淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理

1、淺談建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理【摘要】建筑工程項(xiàng)目成本控制是當(dāng)前建筑市場競爭如此激烈的現(xiàn)狀下實(shí)現(xiàn)利潤的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)。本文簡單闡述了建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及意義，就如何在建筑工程 項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)、完善及健全成本管理與控制的方法及措施，提出應(yīng)健全工程項(xiàng)目成本 核算體系，進(jìn)i步建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，通過工期成 本控制，從而達(dá)到降低工程成本的冃的，真正做到管理出效益。【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)冃工程造價(jià)管理成本控制與管理控制措施the control and management of the cost of construction projectab

2、stract: the costs controlling is the key to get profits in constructions which are in a fierce competitive en vironme nt. this paper briefly expa nds the cost controlling and the con tents, characteristics and significances of management in constructions, and the methods of how to strengthen, perfec

3、t and sound the cost management and control in construction process then, should improve the project cost acco un ting system is put forward, further establish specification has a combi nation of cost management system, strengthen quality cost management, through the time limit for a project cost co

4、ntrol, so as to achieve the purpose of reducing the project cost , get a effective which is because of man agement.the key words: construction； price management； control and management of cost, methods of control一、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理概述4（-）運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)4（二）縱向分級(jí)控制管理4（三）建筑工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)5（四）建筑工程項(xiàng)目成本管理的分類5（五）建筑工

5、程項(xiàng)目成本控制與管理的意義6二、建筑工程項(xiàng)冃成本控制與管理存在的主要問題6（一）施工過程中成本管理意識(shí)不強(qiáng)6（二）材料成木管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重7（三）工期簽證、索賠及有效的工期資料不完善7三、健全或完善成本控制與管理的有效措施7（一）投標(biāo)前成本控制與管理8（二）建筑工程項(xiàng)目施工過程中成本控制與管理9（三）竣工前后的成木管理10致謝語12參考文獻(xiàn)：13建筑工程項(xiàng)目成木的控制與管理涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施前、 過程中及竣工后，對項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)成本支出費(fèi)用進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)地科學(xué)管理的工作, 它是在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全及合同要求的前提下降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管 理

6、工作。在整個(gè)過程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對比，對各階段目標(biāo)成本完成 情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。它主要通過工 程技術(shù)（如施工方案的制定及自身的先進(jìn)工藝）、經(jīng)濟(jì)（如結(jié)算、核算）和管理（如施工組 織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。結(jié)合本 人的實(shí)際工作情況，就工程項(xiàng)r成本控制與管理措施進(jìn)行簡單的分析探討。一、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理概述建筑工程項(xiàng)目的成木控制與管理，是指工程施工過程中，把控制成木的觀念滲透到施工 技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方案、施工方法比較、建筑經(jīng)濟(jì)分析和效果 評價(jià)，對建筑工

7、程項(xiàng)目施工過程中所消耗的人材機(jī)和相關(guān)費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、 控制和管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的 范圍之內(nèi)。（-）運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)成木是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期責(zé)任目標(biāo)確定的，建筑工程利潤大的計(jì)算公 式為：利潤二工程總造價(jià)一目標(biāo)責(zé)任成本一規(guī)費(fèi)一稅金。工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全過 程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。（二）縱向分級(jí)控制管理公司商務(wù)部門按責(zé)任目標(biāo)與各項(xiàng)目簽訂包工期、質(zhì)量、安全文明、成本為主要指標(biāo)的目 標(biāo)責(zé)任合同；項(xiàng)目上施工人員配合項(xiàng)目經(jīng)理與各勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍簽訂分包合同，各分包 單位與

8、各施工班組簽訂相關(guān)責(zé)任合同，各方互相配合共同完成建筑工程施工內(nèi)容。（三）建筑工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)建筑工程項(xiàng)目成木管理的目標(biāo)就是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)和 管理模式，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分 析、考核、評價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成 本進(jìn)行事前測定、口常控制和事后考核，使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，成本管理由核 算型變?yōu)楹怂愎芾硇停徊㈨?xiàng)目成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各協(xié)作部門控制 成木提出了明確的目標(biāo)，從而形成一個(gè)全過程、全員的多層次、多方位的成木體系，以達(dá)到少 投入多產(chǎn)出獲得

9、最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，它是企業(yè)在最終實(shí)施項(xiàng)目過程中降低成本，增加 盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法。（四）建筑工程項(xiàng)目成本管理的分類按建筑工程成本核算的方法，可將成本分為下列幾種類型：1. 預(yù)算成本指根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建 筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用、間接費(fèi)及稅金，這也是工程項(xiàng)目合同簽訂的直接依據(jù)。2 實(shí)際成本指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。3目標(biāo)成本是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成木，這一目標(biāo)成木是在工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下合理組 織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計(jì)劃和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先測定 的工程項(xiàng)目的

