淺析企業(yè)期間費用的控制問題及對策

1、 本科生畢業(yè)論文淺析企業(yè)期間費用的 控制問題及對策13 / 17文檔可自由編輯打印摘要時代在不斷地發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏型也在不斷的加強，我國私營企業(yè)也緊跟時代的發(fā)展在不斷地向前發(fā)展，并且規(guī)模也越來越大，發(fā)展形勢也越來越好，越來越來有潛力，成為時代發(fā)展一支有力的潛力股，私營企業(yè)穩(wěn)定并且有序的發(fā)展著，有非常良好的趨勢.私營企業(yè)猶如雨后春筍，不斷的向前發(fā)展，成為社會發(fā)展不可或缺的一部分。私營企業(yè)在不斷的向前邁進的時候，我國經(jīng)濟總發(fā)展也留有私營企業(yè)的一席之位，也是經(jīng)濟發(fā)展的重要角色，提高了社會就業(yè)機會，使下崗員工再就業(yè)，使就業(yè)壓力減小，促進了社會向前發(fā)展的腳步不斷向前邁進，解決了這些問題，同時也使社會

2、更加穩(wěn)定，社會的穩(wěn)定，便是社會向前發(fā)展的基礎(chǔ)。然而受各種加強企業(yè)和獨行的財也是局喲喲很大的影響力，時星時代發(fā)展的帶頭型性標(biāo)志，同時也環(huán)節(jié)了我國的就業(yè)壓力，招收了大量會計人才還有勞動力，為社會乃至國家都做出了巨大的貢獻，是經(jīng)濟發(fā)展的偉大功臣，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的杰出代表。然而受各種加強企業(yè)和獨行的物務(wù)決策和其他因素的制約，所以私營企業(yè)的財務(wù)決策和財務(wù)管理都存在著嚴(yán)重的問題。在私營企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，應(yīng)該多注重財務(wù)管理的重要性，便能發(fā)現(xiàn)很多問題，比如說私營企業(yè)在控制方面存在的問題。我的論文就如何對期間費用進行合理有效而控制而進行了詳細(xì)的說明，首先要對財務(wù)決策的問題和財務(wù)管理的問題進行依次找出，然后

3、通過討論，結(jié)合思路，總結(jié)出解決方法，對問題進行依次解決。關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；期間費用；存在問題；解決措施AbstractTo the total amount of forward constantly in the development in the era of continuous development, the economic development of rhythm in continuous strengthening, China's private enterprises are also keeping up with the times development

4、, and the scale is getting bigger and bigger, the development situation is getting better and better, more and more has the potential to become the development of the times a powerful potential shares, private enterprise stable and orderly development, has a very good trend. Private enterprises have

5、 mushroomed, continuously forward development, become the social development is an indispensable part of private enterprises in their own development at the same time, in our country's economic development for society and make a good contribution to share my country's employment pressure, pr

6、omote social Strengthen the hairstyle with yo yo, but also strengthen before step a big step for China's economic development to create a new milestone, make the society more harmonious and stable. However due to various enterprises and lone Financial Bureau great influence, star era development

7、 of signs, but also part of the our country's employment pressure, to recruit a large number of accounting personnel and labor for society and country made a great contribution to the economic development of great hero, but also the social economic development of the outstanding representative.

8、However, due to various enterprises and lone provided decision-making and other factors constraints, so the private enterprise financial decisions and financial management there is a serious problem. As private The development of private enterprises, he has some ignored the importance of financial m

9、anagement, so there are a lot of problems. For example: private enterprise have control. My thesis on how to expenses for the period of reasonable and effective control and the detailed description of, first of all to on financial decisions and financial management of the post face problems carry ou

10、t, put forward corresponding solutions and measures to improve the private enterprise management and financial management and financial allocation problem awakened effectively control and solve.Keywords:private enterprise; period cost; problem; solution目錄1 緒論11.1 選題背景與研究意義11.1.1 選題背景11.1.2 選題意義11.2研

11、究內(nèi)容與研究方法11.2.1 研究內(nèi)容11.2.2 研究方法與技術(shù)路線22 私營企業(yè)期間費用控制中存在的問題42.1 正確計算成本的執(zhí)行結(jié)果，計算其產(chǎn)生的差異42.1.1 對期間費用的認(rèn)識存在偏差42.1.2 預(yù)算編制制度缺失42.2 審核控制在期間費用中存在的問題42.2.1 審核原則不規(guī)范42.2.2 費用金額的準(zhǔn)確性的審核不嚴(yán)格52.3 私營企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題52.3.1 管理模式太生硬，管理理念老化52.3.2 私營企業(yè)內(nèi)部管理控制制度建立不完善62.3.3 私營企業(yè)的業(yè)主及管理人員和員工文化素質(zhì)不高73 私營企業(yè)期間費用控制的措施83.1 建立完善的期間費用預(yù)算制度體系83.2

