工程施工成本控制BOM

1、謝謝欣賞謝謝欣賞工程施工成本控制bom1 序號(hào)受控方面控制方式1 成本控制的方法成本控制方法有很多，常用的偏差控制法。項(xiàng)目工程成本計(jì)劃表工程名稱：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：?jiǎn)挝豁?xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本降低額計(jì)劃成本降低率1、直接費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)謝謝欣賞謝謝欣賞其他直接費(fèi)2、間接費(fèi)施工管理費(fèi)合計(jì)技術(shù)組織措施計(jì)劃表工程名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：?jiǎn)挝唬捍胧╉?xiàng)目措施內(nèi)容涉及對(duì)象降低成本來(lái)源成本降低額實(shí)物名稱單價(jià)數(shù)量謝謝欣賞謝謝欣賞預(yù)算收入計(jì)劃開(kāi)支合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)用降低成本計(jì)劃表工程名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：?jiǎn)挝唬悍制诠こ堂Q成本降低額總計(jì)直接成本間接費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直

2、接費(fèi)偏差控制法就是在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上，通過(guò)成本分析撒謊出計(jì)劃內(nèi)成本與實(shí)際成本之間的偏差。分析偏差產(chǎn)生的原因， 并采謝謝欣賞謝謝欣賞取措施減少或消除不利偏差，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的方法。實(shí)際偏差 =實(shí)際成本預(yù)算成本（圖1）計(jì)劃偏差 =預(yù)算成本計(jì)劃成本（圖2）目標(biāo)偏差 =實(shí)際成本計(jì)劃成本（圖3）工程成本偏差主要就是要減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小， 成本控制效果越好。偏差控制法進(jìn)行成本控制的程序如下：1、找出目標(biāo)偏差施工過(guò)程中應(yīng)定期（每日或每周）計(jì)算三種偏差，并以減少目標(biāo)偏差為目標(biāo)進(jìn)行控制。即采用成本對(duì)比方法， 如圖 4 所示。2、分析偏差產(chǎn)生的原因通過(guò)因素分析法、 因果分析法、 因素替換法等方法找出產(chǎn)生

3、目標(biāo)偏差的原因（或主要原因）3、糾正偏差，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)針對(duì)產(chǎn)生偏差的各種原因，及時(shí)采取有效措施， 減少的不利偏差，人而達(dá)到對(duì)成本有效控制的目的。對(duì)合理的有利偏差可不必糾正謝謝欣賞謝謝欣賞序號(hào)受控方面控制方式2 進(jìn)度與成本綜合控制施工可大致可分為三個(gè)階段，即開(kāi)始階段， 全面展開(kāi)階段和收尾階段。 費(fèi)用支出特點(diǎn)是： 開(kāi)始階段（施工準(zhǔn)備、 基礎(chǔ)施工等）由于工作面尚未鋪開(kāi)， 每天投入的費(fèi)用亦有限，但隨著工程的開(kāi)展費(fèi)用將逐漸增加。到全面展開(kāi)階段（主體工程等）工作全面鋪開(kāi)，每天投入的費(fèi)用也逐漸趨于穩(wěn)定。到收尾階段，每天投入的費(fèi)用會(huì)逐漸養(yǎng)活直到工程結(jié)束。上述費(fèi)用變化的過(guò)程如圖5a 年所示的梯形。如果把每日的費(fèi)

4、用消耗簡(jiǎn)化成如圖5b 所示的費(fèi)用累計(jì)曲線。如果把每日的費(fèi)用消耗簡(jiǎn)化成如圖6a 所示的正態(tài)分布曲線，則費(fèi)用支出累計(jì)曲線為圖6b 所示的 s 形曲線。3 成本控制謝謝欣賞謝謝欣賞工作的主要內(nèi)容1、落實(shí)主要成本支出控制措施首先根據(jù)成本計(jì)劃， 將降低成本技術(shù)組織措施表表所列的各種降低成本措施逐一落實(shí)，且優(yōu)先安排控制主要成本支出的措施，如落實(shí)人工費(fèi)降低措施，采取改善勞動(dòng)組織， 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格招待勞動(dòng)定客， 充分調(diào)動(dòng)工人積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施控制人工費(fèi)支出。2、工程成本原始記錄與報(bào)表這是工程成本管理的基礎(chǔ)工作，包括工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、 人工用工記錄與統(tǒng)計(jì)、 材料消耗統(tǒng)計(jì)等原始數(shù)據(jù)資料定期編寫(xiě)各種費(fèi)用報(bào)

5、表和報(bào)告。 這些記錄一般做為表格形式，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)按時(shí)準(zhǔn)確地記錄下施工中發(fā)生的各種支出，作為成本核算、 成本分析和成本控制的基礎(chǔ)。常用的報(bào)表報(bào)告參考格式如下幾表：日用工情況工程名稱日期記工員項(xiàng)目編號(hào)天氣工人編謝謝欣賞謝謝欣賞號(hào)姓名工種定額日工資作業(yè)編號(hào)日出勤日工資工人合計(jì)人工費(fèi)合計(jì)材料消耗日?qǐng)?bào)表工程名稱日期記工員項(xiàng)目編號(hào)天氣材料編號(hào)材料名稱單位價(jià)格作業(yè)編號(hào)總費(fèi)用材料種類合計(jì)材料費(fèi)用合計(jì)工程施工成本控制序號(hào)受控謝謝欣賞謝謝欣賞方面控制方式3 成本控制工作的主要內(nèi)容周工程量進(jìn)度報(bào)表工程名稱估算員項(xiàng)目編號(hào)日期成本編號(hào)作業(yè)內(nèi)容單位上周完成本周完成謝謝欣賞謝謝欣賞累計(jì)完成剩余量估計(jì)3、成本核算為了及時(shí)準(zhǔn)確在進(jìn)行成本控制與管理，需要通過(guò)統(tǒng)計(jì)、 會(huì)計(jì)等及時(shí)收集施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行成本核算。 核算的范圍因工程不同的成本管理體系而不同。核算內(nèi)容主要是“兩算對(duì)比， 三算分析”。即比較施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的差異，然后將預(yù)算成本、 計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，考核成本控制的效果， 分析產(chǎn)生偏差的原因。 通過(guò)按下列各式計(jì)算成本控制的效果指標(biāo)。計(jì)劃成本降低額 =預(yù)