綜合管網標志樁施工組織設計(共20頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上綜合管網標志樁工程施工組織設計錫林浩特市龍源礦山有限公司 目 錄第一章：工程概況1、工程地點、范圍及內容綜合管網標志樁工程：1) 運距5km；2) 成品樁1807根；3) 人工挖土方90立方米，人工回填70立方米；4) 粉刷面積583平方米井噴字。第二章：工程管理目標1、質量目標 本工程施工嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范施工 、按建筑工程質量驗收標準進行分項、分部、單位工程的質量控制以及質量評定；接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。工程質量滿足如下要求： 工程質量目標確保：優(yōu)良2、環(huán)境目標 資源、能源消耗量實現(xiàn)定額要求。 有噪聲的機械避開在夜間施工，噪聲符合有關法律法規(guī)要求。3、

2、職業(yè)健康安全目標 （1）確保無重大事故和一般事故發(fā)生。 （2）無職業(yè)病發(fā)生，并符合國家“職業(yè)病防治法”和相關法律法規(guī)要求。4、工期目標 計劃開工日期：（以監(jiān)理工程師批準的開工日期為準），確保30天內完成工程內容。第三章 施工總體布置1、施工組織機構：本工程按項目法組織施工，成立本公司綜合管網標志樁工程施工項目經理部。經理部設項目經理一人，負責對該工程進行全面管理；項目副經理一人，負責項目的施工生產、安全質量管理；項目總工（技術負責人）一人，負責項目的施工技術管理工作。項目經理部下設工程部、物資設備部、安質部、計財部等管理職能部門。作業(yè)層為一個專業(yè)施工隊擔負相應的施工任務。施工組織機構圖錫林浩特

3、市龍源礦山發(fā)展有限責任公司公司技術管理部門 項目經理 總工程師 項目副經理施工隊辦公室工程技術部物資設備部財務部安全質量部試驗室2、技術工種及勞動力組織計劃： 項目經理部根據現(xiàn)場施工條件、工程量、施工計劃、進度控制等，編制勞動力計劃，包括勞力人數(shù)、工程技術要求、進場時間等。 進入現(xiàn)場所有勞動力接受項目經理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。勞力進場后，統(tǒng)一組織培訓后再上崗。特殊工種一律持證上崗。 經理部根據施工需要，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場的勞力，本著需則進，完則退的原則，現(xiàn)場不留閑人，杜絕人為窩工現(xiàn)象，同時盡量減少人員頻繁調動。 做好勞動衛(wèi)生和勞動保護工作，確保施工人員身體健康，合理安排施工人員，加強勞動保護，做好

4、勞動衛(wèi)生教育及身體檢查，建立健全醫(yī)療保障措施，制定飲食衛(wèi)生及營養(yǎng)方案，注意地方病防治。3、施工機械設備機具計劃： 合理調配成套的專業(yè)化施工機械設備是保證正常施工的重要因素，施工中根據工程需求，首先做好機械設備的選型和配件供應工作，并對工程機械設備進行動態(tài)調配。機械設備的管理 （1）建立機械設備管理保障體系 經理部設物資設備部，全面負責標段內的機械設備管理和設備維修，配備專業(yè)技術人員。項目隊配備機械技術員，負責施工機械的維修保養(yǎng)工作。 （2）制定機械設備保養(yǎng)和檢查制度 制定施工機械設備的保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程，實行“定機、定人、誰使用誰保管誰保養(yǎng)”制度，操作人員相對穩(wěn)定，并監(jiān)督實施，使設備管理有

5、序，維修保養(yǎng)到位。 定期組織機械設備檢查，每日施工前和收工后對機械設備例查，對機械設備的狀況、性能及各項指標進行核對，不合格的機械設備不得進入施工現(xiàn)場。 每月對機械設備的使用管理情況進行評比，表揚先進，促進落后。以完善的機械設備管理和維修保養(yǎng)保證機械設備效率的充分發(fā)揮。 （3）加強設備維修保養(yǎng)管理 加強施工現(xiàn)場機械設備的保養(yǎng)，安排機械設備的維修保養(yǎng)計劃，定期對機械設備進行維修保養(yǎng)。成立機械設備應急修理小組，隨時維修出現(xiàn)故障的機械。堅持“養(yǎng)修并重、預防為主”的原則，在停工期間，組織維修人員對每臺設備進行維修保養(yǎng)。 （4）建立完善的資源保障系統(tǒng) 根據標段內所有的機械設備型號規(guī)格，儲備充足的常用機械