10、成本目標(biāo)。(五) 建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的意義在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)n屮廣泛采用的最低價(jià)屮標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)n的建設(shè)中盈利往 往占很少的一部分，利潤的獲得通過自身的成本控制、費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。 所以，施工企業(yè)一定處理好進(jìn)度與成木關(guān)系的分析與控制，造價(jià)編制人員要與項(xiàng)目經(jīng)理密切 保持交流，對于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。另外，經(jīng) 濟(jì)上也耍對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，采取一支筆審批等方法，最大限 度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開支；現(xiàn)場所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造價(jià)編制與管理人員都應(yīng)參加，并審核，方 能實(shí)施。同時(shí)要注意要在費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證這方面的動(dòng)態(tài)

11、，收集資料，爭取 更大利益的索賠和簽證。以上幾個(gè)方面去認(rèn)真著手，做好一切基礎(chǔ)工作，做到管理出效益。 成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)建筑工程項(xiàng) 目成本控制對控制工程造價(jià)，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和工作積極性都有極其 重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。二、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理存在的主要問題(-)施工過程中成本管理意識(shí)不強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部 要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。特別是在項(xiàng)目施工階段，雖然項(xiàng)目部 都配有預(yù)結(jié)算人員，但由于施工人員

12、有時(shí)候與預(yù)算人員橫向溝通太少，再加上有些預(yù)算人員 不喜歡常去現(xiàn)場查看，總是抱著圖紙不放手，很多現(xiàn)場細(xì)節(jié)問題漏算和少算，財(cái)務(wù)、材料、 經(jīng)營合同、統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的 節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員 受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致一些隱蔽工程未及時(shí) 做好資料歸檔，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不冋工程款。重點(diǎn)放在施工過程階段，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作 準(zhǔn)備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為

13、時(shí)已晚。 因此，施工過程階段成木控制的好壞，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。（二）材料成本管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng) 目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì) 件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小 型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。 鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)牛；材料型號(hào)不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān) 督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。（三）工

14、期簽證、索賠及有效的工期資料不完善當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)和國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域飛速發(fā)展的時(shí)代，時(shí)間就是金錢，一些民營企業(yè) 家和一些國家重點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施工程要求工期較緊，往往在合同內(nèi)約定的工期均比定額工 期時(shí)間要短，而一些項(xiàng)fi上的人員對工期的認(rèn)識(shí)不高，往往因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)小問題。從而 導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)大大小小的問題，逐步導(dǎo)致整個(gè)工程的工期延誤，即使不是因?yàn)樽陨碓?因造成的工期延誤也未及時(shí)做好原始資料的積累，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨業(yè)主工期罰款的風(fēng)險(xiǎn)時(shí) 書面證據(jù)不完整，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)效益的降低。三、健全或完善成本控制與管理的有效措施建筑工程成木控制與管理應(yīng)分為三個(gè)階段進(jìn)行：一是標(biāo)前成木控制與管理，二是建筑工 程

15、施工過程中的成本控制與管理，三是竣工結(jié)算前后的成本控制與管理。而在三個(gè)階段中最 重耍的是第二階段，成本控制得好與壞將直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)歷效益。下面就三個(gè)階段分 別闡述相關(guān)有效措施：（一）投標(biāo)前成本控制與管理1 技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，其目的與實(shí)施階段有所區(qū)別。前者是為了中標(biāo)，而后者 是為了盈利，但在投標(biāo)過程中，不能“饑不擇食二在不影響中標(biāo)前提下，應(yīng)采取“技術(shù)措施二 為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容要涵蓋 施工中的方方面面，但要注意重點(diǎn)突岀和留有適當(dāng)變更的余地。由于編制吋時(shí)間倉促和資料 不全，技術(shù)標(biāo)不同于實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)

16、，不可避免存在不確定和不確切因素。為避免 中標(biāo)后的被動(dòng)局面，在制定方案時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚?quot;，為今后的施工措施和造價(jià)調(diào)整 打下伏筆。商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，可采用不平衡報(bào)價(jià)法，對早期完成的 和預(yù)計(jì)工程量將增加的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)增單價(jià)，以后期完成的和預(yù)計(jì)實(shí)際工程量將減少的分 項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)減單價(jià)，以有利于壓價(jià)工程成本的改善和資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。2. 總承包合同的簽定總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽定是工程成本的重要環(huán)節(jié)。 在簽定過程中，既要按招投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確不具體的 內(nèi)容，木著平等互惠的原則，通過談判，爭取

