工商局住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案管理制度

1、工商局住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案管理制度 工商局住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，ee工商局職工住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案及管理制度(一)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備方案設(shè)管理處主任一名;公共事務(wù)管理員一名,保安六名;保潔員六名;修理工二名。(二)員工培訓(xùn)方案,. ee工商局職工住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案及管理制度 (一)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備方案 設(shè)管理處主任一名;公共事務(wù)管理員一名,保安六名;保潔員六名;修理工二名。 (二)員工培訓(xùn)方案,員工考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制 員工培訓(xùn): 為了提升管理水平,采用平常自學(xué)為主和定期培訓(xùn)為輔的方法,提升從業(yè)人員的文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和工作

2、水平,做到全員培訓(xùn)合格。 1、新招聘人員執(zhí)行一個(gè)月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),考試合格者留用。 2、保安員每日進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練,加強(qiáng)安全責(zé)任心。 3、每周安排一定時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)文件、報(bào)刊、書(shū)籍,興行管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)。 4、每季興行一次全員消防訓(xùn)練,學(xué)習(xí)有關(guān)消防器材的使用方法、熟悉本小區(qū)消防設(shè)施分布狀況以及學(xué)習(xí)有關(guān)救生方法,并舉行消防演習(xí),要求人人達(dá)標(biāo)。 5、定期培訓(xùn)員工處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力,熟練掌握在發(fā)生火警,治安案件等狀況下應(yīng)急處理方法,并舉行消防演習(xí),要求從從達(dá)標(biāo)。 6、每年組織現(xiàn)市內(nèi)外的先進(jìn)單位參觀(guān)學(xué)習(xí) 7、有計(jì)劃的安排修理,綠化等各工種員工分批進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和深造,以保證員工的整體文化素養(yǎng)。 8、定期進(jìn)行電

3、腦培訓(xùn)和智能化管理的培訓(xùn),引進(jìn)現(xiàn)代高科技管理技術(shù),提升工作效率。 培訓(xùn)目標(biāo): 1、保證員工年度培訓(xùn)在150課時(shí)以上; 2、新員工培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%; 3、管理人員持證上崗率100% 4、特別工種人員持證上崗率100% 5、員工年度培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%。 培訓(xùn)方式: 自學(xué);自辦培訓(xùn)班;外派學(xué)習(xí)培訓(xùn);理論研討或?qū)ｎ}討論;參觀(guān)學(xué)習(xí);崗位輪訓(xùn)。除上述培訓(xùn)項(xiàng)目外,我們還將針對(duì)本小區(qū)的實(shí)際狀況,對(duì)管理處員工進(jìn)行下述緊急事件處理培訓(xùn): 火警應(yīng)變;電力故障,上、下水管道爆破;雷暴和臺(tái)風(fēng);百法聚集滋事,處理可服物體與恐嚇 ;處理本小區(qū)客戶(hù)投訴;違例或遺棄車(chē)輛;收獲財(cái)物。 員工考核與

4、獎(jiǎng)懲: 1、選用與考核 (1)選用:依據(jù)我公司的人員編制、用工條件,經(jīng)人事部門(mén)和用人單位聯(lián)合考核、面試擇優(yōu)選用。選用后經(jīng)管理處培訓(xùn)部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核,試用3個(gè)月。 (2)考核:考核檢驗(yàn)工作成效、業(yè)績(jī)以及培訓(xùn)效果的重要手段,我公司制訂了一系列的考核制度和實(shí)施辦法: a、簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),考核整體目標(biāo)完成狀況。 b、每年對(duì)員工進(jìn)行兩次崗位考核,依據(jù)考核業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲?？己寺?00%,年淘汰率5%,崗位替換率10%。 c、對(duì)新員工在選用前進(jìn)行一次全面考核和面試,經(jīng)培訓(xùn)后進(jìn)行考核,考核率100%。 d、培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后,對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行一次全面考核。 e、對(duì)管理處主要負(fù)責(zé)人每年進(jìn)行兩次民主評(píng)議,依據(jù)評(píng)議及考核結(jié)果斷定是否續(xù)聘和調(diào)換。 2、淘汰機(jī)制 在實(shí)施小區(qū)物業(yè)管理過(guò)程中將嚴(yán)格按照我公司的員工考核和淘汰機(jī)制程序運(yùn)作,結(jié)合小區(qū)實(shí)際狀況,貫徹實(shí)施淘汰機(jī)制,提升管理服務(wù)水平。 (四)員工著裝、標(biāo)志 1、公司將在 管理處采納新制定制作的統(tǒng)一有公司標(biāo)志的服裝,依據(jù)不同工種統(tǒng)一著裝。 2、所有工作人員的著裝必須堅(jiān)持清潔、平整,不得帶有污跡、褶皺、開(kāi)線(xiàn)、掉扣。 3、著裝應(yīng)得體、光潔,不得卷衣袖、褲腿,定