12、加強私營企業(yè)的內(nèi)部控制83.2.1 加強內(nèi)部控制，分析差異，實施控制83.2.2 加強企業(yè)內(nèi)部對期間費用的分析與考核93.3 加強我國私營企業(yè)的企業(yè)文化中心建設(shè)93.4 提高財務(wù)管理人員和財會人員的素質(zhì)104 結(jié)論11參考文獻12致謝131 緒論1.1 選題背景與研究意義1.1.1 選題背景我國私營企業(yè)占據(jù)國家重要地位，且是一個很大的群體，并且是一個不斷進步不斷發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)群體在我國經(jīng)濟發(fā)展中，我國經(jīng)濟總發(fā)展中私營企業(yè)的經(jīng)濟總發(fā)展有著良好的帶頭作用，在國民總值中，私營企業(yè)的生產(chǎn)總值就占到了一半，其創(chuàng)造的國民生產(chǎn)總值也是占據(jù)著國民總值的一半。據(jù)調(diào)查，“我國私營企業(yè)有498.1萬戶，雇傭員工達(dá)到

13、6596.3萬人，且占2全國總雇傭員工人數(shù)的9.3%，共繳納稅收3495.2億元，占全國稅收總額9.3%，”這是我國在2006年所顯示的數(shù)據(jù)，所以，我們可以很明顯的感受到，國民經(jīng)濟組成，私營經(jīng)濟便占了其中很大一部分。我國經(jīng)濟比例中，私營經(jīng)濟起著重要作用，是不可缺少的，是不可分離的。所以說，私營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展理應(yīng)當(dāng)被重視。1.1.2 選題意義隨著改革開放，時代不斷的變遷和飛速的運行中，在面臨國和國外的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，私營企業(yè)也是有許多問題出現(xiàn)，為內(nèi)部控制薄弱已經(jīng)成前行道路上的阻礙內(nèi)部控制薄弱已經(jīng)成為重要的部分，內(nèi)部經(jīng)濟控制都相對薄弱與私營企業(yè)的業(yè)主還有管理人員普遍都素質(zhì)低且文化水平普遍較低是有不可分割

14、的聯(lián)系的，是沒有辦法拆開來說的，因此怎樣提高私營企業(yè)的業(yè)主，管理人員，乃至全體員工的文化水平和個人素質(zhì)水平都是一個需要馬上解決的問題。所以對內(nèi)部經(jīng)濟控制都相對薄弱正是由于管理人員管理不當(dāng)，能力不強所造成的，費用劃定界限不清，成本核算粗放，便都是其中存在的問題會計信息失真等省的情況便都是其中存在的問題。私營企業(yè)對期間費用控制方面的薄弱，使得財務(wù)部門不能提供完整的，全面的，有參考價值的會計信息，從而使私營企業(yè)的生命周期不斷縮短。所以說，進行強有力的管理與控制對企業(yè)期間費用是非常重要的。因此，我根據(jù)期間費用的控制問題與管理問題談?wù)勎覍@方面的想法與看法。 1.2研究內(nèi)容與研究方法1.2.1 研究內(nèi)容

15、（1）簡單的分析和敘述。簡單的分析和敘述私營企業(yè)期間費用的概念和基本定義，框架以及研究意義。從而使心里有一個大方向，和計劃的目標(biāo)。（2）對我國私營企業(yè)在企業(yè)期間費用控制問題方面所存在的一些問題，進行詳細(xì)說明并且針對問題對解決的方法進行總結(jié)論述。利用查找原因及分析問題本質(zhì)的方法找出事情大戰(zhàn)的源頭，使問題變得簡單化且明了化，會計人員以自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)等問題內(nèi)部控制制度，對基礎(chǔ)會計工作一一闡述與分析，使存在的問題顯露出來，對顯現(xiàn)出來的問題進行深層次的解剖與分析所存在的問題，總結(jié)企業(yè)期間費用控制薄弱的原因，從而追根究底，使問題越來越明了化。（3）找出私營企業(yè)期間費用控制為何薄弱，并且對期間費用控制方

