房地產(chǎn)公司對(duì)施工單位檢查考核作業(yè)指引

1、編號(hào)：版本：A0頁(yè)碼：第 1頁(yè)共6頁(yè)對(duì)施工單位檢查考核作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人編號(hào).版本：A/0頁(yè)碼：第 2頁(yè)共6頁(yè)1.目的通過(guò)檢查考核，掌握施工單位管理現(xiàn)狀，找出偏差和產(chǎn)生原因，為及時(shí)進(jìn)行有效控制 提供依據(jù)。2. 適用范圍適用于對(duì)所有承建本公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工單位的檢查考核。3. 術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4. 職責(zé)參見(jiàn)工作程序。5. 工作程序5.1. 在建工程施工單位的檢查考核5.1.1. 每月下旬對(duì)在建工程施工單位檢查考核，分工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量（含工程進(jìn)度） 安全文明管理三部分。5.1.2. 工作質(zhì)量的考核占30分，包括四個(gè)方面內(nèi)容：a）組織架構(gòu)是否

2、合理，是否滿足合同要求；b）質(zhì)保體系的運(yùn)行是否正常；c）對(duì)分包和供貨商的管理和配合是否效果良好；d）與甲方和監(jiān)理的配合是否良好。5.1.3. 實(shí)體質(zhì)量的考核占40分，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：a）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是否符合國(guó)家規(guī)范和合同要求，是否出現(xiàn)重復(fù)犯錯(cuò)；b）進(jìn)度控制情況是否符合要求。5.1.4. 安全文明管理的考核占30分，包括四個(gè)方面的內(nèi)容：a）場(chǎng)容場(chǎng)貌是否符合要求；b）安全防范措施是否符合要求；c）成品保護(hù)是否符合要求；編號(hào).版本：A/0頁(yè)碼：第 3頁(yè)共6頁(yè)d）安全檢查是否有記錄。5.1.5. 檢查匯總，問(wèn)題整改5.16工程管理部在檢查的當(dāng)天對(duì)檢查記錄進(jìn)行匯總，并將檢查考核的結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上與被檢查

3、施工單位和參與檢查的監(jiān)理單位做好溝通。5.1.7. 施工單位對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)后制定整改措施和整改時(shí)間表，監(jiān)理單位監(jiān)督整改 情況并及時(shí)知會(huì)工程管理部。5.1.8. 工程管理部最終確定整改完成。5.2. 資料歸檔對(duì)在建工程施工單位的檢查記錄和整改記錄歸檔保存。6. 支持性文件GYZY/YG-QP-XM-002GYZY/YG-QP-XM-003GYZY/YG-QP-XM-005GYZY/YG-QR-XM-0216.1. 項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理流程6.2. 項(xiàng)目驗(yàn)收階段工程管理流程6.3. 項(xiàng)目工程管理檢查評(píng)估流程7. 相關(guān)記錄7.1. 在建工程總包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表編號(hào).版本：A0頁(yè)碼：第 4頁(yè)

4、共6頁(yè)在建工程總包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢杳表項(xiàng)目名稱：總包單位：編號(hào)：檢查日期：年月日檢查人員：分 類(lèi)項(xiàng) 目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢杳問(wèn)題及評(píng)述得分O ) 為部管理e分組織架構(gòu)（10 分）1. 項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；2. 管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求；3. 現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量符合工程進(jìn)度要求。質(zhì)保體系（40 分）1. 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)上報(bào)；按要求時(shí)間將審核意見(jiàn)補(bǔ)充洛實(shí)并重新交底。2. 重要的工序和流程符合合冋、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)。編制質(zhì)量通病防治措施；3. 質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，數(shù)據(jù)齊全，申請(qǐng)驗(yàn)收。4. 技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行5. 專(zhuān)職質(zhì)

5、檢員和工種負(fù)責(zé)人的數(shù)量、能力滿足標(biāo)段管理需要。6. 公司每季度不少1次對(duì)項(xiàng)目的檢查，有檢查記錄，提出改進(jìn) 意見(jiàn)。7. 落實(shí)重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制 度工 作 質(zhì) 量30%O ) 外部管理與fo調(diào)e分對(duì)分包和 供貨商的 管理與配合（5-20分）1. 認(rèn)真履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責(zé)，多數(shù)分 包單位評(píng)價(jià)較好，對(duì)甲、乙雙方分包的工程進(jìn)行施工總協(xié)調(diào)， 參加甲方分包工程和三方施工合同的分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn) 收，并對(duì)整體工程的施工質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)；2. 協(xié)助甲方、監(jiān)理進(jìn)行甲供、限價(jià)材料的管理，積極配合甲供、 三方合同內(nèi)的材料設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)；3. 未出現(xiàn)對(duì)分包單位的故意刁難，處

