大連關(guān)于成立塑料包裝材料公司可行性報告（范文參考）

1、泓域咨詢 /大連關(guān)于成立塑料包裝材料公司可行性報告大連關(guān)于成立塑料包裝材料公司可行性報告xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 公司組建方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財務(wù)會計制度23第三章 背景及必要性30一、 行業(yè)發(fā)展概況30二、 本行業(yè)

2、與上、下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性31三、 項目實施的必要性33第四章 行業(yè)、市場分析35一、 行業(yè)基本風(fēng)險特征35二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素36三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘38第五章 法人治理結(jié)構(gòu)41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事44三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施54第七章 項目選址56一、 項目選址原則56二、 建設(shè)區(qū)基本情況56三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展60四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)62五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向63六、 項目選址綜合評價66第八章 風(fēng)險評估分析67一、 項目風(fēng)險分析67二、 項目風(fēng)險對策69第九章 環(huán)境保護(hù)方案72一、 編制依據(jù)72二、

3、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析73三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析76四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析76五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析77六、 營運期環(huán)境影響77七、 環(huán)境管理分析78八、 結(jié)論80九、 建議80第十章 投資估算81一、 投資估算的依據(jù)和說明81二、 建設(shè)投資估算82建設(shè)投資估算表84三、 建設(shè)期利息84建設(shè)期利息估算表84四、 流動資金85流動資金估算表86五、 總投資87總投資及構(gòu)成一覽表87六、 資金籌措與投資計劃88項目投資計劃與資金籌措一覽表88第十一章 項目規(guī)劃進(jìn)度90一、 項目進(jìn)度安排90項目實施進(jìn)度計劃一覽表90二、 項目實施保障措施91第十二章 項目經(jīng)濟(jì)效益92一、 基本假

4、設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取92二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算92營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費用估算表94利潤及利潤分配表96三、 項目盈利能力分析96項目投資現(xiàn)金流量表98四、 財務(wù)生存能力分析99五、 償債能力分析99借款還本付息計劃表101六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論101第十三章 項目總結(jié)102第十四章 附表附錄104主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表111固定資產(chǎn)折舊費估算表112無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤

5、銷估算表112利潤及利潤分配表113項目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計劃表115建筑工程投資一覽表116項目實施進(jìn)度計劃一覽表117主要設(shè)備購置一覽表118能耗分析一覽表118報告說明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資432.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司80%股份；xx有限公司出資108萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資43298.00萬元，其中：建設(shè)投資33882.92萬元，占項目總投資的78.26%；建設(shè)期利息368.61萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金9046.47

6、萬元，占項目總投資的20.89%。項目正常運營每年營業(yè)收入92800.00萬元，綜合總成本費用78246.49萬元，凈利潤10613.14萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率16.52%，財務(wù)凈現(xiàn)值4464.89萬元，全部投資回收期6.22年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。包裝行業(yè)作為萬億級收入規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。目前，產(chǎn)品包裝已經(jīng)由商品的附屬組成部分逐步提升為商品的重要組成部分，包裝產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)從一個分散的行業(yè)形成了一個以紙、塑料、金屬、玻璃、軟木、專用設(shè)備為主要產(chǎn)品的工業(yè)體系。從行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，紙包裝、塑料包裝是我國包裝行業(yè)的主要子行業(yè)。塑料制

7、品在包裝領(lǐng)域的應(yīng)用始于上世紀(jì)三十年代，英國帝國化學(xué)工業(yè)公司（ICI）發(fā)明了聚乙烯（PE），主要用于塑料薄膜包裝，后來逐漸衍生出低密度聚乙烯（LDPE）和高密度聚乙烯（HDPE），這些材料主要用于塑料容器。二戰(zhàn)后，聚丙烯（PP）和聚對苯二甲酸乙二醇脂（PET）相繼研制成功，PP廣泛應(yīng)用于汽車、家用電器、塑料管材、家具的包裝，PET則主要應(yīng)用于飲料瓶和包裝薄膜。隨著生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展，塑料包裝材料種類越來越多，應(yīng)用范圍也越來越廣。由于具有重量輕、電絕緣性好、不透水、不透氣、化學(xué)穩(wěn)定性好、可塑性強(qiáng)等優(yōu)點，塑料包裝現(xiàn)已成為包裝行業(yè)中極具發(fā)展前景的一個子行業(yè)，并已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)領(lǐng)域。本報告基于可信的公

