電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)問(wèn)題研究

1、電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)問(wèn)題研究摘要：電力生產(chǎn)過(guò)程中，任何一點(diǎn)兒細(xì)微的差錯(cuò)都 有可能造成事故，而任何事故都會(huì)造成一定的損失。因此必 須加強(qiáng)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，從而從根本上減少企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益的損失。本文主要探討電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理 工作的問(wèn)題，以供同行參考。關(guān)鍵詞：電廠(chǎng)安全；生產(chǎn)管理前言安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的電廠(chǎng)管理工作，同時(shí)也是 一項(xiàng)需要長(zhǎng)期保持的工作，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，所有員工的 參與。只有堅(jiān)持“安全第一”的安全管理方針，才能最大限 度地避免和控制電廠(chǎng)安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管 理，從而有效的提高電廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。管理缺陷可能會(huì)造成設(shè)備故障或人員失誤，許多事故的

2、 發(fā)生是因?yàn)楣芾聿坏轿欢斐傻?。因此，電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管 理是電廠(chǎng)管理工作中的重要組成部分。安全生產(chǎn)管理不到位 表現(xiàn)在方方面面。為此，應(yīng)做好以下幾方面的工作。1、建立健全規(guī)章制度完善的規(guī)章制度，是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的制度保障。要根據(jù) 上級(jí)主管部門(mén)的要求，結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際情況，研究制訂全面、 完善、可操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并根據(jù)工作需要不 斷對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。要用規(guī)章制 度規(guī)范安全生產(chǎn)工作，從制度上確保電廠(chǎng)生產(chǎn)安全。2、加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)了解了安全生產(chǎn)的重要性，就要清楚如何做到安全生 產(chǎn)；首先需要培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬、反事故能力強(qiáng)的安全管理 者以及安全技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的主

3、要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)的相 關(guān)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)等等，開(kāi)展相應(yīng)的職 業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工熟練掌握安全知識(shí) 以及相關(guān)的操作技能，并可以熟練正確地傳達(dá)并執(zhí)行操作命 令，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多變，通過(guò)事故預(yù)想、反事故演習(xí)業(yè) 余自學(xué)等多種方式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí) 及安全技能培訓(xùn)。3、做好設(shè)備檢修、維護(hù)工作通過(guò)設(shè)備檢修、維護(hù)，及時(shí)消除因設(shè)計(jì)、制造、安裝以 及運(yùn)行磨損等方面造成的設(shè)備缺陷，確保設(shè)備始終處于健康 狀態(tài)。發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備是電廠(chǎng)的主要生產(chǎn)工具，保證發(fā)電設(shè)備 安全，高效的運(yùn)行，提高經(jīng)

4、濟(jì)效益，檢查維護(hù)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備 對(duì)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)有非常重要的意義。所以要做到以下幾方 面：3. 1春季檢修期設(shè)備管理電廠(chǎng)的設(shè)備一般都運(yùn)行多年，發(fā)電機(jī)組、繼電保護(hù)系統(tǒng) 小故障經(jīng)常出現(xiàn)，每年春季設(shè)備檢修項(xiàng)目繁多，電廠(chǎng)員工通 過(guò)安全管理的責(zé)任心，精心維修，使陳舊的發(fā)電設(shè)備堅(jiān)持正 常運(yùn)行。3.2發(fā)電機(jī)組檢修記錄在電廠(chǎng)生產(chǎn)管理中，為每臺(tái)發(fā)電機(jī)組建立健全完善的設(shè) 備賬單，建立全面的技術(shù)檔案，做好檢修、更換零部件記錄! 對(duì)于機(jī)械設(shè)備故障在檢修過(guò)程中分析原因，提出處理方案， 隨時(shí)檢查運(yùn)行狀況并作詳盡記載，為設(shè)備檢修打下基礎(chǔ)。3.3建立設(shè)備管理責(zé)任制水機(jī)、電氣等設(shè)備均有員工專(zhuān)職負(fù)責(zé)，要求員工掌握所 管設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能

5、、工作原理，熟悉常見(jiàn)故障及處理方法， 當(dāng)班期間加強(qiáng)巡視、維護(hù)，動(dòng)員全體員工參與設(shè)備管理，隨 時(shí)將發(fā)現(xiàn)、解決的設(shè)備運(yùn)行缺陷提報(bào)主管廠(chǎng)長(zhǎng)，及時(shí)備案處 理。3.4電廠(chǎng)每月定期召開(kāi)設(shè)備運(yùn)行狀況分析會(huì)議有關(guān)員工參加，共同研究分析生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的原 因，找出解決的辦法。落實(shí)到檢修班組，進(jìn)行檢查維修，并 做好檢查維修記錄。對(duì)設(shè)備問(wèn)題備案，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制，已經(jīng)解決的及時(shí)銷(xiāo)號(hào)， 近期不能解決的要記錄在案，積極創(chuàng)造條件，盡快解決問(wèn)題 銷(xiāo)號(hào)。4、加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的管理首先從采購(gòu)上把好關(guān)，選擇正規(guī)生產(chǎn)廠(chǎng)家、質(zhì)量合格、 規(guī)格型號(hào)適用的產(chǎn)品，并做好交貨驗(yàn)收工作，防止不合格或 不符合要求的產(chǎn)品進(jìn)入到電廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)。其次，應(yīng)做好防

