理由管理學論文范文-簡述芻議建筑工程項目施工管理理由及措施word版下載

1、理由管理學論文范文:簡述芻議建筑工程項目施工管理理由及措施word版下載芻議建筑工程項口施工管理理由及措施論文導讀：本論文是一篇關于 芻議建筑工程項目施工管理理由及措施的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有 關于理由論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：摘要：本文主要就建筑工程項冃施工管理理由進行介紹和分析，并 結合筆者的經(jīng)驗對施工管理進行創(chuàng)新和完善，并對現(xiàn)場管理、施工管 理、后期管理進行分析，僅供參考。關鍵詞：施工管理；現(xiàn)場施工管理；創(chuàng)新；后期施工管理；策 略、八-亠刖s施工管理是指對施工項目從施工準備階段到竣工驗收階段的管 理。如今我國建筑企業(yè)在施工管理方面己經(jīng)形成了具有一定現(xiàn)代管理 作用和價

2、值的建筑工程項目施工管理。隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 許多新型的施工結構和材料、施工技術等都不斷出現(xiàn)，所以企業(yè)的施 工管理模式和水平也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，下面主要是筆者對建筑施 工管理屮存在的一些理由進行探討和分析。隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，但是 建筑行業(yè)相較于其他的行業(yè)是一個事故發(fā)生較多的的行業(yè)，因此保證 施工過程中的安全就成為了施工單位主耍的任務。我國建筑施工中都 必須遵循'安全第一，預防為主”的方陣，從而降低事故的發(fā)生率， 保證施工的安全性。1現(xiàn)代施工管理(1) 施工管理中最主要的就是常規(guī)安全的管理，現(xiàn)代安全管理 則是現(xiàn)代社會和企業(yè)在進行建筑施工和生產(chǎn)過程

3、中必須遵循的原則。 現(xiàn)代化的企業(yè)只有具備相應的現(xiàn)代施工管理策略才能更好的保證建 筑質量和安全，加強企業(yè)的競爭力和市場地位。現(xiàn)代施工管理具有如 下的特點：使用橫向綜合安全管理取代傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理； 使用現(xiàn)代的手段和方式分析管理屮的理由和隱患；利用現(xiàn)代化主動的 安全管理取代之前的被動的安全管理；利用現(xiàn)代化的動態(tài)管理取代之 前的靜態(tài)管理；結合環(huán)境、安全、經(jīng)濟效益三方面的安全管理；使用 現(xiàn)代化的主動、超前、本質的安全管理取代之前的被動、落后、輔助 式的管理；使用現(xiàn)代化的內激型管理冃標取代之前的外迫型管理。(2) 安全管理目前建筑單位、監(jiān)理單位、施工單位面對的最主要的理由就是 如何加強施工現(xiàn)場的

4、安全施工管理水平。(3) 重視安全安全存在于生活和生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，是關系到人們生命的 重要理由，只要人進行工作那么就會帶來安全理由。不管工作是在地 表或者坑下，不管施工單位的大小。所以每一個在工作中要牢記安全, 要把安全工作自己最主要的事情，高度重視安全理由。單位領導對安 全理rti的重視主要體現(xiàn)在下面幾個方而:將安全責任和安全理由提 入到每天的議事li程屮，提高安全意識和安全敏感度；徹底落實安 全責任，一旦在工作中發(fā)現(xiàn)存在安全理由就要立即解決；嚴格對安 全理由進行督查，經(jīng)常性的到施t現(xiàn)場進行安全檢查；領導要注重 自己的引導能力，使用一些典型的安全事例來說明安全的重要性，加 強對于安全的管

5、理。根據(jù)筆者多年來的工作經(jīng)驗可知：有些單位發(fā)生 安全事故較多的一般都是因為領導不重視安全理由或者對于安全理 由重視度不夠導致的。與之反之，如果單位的領導非常重視安全理由, 那么就能給工作人員起到一個帶頭的作用，充分提高工作人員的安全 意識和對安全理rti的重視程度。(4) 加強事前制約安全和生產(chǎn)一直是一個矛盾體，同吋也是任何單位不可避開的 理市，因此我們只有正確對待和處理安全和生產(chǎn)之間的矛盾，才能有 效的制約和管理好安全理由。單位領導在生產(chǎn)過程中也要相應的做好 安全工作，實踐中有兩種方式主抓安全理由：事前制約；事后制 約，一般事后制約都會手忙腳亂，無法妥善的處理和應對。所以我們 要主要使用事前

6、制約的策略，因為任何事故在發(fā)生之前都會有一定的 征兆，只有發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)一點隱患就要及時的處理和修整。所以，這就耍 求我們提高施工中對于建筑項冃危險點的辨認和處理能力，并徹底落 實安全措施，從而保證將危險保持在一個可控的范圍屮。任何企業(yè)和 單位只有具備相應的事先制約的能力才能有效的減少安全事故的發(fā) 生率。(5) 安全認識不到位許多施工單位和建筑單位普遍對施工中的安全理由認識不到 位，沒有做到“安全第一，預防為主”，并且有些單位出現(xiàn)安全理由 之后只會一味的逃避法律責任；單位沒有定期對工作人員開展安全教 育，導致工作人員的妥全意識淡??；還有些單位只注重自己的經(jīng)濟效 益而不顧施工安全；有些企業(yè)或者單位招收

7、新的職工時不對他們進行 安全教育培訓和考核就準了參與施工，導致他們對安全規(guī)范和相應的 安全操作不熟悉，增加了施工中的安全隱患和安全事故的發(fā)生率。(6) 安全管理水平低下單位對于安全管理手段和內容沒有得到全面的落全。很多單位 對發(fā)現(xiàn)有“三違”的現(xiàn)象也基本上采取懲罰制度代替管理，不重視對 施工設備和重大危險源的管理，沒有相應的安全設施。還有些單位建 立施工管理制度的目的只是為了應付領導的檢查，而不是真心的想耍 加強安全管理，導致安全責任落實不徹底。(7) 單位沒有和應的突發(fā)事件處理方案，工作人員的安全意識 不足，企業(yè)沒有徹底落實安全生產(chǎn)責任制度，沒有相應的安全生產(chǎn)約 束制度等。2.抓好施工管理的策

8、略和倡議(1)企業(yè)是安全生產(chǎn)中的主體，因此企業(yè)必須提高安全意識和 安全責任制度。企業(yè)在生產(chǎn)過程屮要做好相應的安全工作，具備相應 的安全生產(chǎn)設施。一般小企業(yè)的安全施工管理都是比較薄弱的，所以 我國在鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的同吋必須加強對個體企 業(yè)和私營企業(yè)的管理力度，提高小企業(yè)的安全生產(chǎn)意識和責任。(2) 建立健全的安全生產(chǎn)責任制度。要想全面的落實安全生產(chǎn) 責任制度需耍注意以下幾個方面：明確各級部門安全生產(chǎn)權利、義務、 責任，企業(yè)可以使用簽訂安全生產(chǎn)責任書的方式來落實各級各部 門的安全生產(chǎn)責任，如果出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故則要依據(jù)規(guī)定追究相應的 責任。徹底落實單位負責人的安全生產(chǎn)責任是安全生產(chǎn)工作的基礎， 只有落實好負責人的責任之后才能有效的落實和加強工作人員的安 全責任。另外單位還可以通過責任制考核制度和獎懲制度對單位負責 人和工作人員進行考核。(3) 重視施工管理工作。企業(yè)要想抓好施工管理工作需要注意 以下幾個方