大唐集團(tuán)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(試行)

1、大唐集團(tuán)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(試行) 第一章 總 則 第一條 為強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理，統(tǒng)一、規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。 第二條 交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期替換與試驗(yàn)制以下簡稱三制的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。各發(fā)電企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)“三制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，繼續(xù)改善。第三條 本辦法適用于中國大唐集團(tuán)公司以下簡稱集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位。 第二章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 第四條 集團(tuán)公司的工作職責(zé)： 一提出“三制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理辦法，

2、總結(jié)集團(tuán)公司系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善管理，全面提升系統(tǒng)的管理水平。二對(duì)各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位“三制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，提出考核看法。第五條 分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)：一按照集團(tuán)公司的總體布暑，認(rèn)真抓好所屬發(fā)電企業(yè)“三制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)；二及時(shí)解決所屬發(fā)電企業(yè)“三制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中存在的問題；落實(shí)“三制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎(jiǎng)懲；三不斷總結(jié)所屬發(fā)電企業(yè)“三制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，向集團(tuán)公司提出改善管理的建議和看法。第六條 發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)：一廠長總經(jīng)理作為本企業(yè)“三制管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作；二生產(chǎn)副職作為“三制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和

3、質(zhì)量負(fù)責(zé)；三 總工程師作為“三制的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)；四發(fā)電部作為“三制的組織、管理、實(shí)施部門，負(fù)責(zé)“三制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作，負(fù)責(zé)“三制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對(duì)“三制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；五“三制的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與運(yùn)行信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合；六 安全監(jiān)督部門對(duì)“三制的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行狀況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；設(shè)備技術(shù)管理部門對(duì)“三制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。 第三章 交接班管理 第七條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連

4、續(xù)性。 第八條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接時(shí)必須進(jìn)行整隊(duì)交接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清楚、明確。第九條 各發(fā)電企業(yè)要按照本辦法的要求，制定出本單位的交接班標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。一交接班標(biāo)準(zhǔn)要明確交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。二交接班過程要做到交接雙方互相制約、互相監(jiān)督。三交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，特別狀況除外。四交接班的內(nèi)容：1運(yùn)行方式及方式變動(dòng)狀況。2現(xiàn)場作業(yè)及安全措施布暑狀況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置。3設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺狀況。4全廠帶負(fù)荷狀況、潮流分布、負(fù)荷估計(jì)。5所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況

5、。6異常、事故及處理狀況。7定期工作開展?fàn)顩r。8現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)狀況。9公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生狀況。10上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)看法。第十條 交班應(yīng)做到：一交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷狀況；交清運(yùn)行操作及檢修狀況。二對(duì)發(fā)生的缺陷按設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。三對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種狀況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄。四對(duì)本班發(fā)生的異常狀況按運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。五做好管轄區(qū)域、crt及表盤的衛(wèi)生清潔工作。六交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理狀況。七說明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件。八對(duì)接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。第十一條 接班應(yīng)做到：一接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、crt畫面設(shè)備運(yùn)行狀況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行狀況。二查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求。三接班后，做到“五清楚，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常狀況清楚；操作及檢修狀況清楚；安全狀況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔狀況清楚。四對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由班長安排專人進(jìn)行接班前檢查。第十二條 遇有以下狀況不能交接班：一當(dāng)班發(fā)生的異常