樓宇亮化工程施工組織設計

1、4.3.1.1 本工程的亮化概要說明1、編制說明及依據：1.1 編制說明：本方案是為樓宇景觀照明工程維護工程而編制的。1.2 編制依據：2.1、樓宇景觀照明維護服務招標文件；2.2、本公司建筑施工現(xiàn)場安全生產、文明施工管理規(guī)定；2、工程概況：2.1 工程簡介：本工程主要分部于懷德北路、關河路、勞動路沿線周邊，2.2 系統(tǒng)簡介：本夜景照明工程為維修服務工程， 涉及單體樓宇項目共36 棟，每個單體項目由單獨控制單元構成。3、施工簡介：樓宇景觀照明工程項目的損壞修復及日常維護保養(yǎng)，保證樓宇亮化安全，穩(wěn)定地運行，為龍城夜晚營造一種優(yōu)美和諧的生活、生存環(huán)境。4、本工程的亮化維護情況概要及分部情況說明：本

2、工程有多個單體項目構成， 以南大街為中心向四周覆蓋。 亮化照明大多采用常規(guī)燈具（金鹵燈，熒光燈等），led 燈具應用相對較少；只是局部點綴裝飾，應用數(shù)量較少；通過多次觀察，燈具基本正常使用，局部有燈具不亮和損壞現(xiàn)象。4.3.2.1 樓宇亮化的特點及規(guī)律1.1 所謂樓宇亮化照明是一種結合功能照明與裝飾照明于一體的綜合照明體系，充分利用光和影、虛和實、動和靜等現(xiàn)代照明技術手法展現(xiàn)一個有別于白天的城市夜景, 照明中點、線、面的空間有機結合，是景觀照明的重要布置形式。另外樓宇亮化照明建設應和當?shù)厝宋木坝^及建筑師的構思融匯貫通， 通過利用各種光源和燈具所產生的不同效果，結合建筑物特點及周圍環(huán)境， 創(chuàng)造出

3、建筑物在夜間的動人效果，豐富了城市的內涵， 帶給人們無限的遐想；更是一個城市現(xiàn)代化、國際化水平的重要標志。1.2 亮化照明器具多安裝于室外，必須“以人為本”, 注重安全 ,照明系統(tǒng)的安全與否直接關系到人們工作生活的安全，這要求景觀照明系統(tǒng)必須有一套良好的安全保障體系，這對于照明燈具的防護、 線纜接口的防護、線路的漏電保護性能及接地裝置提出了較高的要求。1.3 亮化照明器具多安裝于室外，該維護項目所有工作內容為室外臨邊作業(yè)，相對比較危險；由于施工中帶電作業(yè)比較頻繁，對施工作業(yè)人員專業(yè)技術要求相對較高；4.3.2.2 亮化維護的難點，重點說明：綜合本次樓宇亮化照明維護工程實體考察，維護以南大街周邊

4、為重點，同時向周邊全方位覆蓋；由于沒有原始工程的詳細竣工資料，對每個單體項目燈具使用數(shù)量，規(guī)格，分部情況只是片面的了解；以及事故的不可預見性從而給維修前期準備工作帶來時間上的壓力。2.1 復雜性：燈具產品的多樣化、結構類型不一；燈具產品多數(shù)露天暴露、自然條件復雜多變，材料品種規(guī)格多，材料性能各異，工藝要求不同，施工方法各異，技術標準不一等特點，即使是同一類事故，而原因可能多種多樣截然不同，所以使得對事故進行分析、判斷其性質、原因及發(fā)展確定處理方案與措施等都增加了復雜性及困難。2.2 嚴重性：一旦出現(xiàn)事故， 其影響較大。輕者影響照明效果、 增加工程費用，重者會留下隱患或成為危險源影響使用功能或不

5、能使用，所以對于事故問題和事故均不能掉以輕心，必須高度重視。2.3 可變性：當項目出現(xiàn)問題后其質量狀態(tài)并非穩(wěn)定于發(fā)現(xiàn)時的初始狀態(tài)，而且有可能隨著時間而不斷的發(fā)展變化，所以在分析處理項目事故問題時一定要注重事故問題的可變性， 應及時采取可靠的措施防止其進一步惡化而發(fā)展成重大事故，或加強觀測與實驗，取得數(shù)據，預測未來發(fā)展的趨勢。2.4 多發(fā)性：綜合建設工程中質量問題的多發(fā)性，往往在一些工程部位中經常發(fā)生，因此總結經驗、吸取教訓、采取有效措施予以預防十分必要。4.3.3 亮化維護采取的措施及方法：4.3.3.1 維護人員管理守則：1.1 項目經理：a、在公司總經理的直接領導下，負責維護工程的全面管理

