淺談施工企業(yè)應(yīng)收賬款增長原因及對策

1、淺談施工企業(yè)應(yīng)收賬款增長原因及對策【摘要】針對淺析施工企業(yè)應(yīng)收賬款增長原因和對策問 題，介紹了施工企業(yè)應(yīng)收賬款增長原因，主要包括及時收回 應(yīng)收帳款與企業(yè)經(jīng)營成果、加快施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、及時 清理壞賬與施工企業(yè)的利潤和加強成本控制與應(yīng)收帳款，探 討了加強應(yīng)收賬款管理的對策，主要有加強施工前的風險防 范、規(guī)范應(yīng)收賬款日常管理工作，主要包括完善應(yīng)收賬款臺 賬管理、建立應(yīng)收賬款分析制度，提出了充分發(fā)揮財務(wù)管理 職能的對策。【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)經(jīng)營成果增長原因問題及對策 引言在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，施工企業(yè)也面臨著激烈的競爭， 日益激烈的競爭形勢是施工企業(yè)與商業(yè)信用的關(guān)聯(lián)日漸重 要，使施工企業(yè)在施工過程中，

2、在投標和原材料的購置中， 賒銷業(yè)務(wù)逐步成為一些施工企業(yè)在中標和商品交易的重要 渠道，因此，對于施工企業(yè)的應(yīng)收賬款和賒銷帳款的增加， 也就成為施工企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中為了拓寬市場、增強競 爭力的必然趨勢。對于施工企業(yè)的應(yīng)收和應(yīng)付賬款，是施工 企業(yè)在市場經(jīng)濟博弈的經(jīng)營手段，施工企業(yè)為了擴大市場的 占有率，在正常的經(jīng)營活動中，既要注入自有資金擴大經(jīng)營 范圍，又要對外賒銷材料和供應(yīng)勞務(wù)等一些方面的款項，顯 然，應(yīng)收和應(yīng)付賬款是施工企業(yè)流動資產(chǎn)的一個重要的資金 項目，如何處理這些資金是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的體現(xiàn)，因此, 探討施工企業(yè)的應(yīng)收帳款增長原因，采取相應(yīng)對策就成為施 工企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。1.施

3、工企業(yè)應(yīng)收賬款增長原因施工企業(yè)的效益增加，體現(xiàn)在應(yīng)收賬款的增長，因此， 要提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要捋順應(yīng)收帳款增長的原 因，這樣施工企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，使應(yīng)收賬款管 理得到良性發(fā)展，給建筑施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。1.1應(yīng)收帳款與企業(yè)經(jīng)營成果建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益得產(chǎn)生是施工權(quán)責產(chǎn)生后的記 賬憑證，但是賬面的欠賬并不能成為利潤，還要把施工中發(fā) 生的賒銷收入全部計入當期收入，如果把欠賬和賒銷資金從 財務(wù)的角度分析，在施工企業(yè)的賬面上已經(jīng)顯示利潤已經(jīng)增 加，這也不能證實施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，因為此時施 工企業(yè)并沒有實現(xiàn)真正的現(xiàn)金流入，因此，施工企業(yè)必須及 時收回欠款并付清賒銷業(yè)務(wù)，

4、這時候才會形成施工企業(yè)的利 潤與現(xiàn)金同步。此時大量應(yīng)收賬款才從虛增施工企業(yè)的賬面 收入轉(zhuǎn)化成真金白銀，成為企業(yè)的利潤，這是施工企業(yè)應(yīng)收 賬款增長原因之一，保證了施工企業(yè)的經(jīng)營成果。1. 2加快施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)施工企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中必須有充足的自有資金，但 是無論施工企業(yè)的流動資金有多么充足，要使企業(yè)的應(yīng)收款 增加，就必須加快資金的周轉(zhuǎn)周期。從現(xiàn)實的角度分析，墊 支施工資金一方面可以增強施工企業(yè)的競爭力，使施工企業(yè) 在市場經(jīng)濟中不斷開拓市場，擴大施工的產(chǎn)值和利潤；另一 方面，由于墊支施工資金必然使應(yīng)收賬款得到不斷上升，使 應(yīng)收帳款增加，也可以有效利用墊付資金的周轉(zhuǎn)周期，使施 工企業(yè)的資金流入

