工程項目合同評審控制工作程序

1、工程項目合同評審控制工作程序 工程項目合同評審控制工作程序之相關制度和職責，工程項目合同評審控制程序1、目的:保證合同條款明確、公平、公正,保證在第一時間正確解決問題。2、范圍:適用于工程系統(tǒng)所有合同。3、職責:3.1工程部主管經理負責評審合同綜合條款。3.2預算. br>工程項目合同評審控制程序 1、目的:保證合同條款明確、公平、公正,保證在第一時間正確解決問題。br>2、范圍:適用于工程系統(tǒng)所有合同。 3、職責:br>3.1工程部主管經理負責評審合同綜合條款。br>3.2預算部經理負責評審單價、總價、付款方式、結算辦法。br>3.3分管副總負責監(jiān)控3.1、3.

2、2全部過程。 4、程序:br>4.1合同評審前期工作:項目主辦人員組織招投標(詢價)工作并編制標書合同及有關材料(詳見采購控制程序)報工程部主管經理。br>4.2工程部評審。br>4.2.1工程主管經理仔細閱讀備忘錄、標書、合同及其他附件,重點審核以下內容:br>4.2.1.1證照類齊全性:營業(yè)執(zhí)照、經營許可證、資質證書、進滬許可證(假設存在)、準用證。br>4.2.1.2質量標準:合同應附產品國家公布質量標準、驗收規(guī)范等。br>4.2.1.3經濟類條款:單價、總價、數量、規(guī)格、付款方式、獎罰等條款是否符合行規(guī)及我公司利益。br>4.2.1.4法律法規(guī)

3、符合性:合同內容應在法律法規(guī)同意范圍之內。br>4.2.1.5時間:符合科學規(guī)律及我公司要求。br>4.2.1.6廉政管理規(guī)定符合性。br>4.2.2工程主管經理評審完畢后在上海萬科公司合同(協議)審批表上簽署看法并移交預算部。 4.3預算部評審:預算部經理負責審核以下內容。br>4.3.1經濟類:單價、總價、付款方式、獎罰。br>4.3.1.1工程合同:br>4.3.1.1.1審核合同是否符合原招投標文件內容。br>4.3.1.1.2審核合同價是否正確。br>4.3.1.1.3如果是零星工程,應編制預算,并與施工單位雙方核對,確定合同價。br&

4、gt;4.3.1.1.4審核是否符合公司招投標管理程序。br>4.3.1.1.5送分管副總審批。br>4.3.1.2工程制定合同:br>4.3.1.2.1審核制定合同是否符合原制定招投標文件內容。br>4.3.1.2.2審核合同中制定取費的正確性。br>4.3.1.2.3審核是否符合公司招投標管理程序。br>4.3.1.2.4送分管副總審批。br>4.3.1.3材料設備采購合同:br>4.3.1.3.1審核合同簽訂是否符合招投標管理程序。br>4.3.1.3.2審核合同價是否合理、正確。br>4.3.1.3.3送分管副總審批。br&g

5、t;4.3.2廉政管理規(guī)定符合性。 4.4分管副總評審:分管副總負責復核4.24.3所述內容。 4.5整改:4.24.4任一評審環(huán)節(jié)中假設出現不合格項,應退回主辦人員整改,或重新編制合同,或補齊材料,或補簽協議等等,直至符合本程序要求。 4.6總結:br>4.6.1每個合同履行結束后一個月內,工程主管經理會同預算經理負責組織合同履行總結,并填寫 合同履行總結,其中應包含以下內容:br>4.6.1.1質量狀況與合同要求符合性。br>4.6.1.2操作時間與合同要求符合性。br>4.6.1.3規(guī)格、數量與合同要求符合性。br>4.6.1.4單價、總價、付款方式與合同要求符合性。br>4.6.1.5獎罰條款執(zhí)行與合同要求符合性。br>4.6.1.6經驗教訓。br>4.6.2合同履行總結完成后一周內報分管副總閱后存檔并發(fā)至各地盤主任及相關專業(yè)工程師以供參照。 5、相關文件:、 .1中華人民共和國經濟合同法.2國家施工驗收規(guī)范.3招投標管理程序 6、相關表單br>6.1上海萬科公司合同(協議)審批表br>6.2合同、標書br>6.3 合同履行總結 7、本程序文件應發(fā)放到以下人員: br