6、工作b、負責維護工程內設備的運行，維修，保養(yǎng)，安全檢查工作的安排與落實。c、履行維護合同，完成合同內的各項管理指標。d、執(zhí)行政府部門的有關行業(yè)法規(guī)，加強安全管理和教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。e、負責員工的政治思想和專業(yè)技能培訓與考核，不斷提高員工的綜合能力和素質。f、負責維護工程項目檔案的建立和管理工作g、負責處理業(yè)主對工程維護工作的投訴及處理。1.2 電氣工程師（技術負責人）：a、協(xié)助項目經理的日常工作內容；組織并參與維修項目的巡查，并將主要內容向專業(yè)施工人員進行技術交底、檢查、落實各級技術交底。b、負責項目故障的分析和排查；對于特殊項目制定技術方案和措施的編制、 審核和交底維

7、修方案， 同時跟蹤專業(yè)維修人員現(xiàn)場指導作業(yè)。c、在應急預案啟動第一時間內，會同各級參加人員制定切實可行的施工方案，全面跟蹤施工，對施工作業(yè)面實行動態(tài)控制。1.3 材料員：a、材料供應與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等職能，依據一定的原則、程序和方法，做好維修項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。b、熟悉維護項目的內容，對材料的總量及規(guī)格標準及其在各個施工點的使用數(shù)量進行監(jiān)控，及時掌握材料的使用動態(tài)。c、按照項目經理部的計劃定購工程材料，并且及時發(fā)往工程施工點，做好材料的簽發(fā)和領取紀錄。d、管理好工程施工中需要的各類材料，貫徹執(zhí)行國家及本地區(qū)有關質量管理標準，填寫好各種紀錄。e、

8、監(jiān)督檢查各施工點的材料使用情況，及時補充庫存材料，編制整個工程的材料使用明細表。1.4 維護人員：a、嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。b、嚴格執(zhí)行各單體項目的日常運行，維護保養(yǎng)工作。c、定期對設施，設備進行全面巡視， 檢查，真實填寫巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。隨時掌握設備運行狀況。d、發(fā)生突發(fā)情況，應迅速趕往現(xiàn)場，及時采取應急措施，保證設施，設備的正常完好。e、參加各種技能培訓，提高工作能力。1.5 安全保證體系：項目經理是項目安全生產的第一責任人，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立本單位的安全生產責任制，專職安全員負責施工人員的安全生產監(jiān)督、檢查、整改工作。1.6 安全管理制

9、度 :a.安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓教育，經考核合格后方可上崗， 特種作業(yè)人員必須經培訓持證上崗。施工班組長必須進行班前安全講話，并填寫班組班前講話記錄定期上交安全員。b.安全學習制度：。必須針對現(xiàn)場安全管理特點，采用多種形式分階段組織管理人員進行安全學習。專、兼職安全員組織每周一次安全學習；施工班組必須進行每天的班前教育。c.安全技術交底制 :根據現(xiàn)場每道工序作業(yè)特點,必須對工人進行安全書面交底。d.安全檢查制 :每周組織一次安全檢查；必須每天對所管轄區(qū)域的安全進行檢查。對檢查出的安全隱患落實責任人，限期進行整改，并組織復查，對違章違紀人員進行處罰。e.安全值班制度：項目

10、經理部每天必須有一名項目領導24 小時值班，負責檢查、處理安全生產的日常工作。f.特殊作業(yè)持證上崗制 :電工、電焊工、高空作業(yè)操作工等特殊工種必須經培訓并持有上崗操作證,才能進行專業(yè)作業(yè)，并按要求為施工人員配備符合要求的勞動保護用品，嚴禁無證上崗操作。g.安全生產一票否決制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止，并給予安全處罰；發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權下令立即停工整改。h.施工人員必須遵守以下安全生產“十不準”規(guī)定：1) 不準不戴安全帽進入施工現(xiàn)場。2) 不準不系安全帶進行高處作業(yè)。3) 不準穿拖鞋、高跟鞋及赤腳進入施工現(xiàn)場。4) 不準無證進行電、氣焊、電工、高空、機械設備操作作業(yè)。5)

