Z公司薪酬管理制度范本

1、z公司薪酬管理制度范本 z公司薪酬管理制度范本之相關制度和職責，薪酬管理很多公司都是執(zhí)行公平,公正,能者多勞的原則,同時關于不同崗位的薪酬如何構建呢以下整理了具體的公司薪酬管理制度范本,可供參照。第一章總則第一條目的本中心為貫徹同. 薪酬管理很多公司都是執(zhí)行公平,公正,能者多勞的原則,同時關于不同崗位的薪酬如何構建呢以下整理了具體的公司薪酬管理制度范本,可供參照。 第一章總則 第一條目的 本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達到執(zhí)行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。 第二條薪資原則 員工薪金是以社會經(jīng)濟水平、公司支薪能力以及個人工作能力、工作經(jīng)驗、工齡、學歷等作為依據(jù)發(fā)

2、放。凡本中心員工的工資待遇,除有特別狀況之外,均應依照本制度辦理。 第三條薪資構成(建議分類:崗位工資基本工資+績效工資/津貼住房、工齡/獎金全勤獎、年終雙薪、年終獎金/加班非法定節(jié)假日加班費、法定節(jié)假日 員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構成,其中基本工資占月工資的70%,績效工資占月工資的30%。 1.基本工資是依據(jù)“職務價值確定給付的范圍,在此范圍內(nèi)再依“個人職能核給固定工資。 2.績效工資是依據(jù)“職務價值確定給付標準,再依個人工作績效核給變動工資。 第四條薪資形態(tài) 員工工資以月薪制度為標準。 第五條薪資結算日 基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結算日。 第六條薪資支付日 1.

3、薪資之給付原則在每月的15日支付,工資支付日遇休假日或星期例假日時,則提早于前一日發(fā)放,但假設遇連續(xù)兩日以上的休假時,則在銷假上班后第一日發(fā)放。 2.中心因不得已的理由而無法按期支付工資時,應于支付日的前五日早上公告通知員工。 第七條薪資之扣除 除依據(jù)法令之扣除額外,其住宿方面之相關費用也由薪資中扣除。 第二章工資等級標準 管理、技術、行政部分(建議分管理、技術兩類,管理包含行政) 第一條初任工資 1.新進應屆畢業(yè)生,原則上以進入公司時員工的最高學歷來定級,其薪資等級按以下標準執(zhí)行: 2.非應屆畢業(yè)生,則需綜合合計其所擔任的職務,來公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡(相關崗位工齡)等因素后確定。

4、第二條職務工資 中心工資按職務分四個層次九個等,每等有五個級,等級標準如下: 第三條上表工資不包括補貼及獎金 第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額 銷售部分 第一條中心依據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績、出勤狀況、工作態(tài)度等要素,將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級。等級劃分首先由銷售經(jīng)理考核,再呈報公司總經(jīng)理確定。 一級:能夠協(xié)助上級工作,對其他員工能起指導、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品行的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗,并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。 二級:有一年以上銷售工作經(jīng)驗,工作努力,經(jīng)驗豐富,勇于承當責任的業(yè)務骨干。 三級:經(jīng)過短期培訓的其他員工

5、。 第二條銷售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來)+績效工資+提成三部分構成 第三條薪資的支付時間和方法(見) 第三章崗位工資定級、轉崗與調(diào)薪 第一條公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實施提薪,原則上假設無特別需要時,則不會監(jiān)時提薪。以下三種狀況不受上述時間限制: 1)因試用期合格后轉為正式員工的工資定級; 2)因工作變動試用期后工資調(diào)整的; 3)對公司發(fā)展有特別貢獻經(jīng)總經(jīng)理批準的。 第二條提薪可分為二類:晉升提薪、年終提薪 第三條新進員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,試用期三個月,試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資,不合格則延長試用期或予以解除勞作關系。 第四條新進員

6、工試用期如果在工作中有特別表現(xiàn),需要提前結束試用期的,由主管部門上交書面材料至人事行政科,人事行政科負責審定匯總,交公司總經(jīng)理審核批準后方可執(zhí)行。 第五條崗位異動動人員,由現(xiàn)部門提交有調(diào)動原因及原部門簽署看法的書面材料至人事行政科,人事行政科負責審核匯總。調(diào)動核準程序按文件灰頂執(zhí)行。 第六條當出現(xiàn)以下狀況之一者,喪失提薪資格: 1.選用不滿一年; 2.因公之外的原因而缺勤合計數(shù)達45天以上者; 3.該年度受懲戒處分者; 4.正在提退職(含辭退、辭職、開除、自動離職)申請者; 5.其他經(jīng)人事行政科評定認為不具備提薪資格者。 第四條提薪標準 第四章薪資保密管理 第一條本中心為激勵各級員工恪盡職守,且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻,實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度,為培養(yǎng)以貢獻爭取高薪的風尚,以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒,特推行薪資保密管理辦法。 第二條各級領導應要求所屬人員不探詢他人薪資,不評論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭取高薪。 第三條各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領導外,一律保密,如有違反,處罰如下: 1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)批準,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職; 2.探詢他人薪資者,扣發(fā)當月1/3績效工資; 3.吐露本身薪資或評論他人薪資者,扣發(fā)當月2/3績效工資,如因而招惹是非者視情節(jié)嚴重性扣發(fā)當月獎金或予以停職處