6、配件及附屬油料（潤滑油、潤滑脂、液壓油、防凍液等）。與機械設備生產廠家和附屬油料生產廠家簽訂供貨合同，保證機械配件和附屬油料滿足機械維修保養(yǎng)的需要。 （5）堅持正確的使用方法 選擇業(yè)務技術好、責任心強的操作人員，組織學習機械設備的操作知識、技術，嚴格遵守機械設備的操作規(guī)程，以正確的使用方法保證機械設備的良好運轉。4、施工準備： 開工前進行現(xiàn)場調查，核實工程情況。請業(yè)主進行施工交底，明確要求，澄清疑點，做到心中有數(shù)。經理部內部逐級做好施工技術交底工作，明確各個崗位及人員職責。5、與建設方和建設方代表的協(xié)調： 及時主動向建設方和建設方代表通報工作情況，并與建設方和建設方代表協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)

7、則及程序確定例會制度，同時還要協(xié)助建設方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建設方商定施工場地、臨時設施的總體規(guī)劃方案。 6、與供應商的協(xié)調： 施工前對大宗材料的采購方式，供應渠道做出妥當?shù)陌才?。選擇和落實不同材料的采購供應模式，做好進貨計劃并及時與供貨商聯(lián)系確認供貨時間和均衡供貨方案，以達到“確保質量、滿足需要、降低成本”的原則。7、工程測量： 施工測量是工程施工的基礎性工作，項目經理部組織由專業(yè)測量人員組成的工地測量組，施工測量的成果應作為竣工資料歸檔管理并報監(jiān)理工程師審查。 施工測量儀器應按計量法標準進行計量管理，并附有按期檢定的合格標識和使用標識，確保儀器的使用有效性和測量

8、精度。第四章、主要施工方法一、施工測量放線 嚴格按照施工圖紙及甲方指定位置進行施工測量放線。每50米設置一樁、轉角處設置一樁、三通位置設置一樁；管道通過道路時，應在兩側醒目處設置樁。二、土方工程 人工挖土方三、埋成品樁 人工埋樁，并回填 四、粉刷并噴字 按照不同管道分別粉刷噴字。 第五章、質量控制措施和保證措施質量控制措施： 1、 參與本工程施工的隊伍管理按本公司生產經營管理辦法和質量管理大綱等有關文件執(zhí)行。 2、材料采購計劃本項目的采購管理工作由物設部負責。采購管理工作嚴格按質量手冊分手冊有關規(guī)定進行。為確保工程按期竣工，減少材料存放場地的占地面積，現(xiàn)場將根據設計圖紙、工程數(shù)量以及施工進度安

9、排要求分期、分批安排進場，確保工程的需要，并在開工前做好材料供應的月計劃、周計劃，抓好材料供應的計劃性及供貨時間的準確性，做好材料供應工作。另外，物資部門要做好材料儲備工作，一是料場（庫）要有足夠的儲存空間和儲備量， 防止因下雨或其他原因造成材料無法供應。二是督促供應商在簽定合同是要保證物資供應的及時性、充足性。三是多聯(lián)系幾家供貨單位，確保物資供應有足夠的選擇性，主要材料計劃見表施工產品標識及追溯由工程部負責。在施工過程中，每一分項工程結束后，由該班組自檢，填寫分項工程評定表，并做好實體標識，然后填寫分項工程追溯表。根據實際情況，標識可用掛牌標識或在施工記錄中標識。標識應標明分項工程的名稱、施