11、不準未經許可拆除施工現(xiàn)場的安全防護設施。6) 不準在腳手架上及高處、臨邊玩笑嬉鬧。7) 不準從高空或窗口向外拋擲施工垃圾及雜物。8) 不準違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。9) 高處作業(yè)時嚴禁上下拋擲任何工具和建筑材料。i、 加強施工現(xiàn)場文明施工的管理，做到工完料凈場地清，施工現(xiàn)場堆放材料必須碼放整齊，施工和生活垃圾必須及時清理，j、未盡事宜一律遵照法律、法規(guī)、標準及其項目部下發(fā)的有效文件為準。4.3.3.2 日常維護制度：2.1 為保障樓宇亮化工程安全穩(wěn)定有序地運行，加強樓宇景觀照明設施的管理，檢修和維護工作，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。2.2 做好技術資料、路線敷設資料的積累和保管工作，建立健

12、全資料檔案。2.3 認真學習業(yè)務、技術理論，努力提高業(yè)務技能。2.4 按照上級下達的任務編制維修改造和安裝計劃。2.5 經常檢查照明設備的完好率、亮燈率、修復率（三率）。三率采取責任制，落實到人，采取重點突擊，及時恢復故障線路，保證樓宇景觀照明，并做好記錄，嚴格履行工作職責。因工作失職或不負責造成人為損失由責任人負責。2.6 日常巡視、維護中發(fā)現(xiàn)有線路老化、漏電等安全隱患應及時處理。2.7 加強配電箱等電源管理和電起動設備的管護工作，保管好工作工具和所需用品。4.3.3.3 搶修應急預案：3.1 工作原則：樓宇亮化照明應急工作認真貫徹執(zhí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶救。的方針，以確保

13、安全為首要任務，立足抗災保安全，防患于未然樓宇照明應急工作實行統(tǒng)一指揮，專業(yè)負責的原則，在思想上，組織上，技術措施上，物資上做好應急搶修準備，建立具有快速反應能力的應急搶險隊伍，盡量避免大面積黑燈， 并在大面積黑燈時能迅速進行修復，將影響減少到最低限度。3.2 組織指揮體系與職責為了應對突發(fā)事件， 防止樓宇照明出現(xiàn)大面積黑燈，成立應急處置領導小組。a 應急領導小組組成：組長：副組長：成員：b 應急小組職責：貫徹執(zhí)行有關城市燈光辦工作的法律，法規(guī)，方針，政策和市有關部門的指示，命令。明確各組成員的相關職責，落實責任，協(xié)調部門之間，上下之間的工作配合。檢查督促應急隊伍的人員，設備，物資，的落實。制

14、定因各種情況出現(xiàn)造成大面積黑燈的搶救措施，開展大面積黑燈的搶救演練，提高實踐能力和應變能力。進一步完善本應急預案， 不斷提高決策指揮水平， 使樓宇照明防大面積黑燈工作進一步實行高效化，規(guī)范化。加強各種用電設備的日常巡查，及時排除故障隱患， 進一步提高照明系統(tǒng)的可靠性。3.3 應急小組處置辦公室職責：應急小組下設應急處置辦公室，聯(lián)系人：；聯(lián)系電話 : ;值班人員負責日常信息的收集， 接受市民報告和求助請求， 并及時將有關情況上傳下達。3.4 事故分級：a.一級事故（級）：終端不受控的應對措施 : 如果有一臺或多臺終端與主臺失去控制，導致單體項目整體黑燈，應立刻到現(xiàn)場進行搶修， 不能及時修復則采用

15、臨時手動開啟或時控控制方法。b.二級事故（級）：局部燈具的大面積黑燈：由于單體項目多回路線路或關鍵線路損壞，致使大面積黑燈；當出現(xiàn)此類情況時，應及時組織有關人員進行搶修，查明原因，排除故障。一時無法搶修時，如有需要即刻組織人員，車輛，物資進行現(xiàn)場鋪設臨時線路，盡快恢復照明。3.5 應急響應：a預案啟動：接到事故報告后，由應急領導小組組長按照“快速，準確”原則，會同技術負責人立即分析事故的嚴重程度，及時提出處置建議， 并宣布啟動應急預案，。b.預案結束：按照“誰啟動，誰結束”的原則，由相應的應急小組領導決定應急結束，并通知相關單位和公眾。特殊情況報上級主管部門決定。應急結束后，針對事故進行調查，

16、認真吸取教訓，及時整改，并對應急處置工作進行評估，為城市景觀照明的各方面提出改進建議。3.6 應急保障：建立和完善城市照明突發(fā)事故應急響應網絡系統(tǒng)，以保證應急響應期間領導小組同各級應急響應部門，有關單位和應急工作組通信聯(lián)絡的需要。應急領導小組成員和有關人員應24 小時保持通信暢通。4.3.3.4 倉庫，管理辦公室情況：辦公室位于通江大道391 號星北發(fā)展大廈 c 座 501 室倉庫位于通江大道391 號星北發(fā)展大廈c 座地下室注：辦公室及倉庫租用合同見附件4.3.3.5 亮化維護采取的方法：5.1 維護項目管理機構的建立：建立精干，合理，高效的項目組織機構并使之正常運行。樓宇景觀照明工程管理組