17、到合理的合同條款。預(yù)測在施工過程中可能索 賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力 求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)；盡量避免在合同中出現(xiàn)發(fā)展商“開脫責(zé)任條款二對發(fā)展商 指定的分包項(xiàng)目應(yīng)明確雙方職責(zé)，以此約束其違約行為；在合同屮加進(jìn)不可預(yù)見因素條款和 雙方約束條款；總之在合同中應(yīng)為今后索賠建立理論根據(jù)。3 工程成本的合理預(yù)測工程成本的預(yù)測是項(xiàng)冃追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本 管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的吋效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本 失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開工前，應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分階段（進(jìn)場臨設(shè)、基

18、礎(chǔ) 部分、主體封頂、內(nèi)外裝飾等）分項(xiàng)通過劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算，測算出按工種，按 部位的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)耗用指標(biāo)；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行 評價(jià)，探索降低成本的各種途徑，從而確定冃標(biāo)成本。4 簽定合理周密的專業(yè)分包和包清工合同工程成本的確定，最終通過合同形式來實(shí)現(xiàn)。在簽定分包和包清工合同時(shí)，要進(jìn)行競爭 承包，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目最基層的積極性。在簽定合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致。對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段；工作范圍及價(jià)格要封閉；一些大宗主材（模板、方木、鋼 筋）、易耗材料（鐵絲、鐵釘、扣件、冋形銷、螺桿）經(jīng)測算后均要有量化指標(biāo)并列入合同。單 項(xiàng)合同簽定后

19、，要對有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽，建立考核制度，將合同細(xì)化，責(zé)任 成本目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標(biāo)的完全 實(shí)現(xiàn)。（二）建筑工程項(xiàng)目施工過程中成本控制與管理1.加強(qiáng)質(zhì)量成本控制與管理，降低工程成本質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中兒個(gè)方面 的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué) 合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工程成本。2.通過工期成本控制與管理，降低工程成本工期成本管理的目標(biāo)是止確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。由

20、 于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù), 因此，必須正確處理工期成本兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān) 系，在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成木。3通過工程材料成本控制，降低工程成本材料費(fèi)一般占全部工程總費(fèi)用的65%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般是要按 量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。（1）是對材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其 次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行 功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材

21、料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周 轉(zhuǎn)次數(shù)等。（2）是對材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn) 行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用 最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成木：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理 確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。其次是經(jīng)營商務(wù)部門在與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂分 包合同前，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)、材料等方而的交底工作，選用便于管理，在保證質(zhì)量和工期的前 提下大力節(jié)約材料消耗，逐層逐級(jí)控制材料成本。4.抓好進(jìn)度結(jié)算根據(jù)合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送發(fā)展商并收取進(jìn)度款，建 立健全分階段內(nèi)部

22、編制結(jié)算書的制度，為完工后迅速準(zhǔn)備齊全的資料打好基礎(chǔ)。5 及時(shí)辦理簽證由于工程工藝復(fù)雜或使用方、業(yè)主對裝修標(biāo)準(zhǔn)、布局等方面經(jīng)常變更，導(dǎo)致合同承包范 圍、工程包干造價(jià)隨z發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，不是在口頭上就是會(huì)議上要求變更, 往往很少發(fā)出書面通知，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將其間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，寫出核定單, 逐項(xiàng)列表匯總，每隔15天送發(fā)展商一次簽認(rèn)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對由于發(fā)展商的原因, 造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)作書面統(tǒng)計(jì)送交發(fā)展商確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)， 把雙方可能引起爭議的空間壓減到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書而簽字 確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證

23、"、“分包違約，沒有追償''等弊端。6 嚴(yán)格分包及包清工費(fèi)用審核在合理周密的分包及包清工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核分包及包清工結(jié)帳單，從一線施工、 材料部門到核算部門層層把關(guān)，杜絕開“人情工j開“水分工"，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支，止 住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)（三）竣工前后的成本管理1 竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備合同條款對工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，以完工交付驗(yàn)收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，尤其應(yīng)明確各分包單 位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量和吋間，并進(jìn)行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的 完整性、可靠性。2 加強(qiáng)竣工決

24、算管理在竣工決算階段，應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、 材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完 整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑，項(xiàng)目部應(yīng)盡快與建設(shè) 單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時(shí)，應(yīng)通過協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃 協(xié)議。與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開口，'項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。一般來說普通 項(xiàng)目必須受定額的制約，很少有靈活伸縮的余地，而“開ut項(xiàng)目的取費(fèi)則有較大的潛力，對 一些定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可參照相近定額，進(jìn)行換算。在換算過程中，可根據(jù)已簽證的施工工 藝（方法），充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，已彌補(bǔ)原有定額偏低的缺陷。 工程進(jìn)入收尾階段后。明確還款時(shí)間，以減少催討債務(wù)時(shí)的開支，盡可能將竣工結(jié)算成本降 到最低。3