10、工班組、施工日期、檢驗狀態(tài)等。 經理部應做好標識的保護工作，安排專人保護并做好記錄。3、材料、產品、保管 物設部應嚴格做好所有進場物資的保護工作，嚴格按平面布置圖堆放材料，設備貯存?zhèn)}庫，并隨時檢查、監(jiān)督。特殊材料的搬運、保管應提前制訂保護措施交由項目經理審批。施工過程產品的保護 本項目施工過程產品的保護由工程部負責，由他負責產品保護措施的制訂、調整，并負責對參加此項工作的人員進行指導培訓。涉及產品保護的部門還有：物設部、安質部等。 （1）成立以項目經理為領導的成品保護小組，成員包括土建工程部、質量技術部和物資設備部等有關人員，設專職成品保護員，并明確各有關部門和人員的崗位責任。 （2）建立健全

11、成品保護工作體系，嚴格執(zhí)行工程施工安裝產品保護程序。在安排施工生產的同時明確成品保護的基本要求和重點。制定相應的保護措施，并加強監(jiān)督檢查。 （3）加強成品保護的宣傳教育，使有關人員明白做好成品保護是滿足施工正常進行的必要條件和維護職業(yè)道德的基本要求。各專業(yè)隊或作業(yè)班組必須設認真負責的成品保護專管員。 （4）加大成品保護工作的監(jiān)管力度，一是現(xiàn)場操作人員的文明施工意識，二是制定必要的成品保護措施。因此應落實相應的獎罰制度和保證一定足夠的人力物力投入。 （5）協(xié)調各專業(yè)之間的交叉作業(yè)，周密計劃合理安排各專業(yè)工序的進入和完成時間，落實時間段內的成品保護責任。定期召開會議，解決產品保護中存在的問題和糾紛

12、。 （6）辦理產品保護交接手續(xù)，簽定成品保護經濟責任書，對產品保護的責任方追究經濟責任，對蓄意和嚴重破壞產品的責任方加重處罰，直至追究刑事責任。 履行竣工工程回訪保修服務的規(guī)定 （1）認真執(zhí)行國家建設部建筑工程質量管理條例第六章工程質量保修的規(guī)定，工程主體結構在設計的合理使用期內終身負責，道路、建筑工程保修一年。 （2）嚴格按國家建設部建設工程質量管理條例標準，制定工程質量回訪，保修服務工作程序，定期進行工程回訪和保修服務。 4、原材料、產品檢驗分析和改進 1）、本項目的檢驗和試驗工作由安質部負責。 檢驗和試驗工作的內容： 工序檢驗、預檢、隱檢和試驗； 分項、分部、單位工程的質量檢驗評定； 竣

13、工工程的檢驗和試驗。 2）、進貨檢驗和試驗 需做試驗驗證物資有：水泥、碎石、砂等，并應建立物資送檢臺帳。 需做試驗的物次，未做試驗、試驗結果未出、或試驗結果不合格者，嚴禁使用。 3）、過程檢驗和試驗 本項目過程檢驗和試驗工作由安質部負責： 過程檢驗和試驗工作主要有：工序預檢、隱蔽工程檢查、分項分部工程檢驗評定、單位工程檢驗評定。 4）、最終檢驗和試驗 最終檢驗和試驗的實施，必須在完成所有合同規(guī)定的全部施工項目，所有進貨、過程檢驗和試驗均已完成且符合規(guī)定要求后，規(guī)定的技術資料、文件完整有效才能進行。 本項目的最終檢驗和試驗工作由工程部負責。 所有最終檢驗和試驗完成并確定工程合格后，由項目經理部向

14、顧客提出驗收報告，辦理竣工驗收和交接手續(xù)。5）、不合格品控制 本項目不合格品控制由安質部負責，應及時對不合格品進行標識、報告、記錄，并組織評審、處置。 不合格品的標識、評審、處置本公司“不合格品控制程序”。6）、糾正和預防 經理部應根據收集到的不合格信息，制訂相關的糾正、預防措施報分公司相關部門審批，以達到持續(xù)改進的目的。糾正和預防工作由專職質檢人員負責。 5、質量保證措施1）、深入開展質量教育，加強標準化作業(yè)管理；建立項目經理、總工程師1、深入開展質量教育，加旨標準化作業(yè)管理；建立項目經理、總工程師為首的質量保證體系，工程質量第一責任人為項目經理部經理，對本工程質量終身負責。在項目經理的領導