6、護(hù)用品 的使用管理工作，正確使用防護(hù)用品，使防護(hù)用品能更好地 起到保護(hù)作用。再次，還要做好定期檢查、檢驗(yàn)工作，避免 使用過(guò)期或不合格的防護(hù)用品。5、合理組織人力資源對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，將合適的人安排到適合的崗位 ±o電廠(chǎng)工作比較多且比較復(fù)雜，對(duì)工作人員的身體素質(zhì)和 技能要求也各不同，人員由于心理、生理或技能方面的原因, 可能對(duì)有些工作崗位比較適合，而對(duì)有些工作崗位不適合， 如果安排不當(dāng)，勢(shì)必造成不安全因素，埋下事故隱患，甚至 引發(fā)事故。因此，要合理組織人力資源，定期調(diào)查各崗位人 員的工作情況，發(fā)現(xiàn)不合適的要及時(shí)調(diào)配，盡可能將合適的 人安排到適合的崗位上，做到人員優(yōu)化配置，充分發(fā)揮個(gè)

7、人 特長(zhǎng)，避免因人員工作安排不當(dāng)而引發(fā)的不安全事件。6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、檢修、基建等作業(yè)程序、操作規(guī)程、工藝 過(guò)程的管理，做到規(guī)范化、精細(xì)化作業(yè)。電廠(chǎng)的精細(xì)化管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有通過(guò)不斷探 索，扎實(shí)推進(jìn)，才能取得成效，因此，電廠(chǎng)的日常工作必須 做到精細(xì)化管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，腳踏 實(shí)地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行機(jī)制精 細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提 下，優(yōu)化生產(chǎn)體制運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失、生 產(chǎn)體制各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭(zhēng)取把 經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好，以較小的成本獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。 要做到這一點(diǎn)，

8、必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合 治理”的方針，在安全管理控制上必須做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之 又嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如果不能按時(shí)完成，就要責(zé)任到人，只有這 樣才能提高員工的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí)，從而鞭策群力，共同把節(jié) 能降耗工作做到前列，才能把電廠(chǎng)管理管好。電廠(chǎng)的安全文 明生產(chǎn)做好了，才能保證其最大經(jīng)濟(jì)利益。7做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)運(yùn)行最根本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析調(diào)整，在日常工作時(shí), 往往以完成任務(wù)為目的，而常常忽略了操作中存在的一些影 響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，以至于發(fā)生各種事故，所以 在每次的重大操作和啟停機(jī)組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都 要對(duì)易于出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行分析，對(duì)重點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)等

9、進(jìn)行 分析，分別列出應(yīng)對(duì)方案，做好交底，讓每個(gè)人都了解，以 此來(lái)提高預(yù)防各種突發(fā)事故的處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知，確 保操作無(wú)誤。如危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等，在具體操作中須有 專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行監(jiān)護(hù)，要對(duì)每一項(xiàng)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn) 行分析，從中找出人為的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)方面, 把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來(lái)，就可以真正做到防患于未然，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn) 分析，養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使電廠(chǎng)安全管理進(jìn)一 步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。8、加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理加強(qiáng)巡視檢查主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容8.1巡視檢查是電廠(chǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵電廠(chǎng)運(yùn)行管理應(yīng)該建立了詳細(xì)的運(yùn)行巡視檢查制度，要 求1次/h巡視檢查。在巡視檢查過(guò)程中

10、，集中精力全身心投 入，觀察儀表顯示、聽(tīng)聲音異常、一旦發(fā)現(xiàn)異常即刻分析原 因著手處理，不能及時(shí)解決的及時(shí)上報(bào)，避免事故發(fā)生。8.2運(yùn)行交班前做好全面檢查將本班運(yùn)行檢查情況、運(yùn)行及檢查記錄移交接班組。接 班組做好接班前檢查，掌握發(fā)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到安全運(yùn) 行的目的。9、加強(qiáng)監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)電廠(chǎng)建立安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督、檢查至關(guān)重要，管 理制度落到實(shí)處方能確保發(fā)電生產(chǎn)安全。電廠(chǎng)管理處領(lǐng)導(dǎo)會(huì) 同電廠(chǎng)管理人員逐月進(jìn)行安全檢查，年終全面檢查。通過(guò)檢 查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識(shí)，保 證安全生產(chǎn)。結(jié)束語(yǔ)：只要大家齊心協(xié)力，齊抓共管，真正做到人人要安全、 人人管安全，徹底消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為、物的不安 全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素和管理上的缺陷，實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)安全生 產(chǎn)管理，從而有效的提高電廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這樣, 電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作才會(huì)越做越好。參考文獻(xiàn)：1 田雨平，周鳳鳴電力企業(yè)現(xiàn)代安全管理m.北京： 中國(guó)電力出版社，2009： 1-76, 176-3182 宋守信，武淑平，翁勇南電力安全管