財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思路探索

1、    財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思路探索    唐婧涵隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來(lái)越快，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境逐漸復(fù)雜化，這增加了企業(yè)的發(fā)展的難度，要求企業(yè)要具備優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)中重要的管理組成部分是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代管理理念也在逐漸深入到企業(yè)管理中，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享的模式來(lái)推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，以便于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。鑒于此，本文關(guān)于財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思路探索展開(kāi)相應(yīng)的分析。在全球一體化的影響下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜多變，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言提供了新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一定的

2、挑戰(zhàn)。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就應(yīng)該提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，至于如何提升，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行分析。現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和方法在提升企業(yè)的管理能力上發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)離不開(kāi)財(cái)務(wù)共享，能夠有效防止出現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率低和信息質(zhì)量差等問(wèn)題，以便于提升會(huì)計(jì)工作的水平。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享下進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有利于促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率得以提升以及促進(jìn)管理能力的提升，有效降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享下進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠改善企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，提升生存能力，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠有效地提升，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目

3、的。一、財(cái)務(wù)共享的意義財(cái)務(wù)共享是企業(yè)的一種新型管理模式，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，通過(guò)利用信息技術(shù)的方式，設(shè)定出既定的目標(biāo)，使會(huì)計(jì)工作效率能夠提升，以便于會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)能夠得到規(guī)范，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)，運(yùn)用分布式管理方式，能夠減少會(huì)計(jì)活動(dòng)的成本。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，能幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行說(shuō)明：第一個(gè)方面，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得到有效地提升。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式能將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行合理分工，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，明確各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任，并能使具體的財(cái)務(wù)工作落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員也要對(duì)自己的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，縮

4、短上下級(jí)匯報(bào)溝通的時(shí)間，提升財(cái)務(wù)工作的效率。第二個(gè)方面，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理資金。企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，將企業(yè)的資金由共享中心進(jìn)行管理，通過(guò)登錄共享中心，相關(guān)的工作人員就能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行了解，對(duì)企業(yè)中的各種經(jīng)費(fèi)流向和資金的現(xiàn)存情況詳細(xì)的了解。第三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的成本。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享的模式，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)操作具有標(biāo)準(zhǔn)性、流程性、規(guī)范性、簡(jiǎn)單性等，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，少量的財(cái)務(wù)工作人員即可完成，在一定程度上幫助企業(yè)降低人工成本。二、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性（一）符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)隨著新時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革是實(shí)現(xiàn)企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)。目

5、前我國(guó)在財(cái)政政策方面已經(jīng)按照會(huì)計(jì)工作的重要性，將其設(shè)置在國(guó)家戰(zhàn)略層面。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作將會(huì)計(jì)核算作為工作中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，這只能反映出企業(yè)在過(guò)去時(shí)間里的發(fā)展情況，針對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展無(wú)法進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，也無(wú)法提供相應(yīng)的理論依據(jù)，無(wú)法滿足企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中戰(zhàn)略性發(fā)展的需求，因此，企業(yè)要加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，使企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，當(dāng)前信息技術(shù)手段在各個(gè)領(lǐng)域中都得以應(yīng)用，企業(yè)可以借助信息技術(shù)來(lái)建立財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使其符合時(shí)代發(fā)展的需求。（二）為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供理論依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)發(fā)展也面臨了許多的問(wèn)題，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概

6、率也越來(lái)越大，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)要從宏觀統(tǒng)籌的角度進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)規(guī)避相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，還可以按照財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)中各種業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)相應(yīng)事前防范預(yù)測(cè)、事中規(guī)范控制、事后詳細(xì)分析等工作，從而為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供理論依據(jù)。（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)分散的工作進(jìn)行科學(xué)合理的整合，與此同時(shí)，要將多余的工作流程刪除掉，或是將項(xiàng)目進(jìn)行合并，要建立專(zhuān)門(mén)服務(wù)的部門(mén)，使企業(yè)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)能夠順利轉(zhuǎn)型和升級(jí)，從而為企業(yè)提供

