新的-薪酬制度09-7-28

1、薪酬與績(jī)效考核管理系統(tǒng)第一章薪酬管理制度第一節(jié)總則【第一條】公司根據(jù)不同崗位、不同職位的不同工作職責(zé)，采用具有激勵(lì)性和成本效益相結(jié)合的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)，以使公司員工不僅獲得一種物質(zhì)利益上的滿足，同時(shí)獲得自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的歸屬感、向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，進(jìn)而提高員工和公司的績(jī)效，推動(dòng)公司和員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)利益。同時(shí)配合公司戰(zhàn)略實(shí)施，建立并完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力?！镜诙l】薪酬是指企業(yè)對(duì)員工付出勞動(dòng)的回報(bào)。薪酬分為經(jīng)濟(jì)類薪酬和非經(jīng)濟(jì)類薪酬兩種。經(jīng)濟(jì)類薪酬是指員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等，非經(jīng)濟(jì)類薪酬是指員工獲得的成就

2、感、滿足感或良好的工作氣氛等。本制度僅定義了經(jīng)濟(jì)類薪酬。其構(gòu)成如圖所示：【第三條】本薪酬制度的制定原則：合理、競(jìng)爭(zhēng)、公平、體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)。合理：反映行業(yè)收入狀況，以行業(yè)收入標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，在經(jīng)濟(jì)效益最差時(shí)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不低于行業(yè)平均水平的80%；在經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不高于行業(yè)平均水平的50% 。薪酬構(gòu)成工資獎(jiǎng)金津貼福利績(jī)效獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)帶薪休假其他工裝津貼養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)加班津貼值班津貼基本工資醫(yī)療保險(xiǎn)績(jī)效工資競(jìng)爭(zhēng)：制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要具有外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公平：體現(xiàn)公司內(nèi)部不同地區(qū)、部門(mén)、崗位之間相對(duì)的公平；體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)：個(gè)人收入能夠反映個(gè)人取得的業(yè)績(jī)和工作努力程度。【第四條

3、】新入職員工的薪酬規(guī)定：1、試用期 1-3 個(gè)月，視工作情況考核達(dá)標(biāo)后轉(zhuǎn)正；2、職能崗、管理崗：試用期標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)應(yīng)崗位工資的80% （四舍五入）。第二節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)【第一條】公司不同業(yè)務(wù)模塊、不同崗位實(shí)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)?！镜诙l】公司不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)如下所示： 1 、年薪（基本工資 +季度績(jī)效工資） +年終效益獎(jiǎng)金適用公司高層決策管理崗位：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售管理總監(jiān)、消貸管理總監(jiān)、售后服務(wù)副總。2、年薪（基本工資 +季度績(jī)效工資） +年終效益分紅適用公司業(yè)務(wù)決策管理崗位：品牌經(jīng)理、分公司經(jīng)理、消費(fèi)信貸經(jīng)理、服務(wù)站長(zhǎng)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。 3、基本工資 +月度績(jī)效工資 +年終效

4、益獎(jiǎng)金適用于公司如下職能崗位：財(cái)務(wù)崗位： 財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、庫(kù)管、審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)專員、分公司財(cái)務(wù)；銷售支持職位： 銷售管理專員、內(nèi)勤、客服回訪專員；人事行政崗位： 行政經(jīng)理、行政專員、人力資源經(jīng)理、人力資源專員。 4、基本工資 +月度績(jī)效獎(jiǎng)金適用于公司如下崗位：銷售系列：銷售顧問(wèn)、企劃員、銷售經(jīng)理 ；服務(wù)系列：服務(wù)經(jīng)理、機(jī)修人員、索賠員、業(yè)務(wù)接待、配件經(jīng)理、配件庫(kù)管、服務(wù)內(nèi)勤、信息員等；消貸系列：消貸 經(jīng)理、消貸業(yè)務(wù)員、 調(diào)查崗、內(nèi)勤崗等。第三節(jié)年薪【第一條】年薪為公司給予年薪制員工對(duì)公司年度貢獻(xiàn)和其職責(zé)重要性的一種報(bào)酬形式。年薪款額由董事會(huì)或總經(jīng)理依據(jù)年薪制員工的職責(zé)大小、所承

