某項目管理咨詢工具

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2、勲響甘捕212223Z42244険收主的IV軒272&2030風陰規(guī)遇汁劉31廿動呦*人32耳i村淌汁tH 4 k M/sh*M2 ZshM*3 /圖13-2項目風險管理樣例MMIA firr如存質審閱和審 批（頂目團陸和項目質 專員斛迫虛量河搦（型日也隊計埠J質量審閱時同（現(xiàn)目閒機）胃趾胃黑結電探玄柯審扭13THJ和事譏頂屮M的 完成率*骨理層審聞錚）鑒明最佳實踐和吸取敦 訓環(huán)目檢量管理專員）持如進的境涼階段審|把次M址洼霎踐和熾Ml皓吸取持憔改進的釀列圖13-3項目質量管理程序（h童屍顯9,分工擁臨到L- *81.事帆期S,即全擺會與（站功急反慵與持粗改進（I） 組蟻城的白控H亂亠

3、可hH呻珅的桂制 專卑控制 首負專口的眩軻 將廣電*1l4Yf皐本內容的桂虬如雷別字，譜旬.含理性<2）瑯目方tr施是評合稠、證轉是否產糜笹（J） VrtO，觀4打結ifill勺質"帕制圖13-4 項目質量控制9S<n息圧情權告攻目麗篋掙圭來進程 頊口相關迎魁窟與離航riq 軽罐m目嵐乳其帆匝U詢迪僉說他計會規(guī)倉與藝稈屣果的介舞與崗通 踐口制關說題釀理9壽通幡圖 您悔碩目鹿員其譏頊冃沛遇訪悵執(zhí)行論催收集與相黃諫題討論 啖目歳見眉通與趙逗辰熾N地電畫倍臣的（M農別閭|件注誨 JSNWIlfl（收'#*址用 可世畐小lUUJt尊IHitC!ISC 獻卿K軸（tifl

4、Jffft Mefl L時AMI的需求項目傾導養(yǎng)員會fli?.-J>J!H&Kh :.3 世 5說果欄于訶樂嚇武定逼轡點風譴JH嗪目購姑靦11產頊目成員循弁 m電取良訶討處賞叫 斯冃立忖底果展貳 阿題反愴及討論專區(qū)電子擅 礪目嵐晟報ifi 閘可用吉丁玄吃垃喬甲邦誡目倉見交流宜忡單呀這環(huán)H和瓷活動侑息牡子魁卄勺達環(huán)LI和吏詁勁信總 幻軾廉辭驗好事心H容血哈瑣目信總毀簾圖13-5 項目溝通渠道表13-1 項目溝通計劃溝通渠道溝通信息與內容參與對象溝通渠道負責人溝通頻率項目工作會議報告項目現(xiàn)況與未來進程/討 論各小組相關的項目進度/項目 未決議題澄清與解決/討論員工 對項目的需求所有項

5、目成員項目經理各工作小組負責人每兩周一次小組內溝通會議項目工作進度、議題整理與協(xié)議溝通各工作小組成員/轉變促成人員各工作小組負責人視項目需要舉辦/每兩周一次項目溝通會議/研討會觀念與交付成員介紹/項目相 關議題整理與溝通協(xié)調/凝聚項 目成員共識項目相關全體員工項目經理視項目需要舉辦溝通訪談執(zhí)行信息收集與相關議題討 論/項目意見溝通與建議反饋轉變促成人員/各工作小組成員轉變促成人員視項目需要舉辦項目領導委員會議報道項目階段性工作進度與成果展示/討論并裁定重要未決事項各工作小組負 責人/相關部門主 管項目經理各工作小組負責人項目各階段末舉辦項目網站項目進度報告與成果演示/項 目及項目成員介紹/知識

6、管理文 獻/會議紀要/項目意見交流項目相關全體員工轉變促成人員項目相關資料每 周更新一次/問題 反饋及討論區(qū)隨時 更新項目電子報發(fā)布項目相關信息項目相關全體員工轉變促成人員每月一次項目宣傳單傳達項目相關活動信息項目相關全體員工轉成促成人員視項目需要舉辦電子郵件發(fā)布項目相關信息/知識管理小品文分享項目相關全體員工轉變促成人員隨時/每周一次<UG期，止Jd顧時將多的工也JI-WKH*riHr-rMl卻識訃向向容門頃!1醴員 偉州調辭印哥料分祈項申期.艷業(yè)呎問料 向 «4BfiAU 點 佟遞皿目廿析幗型和項ffi.H磴紀的伶J十JUIflWjW討稈十一用日設計亙程 f_昭日底果實施圖

7、13-6項目知識轉移、可能的項目方案方案描述簡要描述項目方案包含的工作思路和工作內容所需資源所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況成本/效益分析投資收益的估算與分析工期估算關于工期盡可能準確地估計，包括主要里程碑設置成果預期有關項目的產品特征與特征的描述終止條件說明接受項目成果的標準和終止、取消項目的條件三、項目目標這部分將明確說明項目目標與企業(yè)目標的關系。企業(yè)目標項目目標五、項目利益相關者的角色與責任主要里程碑利益相關者七、管理檢查點這部分是由發(fā)起項目的企業(yè)建立的關鍵管理核對單。管理檢查核對單名稱檢查標準、項目WBSWBS編號活動名稱活動輸入活動內容描述活動輸出工作量估算活動所需資源活動所

8、需費用1.0啟動2.0計劃3.0實施4.0控制5.0收尾三、風險分類風險編號風險類別風險描述1管理政策2工期風險3合同4范圍定義5環(huán)境6資源7財務8相關項目9供應10溝通11組織12技術13文化14商務15質量16材料17人員四、風險分析風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析五、風險處置風險編號處置責任人處置方式支持條件監(jiān)控方式六、風險處置后分析風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析三、項目資源信息 對于項目需要的每一項資源，要確定以下內容。資源成本估計資源可獲得性質量輸出四、人力資源計劃確定了項目所需要的人力資源以后，編制人力資源計劃。人力資源種類需求時間需求時間需求時間需求時間需求時間需求時間、預算科目項目任務人工小時人工成本材料成本差旅成本其他成本總成本1啟動