7、垂直性的財(cái)務(wù)服務(wù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體效率和質(zhì)量都能得到顯著的提升。（四）建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享模式能夠幫助企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，通過(guò)利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理出來(lái)，建立起來(lái)財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化管理，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供可靠的依據(jù)，從而進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策。并且還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，降低企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失。三、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇在云計(jì)算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的情況下，財(cái)務(wù)共享出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作造成了巨大的沖擊，并且財(cái)務(wù)共享作為企業(yè)財(cái)務(wù)處理工

8、作的新形勢(shì)，使會(huì)計(jì)工作的環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化。下面就結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)共享，對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析：（一）財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)表現(xiàn)出對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求在企業(yè)財(cái)務(wù)共享理念深入人心，并且財(cái)務(wù)共享逐漸與企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作有機(jī)融合的基礎(chǔ)上，隨著云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及人工智能技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理能力和處理效率得到明顯的提升，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出系統(tǒng)化發(fā)展態(tài)勢(shì)，這為企業(yè)探索管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了相應(yīng)的支持。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)之間財(cái)務(wù)信息需要通過(guò)一定的時(shí)間保障才能真正實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合和匯總，而企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的合理化應(yīng)用，極大提高了企業(yè)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效應(yīng)用

9、的能力，為企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的支持，也促使更多的財(cái)務(wù)人員能參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況加以預(yù)測(cè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和效率性。（二）會(huì)計(jì)信息化為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了條件在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的支撐下，企業(yè)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中能逐步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有機(jī)融合，而在此過(guò)程中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和支持，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)能在全國(guó)范圍內(nèi)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，促使不同地區(qū)的企業(yè)都能在第一時(shí)間獲取財(cái)務(wù)信息，并制定相應(yīng)的管理對(duì)策。從這一點(diǎn)能看出，會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)和發(fā)展是會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也從單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軈⑴c企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的管理會(huì)計(jì)

10、，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好的條件。（三）海量數(shù)據(jù)的出現(xiàn)表現(xiàn)出多管理會(huì)計(jì)人才的訴求信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作匯總出現(xiàn)了海量的數(shù)據(jù)信息，并且大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸融入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了中要的影響。具體分析，新時(shí)代背景下，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)能對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)情況做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)資金籌措工作的開(kāi)展和企業(yè)決策的制定提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考。這樣在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中受到海量數(shù)據(jù)信息的影響，就表現(xiàn)出對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的訴求，也極大促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。四、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型遭遇的挑戰(zhàn)（一）企業(yè)財(cái)務(wù)

11、信息混亂當(dāng)前階段，只有一些中大型企業(yè)能夠建立財(cái)務(wù)共享的系統(tǒng)，而一大部分中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平比較低，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金也較少，無(wú)法建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)和其他各部門(mén)之間的缺少聯(lián)系，一些信息無(wú)法及時(shí)了解，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法融合的局面，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展遭受一定程度的限制。也有一部分企業(yè)建立的財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，但是財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)知不足，工作人員的能力有限，導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法與其他各部門(mén)之間展開(kāi)默契的配合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的平臺(tái)在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用出現(xiàn)的弊端較多，難以有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際作用，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本管控與企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)的情

12、況，在極大程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。（二）財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平低在財(cái)務(wù)共享下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)共享是企業(yè)的一種新型管理模式，在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間比較短，相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)共享模式還沒(méi)有進(jìn)行深入地了解?，F(xiàn)階段企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的管理理念還比較落后，自身的專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，無(wú)法有效落實(shí)財(cái)務(wù)共享管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系脫節(jié)，使企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型遭受了較大的難題。而且企業(yè)中還缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型沒(méi)有相應(yīng)的指導(dǎo)方案，也在一定程度上阻止了企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。（三）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要先進(jìn)科學(xué)技術(shù)作為支

13、撐，需要完善的信息系統(tǒng)發(fā)揮保障作用，只有能積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，支持各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)的工作的優(yōu)化開(kāi)展，才能促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成功推進(jìn)。但是在當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)探索管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)不夠重視，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)存在滯后性的問(wèn)題，無(wú)法滿足會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)需求，也會(huì)引發(fā)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)不合理的問(wèn)題，會(huì)降低管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展。（四）管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度保障不到位在企業(yè)全面促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，制度保障作用的發(fā)揮是維護(hù)信息安全的前提和基礎(chǔ)，但是在當(dāng)前企業(yè)組織開(kāi)展管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，還存在明顯的制度保障不健全