8、開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本540萬元三、 注冊地址大連xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事塑料包裝材料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，

9、實施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16854.4813483.5812640.86負(fù)債總額8877.497101.996658.12股東

10、權(quán)益合計7976.996381.595982.74公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入73243.6858594.9454932.76營業(yè)利潤17407.4413925.9513055.58利潤總額16482.8013186.2412362.10凈利潤12362.109642.448900.71歸屬于母公司所有者的凈利潤12362.109642.448900.71（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營

11、銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16854.4813483.5812640.86負(fù)債總額8877.497101.996658.12股東權(quán)益合計7976.996381.59598

12、2.74公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入73243.6858594.9454932.76營業(yè)利潤17407.4413925.9513055.58利潤總額16482.8013186.2412362.10凈利潤12362.109642.448900.71歸屬于母公司所有者的凈利潤12362.109642.448900.71六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立塑料包裝材料公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由由于塑料泡沫包裝材料可以廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，因此行業(yè)的周期性和季節(jié)性并不明顯；但由于下游行業(yè)的區(qū)域發(fā)展不平衡，也直接導(dǎo)致

13、行業(yè)的區(qū)域性特征。在制造業(yè)發(fā)展較好的華東、華南和華中地區(qū)，塑料包裝材料行業(yè)也相應(yīng)得到良好的發(fā)展，而上述以外的地區(qū)，塑料包裝材料的市場規(guī)模及企業(yè)技術(shù)水平都相對滯后?？傮w看，“十三五”時期是大連經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。需要在國家戰(zhàn)略布局中把握重大機(jī)遇，積極主動適應(yīng)、把握和引領(lǐng)新常態(tài)，堅持發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)大方向，著力發(fā)揮創(chuàng)新和開放引領(lǐng)作用，全力解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、經(jīng)濟(jì)增長動力轉(zhuǎn)換、提高供給體系質(zhì)量效率、培育發(fā)展新動力等關(guān)鍵問題，全面提升社會民生事業(yè)發(fā)展水平，使城鄉(xiāng)居民更多更好地共享發(fā)展成果。同時，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和風(fēng)險意識，著力在化解矛盾、補(bǔ)齊短板上取得新突破，保障新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。（

14、三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約76.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx噸塑料包裝材料的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積94798.32，其中：生產(chǎn)工程70048.92，倉儲工程9534.57，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11575.93，公共工程3638.90。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資43298.00萬元，其中：建設(shè)投資33882.92萬元，占項目總投資的78.26%；建設(shè)期利息368.61萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金9

15、046.47萬元，占項目總投資的20.89%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：92800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：78246.49萬元。3、凈利潤（NP）：10613.14萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.22年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：16.52%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：4464.89萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較

16、好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建

17、設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、塑料包裝材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，

18、用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資432.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司80%股份；xx有限公司出資108萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司20%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理

19、的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其

20、有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)

21、營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月

22、末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

23、。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合

24、要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、周xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、向xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961

25、年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、董xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、付xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工

26、程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、杜xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、蘇xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行

27、董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，

28、還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配

29、政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次

30、分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期

31、且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司

32、現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，

33、公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如

34、存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前

35、30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展概況包裝行業(yè)是全球性的、持續(xù)發(fā)展壯大的產(chǎn)業(yè)。二戰(zhàn)以后，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和現(xiàn)代商業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，包裝產(chǎn)業(yè)迅速在全球崛起。由于具備保護(hù)商品、便于流通、方便消費、促進(jìn)銷售和提升附加值等多重功能，包裝產(chǎn)品在現(xiàn)代社會得到越來越廣泛的應(yīng)用，已成為商品流通中不可或缺的組成部分。包裝行業(yè)作為萬億級收入規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。目前，產(chǎn)品包裝已經(jīng)由商品的附屬組成部分逐步提升為商品的重要組成

36、部分，包裝產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)從一個分散的行業(yè)形成了一個以紙、塑料、金屬、玻璃、軟木、專用設(shè)備為主要產(chǎn)品的工業(yè)體系。從行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，紙包裝、塑料包裝是我國包裝行業(yè)的主要子行業(yè)。塑料制品在包裝領(lǐng)域的應(yīng)用始于上世紀(jì)三十年代，英國帝國化學(xué)工業(yè)公司（ICI）發(fā)明了聚乙烯（PE），主要用于塑料薄膜包裝，后來逐漸衍生出低密度聚乙烯（LDPE）和高密度聚乙烯（HDPE），這些材料主要用于塑料容器。二戰(zhàn)后，聚丙烯（PP）和聚對苯二甲酸乙二醇脂（PET）相繼研制成功，PP廣泛應(yīng)用于汽車、家用電器、塑料管材、家具的包裝，PET則主要應(yīng)用于飲料瓶和包裝薄膜。隨著生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展，塑料包裝材料種類越來越多，應(yīng)用范圍也越來越廣。