15、下，建立各管理部門，專業(yè)施工區(qū)，橫向到邊及縱向到班組的工程質量責任制。2）、認真執(zhí)行一體化管理體系，使工程資源施工過程，檢驗評定處于有效的控制狀態(tài)。3）嚴格按設計圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范施工，以創(chuàng)優(yōu)質工程為中心，開展全面質量管理活動，建立健全計量管理機構和管理制度；嚴格執(zhí)行國家各項工程建設法律規(guī)范、技術標準和設計文件，服從業(yè)主和質量監(jiān)理單位的質量監(jiān)督管理。4）建立健全工程產品質量評定制度，及時填寫分項工程評定表，組織填寫分部、單位工程評定表，及時進行分項工程和材料追溯。5）建立工地檢查機構和檢查制度，在全工地實行“自檢”、“互檢”、“專檢”相結全的檢查制度，并做好記錄。上道工序未經檢驗合格，不得轉序

16、。嚴格進行隱藏工程檢查簽認制度，未經監(jiān)理工程師簽認，不得實施隱蔽。委派專業(yè)質量檢驗工程師，配合監(jiān)理工程師，對工程施工質量進行全面檢查控制。對檢查不合格的項目，堅決進行返工、返修，保證達到規(guī)范和使用的條件標準。執(zhí)行工程竣工回訪保修服務制度。6）工地配置專職質檢員流動監(jiān)督施工過程，及時填寫檢查記錄，并對違反規(guī)范操作者及時制止，并上報項目部予以處理。7）嚴格崗前培訓制度、技術交底制度，使每位操作人員明白自己的操作內容、操作規(guī)范；組織學習新技術、新工藝和關鍵、特殊工序的規(guī)范、標準，實行持證上崗。8）認真進行工程開工的測量放線，測量成果要經業(yè)主或監(jiān)理工程師審核確認，保護好基線樁。9）路床開挖尺寸，要按規(guī)

17、范標準確定，并要采取有效的排水措施，保持基槽無水。質量保證體系項目經理副經理技術負責人物資設備部工程部安質部試驗室項目經理部各職能部門工作質量各作業(yè)區(qū)工序質量 1按技術標準定貨采購2廠家生產許可證3機械設備檢測、調試、維修、管理4地方大堆料源、裝車質量監(jiān)控5成品、半成品質檢入庫儲存、管理、發(fā)放1復核設計文件2制定施工方案、工藝季節(jié)性施工技術措施3制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季性施工技術措施4貫徹國家、部頒規(guī)范，強化現(xiàn)場技術管理5制定專項施工技術措施，跟蹤把關6測量復核制1按設計文件和施工方案進行質量管理控制2工序自檢、監(jiān)理工程師復驗簽證3按標準進行分項分部單位工程驗評4貫徹現(xiàn)行驗標，質量宣傳教育5組織技術攻

18、關活動1建材取樣復驗、抽驗、樁基檢測試驗2計量檢查管理認證3土工、圬工各項工程試驗4質量跟蹤檢測，數(shù)據分析整理，信息反饋5重、難、新項目質量跟蹤控制第六章、安全文明生產保證措施：1、建立健全以項目經理負責制的安全保證體系，制定安全生產管理制度對生產過程進行安全控制，確保安全生產。安全保證體系見圖：安全保證體系安全技術負責人 施工技術負責人 生產調度負責人 機械管理負責人勞務管理負責人治安消防 負責人其它有關部門項目經理檢查工程師1、監(jiān)督施工全過程的安全生產糾正違章。2、配合有關部門排除不安全因素。3、安排項目全員安全教育和安全活動。1、制定項目安全技術措施和分項安全方案。2、監(jiān)督安全措施落實。