5、縮短了延時性，減少了資金周轉(zhuǎn)的風險， 提高了施工企業(yè)應(yīng)收賬款的增長，加大了施工企業(yè)的發(fā)展空 間。1. 3及時清理壞賬與施工企業(yè)利潤對于施工企業(yè)也會面臨無法收回應(yīng)收賬款的事件，這無 疑是施工企業(yè)不愿意面對的資產(chǎn)損失，但是，對于施工企 業(yè)來講，如果一旦確認壞賬已經(jīng)發(fā)生，施工企業(yè)就應(yīng)當根據(jù) 企業(yè)會計制度的規(guī)定按照一定比例計提壞賬準備，把壞 賬的損失計入當期損益，沖減當期施工企業(yè)的經(jīng)營利潤，降 低施工企業(yè)的損失。因此及時的處理壞賬，可以減少施工企 業(yè)的損失，從另一個方面看就是提高了施工企業(yè)的資產(chǎn)。1. 4加強成本控制與應(yīng)收帳款從施工企業(yè)財務(wù)管理的角度分析，施工企業(yè)所形成的應(yīng) 收賬款產(chǎn)生的成本包括：機會

6、成本、財務(wù)成本、管理成本和 催帳成本四個方面。對于機會成本而言，應(yīng)收賬款是建筑方 對資金的占用，如果施工企業(yè)將資金投資可以增加賺取收 益。其次，就財務(wù)成本而言，如果施工企業(yè)大量資金被拖欠, 就會使資金周轉(zhuǎn)十分困難，就只有采取大量賒賬的形式購買 材料或工程物資，使施工企業(yè)背負貸款利息，也會降低施工 企業(yè)的信用和成本競爭力，使管理成本和催款成本提高，管 理成本包括制定信用政策的費用、對業(yè)主的信用狀況進行調(diào) 查與跟蹤的費用；向業(yè)主追討賬款時發(fā)生的費用，如業(yè)務(wù)招 待費、郵電通信費、法律訴訟費等諸多費用，也與應(yīng)收帳款 相關(guān)。2.加強應(yīng)收賬款管理的對策應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，從財務(wù)管理的角 度看

7、，應(yīng)收賬款管理是一種營運資金的管理，良好的管理系 統(tǒng)可以使企業(yè)的現(xiàn)金流量暢通。2.1加強施工前的風險防范施工企業(yè)在工程項目施工之前主要涉及到投標、合同簽 訂等環(huán)節(jié)。在投標之前施工企業(yè)要預(yù)測項目風險，對發(fā)包單 位和個人的資信進行調(diào)查，在合同簽訂時認真審核合同內(nèi) 容，盡可能減少應(yīng)收賬款回收困難的現(xiàn)象發(fā)生。在投標之前, 施工企業(yè)首先要對工程項目的特點進行了解分析，對工程項 目的工期要求、質(zhì)量要求、所涉及到的其他社會因素。在了 解了這些綜合因素之后，施工企業(yè)要結(jié)合自身的條件，進行 針對性的投標，避免不必要的風險發(fā)生。2. 2規(guī)范應(yīng)收賬款日常管理工作施工企業(yè)應(yīng)嚴格規(guī)范并落實應(yīng)收賬款日常管理工作，采 取措

8、施防范因管理制度執(zhí)行不嚴，而出現(xiàn)的收賬困難等問題 的發(fā)生。2. 2. 1完善應(yīng)收賬款臺賬管理根據(jù)對工程項目完工進度的跟蹤分析，對債務(wù)人的執(zhí)行 合同情況進行監(jiān)督，防止壞賬風險的發(fā)生。明確規(guī)定準確記 錄、及時傳遞應(yīng)收賬款臺賬信息，保證債權(quán)資料保管、交接 安全，確保應(yīng)收賬款管理行之有效。2. 2. 2建立應(yīng)收賬款分析制度一般而言，建筑施工企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款，賬齡越 長，收回的可能性越低，成為壞賬的可能性越高。因此，企 業(yè)要充分利用賬齡分析法密切關(guān)注應(yīng)收賬款的回收情況，提 高應(yīng)收賬款的回收效率。2. 3充分發(fā)揮財務(wù)管理職能建筑施工企業(yè)要采取有效措施，使財務(wù)管理由核算型向 管理型轉(zhuǎn)變，確立財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，將事后核算轉(zhuǎn) 變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中控制和事后分析。財務(wù)部門應(yīng)為企業(yè)決 策部門提供信息，有效調(diào)整策略，為企業(yè)開展清欠工作的實 施提供建議。結(jié)語投標的另一重要工作就是對建設(shè)單位的資信狀況和財 務(wù)背景進行調(diào)查，掌握其信譽度、資金籌集渠道和資金到位 狀況。施工企業(yè)應(yīng)當按照合同法的規(guī)定，制定來完善合同管 理制度，保證