質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得體會(huì)_第1頁(yè)
質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得體會(huì)_第2頁(yè)
質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得體會(huì)_第3頁(yè)
質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得體會(huì)_第4頁(yè)
質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得體會(huì)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得體會(huì)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得體會(huì)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得6月2日我參加了集團(tuán)公司組織的is09000質(zhì)量管理體 系培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)老師深入淺出、由點(diǎn)到面的講解,使得 原本生澀的理論知識(shí),變得生動(dòng)活潑,通俗易懂,讓我對(duì) 質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)用有了更清晰的認(rèn)識(shí)和更深刻的理 解。通過(guò)學(xué)習(xí)我明確了以下幾個(gè)方面:一、“質(zhì)量管理體系”最初是來(lái)自西方國(guó)家的企業(yè)管理 文化,這套體系引入我國(guó)后,幾經(jīng)試用和修訂,與中國(guó)本 地的管理模式相融合,已經(jīng)形成了自己的特色體系,也已 經(jīng)成為國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可的輔助管理手段。iso 9000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際上就是國(guó)際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行 質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)

2、準(zhǔn),它主要涉及到質(zhì)量管理的八項(xiàng) 原則和質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則 是世界各國(guó)質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié),是i s09000標(biāo) 準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的 提高,有利于提高顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的滿(mǎn)意程度,有利于幫助企業(yè)達(dá) 到持續(xù)成功的目的。二、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn),簡(jiǎn)稱(chēng)為pdca的管 理流程廣泛應(yīng)用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包 括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市 場(chǎng)管理、流程管理等一系列項(xiàng)目中,無(wú)論哪一項(xiàng)管理制度 的建立和運(yùn)行都與pdca管理流程息息相關(guān)。在這個(gè)管理循 環(huán)鏈中,四個(gè)環(huán)節(jié)相互依存、相互作用,共同形成一個(gè)有 效的機(jī)

3、制,在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的 功效。三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù),服務(wù)是企業(yè)文化的凝固 與體現(xiàn)。我們利用“pd ca”循環(huán)實(shí)現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo), 達(dá)成企業(yè)的最終愿望,也就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理,得 到讓顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品,也就是為客戶(hù)提供高質(zhì)量的物流服 務(wù),并不斷持續(xù)改進(jìn)。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿(mǎn)足顧客 在物流方面的需求,從而提增強(qiáng)了業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。也使顧客 感到:我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次,印象最 深的還有“流程”這個(gè)詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些 流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制產(chǎn)品的合格。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程, 產(chǎn)品就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有 哪些,然后經(jīng)過(guò)層層分解落實(shí)到

4、每一個(gè)過(guò)程,做到工作層 次分明,崗位職責(zé)明確,工作責(zé)任落實(shí)到位,工作就會(huì)由 復(fù)雜變的簡(jiǎn)單了。四、i s09000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),是國(guó)際上公認(rèn)的系 統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诮⒆约旱馁|(zhì) 量管理體系時(shí),一定要切合實(shí)際,切不可生搬硬套。千萬(wàn) 不要“照葫蘆畫(huà)瓢”,盲目的依照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作,而是把 我們實(shí)際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運(yùn)用,并在工 作中逐漸完善,形成自己的體系,并不斷持續(xù)改進(jìn)。五、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)改變了大家對(duì)內(nèi)審的認(rèn)識(shí),內(nèi)審不是專(zhuān) 門(mén)挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗(yàn)我們質(zhì)量管理體系的 有效性,我們通過(guò)建立質(zhì)量管理體系不斷實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù) 水平的提高,我們的質(zhì)量管理體系也因?yàn)榈玫綄?shí)踐