14、的情況，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)仍然沒(méi)有構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理制度體系，在缺乏完善制度保障的作用下，無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)進(jìn)行明確定位，也難以在信息時(shí)代背景下保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，這就都會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生一定的制約作用。五、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)共享觀念企業(yè)要想順利進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先，應(yīng)該樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)共享觀念，在企業(yè)中營(yíng)造出財(cái)務(wù)共享的環(huán)境氛圍，調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)共享工作的積極性，實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享的模式下進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。其次，要想進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要提供相應(yīng)的客觀條件。例如：企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的建設(shè)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，增進(jìn)企業(yè)的溝通，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)

15、進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接，從而構(gòu)建出財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性模式，在財(cái)務(wù)共享的影響下，企業(yè)可以按照日常的運(yùn)營(yíng)建立起會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作模式，使企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠財(cái)務(wù)共享模式下順利轉(zhuǎn)型。（二）企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建立健全財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況作為建立的基礎(chǔ)，使其能夠確保各個(gè)系統(tǒng)功能的涉及范圍具有全面性，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面覆蓋，是各個(gè)部門(mén)間的聯(lián)系更加密切。在設(shè)置財(cái)務(wù)功能時(shí)，系統(tǒng)要具備會(huì)計(jì)核算的功能、具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢(xún)功能以及具備成本費(fèi)用的審批功能，從而為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)決策提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，減少不必要的財(cái)務(wù)成本，提

16、升財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。（三）加強(qiáng)行政人才培養(yǎng)財(cái)務(wù)共享下，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)在于將傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要會(huì)計(jì)工作人員要及時(shí)更新自身的財(cái)務(wù)管理觀念，會(huì)計(jì)工作人員還要注重提升自身的財(cái)務(wù)分析能力和決策支持方面的能力，與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員還需要提升應(yīng)用信息技術(shù)的能力，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠進(jìn)行操作并且有維護(hù)系統(tǒng)的能力。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的強(qiáng)化訓(xùn)練，使會(huì)計(jì)工作人員能夠具備相應(yīng)的戰(zhàn)略性思維，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作與企業(yè)中的其他各個(gè)部門(mén)是相輔相成的關(guān)系，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，使財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)中的價(jià)值，從而不

17、斷提升自身的財(cái)務(wù)管理能力和提升自身的決策方面能力，將會(huì)計(jì)人才由傳統(tǒng)的核算型人才轉(zhuǎn)向?yàn)楣芾硇腿瞬牛蛊湓谶M(jìn)行轉(zhuǎn)型后會(huì)計(jì)工作人員仍然能夠勝任相關(guān)工作。除此之外，企業(yè)還要對(duì)工作人員進(jìn)行信息技術(shù)的培訓(xùn)，提升自身的信息技術(shù)能力，使會(huì)計(jì)能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的賬務(wù)，使企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)共享模式下順利進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。（四）構(gòu)建完善的國(guó)家管理會(huì)計(jì)制度在促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要注意將制度的建設(shè)作為基礎(chǔ)，探索完善國(guó)家管理會(huì)計(jì)制度的個(gè)偶見(jiàn)，從而保障財(cái)務(wù)信息的安全。在當(dāng)前財(cái)務(wù)共享形勢(shì)的作用下，受到大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)廣泛應(yīng)用的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)局限性突出，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)問(wèn)題，并且對(duì)于會(huì)計(jì)工作中信息安全的保障也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中需要重點(diǎn)分析的問(wèn)題。因此在新時(shí)代背景下，把握財(cái)務(wù)共享工作的影響，企業(yè)在實(shí)際對(duì)國(guó)家管理會(huì)計(jì)政策進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，要注意對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)形成整體性的意識(shí)，積極借鑒國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行建設(shè)，在明確我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建能與我國(guó)基本國(guó)情相適應(yīng)的特色管理會(huì)計(jì)制度體系，