16、面存在的問題和原因進行解決，和有效的控制，是本文的核心。（4）大膽的假設(shè)期間費用控制所存在的問題以及對所存在的問題進行分析與企業(yè)日后的發(fā)展前途，最后得出結(jié)論，對私營企業(yè)的未來也有一個良好的規(guī)劃藍(lán)圖的美好的目標(biāo)，通過自身的學(xué)習(xí)，和對期間費用問題進行研究與生科的認(rèn)知，然后對本文私營企業(yè)期間費用的控制問題提出一些意見和建議，對私營企業(yè)的管理人員和私營企業(yè)的業(yè)主有個好的幫助，讓他們對自己有一個好的認(rèn)知，正視自己的問題，使私營企業(yè)全體員工能團結(jié)起來，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的向前邁進，使得在解決問題時能變得簡潔且容易一些，也能促進企業(yè)這個大集體整體邁進新時代，不斷持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1.2.2 研究方法與技術(shù)路線本文通

17、過利用列事實，作比較的方法方式，用自己在課堂上，書本上還有資料上學(xué)到的知識和老師的輔助下對課題進行仔細(xì)嚴(yán)密的深刻的研究分析，對私營企業(yè)的考察和研究，然后將實際情況與學(xué)到的知識理論知識相結(jié)合，從私營企業(yè)的平時生產(chǎn)經(jīng)營中的普遍問題入手，從而找出并分析私營企業(yè)期間費用控制薄弱的因素，和究竟最根本的原因是什么，外在的，內(nèi)在的原因都要找出來，對在網(wǎng)上查找到的資料，和在書本上的查詢，去私營企業(yè)實習(xí)和工作上發(fā)現(xiàn)和實踐等方法來收集并仔細(xì)的整理資料。技術(shù)路線研究背景與研究意義研究內(nèi)容和研究方法企業(yè)期間費用控制存在的問題 緒論私營企業(yè)期間費用控制存在的問題及措施加強企業(yè)的防范與發(fā)展解決企業(yè)存在的問題研究現(xiàn)狀并進行

18、分析總結(jié)2 私營企業(yè)期間費用控制中存在的問題2.1 正確計算成本的執(zhí)行結(jié)果，計算其產(chǎn)生的差異2.1.1 對期間費用的認(rèn)識存在偏差預(yù)算對于企業(yè)能否使計劃成功起著重要的作用，可以使決策負(fù)有完整性，而不是一個空架子，同時也是最終決策和能否使企業(yè)最終是否可以利益最大化的重要依據(jù)。預(yù)算也是各部門在有了計劃后為之努力奮斗的目標(biāo)，和衡量標(biāo)準(zhǔn)?！?】戰(zhàn)略性目標(biāo)是以預(yù)算的全面管理為目標(biāo)和總體方向的，依照縝密的計劃和嚴(yán)密的組織行為和良好的控制措施，從而對工作的指導(dǎo)與平衡具有管理作用，通過嚴(yán)密規(guī)范的管理方式，從而規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的預(yù)算管理，可以有效的配置資源，及時的規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營中遇到的危險，把風(fēng)險都規(guī)避到最小甚

19、至是零，從而實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)事先預(yù)算的經(jīng)營利潤目標(biāo)和事后總結(jié)并找出不足予以改正和不斷加強自己。但是有些企業(yè)卻只是片面的看待了這個問題并沒有對問題警醒深刻的研究，反而將企業(yè)企業(yè)期間費用管理看成一味的節(jié)約成本，有的甚至偷工減料來不斷減少支出，從而事與愿違，使企業(yè)不但不向前發(fā)展，還在不斷的倒退。在制定期間費用預(yù)算管理控制制度的同時，企業(yè)應(yīng)該做好統(tǒng)籌規(guī)劃，放眼望大局，不要一味愚昧的只是將各項費用和成本都壓縮到最低，使理想已經(jīng)脫離了實際，脫離預(yù)算的目標(biāo)，使企業(yè)無法長久的發(fā)展下去。例如：過度減少生產(chǎn)成本費，廣告宣傳費用，差旅費等。2.1.2 預(yù)算編制制度缺失規(guī)范期間費用的管理和支出的標(biāo)準(zhǔn)性文件便是預(yù)算制度，應(yīng)

