管理信息系統(tǒng) MIS課件：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)原理

1、2007年5月24日 2007于明 M 2007. All rights reserved1企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)原理2007年5月24日 20072目錄1.ERP的原理與發(fā)展2.ERP的系統(tǒng)組成3.ERP的實(shí)施4.結(jié)論5.附：MRP與項(xiàng)目管理2007年5月24日 20073ERP的原理與發(fā)展4MRP4MRPII4ERP2007年5月24日 20074ERP的系統(tǒng)組成4ERP的三層結(jié)構(gòu) 運(yùn)作層（OLTP） 管理層（Dashboard） 決策層（DSS）4決策支持子系統(tǒng)4ERP中的其他子系統(tǒng)2007年5月24日 20075ERP的實(shí)施1.ERP與BPR2.實(shí)施ERP的關(guān)鍵3.ERP實(shí)施方法4.深

2、度思考2007年5月24日 20076ERP實(shí)施方法4ASAP4AIM4PERA2007年5月24日 20077ERP實(shí)施方法- ASAP4ASAP (Accelerated SAP)是實(shí)施SAP顧問(wèn)通常采用的方法方法。 2007年5月24日 20078ERP實(shí)施方法- AIM4AIM (Application Implementation Method)是Oracle公司在全球經(jīng)過(guò)多年的應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施而提煉的應(yīng)用程序?qū)嵤┓椒ā?2007年5月24日 20079ERP實(shí)施方法- PERA4PERA (Purdue Enterprise Reference Architecture)是美國(guó)普渡大學(xué)

3、Williams教授提出的一個(gè)企業(yè)實(shí)施信息化的方法論。 理念目標(biāo)17123制定未來(lái)政策確定項(xiàng)目機(jī)會(huì)（技術(shù)是否成熟？）4567定義未來(lái)的人定義未來(lái)的信息定義未來(lái)的設(shè)備8910111213141516定義當(dāng)前的人定義當(dāng)前的信息定義當(dāng)前的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本效益分析培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目總體規(guī)劃評(píng)估概念戰(zhàn)略與政策未來(lái)當(dāng)前過(guò)渡項(xiàng)目評(píng)估推薦項(xiàng)目發(fā)展與立項(xiàng)過(guò)渡計(jì)劃2007年5月24日 200710MRP4MRP Material Requirement Planning4原理2007年5月24日 200711MPR的計(jì)算原理主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)入庫(kù)量計(jì)劃訂貨入庫(kù)量計(jì)劃發(fā)出訂貨量現(xiàn)有庫(kù)存量47粗需求量120120150127230

4、1150234120561507120812723012712023723023723015087120197230197部件C的MRP庫(kù)存記錄物料項(xiàng)目：C名 稱：支架部件批 量：230生產(chǎn)周期：2周安全庫(kù)存：50個(gè)2302304已知產(chǎn)品A含一個(gè)支架C，4生產(chǎn)一批產(chǎn)品A的周期為1周，4支架C的采購(gòu)周期為兩周，4批量為230個(gè)12345678SOP：sale operation procedure2007年5月24日 200712計(jì)算公式周次周次庫(kù)存庫(kù)存SR粗需求粗需求 缺貨？缺貨？PRPOH147230150否012721270否012731270否012741270120是230237523

5、70否023762370150否0877870120是2301978970否0197部件C的POH和POR計(jì)算過(guò)程2007年5月24日 200713MRP總結(jié)4需要計(jì)算出采購(gòu)、自制與外包的量與發(fā)單時(shí)間4生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性2007年5月24日 200714問(wèn)題的復(fù)雜性4多種產(chǎn)品的共同生產(chǎn)4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)的復(fù)雜性4產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則(標(biāo)準(zhǔn)件與公用件)4原材料的多樣性(毛坯件、型材)4計(jì)劃的繼承與一致性4經(jīng)濟(jì)批量4工藝過(guò)程，自制中的外包2007年5月24日 200715復(fù)雜計(jì)算，不同產(chǎn)品借用同一零件的情況F1R1A4G2A42007年5月24日 200716MRP的分層處理預(yù)計(jì)入庫(kù)量計(jì)劃訂貨入庫(kù)量計(jì)劃發(fā)出訂

6、貨量現(xiàn)有庫(kù)存量15粗需求量1006515023651502475140150251402690501502715050150150281208015029F1232410025267527289029G22324525261027281529粗需求量231702425402615027210282029其它需求第30周需20個(gè)A41:14:11:14:14:11:11:1F1的MPSG2的MPSR1: 1周A4： 1周F1: 2周G2: 1周設(shè)A4： 生產(chǎn)周期1周，最小庫(kù)存30，現(xiàn)有庫(kù)存23個(gè)，預(yù)計(jì)入庫(kù)量與生產(chǎn)批量2002007年5月24日 200717原材料的多樣性4棒材4板材4鑄件2007

