公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度（2）

1、公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度（2） 公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度2之相關(guān)制度和職責(zé)，公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度(二)主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實(shí)施與考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管. 公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度(二) 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實(shí)施與考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理 定義與基本概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃,是組織生產(chǎn)的指令性文件,是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù),是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃體系與分工 我公司

2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行二級(jí)管理,即廠級(jí)(以下稱一級(jí))和車間級(jí)(以下稱二級(jí))二級(jí)管理,分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計(jì)劃員。 3.1 一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé),包括: 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,每月18號(hào)前下達(dá); 各車間日看板計(jì)劃,于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá); 外協(xié)計(jì)劃,每月18號(hào)前下達(dá); 備品計(jì)劃; 配送計(jì)劃; 調(diào)整計(jì)劃; 3.2二級(jí)作業(yè)計(jì)劃,由各車間負(fù)責(zé),包括: 班組(工序)作業(yè)計(jì)劃,對(duì)班組(工序)生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單形式組織生產(chǎn)。 工裝模具、工位器具制造或修理計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù) 4.1一級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù) 4.1.1 生產(chǎn)處月度作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù):公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)

3、劃,銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計(jì)劃,采購能力,設(shè)備能力,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲(chǔ)備狀況及有關(guān)的技術(shù)資料。 4.1.2生產(chǎn)處日看板計(jì)劃編制依據(jù):公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計(jì)劃,設(shè)備狀況,各種總成、零部件庫存狀況,在制品儲(chǔ)備狀況等。 4.1.3生產(chǎn)處備品計(jì)劃、配送計(jì)劃編制的依據(jù):銷售發(fā)貨計(jì)劃 4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計(jì)劃編制依據(jù):廠內(nèi)加工能力。 4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計(jì)劃編制依據(jù):銷售發(fā)貨計(jì)劃,采購能力,設(shè)備狀況,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲(chǔ)備狀況,有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時(shí)性因素。 4.2二級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù) 車間編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù):生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)

4、作業(yè)計(jì)劃、日看板計(jì)劃、備品計(jì)劃、配送計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃;在制品儲(chǔ)備狀況;前期計(jì)劃完成狀況;設(shè)備(工裝)修理進(jìn)度狀況等。 5 計(jì)劃編制程序 5.1 銷售處于每月15號(hào)前,將次月產(chǎn)品銷售計(jì)劃或銷售意向(分品種、數(shù)量、旬期)提報(bào)生產(chǎn)處。 5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后,提出建議計(jì)劃,于16號(hào)報(bào)分管副總 安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評(píng)分 序號(hào) 評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分方法 應(yīng)得分 扣減分 實(shí)得分 1 安全生產(chǎn) 未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10-20分 責(zé)任制度中未制定安全管理目標(biāo)或者目標(biāo)不齊全,扣10-20分 承發(fā)包合同中無安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標(biāo),扣5-10分 有關(guān)層次、部位、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)

5、責(zé)任制未得到確認(rèn)或未落實(shí),扣5-10分 未落實(shí)保證安全的技術(shù)措施資金,扣5-10分 查管理制度目錄、內(nèi)容,并抽檢企業(yè)及現(xiàn)場相關(guān)記錄 25 2 安全生產(chǎn)資金保證制度 未按規(guī)定建立制度或制度不齊全,扣10-20分 未落實(shí)安全勞防用品資金,扣5-10分 未落實(shí)安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金,扣5-10分 未落實(shí)保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金,扣5-10分 20 3 安全教育培訓(xùn)制度 未按規(guī)定建立制度,扣20分 制度未明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全專職人員、特別工種、待崗、換崗職工、新進(jìn)單位從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)要求,扣5-15分 企業(yè)無安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,扣10分 未按計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)活動(dòng)或?qū)嵤┯涗洸积R全,扣5-10分 20 4 安全檢查制度 未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度,扣20分 制度未明確企業(yè)、項(xiàng)目定期及日常、專項(xiàng)、季節(jié)性安全檢查的時(shí)間和實(shí)施要求,扣3-5分 制度未規(guī)定對(duì)隱患整改、處置和復(fù)查要求,扣3-5分 無檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄和隱患整改未如期完成,扣3-5分 20 5 生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度 未按規(guī)定制度事故報(bào)告處理制度或制度不齊全,扣5-10分 未按規(guī)定實(shí)施事故的報(bào)告和處理,未落實(shí)“四不放過,扣10-15分 未建立事故檔案,扣5分 未按規(guī)定辦理意外傷害保證,扣10分;意外傷害保證辦理率不滿1