5、擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)薪酬水平和公司的經(jīng)營(yíng)效益等情況而決定年薪制員工的年報(bào)酬額。【第二條】年薪一部分以基本工資的形式月度發(fā)放，一部分以季度績(jī)效工資的形式考核后發(fā)放。職位類別職位名稱年薪標(biāo)準(zhǔn)決策職位董事長(zhǎng)12 萬(wàn)總經(jīng)理10 萬(wàn)高層管理職位財(cái)務(wù)總監(jiān)7 萬(wàn)行政人力資源總監(jiān)6 萬(wàn)銷售管理總監(jiān)8 萬(wàn)消貸管理總監(jiān)8 萬(wàn)售后服務(wù)總監(jiān)7 萬(wàn)中層管理職位項(xiàng)目經(jīng)理消貸經(jīng)理7 萬(wàn)服務(wù)站長(zhǎng)6 萬(wàn)品牌經(jīng)理歐曼、輕卡8 萬(wàn)解放7 萬(wàn)柳汽、華菱6 萬(wàn)分公司經(jīng)理南陽(yáng)、周口、平頂山8 萬(wàn)安陽(yáng)、信陽(yáng)7 萬(wàn)洛陽(yáng)、商丘、新鄉(xiāng)6 萬(wàn)第四節(jié)基本工資【第一條】基本工資為公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r、地區(qū)物價(jià)水平、員工職務(wù)責(zé)任大小、崗位重要性而支付給員工的

6、以滿足員工基本生活保障的一種報(bào)酬?！镜诙l】基本工資按月計(jì)發(fā)，缺勤則按比例扣減?！镜谌龡l】公司根據(jù)不同崗位類型，將不同崗位劃分為相對(duì)應(yīng)的不同系列，再根據(jù)不同系列劃分不同的等級(jí)，實(shí)行不同基本工資標(biāo)準(zhǔn)。不同崗位系列等級(jí)及工資標(biāo)準(zhǔn)如下表所示: 1、決策類及中高層管理職位工資等級(jí)表職位類別工資標(biāo)準(zhǔn)職位名稱決策職位7000 董事長(zhǎng)6000 總經(jīng)理5000 副總經(jīng)理高層管理職位4000 總監(jiān)中層管理職位3000 品牌經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理2、銷售業(yè)務(wù)系列職位等級(jí)與工資等級(jí)表職位類別工資標(biāo)準(zhǔn)職位名稱銷售業(yè)務(wù)管理職位2000 品牌主管銷售支持職位1200 計(jì)劃員銷售顧問(wèn)職位1200 首席銷售顧問(wèn)1000

7、高級(jí)銷售顧問(wèn)800 銷售顧問(wèn)800 見(jiàn)習(xí)銷售顧問(wèn)備注說(shuō)明：以上職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)日常工作情況及考核結(jié)果升降級(jí)。3、職能系列職位等級(jí)與工資等級(jí)表職位類別工資標(biāo)準(zhǔn)職位名稱基本工資績(jī)效工資管理職位2000 1000 財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、行政經(jīng)理、人力資源經(jīng)理1800 700 1700 300 審計(jì)專員職員職位1600 300 會(huì)計(jì)、銀行結(jié)算專員1500 300 庫(kù)管、培訓(xùn)專員、行政專員1300 300 營(yíng)銷專員、勞動(dòng)關(guān)系專員1200 300 分公司會(huì)計(jì)、出納1100 300 內(nèi)勤、？客服專員1000 300 分公司出納、辦事處財(cái)務(wù)4、服務(wù)系列職位等級(jí)與工資等級(jí)表職位類別工資標(biāo)準(zhǔn)職位名稱管理崗30