5、而不斷 調(diào)整完善, 從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進(jìn)。最后,質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng),還是 企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面。要實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與, 使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中,形成共同的價(jià)值觀(guān)、 道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范,形成全體員工共同的凝聚力、約束 力和推動(dòng)力,使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺(jué)的行為和 習(xí)慣,從而牢固樹(shù)立起服務(wù)一流的觀(guān)念。全體員工自覺(jué)、 自愿立足于本職工作的小改進(jìn),終會(huì)促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的 大突破。質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)心得質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的保障,如果 說(shuō)一個(gè)企業(yè)所制造出來(lái)的產(chǎn)品或所提供的服務(wù)失去了質(zhì)量, 那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng),注定會(huì)在這個(gè)歷史舞臺(tái)上 黯然

6、倒下。尤其像我們這種重型裝備制造企業(yè),可謂成也 質(zhì)量,敗也質(zhì)量,質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,這一點(diǎn)似乎 公司每個(gè)人都有共識(shí)。但是,如何改善我們公司的產(chǎn)品質(zhì) 量,如何提升我們公司的質(zhì)量管理水平,如何讓全體員工 都具備這種質(zhì)量意識(shí),卻是我們公司所面臨的一個(gè)問(wèn)題。近日,公司對(duì)中層干部組織了一系列質(zhì)量管理體系培 訓(xùn),我們特鋼分公司的年輕小伙有幸參加了這些課程,當(dāng) 然也包括我自己。培訓(xùn)完后,公司還舉行了閉卷考試,由 何總親自監(jiān)考,據(jù)了解,我們特鋼分公司在這次考試中囊 括了前兩名,而且整體取得了不錯(cuò)的成績(jī),當(dāng)然,分?jǐn)?shù)并 不能代表什么,歷史終究成為過(guò)去,但至少可以證明一 點(diǎn),那就是我們特鋼分公司的年輕人都在認(rèn)真

7、學(xué)習(xí),不斷 追求知識(shí),以求能趕上公司快速發(fā)展的腳步,在思想上與 時(shí)俱進(jìn)。在整個(gè)學(xué)習(xí)期間,我被大伙的這種學(xué)習(xí)熱情所感 染,除了在課堂上學(xué)習(xí)以外,大家甚至在業(yè)余時(shí)間也都聚 集在一起學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系,通過(guò)大家互相間的討論及課 堂上老師深入淺出的講解,我對(duì)質(zhì)量管理體系有了新的認(rèn) 識(shí)和新的了解。我認(rèn)為質(zhì)量管理體系有兩個(gè)最為核心的思想:一是以 顧客為中心,使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客要求;二是不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行 持續(xù)改進(jìn),獲得創(chuàng)新。有人說(shuō)質(zhì)量管理體系約束了企業(yè)的 發(fā)展,給企業(yè)帶來(lái)了阻力,認(rèn)為它只是做做表面功夫,沒(méi) 有任何的實(shí)際用處,無(wú)論公司組織的學(xué)習(xí)也好,還是培訓(xùn) 也好,包括各種管理程序文件的建立都只是為了獲得國(guó)家 質(zhì)量體

8、系認(rèn)證,這很顯然違背了質(zhì)量管理體系的思想,質(zhì) 量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建立,并不是為了統(tǒng)一文件。在標(biāo)準(zhǔn)引 言中,有個(gè)總則,是這樣描述的:采用質(zhì)量管理體系應(yīng)該 是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策,組織的質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和 實(shí)施受各種需求、具體的目標(biāo)、所提供的產(chǎn)品、所采用的 過(guò)程以及組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的影響,統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的 結(jié)構(gòu)或文件不是本標(biāo)準(zhǔn)的目的。很多企業(yè)或公司管理人員 歪曲了質(zhì)量管理體系的原意。我們必須對(duì)它有一個(gè)真正的 認(rèn)識(shí)和了解,不然,公司或企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將得不到保證, 因?yàn)檎`解了其目的,那么我們自然領(lǐng)司不到其核心思想了, 更加不會(huì)把顧客利益放在第一位,也不會(huì)加大投入對(duì)產(chǎn)品 進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)新也就失去了動(dòng)

