公司內(nèi)部管理制度范本

1、公司內(nèi)部管理制度范本 公司內(nèi)部推舉管理制度范本之相關(guān)制度和職責，公司內(nèi)部推舉管理制度一、目的為充分發(fā)揮全體員工主人翁意識,激勵全體員工對公司緊缺人才和崗位進行內(nèi)部推舉,提升招聘工作效率,緩解公司人力資源壓力,結(jié)合公司實際,特制定本制度。二. 公司內(nèi)部推舉管理制度 一、目的 為充分發(fā)揮全體員工主人翁意識,激勵全體員工對公司緊缺人才和崗位進行內(nèi)部推舉,提升招聘工作效率,緩解公司人力資源壓力,結(jié)合公司實際,特制定本制度。 二、適用范圍 內(nèi)部推舉管理制度適用于公司所有在職員工進行緊缺人員和崗位推舉的管理。但以下兩類情形除外: 1.綜合管理部行政、人事管理人員; 2.推舉人為被推舉人的直接或間接主管。

2、三、管理職責 綜合管理部負責員工內(nèi)部推舉的統(tǒng)一管理。 四、推舉崗位及對象 所推舉人員為公司需要的各類崗位人選,包括普工、熟練工、技術(shù)工、工程師、管理人員等。 五、操作流程 1.綜合管理部人事科定期通過公告欄公布需要推舉的崗位; 2.公司員工到綜合管理部人事科填寫內(nèi)部推舉表(見附表1); 3.綜合管理部人事科按正常的招聘程序進行選用; 4.綜合管理部人事科給選用員工辦理入職手續(xù)時,將內(nèi)部推舉表與入職材料一并存檔; 5.試用期滿,由用人部門提交轉(zhuǎn)正申請表,對該員工表現(xiàn)做出評價。 6.綜合管理部人事科依據(jù)評價結(jié)果,核算推舉獎金; 7.綜合管理部人事科將對被推舉人員建立內(nèi)部推舉人員檔案,進行追蹤管理,

3、并做內(nèi)部推舉狀況年度匯總。 六、獎金發(fā)放 1.該項獎金以推舉人數(shù)計算,可以累加; 2.綜合管理部人事科依據(jù)核準的轉(zhuǎn)正申請表及內(nèi)部推舉表在薪資中發(fā)放推舉獎金,獎金額度及評定標準見下表; 3.財務(wù)部門依據(jù)綜合管理部人事科提交內(nèi)部推舉表對推舉獎金進行發(fā)放。 獎金額度馬推舉崗位評價等級 200元一般崗位:普工(人員緊缺時)合格 300元優(yōu)秀 500元重要、緊缺崗位:技術(shù)工種,工程師,主管等合格 七、推舉原則及注意事項 內(nèi)部推舉表必須事先填寫,不同意事后補單。 所有內(nèi)部推舉人員,必須遵循員工聘用管理辦法,通過正常流程進入公司。 被推舉人必須符合任職崗位的要求,且身心健康,具有優(yōu)良的人際關(guān)系和較好的穩(wěn)定性。如被推舉人有以下行為,推舉人將不再具有推舉資格,并處罰金200元: 1.被推舉人屢次違反公司規(guī)章制度,在員工中造成不良影響; 2.被推舉人對公司資產(chǎn)(包括有形和無形資產(chǎn))造成損害; 3.由公安機關(guān)認定的違法行為; 為防止不法人員危害員工隊伍建設(shè),公司將對各類違規(guī)行為嚴懲。一旦發(fā)現(xiàn)有互相勾結(jié)、索取回扣、拉幫結(jié)派等違規(guī)行為,推舉人及被推舉人一律予以辭