淺談國(guó)網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中ERP模式應(yīng)用策略

1、淺談國(guó)網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中erp模式應(yīng)用策略摘要：國(guó)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)很大一部分是以固定 資產(chǎn)的形式存在的，因此，對(duì)固定資產(chǎn)的管理也是國(guó)網(wǎng)企業(yè) 管理的核心。只有抓好企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，提高設(shè)備的使 用率，才能不會(huì)閑置浪費(fèi)企業(yè)的資產(chǎn)。而隨著時(shí)代的發(fā)展， 在對(duì)國(guó)網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能 適應(yīng)新的環(huán)境，erp管理模式的優(yōu)勢(shì)，正是國(guó)網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)采 用的模式。本文從多個(gè)方面闡釋erp管理模式在國(guó)網(wǎng)企業(yè)固 定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：erp存在的問(wèn)題重要性思路策略一、erp的概念及內(nèi)涵erp就是企業(yè)資源計(jì)劃，可以從兩個(gè)方面來(lái)理解。第一層：erp是一種管理思路，適用于企業(yè)管理的一種 方法。這

2、種管理方法可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和與企業(yè)相關(guān)的 資源的整合。這種管理模式有自己獨(dú)有的軟件應(yīng)用，可以將 企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資 金流、管理流、增值流等通過(guò)系統(tǒng)的整合，進(jìn)行聯(lián)系，從而 實(shí)現(xiàn)了各種資源的優(yōu)化和共享。第二層：erp是一套和企業(yè)管理有關(guān)的應(yīng)用軟件，這種 軟件的工作原理是按照erp的核心理念、方法進(jìn)行的。這套軟件最主要的特點(diǎn)是能將公司的信息智能化，將企業(yè)的商務(wù) 流程與數(shù)據(jù)組織化。應(yīng)用這一套軟件，可以使公司的各方 資源充分合理的得到配置，從而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取 得良好的業(yè)務(wù)績(jī)效。市場(chǎng)的復(fù)雜性和可變性，也使得企業(yè)的管理思路不斷的優(yōu)化，這也帶動(dòng)了 erp技術(shù)的進(jìn)

3、步。erp技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：1) erp管理對(duì)象在不斷的擴(kuò)大，從以往的生產(chǎn)力資源的管理擴(kuò)展到了信息資源領(lǐng)域，這就擴(kuò)大了erp的管理范圍和工作難度；2) erp的管理深度不斷加深,不僅僅局限在單一的生產(chǎn)計(jì)劃和控制，而是覆蓋到了企業(yè)辦 公系統(tǒng)、決策支持、設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目領(lǐng)域；3) erp軟件也在不斷的改進(jìn)，從而適應(yīng)不斷變化的管理需要，這樣就需要erp 軟件更加的靈活和全面。二、國(guó)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施erp的分析(一) 國(guó)網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題1、審批制度的效果不明顯。在國(guó)網(wǎng)企業(yè)中，存在一些重大項(xiàng)目固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏科學(xué)性的想象。沒(méi)有對(duì)相關(guān)的投 資做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

4、考慮，被眼 前的利益蒙蔽理智。還有國(guó)網(wǎng)企業(yè)在購(gòu)置變電、配電、輸電 等設(shè)備時(shí)缺乏統(tǒng)籌安排和實(shí)際情況的雙向調(diào)節(jié)，致使購(gòu)置資 源的浪費(fèi)。2、管理制度仍需完善。固定資產(chǎn)的購(gòu)置是根據(jù)使用部門(mén)的配置及需求確定的。這也就要求使用部門(mén)、實(shí)物管理部 門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間必須加強(qiáng)相應(yīng)的聯(lián)系，不然就會(huì)存在賬實(shí) 不符的現(xiàn)象。國(guó)網(wǎng)企業(yè)為了確定固定資產(chǎn)損失的情況，就必須對(duì)其進(jìn)行每年一次以上的的全面盤(pán)點(diǎn)清查。但是國(guó)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部就存在日常管理制度不健全的現(xiàn)象，這樣就使得使用 部門(mén)、管理部門(mén)各財(cái)務(wù)部門(mén)的信息脫節(jié)，最終造成資源的虧 空。3、前端業(yè)務(wù)處理混亂。在進(jìn)行前端業(yè)務(wù)處理的時(shí)候缺 乏計(jì)劃、采購(gòu)、合同管理，從而造成業(yè)務(wù)集成時(shí)混亂現(xiàn)