17、織機構圖5.2 明確工程質量方針及工程質量目標a.質量方針：質量為本，永讓顧客滿意；精心施工，創(chuàng)建名牌產品；科學管理，贏得最佳信譽。b.生產管理：深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底， 使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)； 做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。由于本次維修項目涉及商業(yè)，辦公，住宅等眾多業(yè)主，在維修前項目經理：高空專業(yè) 2人電氣安裝人員 4人應急搶修隊專業(yè)電工 2人材料員：電氣工程師：需提前介入，協(xié)調各

18、方關系，同時因地制宜地制定相應的施工方案，嚴格把控維修時間及質量。項目經理及時編制材料需用計劃，是對維修項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織維修項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。5.3 管理體系的建立a.由項目經理、技術負責人、各專業(yè)技術人員參加的質量管理網絡，明確各崗位的質量職責。b.和完善質量管理網絡：c.工項目質量控制：實行4m1e 控制體系。d.時編制各專業(yè)、 專項施工方案及技術交底書，認真向班組宣講及技術交底。e.面質量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展以“工期，質量，安全”為主要內容的小組活動，開展質量競賽和評比活動。f.配備素質高、數(shù)量充足的勞動力資源：根據本工程施

19、工特點，我們將采取“技工與力工協(xié)調配合、縱橫交叉施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。 公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成亮燈率的不達標。h.保證各種材料及時供應,加強材料計劃管理與采購管理力度，專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據實際進度安排提出材料、設備的進場時間，并經常與材料采購部門保持聯(lián)系，督促材料設備按計劃進場。5.4 施工工藝及要求 : a.修燈具的工藝流程見圖：通電試運行安裝燈具檢查燈具組裝燈具絕緣搖測注：本工程采用的燈具主要是投光燈、熒光燈，led 線型燈、 led點光燈等。b.燈具材質要求：具要符合安裝場所的要

20、求，燈內配線符合設計要求及有關規(guī)定；具及其配件要齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落和燈罩破裂等缺陷；頭的絕緣外殼不能有破損和漏電；c.led 燈具的特點及質量要求：燈具特點： led 燈以超亮的 led 為光源， pc 材質為外罩，功耗低、色彩艷麗、壽命長，并具有防紫外線、抗老化、防水、防潮等特點。燈具檢查：根據燈具安裝場所檢查燈具規(guī)格型號要符合要求；燈具配件要齊全完整；led 燈體直徑要符合設計要求。led 燈帶燈罩采用透明pc 燈罩，要有防水防腐性能。燈具組裝：燈內配線應符合國家規(guī)范要求；穿入燈具的導線在分支處不得承受額外應力和磨損,多股軟線的端頭要盤圈、涮錫；燈具的導線不應過于靠近熱光源,

21、并采取隔熱措施。燈具的安裝led 線型燈的安裝燈具間的連線采用專用防水插接件連接，將燈具間的防水插接件分別分信號線、電源線對應插好，并擰緊接頭上的螺母，防止接頭松動，并起到很好的防水保護。燈具的安裝牢固，排列整齊、美觀。線路維修的工藝流程見圖：對于檢修完項目，應及時做好維修記錄，對于更換的設備及燈具，應建立身份標記，便于日常巡查重點關注。調試工藝流程見圖：電源箱檢查搖測絕緣電阻干支線校對調試前的準備工作檢查線路更換線纜絕緣遙測通電試運施工工藝及要求調試前準備檢查調試所用的儀器、 儀表、工具、材料及各種記錄表格是否齊全 （儀器、儀表等測量工具應在檢定有效期內），并指定專人填寫。所調設備的設計圖紙、合格證、產品說明書、安裝記錄齊全。校對干、支線電纜是否與系統(tǒng)相符， 并檢查所有電氣設備和線路的絕緣情況，應符合規(guī)范要求。對控制、保護和信號系統(tǒng)進行空操作， 檢查所有設備如開關的動觸頭、繼電器可動部分動作是否靈活可靠。位置開關，限位開關接觸是否良好，熱繼電整定值是否符合規(guī)定要求。調試流程所有照明燈具全部開啟；將各回路的燈具開關全部置于斷開位置；逐次合上各分回路電源開關；分回路逐次合上燈具的控制開關，檢查開關與燈具控制順序是否對應；調試時從總電源箱開始供電，不能甩掉總電源箱和