8、00 服務(wù)站長(zhǎng)2000 配件主管、服務(wù)主管業(yè)務(wù)崗1300 維修組長(zhǎng)1200 索賠員、業(yè)務(wù)接待、配件庫(kù)管信息員、服務(wù)內(nèi)勤800、900？維修技工300、400、500？學(xué)徒5、消費(fèi)信貸系列職位等級(jí)與工資等級(jí)表職位類別工資標(biāo)準(zhǔn)職位名稱管理崗3000 消貸經(jīng)理2000 消貸主管業(yè)務(wù)崗1200 金融內(nèi)勤、業(yè)務(wù)內(nèi)勤、調(diào)查專員1000 消貸業(yè)務(wù)員第五節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)金（工資）【第一條】績(jī)效獎(jiǎng)金（工資）是根據(jù)崗位績(jī)效達(dá)標(biāo)的前提下而支付的一種激勵(lì)性報(bào)酬?！镜诙l】實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金（工資）方案的目的：1、強(qiáng)化員工的直接貢獻(xiàn)，不斷改進(jìn)績(jī)效；2、使收入分配更加客觀、公平、科學(xué)；3、使收入分配具有更大的可變性，強(qiáng)化激勵(lì)效果；4、

9、使薪酬水平保持高度的彈性，從而為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)提高提供長(zhǎng)久的激勵(lì)機(jī)制?！镜谌龡l】績(jī)效獎(jiǎng)金（工資）：一、月度績(jī)效獎(jiǎng)金 ：1、銷售顧問(wèn)、企劃員的月度績(jī)效獎(jiǎng)金詳見(jiàn)銷售業(yè)務(wù)管理規(guī)定；2、 品牌主管 / 銷售主管的月度績(jī)效獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)成員的當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金相掛鉤，具體額度為團(tuán)隊(duì)銷售顧問(wèn)平均績(jī)效獎(jiǎng)金的1.5 ；3、服務(wù)站系列崗位的月度績(jī)效獎(jiǎng)金詳見(jiàn)服務(wù)站管理規(guī)定；4、消費(fèi)信貸部系列崗位的月度績(jī)效獎(jiǎng)金詳見(jiàn)消費(fèi)信貸部管理規(guī)定；5、月度績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)行月結(jié)制。二、季度績(jī)效工資 ：1、實(shí)施季度績(jī)效工資的崗位季度績(jī)效工資基數(shù)的確定：季度績(jī)效工資基數(shù) =（年薪 - 月基本工資 12）4 2、季度績(jī)效工資與考核得分相掛鉤，

10、季度考核后發(fā)放。第六節(jié)特別獎(jiǎng)勵(lì)【總則】為鼓勵(lì)新進(jìn)，表彰突出者，樹(shù)立楷模，特實(shí)行年度特別獎(jiǎng)?！镜谝粭l】銷售狀元獎(jiǎng)：1、評(píng)獎(jiǎng)辦法：本年度銷售數(shù)量最多的個(gè)人獲得“銷售狀元獎(jiǎng)”。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：一次性發(fā)放獎(jiǎng)金，發(fā)放獎(jiǎng)杯一個(gè)?！镜诙l】先進(jìn)工作者獎(jiǎng)：1、評(píng)獎(jiǎng)辦法：年度績(jī)效總結(jié)考核得分最高的一名獲得“先進(jìn)工作者獎(jiǎng)”。2、 “先進(jìn)工作者獎(jiǎng)”按崗位評(píng)選。3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：一次性發(fā)放獎(jiǎng)金，發(fā)放獎(jiǎng)杯一個(gè)?！镜谌龡l】?jī)?yōu)秀管理者獎(jiǎng)：1、評(píng)獎(jiǎng)辦法：年度績(jī)效總結(jié)考核得分最高的1 名管理者（經(jīng)理以上職位）獲得“優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)” 。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：一次性發(fā)放獎(jiǎng)金，發(fā)放獎(jiǎng)杯一個(gè)。【第四條】?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1、評(píng)獎(jiǎng)辦法：年度績(jī)效總結(jié)考核團(tuán)隊(duì)得