5、象。 erp模式中應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)（ecp）處理業(yè)務(wù)的時(shí)候涉及有 材料、設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)商管理，由ecp直接向erp提供數(shù) 據(jù)資料，ecp數(shù)據(jù)庫(kù)不完整，數(shù)據(jù)缺失，那么造成設(shè)備名稱 與實(shí)際實(shí)物不符。4、固定資產(chǎn)精益仍需在強(qiáng)化。在國(guó)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，實(shí)物 資產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分人員有指標(biāo)不懂得管理，有制 度不愿考核，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)。在面對(duì)出現(xiàn)的新要求、新問(wèn) 題的沒(méi)有足夠的能力解決。通常這些管理者不懂的先進(jìn)效率 的管理方式，因此也不會(huì)按照指定的制度對(duì)各種績(jī)效進(jìn)行考 核。同時(shí)也存在一些員工的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、主動(dòng)思考深度不 足，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性不夠，工作的要 求把握不到位，工作缺乏激情，從

6、而導(dǎo)致跟不上節(jié)奏，工作 陷于被動(dòng)，干事缺乏活力。（二）國(guó)家電網(wǎng)實(shí)施erp的必要性1、erp系統(tǒng)與電子商務(wù)發(fā)展的結(jié)果。隨著電子商務(wù)的不 斷發(fā)展，電子商務(wù)平臺(tái)為企業(yè)的信息的處理節(jié)省了效率°ecp 和erp的結(jié)合促進(jìn)兩者的良性發(fā)展；電子商務(wù)和erp系統(tǒng)的 整合，在促進(jìn)國(guó)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展方面起到很大的作用，這也 是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。2、電力體制改革的需要。電力行業(yè)體制落后，造成了 效率的低下，因此，走改革向市場(chǎng)是未來(lái)的發(fā)展方向。因此, 要想在未來(lái)的電力行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，國(guó)網(wǎng)企業(yè)就必須在改革中 取得良好的成績(jī)，針對(duì)這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，erp管理模式的應(yīng) 用就是最好的選擇。erp在幫助能?chē)?guó)網(wǎng)企業(yè)更好地實(shí)

7、現(xiàn)國(guó)網(wǎng) 生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和管理信息化的結(jié)合的同時(shí)，還可以很好 的管理國(guó)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理。3、電力企業(yè)高速成長(zhǎng)的需要。隨著國(guó)網(wǎng)公司集約化的 經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)現(xiàn)和erp的應(yīng)用，使得國(guó)網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、 管理效率的到了極大的提高。隨著“三集五大”體系的構(gòu) 建，需要一套完整實(shí)用的管理模式來(lái)迎合國(guó)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。 erp的優(yōu)勢(shì)正好適應(yīng)了這一趨勢(shì)。4、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促使電力行業(yè)引入erp管理模式。我 國(guó)的電力行業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)都是進(jìn)行的電力壟斷，這 樣的情況使得國(guó)網(wǎng)企業(yè)的重心放在國(guó)網(wǎng)全面覆蓋上，也就忽 略了對(duì)管理的重視。隨著我國(guó)加入wto以后，對(duì)外開(kāi)放的程 度大大加強(qiáng)，本土的電力行業(yè)也成了外商爭(zhēng)相投資的

8、重要領(lǐng) 域。這樣的情況下外國(guó)先進(jìn)的國(guó)網(wǎng)管理模式就不斷的被引 入，同行的競(jìng)爭(zhēng)也就加劇了電力行業(yè)管理模式的不斷更新。 erp管理模式的應(yīng)用就勢(shì)在必行了。三、國(guó)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施erp的思路國(guó)網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是電能，電能是不能大量?jī)?chǔ)備 的，因此，發(fā)電量的多少都會(huì)影響企業(yè)的效率，過(guò)多就會(huì)造 成浪費(fèi)，太少就會(huì)影響社會(huì)的生產(chǎn)和生活。國(guó)網(wǎng)固定資產(chǎn)的 配置也會(huì)根據(jù)各個(gè)地區(qū)的電力需求的不同而進(jìn)行配置。因 此，基于以上的情況，國(guó)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施erp就必須根據(jù)集體的 情況來(lái)進(jìn)行一體化的管理。erp就必須調(diào)節(jié)好使用部門(mén)、管 理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)等部門(mén)之間的關(guān)系，在這中間，財(cái)務(wù)部門(mén) 的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理部門(mén)的管理會(huì)計(jì)是重中之重。erp

