淺析建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施王振喜

1、淺析建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施王振喜1. 山東中正置業(yè)有限公司253000； 2.德州市建筑質(zhì)量監(jiān)督站摘要：現(xiàn)代建筑工程施工管理是一項龐大復(fù)雜、變動性大的系統(tǒng)工程。 建筑單位需要結(jié)合自身的特點(diǎn)，發(fā)揮自己的長處，建立健全企業(yè)制度，不斷提高 施工管理者的素質(zhì)，才能保證建筑施工的安全有序、質(zhì)量可靠，按時保質(zhì)保量地 完成工程項目。木文探討了建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；不足；應(yīng)對措施建筑施工管理主要就在與現(xiàn)場的施工管理，對現(xiàn)場的施工進(jìn)行規(guī)范的管 理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。為了達(dá)到施工的安全、縮短施工周期、確保施工質(zhì)量、 減少成木投入等要求，就需要管理單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技

2、術(shù)，并探索出適合自身 發(fā)展的管理模式。一、建筑施工管理存在的不足1、施工進(jìn)度難以控制我國建筑施工項目在施工中出現(xiàn)了總包和分包的情況，這樣就導(dǎo)致建筑 施工管理中，對施工進(jìn)度很難進(jìn)行統(tǒng)一的要求，同時，很多的分包企業(yè)在綜合素 質(zhì)方面存在著一定的問題，導(dǎo)致了施工質(zhì)量和進(jìn)度都受到了非常嚴(yán)重的影響。建 筑工程在施工組織設(shè)計方面也存在著不科學(xué)不合理的情況，分包項目在分包過程 中比較簡單，對施工進(jìn)度規(guī)定比較模糊，這樣就使得很多的施工企業(yè)在施工中對 施工進(jìn)度問題沒有給予充分的重視。很多的小型分包企業(yè)在經(jīng)營過程中對延誤賠 償?shù)膯栴}沒有進(jìn)行重視，導(dǎo)致了實際施工建設(shè)中出現(xiàn)了無法按時交付的情況，使 得整個工程的施工成木

3、出現(xiàn)了增加的情況，給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也帶來了很大 的影響。2、施工技術(shù)控制不嚴(yán)格施工過程中非常容易出現(xiàn)不按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施 工的情況，很多的建筑施工技術(shù)在應(yīng)用過程中出現(xiàn)了控制不嚴(yán)格的情況。建筑工 程施工是一項非常復(fù)雜的施工項目，因此，其中應(yīng)用的施工技術(shù)比較多，應(yīng)用施 工技術(shù)對施工質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響，因此，通常情況下對施工技術(shù)執(zhí)行效果比 較重視。施工中要保證施工技術(shù)指標(biāo)完成，因此，在進(jìn)行設(shè)計以及技術(shù)規(guī)范制定 吋，就要對其進(jìn)行很好的控制。建筑項目施工過程中，應(yīng)用的技術(shù)非常廣泛，因 此，在進(jìn)行控制時經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題，這些問題的出現(xiàn)通常情況下會導(dǎo)致整 個工程的質(zhì)量受到非常嚴(yán)重

4、的影響。3、施工管理體系不夠健全我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，管理體系還沒有健全，這樣對建筑工程的施 工成本、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都會產(chǎn)生很多的影響。雖然一些施工企業(yè)在管理 中對質(zhì)量要求比較高，但是，在安全管理方面卻存在著一些問題，管理方式的不 嚴(yán)格以及施工費(fèi)用支岀不合理，是導(dǎo)致安全問題日益嚴(yán)垂的關(guān)鍵。建筑施工項目 出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的情況比較常見，但是，這樣會給建筑施工項0的質(zhì)量帶來很大的影響, 因此，在轉(zhuǎn)包過程中要對施工企業(yè)的資質(zhì)問題進(jìn)行重視，同吋，保證施工中使用 的材料都符合要求，這樣對施工質(zhì)量才能進(jìn)行有效的控制。4、質(zhì)量意識有待進(jìn)一步提高建筑工程施工管理是一個非常復(fù)雜的管理過程，施工中存在著非常多的

5、人員、材料以及設(shè)備，在施工中涉及的范圍也非常多，因此，在進(jìn)行質(zhì)量控制吋， 經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，這樣對建筑工程的質(zhì)量會帶來很大的影響。很多情況下, 施工人員存在著對質(zhì)量問題不重視的情況，因此，管理部門和施工部門要對施工 質(zhì)量問題進(jìn)行重視，對人們的權(quán)益進(jìn)行保證。二、完善建筑施工管理中存在不足的應(yīng)對措施1、健全管理制度管理制度的規(guī)范和健全，能夠?qū)こ淌┕て鸬侥撤N程度上的約束，保證 工程的整體秩序。在管理時，要針對施工現(xiàn)場的進(jìn)岀入情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，為工 程系統(tǒng)中的工作人員佩戴胸牌等標(biāo)識，并經(jīng)由專用通道進(jìn)入施工地點(diǎn)，同吋還要 采取各項措施保證所有人員的安全，發(fā)放安全帽，保證人手一個，并佩戴安全帶， 做好