20、該建立一套完整并且嚴(yán)格的的期間費用預(yù)算管理制度體系，企業(yè)才能將預(yù)算管理的作用發(fā)揮到最好，最大，可是大多私營企業(yè)的業(yè)主或者管理人員意識不到這一點，不把預(yù)算管理當(dāng)回事，也不想好好建立完整嚴(yán)格的期間費用預(yù)算管理制度，從而效果并不顯著，使企業(yè)不向前發(fā)展，并且有很多漏洞?！?】但許多大型國有企業(yè)就非常的重視這一方面存在的問題，并且不斷了解問題，深入問題，他不不斷建立良好的預(yù)算管理制度，并且嚴(yán)格要求，從而使企業(yè)可以持續(xù)為穩(wěn)定的更好發(fā)展，使利益也在不斷地增加，不斷做大。2.2 審核控制在期間費用中存在的問題2.2.1 審核原則不規(guī)范所需費用報銷問題和支付其他款項的審查，企業(yè)都制定有專門的制度進行管理。但是大

21、多數(shù)私營企業(yè)都沒有建立良好的，嚴(yán)格的審核制度和報銷制度，有的員工出差了，報銷差旅費，審核人員就應(yīng)該審核是否有派這個人出差，什么時候出的差，出差是否經(jīng)過審批，報銷時間對不對；如果有支出的購買東西方面的費用，要對請購單進行審核，還要看有沒有按規(guī)定的規(guī)章制度進行審核批準(zhǔn)；報銷單有沒有經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人的審查核實進行簽字，從而證明它的真實可靠性；審查購買的商品有沒有入庫，必須持有入庫證明，如果是某一個部門要領(lǐng)取使用，要領(lǐng)取使用人在發(fā)票和領(lǐng)取單上簽字并且確認(rèn)，從而證明它的真實可靠性。【3】私營企業(yè)的不規(guī)范的審核制度和原則，由于漏洞多并且審核不嚴(yán)格，制度本身也不完善、從而給虛報的人留有機會，浪費企業(yè)的物品與資

22、金，從而影響企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)虧空越來越大，拖企業(yè)的后腿，給企業(yè)帶來不好的影響，所以我們應(yīng)該從根本上防范這些對企業(yè)不利的情況發(fā)生，使企業(yè)可以穩(wěn)步向前，不斷發(fā)展。2.2.2 費用金額的準(zhǔn)確性的審核不嚴(yán)格在報銷時費用的時候，要仔細(xì)看報銷單的金額總數(shù)是否與報銷單上的金額是一樣的；出差住宿費，和飲食費用有沒有超過制度規(guī)定的報銷金額標(biāo)準(zhǔn)；超過金額標(biāo)準(zhǔn)的有沒有經(jīng)過管理人員或者老板特批；購賣的商品，原始單據(jù)的相加也要反復(fù)核實從而確認(rèn)它的正確性；有合同的，是否與合同內(nèi)容相符；還要查驗應(yīng)該有的發(fā)票，；報銷差旅費的，要嚴(yán)格查看它的日期和地理位置等一系列問題；出差借款：出差的企業(yè)員工要拿審查核實后的【出差申請表】按

23、照制度上規(guī)定的金額的進行借款業(yè)務(wù)，出差后返回5天內(nèi)要辦理報銷金額和還款的相關(guān)手續(xù)。每一項借款金額超過5000元必須提前一天告知財務(wù)部進行準(zhǔn)備。借款沒有還清的人，制度上規(guī)定對其不予以再次借款，到期沒有還借的人轉(zhuǎn)化為個人借款從工資中扣除?！?】財務(wù)付款:借取金額需要拿審核批準(zhǔn)后的借款單到財務(wù)部出納哪里辦理領(lǐng)錢手續(xù)。但是往往很多私營企業(yè)都沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度，使企業(yè)不斷掏空自己難以好的發(fā)展，使企業(yè)負(fù)擔(dān)不斷加重，從而收益不斷下降，企業(yè)逐漸走著下坡路，最終垮臺。2.3 私營企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題 2.3.1 管理模式太生硬，管理理念老化私營企業(yè)的業(yè)主大多都把權(quán)利集中到自己的手里，這是老套的管理模式，把權(quán)利太