6、處為工程項(xiàng)目進(jìn)展的大局 考慮；與甲方、 監(jiān)理的配合（5-20分）1. 對(duì)甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要求完成；2. 準(zhǔn)時(shí)參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會(huì)等各類(lèi)會(huì)議，會(huì)上積極 討論，會(huì)后對(duì)達(dá)成共識(shí)的決議積極執(zhí)行；3. 完成變更內(nèi)容后在 15日內(nèi)及時(shí)上報(bào)簽證，且資料齊全；4. 對(duì)圖紙與資料不完善的地方能及時(shí)指出，經(jīng)常能提出有建設(shè) 性的意見(jiàn)以有利于工程的順利進(jìn)行；5. 配合銷(xiāo)售需要，積極配合樣板房、銷(xiāo)售通道、室外環(huán)境等銷(xiāo) 售展示區(qū)域的施工；6. 極協(xié)冋或配合甲方進(jìn)行和項(xiàng)目有關(guān)的政府部門(mén)及周邊居民的 公關(guān)工作；7. 認(rèn)真履行合約中各項(xiàng)條款。廉潔合作（10 分）與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡(jiǎn)單、透明，符

7、合工程合同 附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容評(píng)分辦法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，每存在一個(gè)冋題的扣2分，情況嚴(yán)重的加倍扣分，該分項(xiàng)扣完為止。工作質(zhì)量得分匯總=100 X實(shí)得分/應(yīng)得分編號(hào)：版本：A0頁(yè)碼：第 8頁(yè)共6頁(yè)分 類(lèi)項(xiàng)目分項(xiàng)工程主要檢查內(nèi)容檢查情況析彳爭(zhēng)分實(shí) 體 質(zhì) 量40%現(xiàn) 場(chǎng) 品 質(zhì)70%基礎(chǔ)施工(30)樁基工程(10)測(cè)量定位，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，預(yù)制樁堆放，焊接，樁 頂標(biāo)高，樁身偏位。(4 10)土方及支護(hù)(10)樁頭保護(hù)，土方開(kāi)挖和回填，地基處理。(4 10)基礎(chǔ)工程(10)樁頭處理，地梁、承臺(tái)施工，基坑排水(4 10分)主體施工(40)鋼筋、范本(10)模板配備套數(shù)

8、，模板支設(shè)，模板拆除，鋼筋焊 接與綁扎，預(yù)留插筋。(4 10)混凝土工程(10)混凝土運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)，砼觀感、缺陷(410 分)砌筑工程(20)砌塊品質(zhì)，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設(shè)置(8 20分)防裂防滲 漏( 60)門(mén)窗安裝(20)洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽 及硅膠打注，窗臺(tái)泛水節(jié)點(diǎn)，成品保護(hù)，淋水 試驗(yàn)。 (8 20分)屋面、露臺(tái)施工(20)基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉(cāng)縫，盛水試驗(yàn)。(8 20分)廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)(10)衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)，蓄水試驗(yàn)(4 10分)內(nèi)外粉刷(10)孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，

9、分層施工，觀感質(zhì)量 (4 一 10分)水電安裝(40)采暖衛(wèi)生與煤氣(20)給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝(8-20)電氣工程(20)線管敷設(shè)，配管及管內(nèi)穿線，電纜敷設(shè)，電氣照 明器具及設(shè)備，避雷接地安裝，弱電安裝(8-20)室外工程(30)道路工程(10)基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉(cāng)縫、養(yǎng)護(hù)，表面觀感、管井處理、成品保護(hù)。(4 10分)綠化工程(10)土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護(hù)措施，成品保護(hù)(4 10 分)泳池、景觀(10)原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量處理。(410 分)裝修工程(10)精裝修、示范單位10)會(huì)所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣 板間等材料、工

10、藝、觀感質(zhì)量，上人屋面觀感， 毛坯房觀感(4 10)成品保護(hù)(10)成品保護(hù)(10)進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、 設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù)(4 10 分)重復(fù)犯錯(cuò)(10)重復(fù)犯錯(cuò)(10)前期問(wèn)題得到整改預(yù)防得力。(4 10分)評(píng)分辦法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，有質(zhì)量?jī)疹}的扣2分；情況嚴(yán)的加倍扣分，有重大影響的該分項(xiàng)的得分為0。:重現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)得分=100x實(shí)得分/應(yīng)得分進(jìn) 度 控 制30 %計(jì)劃管理（15）總計(jì)劃得到公司批準(zhǔn)，安排合理（4分） 月計(jì)劃滿足公司階段節(jié)點(diǎn)要求， 未進(jìn)入預(yù) 警（10分）月進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)上報(bào)（6分）發(fā)現(xiàn)一處不合要求 扣2分計(jì)劃執(zhí)行（70）檢查實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度

11、吻合程度得分=履約率*50填寫(xiě)要求：50 x實(shí) 際完成單位總數(shù)/計(jì) 劃完成單位總數(shù)=進(jìn)度控制（15）上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實(shí)進(jìn)度控制措施（10）進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)， 未進(jìn)入預(yù)警（10）預(yù)計(jì)下一個(gè)節(jié)點(diǎn)在合理時(shí)間內(nèi)完成（10）每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分a每一處”的統(tǒng)計(jì)方法指土建以單體為單位，室外配套以專(zhuān)業(yè)為單位。進(jìn)度控制得分=100x實(shí)得分/應(yīng)得分實(shí)體質(zhì)量得分= 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得分 x70%+進(jìn)度控制得分x 30%分 類(lèi)項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析彳爭(zhēng)分安 全 文 明 管 理30%場(chǎng)容場(chǎng)貌（20）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、 臨時(shí)設(shè)施共5項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn) 一處不符合要求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)共4項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn) 一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護(hù)（20）進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保 護(hù)每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符 合要求扣2分，扣 完為止安全檢