37、由于具有重量輕、電絕緣性好、不透水、不透氣、化學(xué)穩(wěn)定性好、可塑性強(qiáng)等優(yōu)點，塑料包裝現(xiàn)已成為包裝行業(yè)中極具發(fā)展前景的一個子行業(yè)，并已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)領(lǐng)域。我國的塑料包裝行業(yè)起步于上世紀(jì)七十年代；八十年代初到九十年代是我國塑料包裝行業(yè)的快速成長期，這段時期，國內(nèi)各種商品的塑料外包裝效果和功能都發(fā)生了根本性的變化；九十年代開始，大型跨國企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入我國，包裝市場對塑料包裝的要求更加追求完美，同時包裝需求迅速增長，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。由于我國工業(yè)產(chǎn)品對塑料包裝需求的快速增長，塑料包裝新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，塑料包裝產(chǎn)業(yè)保持了高速增長的態(tài)勢，其年均增長速度高于包裝行業(yè)的整體發(fā)展速度。二、

38、 本行業(yè)與上、下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性塑料包裝材料行業(yè)的上游行業(yè)主要為石油化工，主要原材料為聚乙烯粒子（PE）、聚丙烯粒子（PP）、乙烯-醋酸乙烯酯共聚物（EVA）等。塑料泡沫包裝材料的生產(chǎn)企業(yè)通過一定的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，加以催化劑、泡沫穩(wěn)定劑、發(fā)泡劑等原料，通過物理發(fā)泡或交聯(lián)發(fā)泡使塑膠材料發(fā)泡（開孔或閉孔型），使塑料原材料中產(chǎn)生大量的微孔，體積增加，密度降低，使其具有緩沖、吸音、吸震、保溫、過濾等特性，經(jīng)加工后廣泛應(yīng)用于電子、家電、汽車、醫(yī)療、建筑等下游行業(yè)。1、上游行業(yè)塑料包裝材料行業(yè)的上游行業(yè)主要為石油化工，其技術(shù)進(jìn)步將直接降低塑料包裝材料的成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量。經(jīng)過長期的發(fā)展，我國在石油石化方面

39、取得了突破性進(jìn)展，技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì)都達(dá)到了世界先進(jìn)水平，為塑料包裝材料行業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的保障和堅實的基礎(chǔ)。但是近年來，石油價格的巨大波動，也對塑料包裝材料行業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。不過，由于塑料包裝材料成本在下游行業(yè)用戶的生產(chǎn)成本中占比很小，客戶對塑料包裝材料價格的敏感度不高，塑料包裝材料生產(chǎn)企業(yè)通常可以將大部分原材料漲價成本向下游客戶同步轉(zhuǎn)移。2、下游行業(yè)下游行業(yè)決定了市場容量、消費需求和消費能力，這些都影響和決定塑料包裝材料的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益。目前，塑料包裝材料的下游行業(yè)主要為消費電子、家電、汽車、建筑、食品、醫(yī)療用品等各行各業(yè)，且應(yīng)用領(lǐng)域和用途在不斷持續(xù)擴(kuò)展，在國家產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)

40、構(gòu)調(diào)整的大背景下，新的應(yīng)用領(lǐng)域和用途也為行業(yè)的發(fā)展帶來了新的市場需求。以電子消費領(lǐng)域為例，我國已成為全球最大的消費電子產(chǎn)品制造基地，手機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)等眾多品種的消費電子產(chǎn)品，帶動了消費電子產(chǎn)品功能性電子器件行業(yè)的快速增長，對應(yīng)用在消費電子行業(yè)的塑料泡沫包裝的需求也日漸上升。由于塑料泡沫包裝材料可以廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，因此行業(yè)的周期性和季節(jié)性并不明顯；但由于下游行業(yè)的區(qū)域發(fā)展不平衡，也直接導(dǎo)致行業(yè)的區(qū)域性特征。在制造業(yè)發(fā)展較好的華東、華南和華中地區(qū)，塑料包裝材料行業(yè)也相應(yīng)得到良好的發(fā)展，而上述以外的地區(qū)，塑料包裝材料的市場規(guī)模及企業(yè)技術(shù)水平都相對滯后。三、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)

