新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及策略

1、    新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及策略    唐湘梅隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了重大改變。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義財(cái)務(wù)管理是以資金為主要對(duì)象的管理活動(dòng)，具體是指企業(yè)管理者通過(guò)決策、計(jì)劃和控制等手段對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的籌集、合理地分配和使用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)資源配置和協(xié)調(diào)配合的必備手段，也是企業(yè)的生存、發(fā)展和獲得利潤(rùn)的決定性因素。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售

2、管理也有著直接聯(lián)系，在一定程度上決定了該企業(yè)資本的預(yù)算及資本的結(jié)構(gòu)，反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)于該企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。因此，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并提出一些有效的改進(jìn)策略，是十分必要的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題一、財(cái)務(wù)管理觀念落后。改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，企業(yè)面臨著更加開(kāi)放的外部發(fā)展環(huán)境。但受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的觀念仍相對(duì)滯后。財(cái)務(wù)管理人員缺乏成本控制與資源優(yōu)化配置的思想，導(dǎo)致一些不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理行為的發(fā)生。例如，籌資時(shí)對(duì)資本成本、資本結(jié)構(gòu)的合理性預(yù)測(cè)不足，投資時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、現(xiàn)金流量的考量性工作過(guò)少，等等。這樣，這些財(cái)務(wù)管理

3、決策的失誤，容易造成企業(yè)資本成本過(guò)高，流動(dòng)資金緊張等情況的發(fā)生，在一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二、監(jiān)管不力，缺乏力度。現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化提供了一定保障。但從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在著會(huì)計(jì)信息失真、核算方式落后的現(xiàn)象。究其原因，主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，往往只通過(guò)報(bào)表來(lái)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理未能進(jìn)行全面而深入的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)管、財(cái)務(wù)審計(jì)工作流于形式，財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力不夠。以上因素使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，資本結(jié)構(gòu)欠合理，利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，甚至出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督不力，資產(chǎn)大量流失的惡果

4、。三、內(nèi)部審計(jì)作用乏力。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作起到重要的監(jiān)督作用。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的審計(jì)部門，與財(cái)務(wù)人員密切配合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，能夠及時(shí)并有力地糾正和防范一些財(cái)務(wù)問(wèn)題。但在企業(yè)的發(fā)展實(shí)際中，由于一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于審計(jì)工作的不重視，加之直接受企業(yè)管理和雇用的審計(jì)人員工作力度不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)僅僅局限于一些日常業(yè)務(wù)的常規(guī)審計(jì)，缺乏全面性、系統(tǒng)性和深入性，甚至形同虛設(shè)。以上問(wèn)題都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，企業(yè)財(cái)務(wù)決策和制度貫徹和執(zhí)行不力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)混亂。改進(jìn)策略一、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體的操作者和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和任用。嚴(yán)格考核和培養(yǎng)，改變財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理觀念，使他們成為具備一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理出謀劃策的優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備以下素質(zhì)：首先，應(yīng)熟練掌握專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，能夠全面并深入地把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；其次，應(yīng)當(dāng)能夠掌握一定的現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠熟練地通過(guò)現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)辦公和管理；最后，應(yīng)當(dāng)具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)能夠抵制誘惑、抗拒壓力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。二、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)具有財(cái)務(wù)監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制及服務(wù)等多種職能，是一種獨(dú)立客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的

6、是增強(qiáng)組織的價(jià)值和改善組織的經(jīng)營(yíng)。要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，就必須要保證審計(jì)部門具有一定的獨(dú)立性和權(quán)威性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作給予一定的支持，選用具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)師，發(fā)揮職工代表大會(huì)或工會(huì)組織的力量，使他們參與到財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作中來(lái)。以上舉措使財(cái)務(wù)審計(jì)真正發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并提出專業(yè)性的意見(jiàn)和建議。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了很大的便利。目前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算電算化，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的投入力度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，引進(jìn)財(cái)務(wù)軟件，把企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)變成為資金流動(dòng)的信息流，使企業(yè)各個(gè)層次的管理者通過(guò)電腦隨時(shí)掌握和了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中的問(wèn)題，準(zhǔn)確地調(diào)整和指揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理信息化還可以使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在管理者中公開(kāi)化，有效地避免了企業(yè)財(cái)務(wù)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)是一個(gè)國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)發(fā)展的好壞影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮和衰退。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生存、發(fā)展以及獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著重