11、分最高的1 個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)” 。計(jì)算公式：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)得分團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人得分/團(tuán)隊(duì)人數(shù)2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員一次性發(fā)放獎(jiǎng)金；發(fā)放團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)杯一個(gè)。第四節(jié)津貼【第一條】公司津貼種類有：工裝津貼、加班津貼、值班津貼等。【第二條】各類津貼發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)：津貼種類補(bǔ)貼范圍補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼形式工裝津貼全體正式員工50% 直接補(bǔ)貼，不發(fā)放現(xiàn)金加班津貼服務(wù)站職員20 元/人加班至 20：00 后；隨月度基本工資發(fā)放，以站長(zhǎng)定期（每周）提報(bào)為準(zhǔn)值班津貼全體員工以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)以現(xiàn)金的形式，隨月度基本工資發(fā)放第五節(jié)福利【第一條】公司的福利主要有如下幾種：1、社會(huì)保險(xiǎn)金：養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)。2、培訓(xùn)；3、帶薪休

12、假；4、其他：午餐補(bǔ)助、勞動(dòng)保護(hù)、健康體檢等。【第二條】公司為全體正式員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。【第三條】公司為全體員工提供各類培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)和能力，詳見(jiàn)培訓(xùn)管理制度?！镜谒臈l】公司員工除正常享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日外，司齡滿一年的正式員工享受帶薪休假 6 天；司齡滿兩年的正式員工享受帶薪休假10 天；司齡三年以上的正式員工享受帶薪休假15 天。公司每年安排員工進(jìn)行健康體檢一次。公司按照每月50 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保用品。第六節(jié)經(jīng)營(yíng)管理層的利潤(rùn)分享【第一條】實(shí)施目的：為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)

13、為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，提高自主管理的水平，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者為公司長(zhǎng)期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果?！镜诙l】適用范圍：本利潤(rùn)分享激勵(lì)計(jì)劃適用于公司總監(jiān)以 上高層管理崗位?！镜谌龡l】說(shuō)明：出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當(dāng)年度利潤(rùn)分享計(jì)劃： 1、個(gè)人當(dāng)年度績(jī)效考核不合格者；2、年度有重大違規(guī)違紀(jì)者；3、年度被免職、降職者且不在利潤(rùn)分享崗位范疇內(nèi)；4、在當(dāng)年中途離職者?！镜谒臈l】利潤(rùn)核算：1、本辦法所指的利潤(rùn)，是公司財(cái)務(wù)部按照公司會(huì)計(jì)核算制度和內(nèi)部管理計(jì)算的本年凈利潤(rùn)，而非公司按規(guī)定向外部機(jī)構(gòu)報(bào)送的年度財(cái)務(wù)成果。2、利潤(rùn)列入各事業(yè)部、各分公司、各業(yè)務(wù)項(xiàng)目部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并在公司經(jīng)營(yíng)層及銷售公司第一責(zé)任人與公司

14、簽定的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)中予以明確。3、形象建設(shè)性投入所得不計(jì)入年度凈利潤(rùn). 4、利潤(rùn)分為基本值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值三個(gè)等級(jí)。數(shù)值一年一定，一經(jīng)確定一般不予調(diào)整，重大經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變除外。表一：項(xiàng)目說(shuō)明基本值財(cái)務(wù)預(yù)算值目標(biāo)值基本值的 130% 挑戰(zhàn)值基本值的 150% 5、利潤(rùn)核算按照每年1 月 1 日至 12 月 31 日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度進(jìn)行年度核算。【第五條】分享利潤(rùn)額度的確定：1、只有適用單位年度實(shí)際完成利潤(rùn)超過(guò)基本利潤(rùn)時(shí)才有分享利潤(rùn)。分享利潤(rùn)采取分段超額累進(jìn)計(jì)算。2、利潤(rùn)分享額：表二實(shí)際凈利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成數(shù)基本利潤(rùn)獎(jiǎng)金=年薪基本目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)際達(dá)成數(shù)目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)金=(實(shí)際達(dá)成數(shù) - 基本利潤(rùn) )20%