41、能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水

42、平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)基本風(fēng)險特征1、受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化的影響較大塑料包裝材料可廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)的各個行業(yè)，產(chǎn)品需求受到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)和下游行業(yè)景氣度影響比較大。上世紀(jì)90年代以來，受益于中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，塑料包裝材料也得到了空前發(fā)展，尚未出現(xiàn)明顯的周期性。但宏觀經(jīng)濟(jì)存在周期性是全球范圍內(nèi)被反復(fù)證明的事實，任何一個經(jīng)濟(jì)體都不可能保持長期的快速發(fā)展，尤其是最近一年來，受到中美經(jīng)濟(jì)沖突、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不明朗、悲觀情緒等不利因素，國內(nèi)制造業(yè)發(fā)

43、展出現(xiàn)疲軟趨勢，求量不求質(zhì)的發(fā)展弊端開始浮現(xiàn)。若未來經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低迷期，下游行業(yè)發(fā)展滯緩，勢必會給塑料包裝材料行業(yè)帶來產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品滯銷等不利影響。2、市場競爭尚處于低端惡性競爭伴隨塑料泡沫包裝材料的市場需求的迅速增長，行業(yè)內(nèi)惡性競爭明顯。企業(yè)為了達(dá)到短時間內(nèi)提升銷量的目的，壓低價格和生產(chǎn)成本，污染環(huán)境的低端原材料及生產(chǎn)工藝仍在大量使用，不注重甚至沒有研發(fā)投入，導(dǎo)致行業(yè)整體的利潤率水平、技術(shù)水平都不高，與鄰近的日本、韓國及臺灣地區(qū)存在較大差距，從長遠(yuǎn)來看，不利于行業(yè)的健康發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭環(huán)境亟待改善。3、環(huán)境保護(hù)政策變化對行業(yè)的影響塑料泡沫包裝材料分類中的聚苯乙烯發(fā)泡制品由于不可降解、難以回收的問

44、題，是“白色污染”的主要污染源之一，早在2005年已被聯(lián)合國環(huán)保組織要求在全世界范圍內(nèi)停止生產(chǎn)和使用，但在中國國內(nèi)由于市場需求巨大、原材料易取得、生產(chǎn)工藝要求低等原因，仍在大量生產(chǎn)使用。中國在治理白色污染問題上尚未采取嚴(yán)格的絕對禁止性措施。然而隨著國民環(huán)保意識自發(fā)的提升以及國際壓力的增大，中國對白色污染的整治只是時間問題，塑料泡沫包裝行業(yè)勢必將面臨重新洗牌，眾多無論是生產(chǎn)過程或產(chǎn)品本身對環(huán)境不友好的企業(yè)，將會被大量淘汰。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展塑料軟質(zhì)發(fā)泡材料廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)

45、、穩(wěn)定、快速發(fā)展，提供了巨大的市場需求，為行業(yè)的快速發(fā)展提供了巨大的空間。（2）國家產(chǎn)業(yè)政策支持塑料軟質(zhì)發(fā)泡材料屬于高分子發(fā)泡材料，應(yīng)用領(lǐng)域涉及國民經(jīng)濟(jì)各個行業(yè)，范圍廣泛，是國家產(chǎn)業(yè)政策重點鼓勵發(fā)展的行業(yè)。（3）市場容量巨大目前，塑料軟質(zhì)發(fā)泡材料廣泛應(yīng)用于消費電子、家電、汽車、建筑、醫(yī)療等國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，且應(yīng)用領(lǐng)域和用途還在不斷持續(xù)擴(kuò)展，在國家產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，新的應(yīng)用領(lǐng)域和用途也為塑料軟質(zhì)發(fā)泡材料帶來新的市場需求。（4）生產(chǎn)工藝技術(shù)不斷進(jìn)步隨著進(jìn)口及國產(chǎn)高分子發(fā)泡材料加工機(jī)械設(shè)備持續(xù)升級換代，塑料軟質(zhì)發(fā)泡材料的生產(chǎn)技術(shù)及工藝水平也在不斷進(jìn)步，為行業(yè)的發(fā)展提供了可靠的技術(shù)支