6、高空作業(yè)的安全防護(hù)措施。并加大安全宣傳，使每一名工程建筑人員都能夠 形成一定的安全施工意識，并且能夠在規(guī)范自身的基礎(chǔ)上，對其他人進(jìn)行約束, 并同吋強(qiáng)化安全培訓(xùn)，使相關(guān)人員不僅擁有安全意識，還能夠擁有安全施工的素 質(zhì)及能力。2、強(qiáng)化管理施工材料現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對施工材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，并且 能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應(yīng)，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應(yīng) 該被相關(guān)人員詳細(xì)了解，不僅如此，還需要針對出入庫做好詳細(xì)記錄，清晰明確 材料的用補(bǔ)量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。如果 工程規(guī)模過大，需要消耗大量建材，那么還應(yīng)配置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，在項目工 程施工

7、建造過程中，進(jìn)行科學(xué)分配，嚴(yán)控用量，并進(jìn)行工程系統(tǒng)的劃分，從而使 得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范。同吋還要針對每一項施工工序，以及每一項施工環(huán)節(jié)進(jìn) 行建材用量的標(biāo)準(zhǔn)制定，使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。3、強(qiáng)化意識加強(qiáng)施工安全管理建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全 第一的原則，爭取實現(xiàn)“零事故”。工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是防火等相 應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組，日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防 患于未然。施工現(xiàn)場安全管理，要形成管理制度，責(zé)任層層落實到人，建立建筑 工地重大危險源的公示和跟蹤整改制度。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對可能影響安全生產(chǎn)的 重大危險源進(jìn)行辨識，并

8、進(jìn)行登記，掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，經(jīng)常性 地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。重大危險源登記的主要內(nèi)容應(yīng)包 括：工程名稱、危險源類別、地段部位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、可能造成的危害、 施工安全主要措施和應(yīng)急預(yù)案。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理建筑工程的根本是施工質(zhì)量，其也是建筑工程施工的目標(biāo)。建筑工程管 理過程中，管理人員要對質(zhì)量管理非常重視，對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析, 找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進(jìn)行管理吋，要有專業(yè)的人員 負(fù)責(zé)運(yùn)輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對采購的材 料進(jìn)行檢測，在檢測達(dá)到要求以后進(jìn)行購買，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。材 料在運(yùn)抵施

9、工現(xiàn)場以后，對材料的出入庫要進(jìn)行詳細(xì)的登記，這樣不僅僅能夠保 證施工的質(zhì)量，同吋，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機(jī)械設(shè)備的使用 不可避免，機(jī)械設(shè)備要由專業(yè)的人員進(jìn)行操作，而且，對設(shè)備的運(yùn)作吋間也要進(jìn) 行合理安排，定期進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，一旦出現(xiàn)問題，要及吋進(jìn)行處理，這 樣才能避免因為機(jī)械設(shè)備故障影響施工，對工程質(zhì)量進(jìn)行影響。5、工程成本管理工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環(huán)節(jié)中，對任何一道工 序都要進(jìn)行事先的預(yù)測，然后進(jìn)行認(rèn)真的核算和監(jiān)控。在建筑工程中，施工成本 包含很多的方面，在現(xiàn)場進(jìn)行管理能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行降低，這樣能夠提高施工效益。 對材料成本進(jìn)行控制，不僅僅能夠減少消耗量

10、，同時，也能對施工質(zhì)量進(jìn)行保證。 施工中，對勞動生產(chǎn)率也要進(jìn)行提高，避免出現(xiàn)無效勞動，對運(yùn)輸成本以及安全 成本方面也要進(jìn)行重視。6、綜合運(yùn)用各類監(jiān)控手段通過扎實開展執(zhí)法監(jiān)察、成本督察、財務(wù)大檢查、過程審計等專項檢查 活動，有效強(qiáng)化了對項目的過程管控、重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)控工作，重點(diǎn)加大對項目經(jīng)營 費(fèi)、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料、材料超耗、隊伍投入、臨時工程以及間接費(fèi)開支等進(jìn) 行成本控制，突出加犬對項目擅自調(diào)高勞務(wù)單價、擅自使用親友隊伍的懲處力度。 這些活動有效杜絕了一些重大違規(guī)和經(jīng)濟(jì)上跑冒滴漏等問題。綜上所述，分析建筑施工管理存在的不足和漏洞，并提出相應(yīng)的解決方 法可以有效避免工程建設(shè)的安全隱患，為施工的質(zhì)量安全做岀貢獻(xiàn)。參考文