zhì)崗位類別津貼金額各部門中層經(jīng)營(yíng)管理層/資深專業(yè)人員（C）級(jí)別800元/月基層經(jīng)營(yíng)管理層/高級(jí)專業(yè)人員（D）級(jí)別500元/月專業(yè)人員（E）及初級(jí)專業(yè)人員操作人員（F）級(jí)別300元/月注：該費(fèi)用體現(xiàn)在當(dāng)月工資中。4、試用期薪資4.1 部門經(jīng)理以下級(jí)別試用期間，不享有績(jī)效工資，轉(zhuǎn)正后可享有績(jī)效工資； 4.2 部門經(jīng)理或以上級(jí)別試用期開始前需簽訂試用期合同，其中含試用期考核項(xiàng)目，可享有績(jī)效工資，但試用期間工資總額為轉(zhuǎn)正后總額×相應(yīng)級(jí)別固定工資占比。 5、 調(diào)崗調(diào)薪5.1崗位發(fā)生變動(dòng)后的薪資核定，一般由調(diào)整后的崗位所對(duì)應(yīng)的薪資級(jí)別低檔起定；5.2 當(dāng)員工職位級(jí)別發(fā)生變動(dòng)，即晉級(jí)或降級(jí)時(shí)，薪資等級(jí)調(diào)整為新崗位級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪資級(jí)別。6、 薪資體系調(diào)整 公司根據(jù)公司發(fā)展情況及市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，每三年進(jìn)行一次薪資體系的調(diào)整。 7、自動(dòng)降薪7.1 當(dāng)公司或部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅度下降時(shí)，為了避免大規(guī)模的裁減員工，公司可隨時(shí)啟動(dòng)整體的（全公司范圍）或