9、力。在以前,對(duì)各個(gè)體 系,我也是懵懵懂懂,一知半解。比方說(shuō)特鋼分公司的雙 體系由我負(fù)責(zé),剛開(kāi)始接手這項(xiàng)工作時(shí),我沒(méi)有過(guò)多去思 考它,只是跟著我們車(chē)間的彭蜀同志學(xué)習(xí),她是負(fù)責(zé)鑄造車(chē) 間雙體系的,,記得有一次我問(wèn)她為什么要做這些文件或會(huì) 議記錄,她說(shuō)這是體系所要求的從字里行間,我們似乎不能 發(fā)覺(jué)其中的問(wèn)題,可仔細(xì)一想,會(huì)讓我們大吃一驚,那就是我 們的思維方式出現(xiàn)了問(wèn)題,或者說(shuō)我們已經(jīng)違背了質(zhì)量管理 體系標(biāo)準(zhǔn)的初衷:,我們做這些文件記錄難道僅僅只是為了 迎合體系的要求嗎?很顯然,思路是錯(cuò)誤的.眾所周知,我們湘重公司是一家獲得了國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證的 高科技企業(yè)這就從一個(gè)方面說(shuō)明了我們公司質(zhì)量管理體系 的運(yùn)行

10、是正常的,健康的,符合國(guó)家要求的,但獲得了認(rèn)證并 不代表我們公司的產(chǎn)品就不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題了 有個(gè)成語(yǔ)叫 居安思危,不要自以為安全了,穩(wěn)定了,其實(shí)危險(xiǎn)就在你眼前. 因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的運(yùn)行并不是一年或兩年這樣一個(gè)階段 性的事情,而是要自始自終貫穿于整個(gè)企業(yè)的” 一生”,除 非企業(yè)自己不想再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),不想再滿(mǎn)足顧客.我認(rèn) 為我們公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理方面抓的比較嚴(yán),比較到位,至 少我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有一席之地.湘重公司的質(zhì)量方針是”精細(xì)管理,精心制造,精誠(chéng)追 求顧客滿(mǎn)意”,由此可見(jiàn),公司始終把顧客的利益放在第一 位,這正是質(zhì)量管理體系最為核心的思想,無(wú)論是管理還制 造,我們追求完美、精細(xì)的最高目標(biāo)

11、都是為了達(dá)到顧客滿(mǎn)意。 有人會(huì)說(shuō)企業(yè)只是追求顧客滿(mǎn)意嗎?那利潤(rùn)呢?不是說(shuō)企 業(yè)是以利潤(rùn)為最終目的嗎?沒(méi)錯(cuò),可是,你要明白,這個(gè) 利潤(rùn)是誰(shuí)給的!利潤(rùn)來(lái)自于顧客所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量 達(dá)不到顧客要求,你說(shuō)還會(huì)有利潤(rùn)可言嗎!湘重公司有個(gè) 使命是這樣描述的,“不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),滿(mǎn)足所有顧 客在重型設(shè)備和相關(guān)領(lǐng)域的需求,成為顧客的首選供應(yīng)商, 只有這樣,我們才能發(fā)展壯大,為股東和員工提供合理的 回報(bào)”。其中,提到了 “不斷改進(jìn)產(chǎn)品”,這正是質(zhì)量管理 體系的另一個(gè)核心思想。綜合起來(lái),我們湘重公司在產(chǎn)品 質(zhì)量管理這一方面,始終是圍繞質(zhì)量管理體系的核心思想 在運(yùn)作與執(zhí)行,如我上面所說(shuō)的一是追求顧客滿(mǎn)意,二

12、是 不斷持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品。質(zhì)量管理體系除了對(duì)產(chǎn)品提出要求外,同時(shí)還注重領(lǐng)導(dǎo) 決策這一點(diǎn)集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理職責(zé). 畢竟管理者是一個(gè)企業(yè)的代表,是一個(gè)企業(yè)各種行為的最終 決策者,產(chǎn)品的質(zhì)量有沒(méi)有保證,在很大程度上也會(huì)取決于 領(lǐng)導(dǎo)的作用作為一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo),首先要不斷更新經(jīng)營(yíng)思 想,強(qiáng)化自身的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真 學(xué)習(xí)質(zhì)量管理理論,努力提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量 控制技能;同時(shí)還應(yīng)重視質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。其次要清楚 地確定正確的質(zhì)量方針、目標(biāo),并為全體員工所理解和貫 徹實(shí)施;重視建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)懲分明,激發(fā)職工重 視質(zhì)量、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的積極性和主動(dòng)性。當(dāng)然,質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)