19、3、解決施工過程中的不安全技術問題。1、在安全前提下合理安排生產計劃。2、組織施工安全技術措施的落實。1、保證項目使用的各類機械設備安全運轉。2、監(jiān)督機械唯物人員遵守安全操作規(guī)程。1、保證進廠施工人員安全技術素質。2、控制加班加點，保證勞逸結合。3、提供必須勞動保護用具的用品，并保證質量按時發(fā)放。4、保證持證上崗。1、按規(guī)定配備各類防火設施。2、定期檢查和消除施工現(xiàn)場內的火災隱患。3、施工人員設備和保安措施。1、財務部門提供各項安全措施的經費。2、衛(wèi)生行政部門保證工人生活基本條件，定期進行體檢確保工人健康。工班長和執(zhí)行人2、安全管理以預防為主，按照“陜西省建設工程安全生產責任制”的規(guī)定，經理部

20、實行各部門安全生產責任制，做到責任到位、措施落實、定期檢查、整改有效、并存有記錄。嚴格執(zhí)行本企業(yè)的一體化管理體系。3、項目經理指派專職安全監(jiān)督員，并成立安全管理小組，負責本工程的安全生產工作。項目經理與安全監(jiān)督員及相關人員簽訂安全生產責任書，明確各自的職責范圍及相應獎罰措施。4、加強安全生產教育，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，各級安全管理人員分工負責，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查相結合，發(fā)現(xiàn)存在有事故苗子應及時發(fā)生預防整改通知書進行整改，制止違章作業(yè)的行為發(fā)生。對施工人員進行經常性的有關安全生產方面教育，增強施工人員的整體素質 。專業(yè)工種操作人員必須持證上崗，沒有經過培訓人員不許擅自上崗操作。5、

21、實行安全技術交底制度，分級負責，逐級交底。工程部對施工隊（班組）在安全重點工序、危險崗位、重點工程/部位和冬季、雨季施工前進行有針對性的安全技術交底；施工隊主管技術人員/安全員對隊長（班組長）下達專項安全技術交底書，并經雙方簽名確認；施工隊長（班組長）在每天班前布置作業(yè)時，要作“班前安全講話”教育。6、加強安全檢查制度，項目經理部每月組織一次安全生產檢查，并做記錄；項目施工隊長每周組織一次安全生產檢查，并做好記錄；對檢查出的問題下達安全生產整改通知單，責令限期整改，對重大隱患的整改結果要進行驗證，并將整改結果按期反饋給分公司安質部。對整改不力的施工點，安全員有權責令其停止作業(yè)。7、對施工地段的

22、所有路口、通道等要設安全標識和防護；懸掛醒目的安全標語牌與警示牌。進入施工現(xiàn)場穿工作鞋、戴安全帽，嚴禁穿拖鞋、涼鞋。危險場所設立標志牌，施工機械設備要有安全操作規(guī)程牌。8、工程開工提請有關部門審查，批準后方可施工，所有施工區(qū)的防火、防雨、防汛、防毒、防瘟疫工作，應設置滿足要求的設施，并做好記錄。防火、防汛等工作要服從市政府的統(tǒng)一組織和領導，做好各項組織和物資預防準備關鍵時刻要識大體、顧大局，預防災害損失。服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對安全生產的監(jiān)督管理，重要安全措施，預防措施要報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。9、現(xiàn)場臨時用電線路的架設必須按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的要求布置，設置必要的接零保護裝置。各作業(yè)

23、面使用的照明和手持燈必須是安全電壓，搞好安全用電，做到一機一閘，保證閘刀零件齊全，接線板，插座完好，配電板上安裝空氣開關和漏電保護開關，破 損開關 應及時更換。經常檢查電線絕緣層是否破壞，接線時先檢查線路是否帶電，嚴禁帶電作業(yè)。室外工作的照明燈距地面高度不應小于3m，任何人不能以濕手或濕衣去操作閘刀、開關；停電必須有命令，并要設停電警示牌，合閘也應收回停電命令，確認無人操作時，方可摘下警示牌送電，發(fā)現(xiàn)工地施工有違反安全和電規(guī)定做法，安檢員有權勒令停工、整頓。10、做好環(huán)境監(jiān)測和保護工作，保護地下和地上的既有設施，施工前辦理有關的手續(xù)。地下既有電纜、水管、煤氣管道及鄰近建構筑物須采取必須的保護措

