大廈外墻裝修施工進度計劃保證措施

1、大廈外墻裝修施工進度計劃保證措施 大廈外墻裝修施工進度計劃保證措施之相關制度和職責，大廈外墻裝修施工進度計劃及保證措施1.進度計劃編制原則依據(jù)施工組織與策劃,保證我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工. 大廈外墻裝修施工進度計劃及保證措施 1.進度計劃編制原則 依據(jù)施工組織與策劃,保證我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經(jīng)驗,公司對本工程的重視程度,確定本工程總進度計劃。 進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇合理科學的施工方法,資源配置

2、的有效組織與利用,對分包單位的有效協(xié)調與控制,通過制定強有力的措施保證,實施對施工進度進行全過程控制,保證進度計劃的實現(xiàn),達到預期目標。 2.進度計劃的編制 2.1.工期目標: 計劃開工日期20*年8月20日,計劃完成日期為20*年12月5日,總工期105天。 2.2.主要分部分項工程工期計劃安排: 依據(jù)即定的工期目標,我們組織的施工計劃階段點比業(yè)主要求的略有提前,各主要分部分項工程工期計劃安排如下: 序號工程名稱開始時間結束時間 1石材幕墻20*-8-2021*-9-20 2維護結構砌筑20*-8-1020*-9-20 3玻璃幕墻20*-8-2021*-10-30 4鋁合金窗20*-8-30

3、20*-10-10 5外墻涂料20*-9-2021*-11-30 6自動門20*-11-2021*-12-5 2.3.進度計劃確實定: 依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排,按照工程施工的組織與邏輯關系,確定本工程施工總進度計劃。 3.總進度計劃控制原則 3.1.以項目總進度控制為基礎,確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路,并以此為控制重點。 3.2.以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎,參照公司綜合協(xié)調能力和預算出的工天數(shù)進行安排,確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。 3.3.按照工程施工中的計劃預算成本(bcws,由"pam"軟件在過程管理中生成),實際

4、完成預算成本(acws),合計現(xiàn)場實際完成工作任務(acwp),來對工程狀況的變動進行觀測,確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的分部分項工程進度進行估算,修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。 3.4.進度計劃控制的監(jiān)測與修正,采納鋒線法進行調整,關于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題,通過調整自由時差,總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn),最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。 3.5.管理控制程序如下列圖: 4.進度計劃的分級控制 4.1.一級總體控制計劃(總計劃) 表述工程的階段目標,并由此導出工程整體工期目標,形成總控制計劃,提供給業(yè)主,監(jiān)理,制定和總承包商?？?/p>

5、控制計劃采納橫道圖與網(wǎng)絡圖二種方式進行管理,并在開工前錄入到"pam"(projectaffairsmanagment)項目管理軟件系統(tǒng)中,在施工過程中,以總進度計劃作為控制基準線(baseline),各部門及各組均以此進度計劃為主線,編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃,并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。 4.2.二級進度控制計劃(階段計劃): 以總進度計劃為基礎,主要分部分項工程為目標,以層劃分為基礎,分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容,并以此形成階段計劃,便于進度的安排、組織與落實,實現(xiàn)有效地控制工

6、程進度。 4.3.三級控制計劃(周進度計劃) 以二級進計劃為依據(jù),進行流水施工和交叉施工間的工作安排,進一步強化控制范圍和力度,周計劃的安排,合計到每個參于工程施工的單位均需要重視,具體控制到每一個過程上所需的時間,充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間,這是對各單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組,專業(yè)分包商所必須服從的重點,是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。 4.4.輔助計劃:(天計劃、補充計劃和分項控制計劃) 補充計劃:每月25日向業(yè)主提供下月計劃,并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏,對修改后的計劃及時制定補充計劃,并上報監(jiān)理審批。 分項控制計劃:按照工程實施狀況,將制定分項控制計

7、劃,分項控制計劃在專業(yè)交叉,施工進度較緊,或工序復雜的狀況下采納,如下進行標準層施工時,將依據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系,結合塔吊吊次,編制標準層流水施工小時計劃。 天計劃:天計劃是天天各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施,由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實,并在下次工程例會上進行檢查。 5.施工進度控制的保證措施 施工進度控制的保證措施主要包括:施工組織與進度的責任分配,進度計劃的貫徹、交底與培訓、現(xiàn)場調度工作、集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作、強化對專項承包的管理、采納先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面: 5.1.施工組織與進度的責任保證: 1.建立完善的管理組織機構是掌握施

8、工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經(jīng)理為主要責任人,項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線,并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保證計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證等一系列計劃,并依據(jù)實際狀況,適時進行調整、糾偏,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。 2.組織保證的管理 施工進度的控制計劃能否完成,與項目經(jīng)理部有很大的關系,在本次工程施工管理中,公司擬派的項目經(jīng)理,項目總工程師,項目安裝副經(jīng)

9、理,施工現(xiàn)場指揮等管理人員,由具有完善的知識體系,豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗,優(yōu)良的個人素養(yǎng)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師,主抓工程技術,對操作層執(zhí)行穿透性管理,保證工程按期按質完成。 依據(jù)本工程的實際特點,我們將強化項目管理,推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式,執(zhí)行項目經(jīng)理負責制,負責施工的全過程。項目部依據(jù)工程的實際狀況以及公司的各程序文件,編制項目部管理制度匯編,項目部每位成員明確職責,各負其責保證工期目標的實現(xiàn)。在管理制度匯編中,明確項目員工的工作原則,工作范圍,力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。 嚴格管理制度,依據(jù)總工期安排,編制項目的總體進度計劃,設置工期控制點,保證總工期的實

10、現(xiàn)。 建立生產(chǎn)例會制度,在總進度計劃控制下,安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實,把存在的問題解決掉,保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域狀況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商,以便互相做好準備工作,以免互相發(fā)生沖突。 充分利用施工作業(yè)空間和時間,均衡施工程序,執(zhí)行流水作業(yè),合理安排工序,特別要強化土建作業(yè)面的開展,在保證質量安全的前提下,科學地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。 提前做好季節(jié)性、特別環(huán)境(如室內照明、施工用電等)有針對性的施工前準備工作。 6.2.進度計劃的貫徹、交底與培訓: 進度計劃是指導某一階段的綱領,在實施進度的必要條件,只有讓人人做到心里有數(shù),計劃落實才能得到有效的貫徹,在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后,都必須進行計劃的交底和培訓工作。 6.3.做好現(xiàn)場調度工作: 現(xiàn)場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分,現(xiàn)場的調度以計劃為主線,調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中,公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮,并常駐工地,隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排,勞作力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。 6.4.集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作: 制定本工程的總進度計劃后,確定關