24、過于統(tǒng)一，這種模式已經(jīng)過時，不但對企業(yè)的發(fā)展起不到幫助作用還會使企業(yè)不斷倒退，所以說，管理模式和管理方法也應(yīng)該要緊跟時代潮流。在這些老朽的私營企業(yè)當(dāng)中，私營的企業(yè)的老總具有嚴(yán)重的集權(quán)與自身的現(xiàn)象，并且這些領(lǐng)導(dǎo)管理者的文化素質(zhì)不夠，缺乏好的知識教育，對于財務(wù)管理這方面的知識和認(rèn)識都沒有好的理解和自己的想法也沒有進行努力的研究和學(xué)習(xí)，通過自身的努力來提高自己，提高企業(yè)的前進能力，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制猶如一團亂麻，并且雜亂無章，財務(wù)方面猻散松散的監(jiān)管使會計信息弄虛作假，沒有真實性可言?！?】并且企業(yè)管理者有的隨著企業(yè)不斷變強變大，根本自身沒有那個能力進行管理，且自身在管理過程中管理素質(zhì)差，管理思想

25、滯后不前，適應(yīng)不了現(xiàn)實環(huán)境，跟不上時代的變化和發(fā)展，沒有當(dāng)代財務(wù)管理者的先進理念所以沒有辦法讓財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位提高并且起到好的作用。2.3.2 私營企業(yè)內(nèi)部管理控制制度建立不完善1： 時間混亂。私營企業(yè)的員工在出差中的報銷單上在填寫出差時的日期時，和報銷金額日期時，幾乎都沒填寫確切的時間，還有些員工連日期都對不上，還會出現(xiàn)好幾個時間，但是即使這樣的差旅費都有人報銷，從而可以看出來企業(yè)的制度有多么大的漏洞，審核人員多么的不負(fù)責(zé)任，都是因為在進行報銷審查核實時沒有根據(jù)嚴(yán)格的管理制度進行管理。所以更加體現(xiàn)出來私營企業(yè)的內(nèi)部管理制度的完整性，嚴(yán)格性是多么的重要。2： 地點不明確。有些員工出差后

26、在填寫出差的原因時，寫的不仔細(xì)也不清楚，都是利用了不完善的制度，鉆了制度的空子，利用不健全的制度利用企業(yè)的出差所用資金買自己想買的東西，宴請親朋，謀取一己私利，并且不光是員工是這樣的，和員工一起來浪費消耗企業(yè)的資金。所以說私營企業(yè)建立健全和嚴(yán)格的制度是多么重要。3： 原始憑證雜亂。很多員工在報銷差旅費的時候在所附報銷單上，原始憑證不但有本地的票據(jù)，還有外地的票據(jù)，有送別人東西的，還有商場購物的，還有自己或者家人朋友在旅游時買的門票，這種情況已經(jīng)不足以為奇了，顯而易見，員工們的素質(zhì)有多差而且越來越差，這和企業(yè)不健全的制度有著很大的關(guān)系。4： 在話費方面，私營企業(yè)的管理松散。電話費開支這一制度大多

27、的私營企業(yè)都覺得不是什么大問題，所以并沒有對其重視起來，所以也沒有建立完善的制度對電話費進行管理，利用辦公室的電話干自己的事情，這是普通員工和管理人員都會干的事情，所以他們經(jīng)常進行打私人電話，并且覺得是理所當(dāng)然的事情，也沒有人進行管理和追究。有時候，在給客戶打電話的時候，往往沒有搞清楚前提所以既浪費時間又浪費電話費，電話費也是企業(yè)資金的一部分，但員工并沒有養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。5: 在對辦公用品的采購人員和管理人員方面，私營企業(yè)并沒有設(shè)立嚴(yán)格的管理制度和約束條件，辦公用品的隨意領(lǐng)用，增加了辦公用品的消耗度，還有些員工對辦公用品也不珍惜利用，導(dǎo)致辦公用品利用率低，例如：電腦配件，圓珠筆，打印機，訂

28、書機等被挪為己用集少成多，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，還有，不對辦公用品有保養(yǎng)愛惜使用的意識，使打印機，復(fù)印機等把辦公用品更換速度加快，使企業(yè)的開支不斷變大，從而使企業(yè)的經(jīng)濟難以穩(wěn)定的不斷向前發(fā)展。2.3.3 私營企業(yè)的業(yè)主及管理人員和員工文化素質(zhì)不高很多私營企業(yè)的會計賬目都不明了和清楚，財務(wù)管理制度不全面，會計信息不具有真實性，是當(dāng)下時代出現(xiàn)的重要問題。私營企業(yè)造假賬，使得企業(yè)成為一個空殼，賬目上是盈利的，可是實質(zhì)上卻是虧損的，還有很多企業(yè)管理人員不進行對財務(wù)核實，而沒有重視企業(yè)的真實盈虧。還有大多數(shù)私營業(yè)主沒有好的文化知識，并且不跟上時代的發(fā)展，不提高自身的知識能力，缺乏管理方面的專業(yè)知識，因此還產(chǎn)