24、施，防止其發(fā)生位移，沉降和破損情況。如發(fā)生危險及時處理，并上報業(yè)主及監(jiān)理。11、各種施工機械設備在使用前要認真進行檢查，經過試運轉正常后方可使用；必須指定技術熟練、經驗豐富的專人操作和駕駛，并按有關規(guī)定進行使用前、使用中、使用后的檢查，保養(yǎng)及維修工作。12、交叉作業(yè)時，要設置可靠的保護措施，對作業(yè)面進行隔離，并設專職安全巡視人員協(xié)調和檢查工作，出現(xiàn)危險時，立即通過人員采取緊急措施或離開作業(yè)面。13、治安消防工作堅持“預防為主，確保重點”和“預防為主，以消為輔”的指導思想，確保建設過程的安全。14、雨期施工措施 （1）土方工程施工要重點保證場區(qū)排水系統(tǒng)的暢通，施工過程中保護各類監(jiān)測點并做好監(jiān)測記

25、錄，及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理； （2）臨時道路和排水溝要經常檢查維修和疏通，防止暴雨來 時積水過多，并確保雨后暢通； （3）所有電氣設備要設置防雨遮蓋，并做好接地接零保護。在潮濕場所作業(yè)，要使用安全電壓，防止漏電傷人。 （4）專職人員，參與施工計劃協(xié)調，做好天氣預報收聽工作，盡量避免在雨天開挖路基、澆筑砼、等工作。第七章、工期保證措施1、工期保證組織措施 （1）本工程總工期計劃為30天，施工進度計劃見附表。由項目經理按工期保證體系組織建立高效率的生產指揮系統(tǒng)。由項目經理按工期保證體系組織建立高效率的生產指揮系統(tǒng)。由一名副經理主抓生產，掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對控制工期的重點工

26、程建立工期領導負責制，對其它各項工程明確工期目標，制定獎懲措施，并根據工期目標的完成情況及時作出對下一工期目標的調整。 （2）根據資金使用計劃積極利用各種有效融資的途徑籌措必須的流動資金，確保工程的順利開展。 （3）發(fā)揮政治優(yōu)勢。加強思想政治工作，充分調動各種積極因素，創(chuàng)造良好的施工內外環(huán)境，當?shù)卣腿罕娊⒚芮新?lián)系和友誼，為施工的順利進行做好思想政治保障。 （4）抓住重點、難點，采取針對措施 2、勞動力配置保證措施 （1）施工部署的技術工種勞動力配置及時進場到位，并做好上崗培訓，確保人員素質滿足工程施工需要。 （2）組織人事部門要做好充分的后備人員預備工作，確保特殊情況時及時到位，同時做好

27、施工人員休假協(xié)調，保證均衡生產的需要，對特數(shù)季節(jié)、法定假日等休假高峰，要提前做好人員調配和穩(wěn)定思想工作，確保工程連續(xù)進行。 （3）組織24小時連續(xù)倒班作業(yè)，現(xiàn)場負責人跟班作業(yè)，督促工程進度及時解決施工中出現(xiàn)的應急情況，確保工作量大、施工難度大的部位工期不延續(xù)。3、施工機具保證措施 （1）嚴格按本投標書的施工機械、器具配置計劃，保證進場設備完好，提高機械化施工水平和利用率。 （2）配備滿足要求的關鍵工程專業(yè)設備，模板工程施工實行24小時連續(xù)流水作業(yè)，保證不影響砼工程正常施工。4、材料物資保證措施 （1）嚴格按工程材料采購計劃保證按期將材料供應到位，不出現(xiàn)因材料供應不足或因材料質量不符而引起停工待