9、在進(jìn)行 固定置產(chǎn)的管理的時(shí)候采取的是智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的erp軟件, 也就是說(shuō)，這種管理的科學(xué)性是值得信賴的。四、固定資產(chǎn)管理中應(yīng)用erp系統(tǒng)的管理（一）現(xiàn)有制度建設(shè)必須深化國(guó)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理涉及的部門(mén)很多，包括物資部 門(mén)、基建部門(mén)、技改部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等，這也就使得國(guó)網(wǎng)企 業(yè)的固定資產(chǎn)管理對(duì)管理模式的要求苛刻。因此，就必須與 這些相關(guān)的部門(mén)聯(lián)系，參與共同的管理，在erp管理模式下 形成各部門(mén)之間相互銜接的固定資產(chǎn)管理模式。應(yīng)該不斷的 修訂和完善現(xiàn)有制度，以便更好的進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的管 理。固定資產(chǎn)的關(guān)系環(huán)節(jié)很多，細(xì)節(jié)更多，包括購(gòu)置、驗(yàn)收、 保養(yǎng)和維修、折舊、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢與清理等。不能忽視固定資

10、產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能，也不能忽視崗位人員的管理工作。使得 其崗位明確，職責(zé)明確。（二）加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)及固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理1、開(kāi)展資產(chǎn)過(guò)期清理和清查工作；2、實(shí)物管理部門(mén)和 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；3、加強(qiáng)對(duì)輸電、 配電等的資產(chǎn)管理工作，明確資產(chǎn)配置、使用及報(bào)廢處理的 管理流程，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)實(shí)；4、建立總帳、固定資產(chǎn)帳、 固定資產(chǎn)卡片帳、設(shè)備臺(tái)帳；5、做到賬實(shí)相符，賬賬相符, 賬卡相符；6、確保資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)率達(dá)到100%； 7、做好產(chǎn)權(quán) 變更工作，各電網(wǎng)應(yīng)根據(jù)工商登記更名情況，做好車(chē)輛、土 地、房屋等相關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的名稱變更工作。（三）在erp的基礎(chǔ)上強(qiáng)化項(xiàng)目管理資產(chǎn)設(shè)備管理erp處理會(huì)計(jì)業(yè)

11、務(wù)的程序是預(yù)先設(shè)計(jì)好的，因此，在進(jìn) 行會(huì)計(jì)工作的時(shí)候應(yīng)該按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，也就是，只 有會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能得到正確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。 涉及到核心的固定資產(chǎn)管理方面，崗位管理人員應(yīng)該有工作 責(zé)任心、精通業(yè)務(wù)、能夠獨(dú)立操作erp等。并且應(yīng)該定時(shí)的 對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行erp知識(shí)的培訓(xùn)，以便能夠熟練的應(yīng)用erp 進(jìn)行相關(guān)的管理。要上崗，先培訓(xùn)。erp系統(tǒng)的管理是有等 級(jí)授權(quán)的，這樣才能保證企業(yè)的核心數(shù)據(jù)的安全，相關(guān)數(shù)據(jù) 的客觀。對(duì)erp操作人員的帳號(hào)、密碼和使用權(quán)限等都不有 嚴(yán)格的限制。崗位的交接工作也是很重要的事情，只有接收 人在認(rèn)真的確認(rèn)帳目的記錄和實(shí)物相符無(wú)誤時(shí)才能簽字驗(yàn) 收，以便保證固定資產(chǎn)的完整。五、結(jié)束語(yǔ)綜合以上對(duì)國(guó)網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理中erp管理模式 應(yīng)用策略的分析，了解到，國(guó)網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模逐年大幅擴(kuò)大， 給資產(chǎn)管理提出了更高的要求，隨著特高壓電網(wǎng)資產(chǎn)新增移 交，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理，確保資產(chǎn)管理信息化指 標(biāo)管理。通過(guò)erp系統(tǒng)進(jìn)一步提升資