29、生了很多問題。有的私營業(yè)主不但不加強會計核算，還使會計核算環(huán)節(jié)更加的薄弱，一味的簡化會計核算。有些私營企業(yè)還不斷地對賬面進行更改，實際的發(fā)生的計不到賬面上，實際用了的在賬面上也沒有減去，都直接計入了管理費用，有的費用直接進行重計費用，使賬面混亂不堪，沒有辦法通過看漲對企業(yè)的管理費用有好的了解。私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有加強建立財務(wù)管理制度，也沒有好好的學(xué)習(xí)法制觀念，沒有辦法利用好的知識對企業(yè)的財務(wù)進行合理有效得管理。3 私營企業(yè)期間費用控制的措施3.1 建立完善的期間費用預(yù)算制度體系在指導(dǎo)和規(guī)范期間費用支出和管理方面預(yù)算制度是重要的審核標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)費用，管理費用，銷售費用，都是包含在期間費用當(dāng)中的。期間

30、費用和很多的具體費用都有關(guān)聯(lián)，對企業(yè)所要花費的每一項費用，企業(yè)自身都應(yīng)當(dāng)建立健全的，完整的，嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，使費用合理的，有效地對企業(yè)的資金進行分配，并進行運用，使效果發(fā)揮到最大值。建立嚴(yán)格的，完整的，全面的，期間費用預(yù)算制度體系是企業(yè)財務(wù)管理所最基本應(yīng)該做到的預(yù)算各個組織機構(gòu)，預(yù)算各個管理部門和每一個業(yè)務(wù)部門的責(zé)任與分工，預(yù)算編制程序的主要程序，預(yù)算編制的主要原則是期間費用預(yù)算制度的主要內(nèi)容和要求。預(yù)算編制對時間的合理安排，合理的的控制，有效地執(zhí)行，強有力的分析，仔細(xì)調(diào)整的方面進行考察和核實。3.2 加強私營企業(yè)的內(nèi)部控制3.2.1 加強內(nèi)部控制，分析差異，實施控制計算和考核業(yè)績和行為矯

31、正是私營企業(yè)管理中進行控制的基本職能，確定衡量標(biāo)準(zhǔn)，計算考核業(yè)績，分析實際差異和矯正行為是私營企業(yè)期間管理進行控制的主要內(nèi)容。在私營企業(yè)的管理過程中將預(yù)期做的計劃和目標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)與實際所產(chǎn)生的業(yè)績進行細(xì)心的考量，和合理的比對就可以發(fā)現(xiàn)不同之處。但是，即使發(fā)現(xiàn)不同之處也只能發(fā)現(xiàn)問題，引起注意，并沒有起到實質(zhì)性的作用，不能看出預(yù)算能否能夠達(dá)到預(yù)期想要的效果，要想了解發(fā)生不同之處的根本原因便應(yīng)該使用預(yù)算不同之處對不同之處進行計算與分析，從而從根本上了解差異。企業(yè)在管理控制中，應(yīng)預(yù)算不同之處并且追根結(jié)底的找出根本原因并且找出解決的的方法與防范的措施。管理者不能僅僅因為某一個也記得好壞來決斷各部門的總體業(yè)

32、績好壞，對全盤進行否認(rèn)，因為只追求某一個業(yè)務(wù)量會導(dǎo)致部門之間只考慮自己部門的利益，而對整體利益不管不顧，從而損害了企業(yè)利益，所以，企業(yè)應(yīng)該多對產(chǎn)品質(zhì)量進行提升和服務(wù)質(zhì)量的提升，應(yīng)該多追求客戶的滿意度和提高企業(yè)的競爭實力。下面，我提出一些控制各項費用日常開支的方法：1：對總額進行控制建立費用明細(xì)。對企業(yè)有一個良好的規(guī)劃，設(shè)置目標(biāo)，對各個部門也分別設(shè)定目標(biāo)，最后對各個部門以企業(yè)為主體進行業(yè)績考察，進行評比，企業(yè)做好管理措施，對考核的過程進行嚴(yán)格的監(jiān)管。2：對費用的開支要進行嚴(yán)格的審核，并且編制嚴(yán)密且完整的報銷審核制度。對沒有企業(yè)特別審批的費用不給予審批，對沒有做好預(yù)算的開支，一律都不進行審批。3.