13、綜合全面的概念,對(duì)質(zhì)量管理 的認(rèn)識(shí)不應(yīng)只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品,還應(yīng)該考慮服務(wù)、設(shè)備運(yùn) 行、材料供給、測(cè)量等行業(yè),也不能局限于某一職能部門(mén), 應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該 是公司全體人員的責(zé)任,應(yīng)該使公司全體人員都具有質(zhì)量 的概念和承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量的責(zé)任;要解決質(zhì)量問(wèn)題,不能僅 僅局限于產(chǎn)品制造過(guò)程,而是應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及 實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理。只有全員參與,全員全面 提高質(zhì)量意識(shí),我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā) 展。在質(zhì)量管理方面有八大原則,其中一條便是“全員參 與”。因此,公司必須注重整個(gè)公司內(nèi)部員工的作用,充分 發(fā)揮他們的積極性,不能僅僅對(duì)中層干部進(jìn)行管理體系

14、的 培訓(xùn),而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個(gè)公司。尤其是我們特鋼分公司,才剛剛成立不久,無(wú)論是制 度,還是管理,都存在諸多的不完善,包括各個(gè)體系的運(yùn) 行,大部分都只停留在表面。比方說(shuō)在質(zhì)量管理方面,我 們出現(xiàn)了幾起質(zhì)量事故,究其原因都在于細(xì)節(jié)處沒(méi)有做到 位,用質(zhì)量管理體系的術(shù)語(yǔ)說(shuō)就是沒(méi)有對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。 因此,特鋼分公司的所有員工都應(yīng)該持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)質(zhì)量 管理體系,真正領(lǐng)略其精華,而不要只流于形式,雖然考 試成績(jī)不錯(cuò),但如何運(yùn)用質(zhì)量管理體系的思想去指導(dǎo)我們 的工作才是我們應(yīng)該所要追求的。大家都知道,質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)中, 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體 現(xiàn)

15、在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,很 重要的一點(diǎn),就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這一主題,改 善經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)展新技術(shù),從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。 舉個(gè)例子,美國(guó)惠普公司有個(gè)質(zhì)量口號(hào)叫“寧愿不當(dāng)?shù)谝唬?但是質(zhì)量要第一”?!皩幵覆划?dāng)?shù)谝?,但是質(zhì)量要第一” 口 號(hào)的意思是說(shuō),在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,可以不爭(zhēng)先,不超時(shí)髦, 但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。因?yàn)樗麄兩钌疃卯a(chǎn)品 的質(zhì)量是贏(yíng)得信譽(yù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)的最有力的武 器。所以,該公司一切都圍繞質(zhì)量這一主題出發(fā),把質(zhì)量管 理從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制階段開(kāi)始抓起,貫徹到生產(chǎn)與銷(xiāo)售的 全過(guò)程中去,并反饋回設(shè)計(jì)部門(mén)?;萜展驹谑澜? 0多 個(gè)國(guó)家設(shè)有1 8

16、0多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)處,公司規(guī)定必須定期報(bào)告對(duì) 產(chǎn)品質(zhì)量的反映,提供有關(guān)質(zhì)量分析報(bào)告,這些信息很快 反饋回設(shè)計(jì)部門(mén),使新型號(hào)產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。從 這個(gè)事例中,我們可以看出,如何想方設(shè)法提高我們自己公 司的質(zhì)量管理水平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要.在這次質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)中,我意識(shí)到全面質(zhì)量管理 不僅應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng),還應(yīng)成為一種企業(yè)文化建設(shè), 實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與,使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理 實(shí)踐中,形成共同的價(jià)值觀(guān)、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范,形成 全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力,從而牢固樹(shù)立 起質(zhì)量第一的觀(guān)念。如果全體員工都能這樣自覺(jué)自律自愿 投入其中,那么我相信,整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大 的突破