46、持。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）國內(nèi)塑料軟質(zhì)發(fā)泡材料研究相對滯后我國塑料軟質(zhì)發(fā)泡材料在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)等方面的研究相對國際水平總體滯后。目前日本、韓國在塑料軟質(zhì)發(fā)泡材料行業(yè)中處于前列，國內(nèi)產(chǎn)品主要以模仿和跟進(jìn)為主，因此無法完全滿足國內(nèi)高端領(lǐng)域的需求，制約了行業(yè)的國際競爭力的形成和發(fā)展。（2）行業(yè)競爭環(huán)境亟待改善伴隨塑料軟質(zhì)發(fā)泡材料市場需求的迅速增長，同類企業(yè)展開了惡性價格競爭。部分企業(yè)只注重眼前的市場占有率，為了達(dá)到短時間內(nèi)提升銷量的目的，惡意大幅度降低塑料軟質(zhì)發(fā)泡材料相關(guān)產(chǎn)品的價格，從而導(dǎo)致行業(yè)的整體利潤率下降，從長遠(yuǎn)來看，不利于行業(yè)的健康發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭環(huán)境亟待改善。（3）原材料價格

47、波動帶來的影響塑料軟質(zhì)發(fā)泡材料行業(yè)的主要原材料PVC、PE等塑料粒子的價格隨原油價格的變化也出現(xiàn)較大幅度的波動。近年來受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，國際原油的價格波動較大，使塑料軟質(zhì)發(fā)泡材料的生產(chǎn)制造企業(yè)面臨成本不確定性風(fēng)險。三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘塑料包裝材料行業(yè)是一個應(yīng)用廣泛、品類繁多的高科技行業(yè)。雖然低端產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝都較為普及，但生產(chǎn)低端產(chǎn)品的發(fā)泡材料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，低端產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，利潤空間小，企業(yè)單純依靠低端產(chǎn)品的生產(chǎn)將難以得到發(fā)展。而中高端市場的進(jìn)入則需要企業(yè)具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，以及長期的技術(shù)和生產(chǎn)工藝積累。塑料泡沫包裝材料生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，如高分子發(fā)泡技術(shù)、輻照交聯(lián)技術(shù)以

48、及與此相配套的相關(guān)專業(yè)知識、生產(chǎn)工藝等，都需要企業(yè)具備一定研究開發(fā)能力和技術(shù)分析能力。在產(chǎn)品化路線設(shè)計時，多數(shù)產(chǎn)品為根據(jù)工藝要求的定制產(chǎn)品，也需要企業(yè)在生產(chǎn)實踐中不斷積累及改進(jìn)。生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)工藝構(gòu)成企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的壁壘。2、人才壁壘塑料泡沫包裝材料的生產(chǎn)技術(shù)涉及材料學(xué)、精細(xì)化工、合成力學(xué)、高分子加工工藝學(xué)等多方面的知識，具有豐富的研發(fā)、設(shè)計及生產(chǎn)經(jīng)驗的人很少，原有企業(yè)經(jīng)過多年花費高成本培養(yǎng)了專業(yè)技術(shù)人才，新進(jìn)入的企業(yè)很難在人員上滿足發(fā)展要求。3、資金實力壁壘塑料泡沫包裝材料屬于低密度材料，占地空間大，需購置充足的廠房及倉庫才能實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)。塑料泡沫包裝材料的長途運輸成本高，存在

49、一定的銷售運輸半徑，需盡量在制造業(yè)企業(yè)密集的區(qū)域設(shè)廠，而制造業(yè)越發(fā)達(dá)的地區(qū)往往廠房的購置成本越高，導(dǎo)致進(jìn)入該行業(yè)需具備一定的資金實力。4、客戶資源壁壘汽車、家電、電子產(chǎn)品、食品飲料等行業(yè)產(chǎn)品對于包裝防護(hù)材料的性能、質(zhì)量要求較高，對供應(yīng)商的選擇往往要通過一套嚴(yán)格刪選流程，通過現(xiàn)場考察、評審、打樣、小批量供貨等流程，選擇規(guī)模實力較強(qiáng)、技術(shù)水平較高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定且價格合理的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行長期合作。因此下游廠商通常都有固定的包裝材料供應(yīng)商，而包裝行業(yè)的新進(jìn)入者缺少老客戶資源，要得到新客戶的認(rèn)可也需要較長的時間，從而形成了較高的客戶資源壁壘。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分

50、配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（7）公司終止或

51、者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股

52、東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司

53、造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連

54、帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由9名董事

55、組成（其中獨立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見

56、向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評審，并報股東大會批準(zhǔn)。7、董事會設(shè)董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同