維修管理學論文范文-關(guān)于的工程機械維修的管理word版下載

1、維修管理學論文范文:關(guān)于的工程機械維修的管理word版下 載工程機械維修的管理論文導讀：本論文是一篇關(guān)于工程機械維修的管 理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于維修論文的寫作者有一定的參考 和指導作用，論文片段：【摘要】加強工程機械維修的管理日的就是要不斷改善和提高設(shè)備 維修的水平，從而使施工企業(yè)提高生產(chǎn)效率和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化. 抓好維修的管理工作是企業(yè)管理工作的一個重耍方面，影響著企業(yè)的 發(fā)展。本文將分析工程機械維修的管理工作中存在的理由，并提出相 應(yīng)的改善措施和策略?！娟P(guān)鍵詞】工程機械；維修；管理工程機械為企業(yè)增加效益，降低成本，提高工程質(zhì)量和加快工 程進度做岀不可磨滅的貢獻，是企業(yè)生產(chǎn)的基

2、礎(chǔ)和保障。由于工程機 械制造業(yè)的發(fā)展，工程機械維修復雜和難度也隨之加強，如何做好機 械設(shè)備維修的管理任務(wù)，充分發(fā)揮工程機械的效能和潛力，具有舉 足輕重的現(xiàn)實作用。1目前工程機械維修中存在的若干理由(1) 工程機械維修體制不健全。由于管理者之間溝通不暢，敷 衍了事，沒有建立行之有效的體質(zhì)使維修管理陷入被動，責任不明， 無據(jù)可查。(2) 維修模式不合理。由于設(shè)備異樣性，選擇維修模式要依據(jù) 設(shè)備工作環(huán)境，工作周期對設(shè)備部件可靠性不同的要求，采用合理的 維修策略。(3) 工程機械設(shè)備的使用與維修保養(yǎng)等脫節(jié)，周期性檢修做不 到位。目前企業(yè)操作人員基本上是只用不養(yǎng)，沒有把保養(yǎng)制度落實到 個人。管理人員在設(shè)

3、備使用為追趕工期過度使用，使機械設(shè)備損壞加 劇，這種“重用輕管”的表現(xiàn)造成工程進度中又花費大量時間和金錢 要進行維修，貽誤工期。(4) 維修費用過高。施工企業(yè)對設(shè)備管理不重視，投入不足， 對設(shè)備的故障不能提前預防，造成損壞嚴重。部分維修人員技術(shù)低下, 不能以最小單元修理，而是整體報廢更換造成工程機械設(shè)備“過度維 修”。有時因為工期緊張，人員設(shè)備配備不足導致設(shè)備的保養(yǎng)檢修 不到位，增加了故障率和維修率，提高維修成本。(5) 維修行業(yè)地位不高。維修人員干著臟苦累的活而工資水平 卻不高，價值得不到體現(xiàn)，心中不平衡，抱怨等，帶著情緒是干不好 工作的。尤其成家之后人才流失嚴重。(6) 管理及操作、維修人

4、員的水平有限。當前企業(yè)都管理部門 人員流動大，培訓時間不長，認知有限，認為設(shè)備只要正常運轉(zhuǎn)也不 需要停機保養(yǎng)。有些企業(yè)在維修人才的培訓投入不足，先進設(shè)備卻無 先進維修人員。2提升工程機械設(shè)備維修的管理的策略2.1提升管理者的管理技能管理者應(yīng)熟悉備件手冊，設(shè)備的參數(shù)和型號。提高業(yè)務(wù)水平， 縮短供應(yīng)時間，降低采購成本，對工程設(shè)備備件通用性、互換性也要 了解透徹。2. 2對設(shè)備備件建檔備案管理者應(yīng)當對設(shè)備備件的型號，參數(shù)，供應(yīng)商等資料詳細記錄, 裝訂成冊，妥善保管做到有據(jù)可查。有效防止人員變動帶來不便。2.3加強操作人員的技術(shù)培養(yǎng)，建立嚴格的設(shè)備操作和保養(yǎng)維 修制度培訓目的要使操作人員的技能素質(zhì)和安

5、全意識得到提高。人員 的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。 作業(yè)人員必須持證上崗。管理人員必須編制操作規(guī)程手冊，供給操作 人員使用。操作規(guī)程盡量簡單程序化，降低作業(yè)人員的技術(shù)要求。工 程機械存在重用輕修的現(xiàn)象，設(shè)備常常超負荷工作，機械故障增加。 設(shè)備主管部門應(yīng)定期檢查操作、保養(yǎng)、維修和備件庫存。借鑒“可靠 性為中心的維修”維修機制。事實證實，機械故障往往是以小失大。 小故障的及時解決就是減少和防止故障的有效辦法。2.4編制切合實際的維修計劃依據(jù)現(xiàn)場的具體情況（如工期進度、備件庫存、維修人員數(shù)量 和設(shè)備有無備用等），制定詳細可行合理的維修計劃。2. 5確定合理的維修組織

6、形式和維修力量依據(jù)現(xiàn)場情況，管理人員要從實際出發(fā)，組織合理的人員和設(shè) 備并采用經(jīng)濟合理的組織形式對故障機械及時修復。企業(yè)施工規(guī)模有大小工期時間有長短，采用什么樣的組織形式，管理者視情況而定。2.6加強維修隊伍的培養(yǎng)和引進高科技檢測設(shè)備高素質(zhì)的維修人才是處理工程機械設(shè)備故障的保障。隨著工程 機械的先進性發(fā)展，引進 與之兀配的高素質(zhì)人才和高科技檢修設(shè)備 迫在眉睫，企業(yè)可以與工程設(shè)備廠家建立定期培訓機制，保證維修技 術(shù)先進性。建立相應(yīng)的激勵措施，調(diào)動人員的積極性使之想學習，學 的好，用的上，保證工程順利進行。2. 7建立健全設(shè)備故障報警信息化體系在設(shè)備條件和成本條件允許下，可編制相應(yīng)的程序，通過pl

7、c 制約，實現(xiàn)設(shè)備故障報警信息化、可記錄化。一-即通過相應(yīng)感應(yīng)元 件，邏輯程序，將設(shè)備故障信息傳到計算機，計算機將其信息記錄， 定期自動形成總結(jié)報告，存留歷史記錄，并通過聲、光等方式提醒或 提示工作人員。一方面，減少了維修人員排查故障理由的工作量，為 維修人員減輕負擔，實現(xiàn)人性化管理；一方面，設(shè)備故障信息更加健 全，對于設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更換等具有一定的指導作用；另一方面, 將大大縮短故障停車時間，提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備停車階段所造成的損失,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化?？傊?，管理人員要不斷學習，不斷地從工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓， 從而提高自身的業(yè)務(wù)水平。同時還應(yīng)注意下面基礎(chǔ)理由：（1）選用可 承擔任務(wù)的設(shè)備。（2）選用有良好的操作技術(shù)人員。（3）定人做檢修 保養(yǎng)和保全工作。（4）有充足維修人才儲備。（5）合理的備件庫存。（6）良好維修制度保障等。3結(jié)束語工程機械設(shè)備維修的管理是復雜系統(tǒng)的工程，做到操作準確、保養(yǎng)及時、維修過關(guān)、管理仔細的同時，還必須充分重視各級部門之 間的配合，要責任清晰、有章可依、有據(jù)可查、記錄詳細、有人使用、 有人監(jiān)管、獎懲分明，體現(xiàn)“預防為主”，為機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高 效地施工生產(chǎn)服務(wù)提供保障。參考文獻：1 楊士敏工程機械設(shè)備現(xiàn)代管理m西安：陜西科學技術(shù)