33、2.2 加強企業(yè)內(nèi)部對期間費用的分析與考核財務(wù)部以每個月為單位定期向企業(yè)的財務(wù)管理人員報告和以遞交材料的方式向財務(wù)管理人員說明財務(wù)費用，銷售費用和管理費用的具體使用情況，并制作明細(xì)表，使企業(yè)財務(wù)管理人員能清晰明了的掌握各個費用的使用情況。將各個部門的控制責(zé)任合理細(xì)致的劃分，一層一層的落實下去，讓各個部門對每一項費用的控制和管理都負(fù)起責(zé)任來，這樣便能加強對期間費用的控制。財務(wù)部門要對期間費用進行統(tǒng)一管理，并且負(fù)有直接責(zé)任財務(wù)部門是綜合管理部門，所有期間費用開支都由只有財務(wù)部門對相應(yīng)的期間費用進行管理，只有財務(wù)部門同意，才能辦理借款報銷等相關(guān)手續(xù)。所有的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部門都會依照國家規(guī)定和

34、國家標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行和管理。費用的合理預(yù)算，費用定額和費用審核批準(zhǔn)制度都執(zhí)行企業(yè)所制定規(guī)章制度。每一筆期間費用的支出都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn)，只有符合國家和企業(yè)規(guī)定的才能予以報銷，沒有符合規(guī)定的，不對其進行報銷。在管理的同時，要及時的發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的根本原因并且及時的進行解決，對有些問題提前做好規(guī)避，控制期間費用的支出，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高并且怒路的使企業(yè)的利益不斷的達(dá)到最大化。3.3 加強我國私營企業(yè)的企業(yè)文化中心建設(shè) 私營企業(yè)只有轉(zhuǎn)變企業(yè)落后的文化觀念才能對企業(yè)的發(fā)展起到幫助，企業(yè)應(yīng)該拋棄跟不上時代浪潮的落后觀念，創(chuàng)造自有的的企業(yè)文化底蘊與內(nèi)涵，大力宣傳企業(yè)文化，加強企業(yè)文化對社會的

35、影響力，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的核心建設(shè)，要按照以人為本的原則建立，并且要遵循國家的制度和發(fā)展大方向來進行建立，不斷地提高影響力，和自身的競爭力，把科學(xué)的，新型的知識理念灌輸帶企業(yè)文化之中。轉(zhuǎn)變固有的文化理念，對時代的發(fā)展建立一個全新的認(rèn)識，不斷學(xué)習(xí)，不斷摸索，不斷探究，使自己緊跟時代的潮流，從而使企業(yè)成為新型企業(yè)，不斷向前，向先進的發(fā)面不斷發(fā)展，落后的企業(yè)，陳舊的企業(yè)遲早是會被淘汰的，這個社會就是一個優(yōu)勝劣汰的社會，永遠(yuǎn)不會留有那些停滯不前的企業(yè)，因為它們對社會起不到好的作用，反而會托企業(yè)的后腿。提高企業(yè)家自身的文化素質(zhì)很重要的隨著我過不斷重視文化素質(zhì)，企業(yè)也應(yīng)該響應(yīng)時代的號召和緊跟社會發(fā)展的

36、趨勢，企業(yè)家應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展過程中不斷地提升自身的知識與品德素質(zhì)，創(chuàng)造自己在社會中好的企業(yè)家形象，宣傳企業(yè)的文化，建立公益項目。企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中是不可或缺的部分，企業(yè)家緊跟時代的變遷，修身養(yǎng)性，持有高尚的品格，散發(fā)獨有的人格魅力。企業(yè)家要不斷學(xué)習(xí)以充實自己使自身理念進行改革創(chuàng)新緊跟新時代的核心價值觀。企業(yè)應(yīng)該對員工多設(shè)有學(xué)習(xí)的機會，使員工在素質(zhì)方面和工作能力方面都有好的提升，使員工圍繞企業(yè)文化這個核心文化熱情的，努力的，團結(jié)統(tǒng)一的使企業(yè)文化建設(shè)不斷推進。通過多方面，多形式的方法來不斷提高。全面統(tǒng)一的提高企業(yè)員工的素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)競爭中人才的競爭是重中之重，員工素質(zhì)的競爭便是主要競爭內(nèi)容。私營