7、年5月24日 200718計(jì)劃的繼承與一致性4時(shí)間周期不同年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃4多種計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃4急單4生產(chǎn)控制方式按訂單生產(chǎn)、按計(jì)劃生產(chǎn)、混合生產(chǎn)2007年5月24日 200719產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn) 的復(fù)雜程度 StcklistenPosition Nr. BenennungStcklistenPosition Nr. BenennungAuftrag數(shù)據(jù)種類數(shù)據(jù)種類產(chǎn)品種類產(chǎn)品種類Product data:10 basic types with 26 variants 560 components in the series plan Mont

8、hly order data:47 orders 580 spare part orders Master data:11,000 existing components 127,000 existing single parts Monthly production data: 700 drawings 800 replannings and modification planning11,500 feedbacks2007年5月24日 200720MRPII4定義 Manufacturing Resource Planning 帶有反饋的MRP4考慮生產(chǎn)能力的計(jì)劃4更為復(fù)雜的考慮2007年

9、5月24日 200721考慮生產(chǎn)能力的計(jì)劃4原材料只是生產(chǎn)能力之一，除此之外還有： 車間能力 設(shè)備能力 人力能力制造資源制造資源2007年5月24日 200722更為復(fù)雜的考慮4加工能力的變化 零件工藝的變化(成本、批量、條件) 加工設(shè)備可替換性2007年5月24日 200723ERP4定義 Enterprise Resource Planning 擴(kuò)大了的MRPII4考慮企業(yè)全部生產(chǎn)能力的綜合計(jì)劃4更為復(fù)雜的考慮4MRP/MRPII/ERP2007年5月24日 200724更為復(fù)雜的考慮4財(cái)務(wù)制度 付款(先付與后付款) 發(fā)票(發(fā)票管理，發(fā)票與付款不一一對(duì)應(yīng))2007年5月24日 200725

10、考慮企業(yè)全部生產(chǎn)能力的綜合計(jì)劃4制造資源(原材料、設(shè)備、人力)4資金4水、電、氣44綜合生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)企業(yè)資源資源2007年5月24日 200726MRP/MRPII/ERP2007年5月24日 200727MRP/MRPII/ERP+ERP的發(fā)展2007年5月24日 2007282007年5月24日 200729決策支持4財(cái)務(wù)核算 每日的產(chǎn)供銷存 產(chǎn)品單件成本4績(jī)效管理 Scorecard Benchmarking2007年5月24日 200730ERP與BPR4BPR：業(yè)務(wù)流程重組 SOP：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程4ERP與BPR ERP實(shí)施時(shí) ERP是基于優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程 ERP導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的變化 ER

11、P導(dǎo)致角色及組織的變化 ERP運(yùn)行時(shí) 業(yè)務(wù)流程的改善受限于ERP所代表的信息系統(tǒng)4結(jié)果： 成功率低、 不上等死上了找死2007年5月24日 200731與ERP相關(guān)的子系統(tǒng)4庫(kù)存管理系統(tǒng)4PDM4計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃(CAPP)4SCM4MES4設(shè)備管理系統(tǒng)4人力資源管理系統(tǒng)4質(zhì)量管理系統(tǒng)4報(bào)價(jià)系統(tǒng)4財(cái)務(wù)系統(tǒng)4CRM2007年5月24日 200732庫(kù)存管理系統(tǒng)4運(yùn)作 進(jìn)出庫(kù)(批出庫(kù)) 盤(pán)點(diǎn) 預(yù)測(cè) 清理4管理 編碼 ABC分類 28原則 安全庫(kù)存量的確定2007年5月24日 200733PDM4PDM的功能 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 產(chǎn)品版本管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理4BOM的分類 基本BOM 裝配BOM 制造

12、BOM 外協(xié)BOM 原材料BOM2007年5月24日 200734Sample of BOMFigure 16WZLAACHENStructure of bill of material (example)FrameForkFrame, cpl.BicycleSaddleSupportSeatBodyCoverDriveChainDriving pinionPedal crankDriving wheelDrive, cpl.CrankShaft, cpl.LeverPedalShaftBearingHandlebarHandleSteering columnClampNutHandlebar

13、, cpl.Steering column,cpl.HandlebarFront wheelHub, at the frontSpokeWheel rimTube, cpl.TireTubeValveHub, at the backSpokeWheel rimTube, cpl.TireTubeValveDriveRear wheelFrameHandlebarSaddleFront wheelRear wheel2007年5月24日 200735Bill of material for the example of a bicycle (extract) 474347444745475147

14、5222122ValveHub, at the backLeverPedalTire4753475447554756111BearingDriving wheelChainDriving pinion2211Shaft476321151617181920Wheel rimTube47414742221413111211111118012Hub, at the frontSpokeFrameForkHandlebarHandleSteering columnClampNutSeat bodyCoverSupport47314732470747334708473447354736473747384

15、739474034569101112DesignationIdent.-No.PiecesItemItemDesignationIdent.-No.Bicycle242378Legend: Ident.-No. = Identification numberSheet 1 of 4PiecesBicycleSheet 2 of 42007年5月24日 200736Example of a structural bill of materialLegend: Struct. stp = structure step; Q = quantity of item s, Ident.-N o. = i