17、,我們將會(huì)取得更加廣闊的市場(chǎng)。中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)叫“愚昧無(wú)知”,專(zhuān)門(mén)用來(lái)形容那些沒(méi)有 文化沒(méi)有知識(shí)沒(méi)有涵養(yǎng)而思想閉塞保守封建的人。無(wú)知,是因?yàn)樗麄儧](méi)有學(xué)習(xí),進(jìn)而演化為愚昧,其實(shí)”愚昧無(wú)知”并 不可怕,可怕的是思想上的懶惰味無(wú)知下去思前想后,我們還是得認(rèn)真學(xué)習(xí),有句話(huà)說(shuō)得好,“書(shū)山有路勤為 徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟”。湘重的朋友們,讓我們一起繼續(xù)學(xué) 習(xí)質(zhì)量管理體系吧,萬(wàn)萬(wàn)不能一直愚昧下去.陳林xx-7-24關(guān)于建立質(zhì)量管理體系的感想我是從今年才開(kāi)始接觸is09000質(zhì)量管理體系的,現(xiàn) 在公司正在進(jìn)行此項(xiàng)工作的貫徹。雖然我們行李系統(tǒng)建立 此體系的時(shí)間晚了些,但是它完整的體系結(jié)構(gòu),新穎的觀(guān) 點(diǎn)還是深深地吸引了我

18、。我相信體系建立之后,它的功效 很快就體現(xiàn)出來(lái)。公司剛剛接手行李系統(tǒng)的時(shí)候就開(kāi)始著手建立質(zhì)量體 系了,我認(rèn)為這是完全正確的。如果沒(méi)有一套完整的管理 體系就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人一個(gè)思路,因人而異,重復(fù)性的工作 多,剛出臺(tái)又作廢的制度,往往會(huì)事倍功半。is09 000質(zhì) 量管理體系它最大的優(yōu)點(diǎn)就是有一套標(biāo)準(zhǔn)管理框架,無(wú)論 是什么樣的人,什么樣的企業(yè),按照它的標(biāo)準(zhǔn)去做總是合 乎產(chǎn)品要求的。它的真諦所在就是“寫(xiě)所需,做所寫(xiě),記 所做”,也就是說(shuō)你怎么說(shuō)了就要怎么做,做完了就要記下 來(lái),做得不對(duì)的還要進(jìn)行預(yù)防和糾錯(cuò)。言簡(jiǎn)意賅就是實(shí)事 求是,避免假大空。但一些企業(yè)受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響,先不 管做到做不到,先把調(diào)唱得高高的,把一些工藝技術(shù)要求 定得脫離實(shí)際,還美其名曰達(dá)到了多高多高的水平,最后 導(dǎo)致的是產(chǎn)品質(zhì)量的低下,直接威脅了人民群眾的生命財(cái) 產(chǎn)安全。is09 000質(zhì)量管理體系它的全面要求是我所始料不及 的。原來(lái)公司的質(zhì)量管理只是側(cè)重于保障運(yùn)行,建立 is090 00質(zhì)量管理體系以后,人機(jī)料法環(huán)等等環(huán)節(jié)的管理 就顯得重要起來(lái)。比如設(shè)備管理,要求帳物卡相符;比如 采購(gòu)管理,要建立供方清單并評(píng)價(jià)其的業(yè)績(jī);比如文件記 錄的管理,不再是今天發(fā),明天就找不到了。還有工藝參 數(shù)的控制范圍,就必須定得符合生產(chǎn)實(shí)際。它帶來(lái)的是一 系列基礎(chǔ)管理水平的提高,同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也不再好高務(wù)遠(yuǎn)。 一切

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論