37、企業(yè)應(yīng)該一直對員工進行教育和培訓(xùn)，將員工的素質(zhì)和業(yè)績進行一個綜合的評定，使員工不斷提升自身的積極性和創(chuàng)造性，積極的行動起來，共同推動企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)的物質(zhì)力不斷提升，以達(dá)到利益最大化。對于規(guī)章制度的約束員工應(yīng)該主動的適應(yīng)并且遵守，積極傳播積極建設(shè)好的企業(yè)文化理念，使員工不斷追求更高的文化素質(zhì)。所以應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的文化建設(shè)，它是企業(yè)發(fā)展的軟實力。3.4 提高財務(wù)管理人員和財會人員的素質(zhì)我國私營企業(yè)業(yè)主大多都將決策權(quán)集中到自己的手里，但大多都自身素質(zhì)不夠，管理能力不強，所以對企業(yè)的整理水平不高，不能嚴(yán)格管理企業(yè)。會計企業(yè)員的素質(zhì)也不高，所以導(dǎo)致私營企業(yè)對會計核算機構(gòu)的重視不夠這個原因大多都是因

38、為企業(yè)所雇傭的會計人員素質(zhì)不夠。我們可以多讓會計人員出去在專業(yè)的機構(gòu)進行學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)能力和自身素質(zhì)，在這同時，私營企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該以身作則先提高自己的知識文化水平和自身的素質(zhì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從基礎(chǔ)的會計學(xué)學(xué)起。不斷地使自身對會計方面的知識水平提高，才能更好地管理企業(yè)，并且可以看得懂會計人員交給自己的會計資料。私營企業(yè)應(yīng)該多像健全的國有型企業(yè)學(xué)習(xí)管理制度和管理方法，使得對企業(yè)的會計方面的問題有科學(xué)有效的決策，而不是一味盲目的決策，畢竟要想經(jīng)營好企業(yè)靠的是綜合實力，不是運氣，靠運氣遲早有一天企業(yè)是會被淘汰的。企業(yè)應(yīng)該多引進先進的科學(xué)的，適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的管理措施和管理念，根據(jù)時代發(fā)展

39、的大潮流不斷行走，使企業(yè)能不斷地持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。從而使企業(yè)利益最大化，成為新時代的新型產(chǎn)業(yè)。4 結(jié)論改革發(fā)展以后，私營企業(yè)不斷發(fā)展，并且發(fā)展速度及快，不必要支出大大增加。變得越來越多，且越來越大，我國大多數(shù)的GDP增量，和發(fā)明專利，和再就業(yè)，80%以上的新產(chǎn)品和90%以上的再就業(yè)，都是離不開私營企業(yè)的，私營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展對社會有著重要作用，私營企業(yè)促進了社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展，私營企業(yè)發(fā)展速度快，并且基礎(chǔ)薄弱，所以在發(fā)展過程中有許多的缺陷，存在著許多漏洞。內(nèi)部控制薄弱就是期間費用控制的一個很大問題。私營企業(yè)業(yè)主大多都沒有經(jīng)過正規(guī)的教育，所以文化水平低，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，就越能看出來私營企業(yè)業(yè)主的

40、管理方法不規(guī)范，使經(jīng)營活動時也不能跟好的發(fā)展，建立完整的控制體系是很重要的一個環(huán)節(jié)，私營企業(yè)在招收會計人才的時候，應(yīng)該多看會計人才的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，私營企業(yè)的會計人才都素質(zhì)不高，這也是在發(fā)展中存在的嚴(yán)重問題所以必須立即解決。私營企業(yè)的業(yè)主都把決策權(quán)聚攏到了自己的手上，使財務(wù)管理收到了冷視。私營企業(yè)應(yīng)身大力建設(shè)自身的企業(yè)文化建設(shè)，是自身和員工都收到良好的文化的持續(xù)的熏陶，建立文化主心骨，使員工圍繞文化核心不斷學(xué)習(xí)。所以應(yīng)該根據(jù)私營企業(yè)存在的問題，合理提出了一系列解決措施和解決方法。首先，應(yīng)該意識到企業(yè)在經(jīng)營時的不足，比如：企業(yè)應(yīng)該建立健全的，嚴(yán)格的，細(xì)致的內(nèi)部管理制度，同時提高全體的文化素養(yǎng)、文化水平，自身素質(zhì)，這都是做好市場預(yù)算和本身企業(yè)預(yù)算必不可少的。私營企業(yè)應(yīng)該使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，員工也應(yīng)該團結(jié)統(tǒng)一，共同