28、料或返工而延誤工期。 （2）做好大堆料、地方料的儲備，特別是雨季材料供應，一方面做好儲備，另一方面做好運輸?shù)缆返木S護保養(yǎng)，不因雨后道路不暢，影響材料供應和施工運輸。5、資金使用計劃及保證措施 除按合同工期進度爭取付款和工程計價外，在制定施工計劃的同時制定資金使用計劃，財務部門除及時提供日常使用資金外，還應做好應急資金預備，保證帳面可使用資金滿足應急時一個工作用的余額。6、趕工計劃和措施 趕工計劃 （1）本工程工期安排緊，施工計劃按趕工（搶工）安排人力物力。首先在施工組織上安排施工隊獨立施工作業(yè)，按任務劃分獨立完成。組織專業(yè)作業(yè)、同步施工，為施工進度網絡計劃中的關鍵線。 （2）施工隊合理計劃，組

29、織搶工，實行三班倒，充分發(fā)揮人員、設備的能力，提高機械使用率，換人不停機，促進提前完工。 （3）由于場地條件限制，在關鍵線路工程施工中將對相鄰專業(yè)項目施工產生嚴重干擾，以至讓步，造成非關鍵線路工程的不均衡搶工作業(yè)，必須同時實行搶工計劃。 （4）計劃足夠的施工機械，提高機械化施工水平。雨期趕工計劃 （1）搶晴天，戰(zhàn)雨天，平時做好防雨準備，將場區(qū)排水、道路維護達到雨天施工不受阻，砼澆筑避開雨天，當有突發(fā)雨情，能及時采取覆蓋、擋雨措施。 （2）現(xiàn)場應提前做好蓬布、塑料薄膜、草袋等材料，以備下雨。如遇雨天，主要勞力可安排轉入棚、庫休息，做好雨停后施工的充分準備。 （3）做好農忙季節(jié)的 施工勞動力調節(jié)工

30、作，合理安排休假和后備補充量，保證施工連續(xù)進行，必要時實行勞動合同獎勵辦法，對能堅持工作顧大局的人員給予物資獎勵。專心-專注-專業(yè)第八章、文明施工、環(huán)境保護措施1、文明施工管理保證體系文明施工管理保證體系項目經理總工程師項目經理物設部工程部安質部試驗室辦公室計 文 材 落劃 明 料 實進 禮 堆 措料 貌 碼 施， 行 規(guī) ，工 車 矩 減完 ， ，小料 道 機 噪盡 路 械 音 灑 停 水 放 減 整 少 齊 灰 塵 制 場 取 制訂 地 土 訂文 布 棄 獎明 置 碴 罰施 合 ， 措工 理 污 施、 ， 物 ，環(huán) 設 排 落境 施 放 實保 整 應 專護 齊 保 項專 有 護 措項 序

31、環(huán) 施措 境 施 及水源 落 落 安 加實 實 全 強專 獎 警 文項 罰 示 明措 措 標 施施 施 志 工， ， 醒 、持 文 目 環(huán)證 明 安 境上 施 全 保崗 工 施 護 保 工 教 環(huán) 育 境 落 加 加實 強 強 專 原 現(xiàn)項 材 場措 料 檢施 檢 測， 測 ，定 把 落期 好 實監(jiān) 進 獎測 貨 罰、 質 措反 量 施饋信息了 加 加 掛解 強 強 牌鄉(xiāng) 衛(wèi) 文 上規(guī) 生 明 崗民 檢 施 ，約 查 工 著， ， 環(huán) 裝加 預 境 統(tǒng)強 防 ， 一職 疾 保 ，工 病 護 體教 傳 宣 現(xiàn)育 播 傳 企路 教 業(yè)地 育 形共 象建 各作業(yè)班組工序控制各作業(yè)班組工序控制2、文明

32、施工管理目標及組織 貫徹國家、地方、行業(yè)等關于現(xiàn)場施工管理的有關法律、法規(guī)文件和管理辦法，結合本施工組織設計的施工程序要求，加強施工管理工作。嚴格遵守安全文明施工的有關規(guī)范要求，按照延安市市政公用工程文明施工管理暫行辦法嚴格執(zhí)行。3、文明施工準則（1）貫徹文明施工的各項管理要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。（2）結合現(xiàn)場實際情況設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備的地方，不得侵占內道路及安全防護等設施。（3）施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌、標識工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證批準文號等，并負責施工現(xiàn)場的標牌保護工作。（4）施工現(xiàn)場用電線路和設施的安裝、使用必須符合施