15、 目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)際達(dá)成數(shù)挑戰(zhàn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金=(實(shí)際達(dá)成數(shù) - 基本利潤(rùn) )20% +(實(shí)際數(shù) -目標(biāo)利潤(rùn) ) 25% 實(shí)際達(dá)成數(shù) 挑戰(zhàn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金=(實(shí)際達(dá)成數(shù) - 基本利潤(rùn) )20% +(實(shí)際數(shù) - 目標(biāo)利潤(rùn) ) 25% +(實(shí)際數(shù) - 挑戰(zhàn)利潤(rùn) ) 30% 【第六條】個(gè)人分享利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)：1、品牌經(jīng)理：分享所負(fù)責(zé)品牌的年度利潤(rùn)，具體比例如上表二所示；2、分公司經(jīng)理：分享所負(fù)責(zé)區(qū)域的年度利潤(rùn)，具體比例如上表二所示；3、項(xiàng)目經(jīng)理：分享所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度利潤(rùn)，具體比例如上表二所示；【第七條】分享利潤(rùn)兌現(xiàn)與沉淀：1、公司財(cái)務(wù)部在下一經(jīng)營(yíng)年度第一季度內(nèi)，核算出公司各事業(yè)部以及各分公司利潤(rùn)實(shí)際完成值。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)利潤(rùn)值

16、按照達(dá)成的等級(jí)計(jì)算公司中高層的個(gè)人分享利潤(rùn)額。2、經(jīng)營(yíng)層分享利潤(rùn)兌現(xiàn)辦法如下： 個(gè)人分享利潤(rùn)額的60% 在會(huì)計(jì)年度核算結(jié)束后以現(xiàn)金形式支付； 個(gè)人分享利潤(rùn)額的20% 在會(huì)計(jì)年度結(jié)束后第一季度內(nèi)以現(xiàn)金形式支付； 個(gè)人分享利潤(rùn)額的20% 在會(huì)計(jì)年度結(jié)束后第二季度內(nèi)以現(xiàn)金形式支付；3、員工勞動(dòng)合同期屆滿，不續(xù)簽合同者，剩余的分享利潤(rùn)額在員工離職時(shí)一并發(fā)放。但在勞動(dòng)合同期內(nèi)員工辭職，則剩余的分享利潤(rùn)額不予發(fā)放。4、員工在任職期間發(fā)現(xiàn)有受賄或其他重大經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)行為，其取得的分享利潤(rùn)全額退回，未領(lǐng)取部分不予支付。第七節(jié)薪酬核算和發(fā)放【第一條】基本工資的核算和發(fā)放：1、公司鄭州區(qū)域各事業(yè)部、各部門(mén)員工的基本工資：由行政管理中心匯總考勤，財(cái)務(wù)管理中心審計(jì)部核算造表，財(cái)務(wù)管理中心審核發(fā)放；2、銷售公司員工的基本工資：由銷售公司財(cái)務(wù)匯總考勤，財(cái)務(wù)管理中心審計(jì)部核算造表，公司財(cái)務(wù)管理中心審核發(fā)放；【第二條】績(jī)效獎(jiǎng)金（工資）的核算和發(fā)放：1、公司鄭州區(qū)域各事業(yè)部員工的績(jī)效獎(jiǎng)金（工資）：由事業(yè)部核算造表，財(cái)務(wù)管理中心審核發(fā)放；2、分公司員工的績(jī)效獎(jiǎng)金（工資） ：由分公司財(cái)務(wù)核算造表，財(cái)務(wù)管理中心審核發(fā)放；3、管理、職能崗位員工的績(jī)效獎(jiǎng)金（工資）：由行政管理中心依據(jù)考核結(jié)果造表，財(cái)務(wù)管理中心審核發(fā)放?！镜诙l】基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金（工資）的發(fā)放時(shí)間為每月最后一天?；竟べY的核算公式為：當(dāng)