16、dentification num ber;S tructural bill of m aterial st. 1 of 3P roduct: B icycleD riveR ear w heelFram eH andlebarS addleFron t w heelStructural bill of m aterial st. 2 of 3Product: BicycleFram e, cp l.B icycleFram eForkH andlebar, cpl.Steering colum n, cpl.C lam pN utS addleH andlebarS teering colu

17、m nH andlebarH andle47114701473147324702470747614733470847624734473547031211212121233S truct. stpIdent.-N o.D esignationQ .111111112111112470947364737473847044739474047414710474247434744470512112122133S truct. stpIdent.-N o.D esignationQ11111140121111474511401111S eatB odyC overS upportFront w heelH

18、 ub, at the frontS pokeW heel rimTube, cpl.TubeV alveTireR ear w heelH ub, at the backS pokeW heel rimTube, cpl.TubeV alveTire4740474147424710474347444545542st.= sheet; cpl. = com plete2007年5月24日 200737Example of a one-level bill of material (extract)L egend:Ident.-N o . = Identificatio n num ber;E

19、C N = E xplosion code num ber 0 = do es n ot ow n bill of m aterial 1 = ow n bill of m aterialDriveRear wheelFram eHandlebarSaddleFront wheelO ne-level bill of m aterialIdent.-N o. 4701: Fram e, cpl.12F ram eG ab elIdent.-N o.47314732Item D esignationE C N00O ne-level bill of m aterialIdent.-N o. 47

20、02: H andlebar12H an d le b a r, c p l.L e n ks u leIdent.-N o.47074708Item D esignationE C N11Item Designation Ident.-No.ECN123456111111470147024703470447054706Frame, cpl.HandlebarSaddleFront wheelRear wheelDriveOne-level bill of materialIdent. No. : 4711; BicycleO ne-level bill of m aterialIdent.-

21、Nr. 4703: Saddle12S eatS ttzeIdent.-N o.47094738Item D esignationE C N10O ne-level bill of m aterialIdent.-N o. 4710: Tube, cpl.12T ub eV alveIdent.-N o.47424743ItemD esignationE C N00O ne-level bill o f m aterialIdent.-N r. 4704: Front w heel12345H ub , a t the fro ntS peiche,F elg eS chlauch, kpl.

22、R eifenIdent.-N o.47394740474147104744Item D esignationE C N00010O ne-level bill of m aterialIdent.-N o. 4705: R ear w heel12345H ub, at the backS po keW heel rimT ub e, cpl.T ireIdent.-N o.47454740474147104744Item D esignationE C N000102007年5月24日 200738Bill of material for variants for the example

23、of a bicycle (extract)FrameForkHandlebarSteering columnCoverFrameCoverSeat bodyNutClampSeat bodyHandleHandlebarHandlebar1A23A3B45671B8A8B9A9B3CIIIIIIIVVVI47314750473247074746474747334708473447354736474847374749ItemDesignationIdnt.-No.Legend: Pcs. = Pieces, Idnt.-No. = Identification numberModelBicyc

24、lePcs111111211111112007年5月24日 200739Basic and second bill of material for the example of a bicycle (extract) 4747H andlebar4707H andlebar4736Seat body4748Seat body4749C over4707H andlebarH andlebar4746C over4737ForkSteering colum n473147324733470847344735Fram eN utC lam pH andle4707H andlebar4736Sea

25、t bodyC over47371A24567+ 9B+ 3C- 3A+ 3B- 9A- 3A- 8A+ 8B3A8A9ABasic bill of material + Secondary bill of materialBasic bill of materialVariantsLegend: Idnt.-No. = Identification numberItemDesignationIdnt.-No.ItemDesignationIdnt.-No.ItemDesignationIdnt.-No.Bicycle: Secondary bill of materialBicycle: B

26、asic bill of materialBasic typesBicycle: Secondary bill of material (2)通用BOM的ER模型1.產(chǎn)品、部件、零件都放在一張大表（Item）中；2.每?jī)蓚€(gè)Item可構(gòu)成一個(gè)層級(jí)關(guān)系，既多對(duì)多的關(guān)系；2007年5月24日 200740*IdCaptionCodeNoteItems*PID*CIDAmountNoteBOM&IdCaptionCodeNoteItems_12007年5月24日 200741BOM的種類基本基本BOM(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu))裝配BOM制造BOM外協(xié)BOM原材料BOM2007年5月24日 200742人力資源管理系統(tǒng)4基本信息4崗位與角色4工資合算4計(jì)工計(jì)時(shí)管理2007年5月24日 200743設(shè)備管理4壽命管理 預(yù)測(cè) 狀態(tài)4設(shè)備維修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的集成2007年5月24日 200744計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃CAPP4工時(shí)管理4工藝流程定義4工藝制定與設(shè)備維護(hù)管理的集成2007年5月24日 200745制造執(zhí)行系統(tǒng)MES4車間用計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)4人力排班與生產(chǎn)計(jì)劃的集成4設(shè)備分配4計(jì)劃執(zhí)行情況的記錄與反饋 批量中合格品的變化三、MES簡(jiǎn)介4AMR1992年提出的三層模型：MES是在公司的整個(gè)資源按其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行管理時(shí)，為公司提供實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)的執(zhí)行手段。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)連接基本信