企業(yè)年終工作總結及下半年工作計劃

1、企業(yè)年終工作總結及下半年工作計劃年是某控集團實施“”發(fā)展規(guī)劃的收關之年，也是集團全面總結“”工作成績， 科學謀劃“十二五”發(fā)展的關鍵一年。一年來，在市委、市政府和市國資委的正確領導下，集團上下堅定信心、開拓進取，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，著力服務于首都經濟社會發(fā)展大局。一年來，全系統(tǒng)緊密圍繞集團黨委、董事會的工作部署，落實任務、努力工作、亮點突出、成效顯著：經營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢，截至年12 月底各項生產經營指標和企業(yè)發(fā)展目標全面超額完成集團“”規(guī)劃目標; 加強集團發(fā)展的戰(zhàn)略指引，精心組織、周密部署，開展“十二五”發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作 ; 服務首都經濟發(fā)展大局， 重點業(yè)務穩(wěn)步開展

2、 ; 進一步推進“新國企”建設，企業(yè)經營管理水平不斷提高。各項經營性指標完成情況良好， 利潤總額繼續(xù)保持位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列按照市國資委快報統(tǒng)計口徑，截至年 11 月 30 日，集團實現(xiàn)合并收入282。 6 億元，比上年同期增長20。5%;實現(xiàn)合并利潤總額 25。4 億元，完成市國資委利潤總額考核指標19。5 億元的130%，繼續(xù)位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列。截至年 11 月 30 日，集團總資產規(guī)模 841。3 億元，完成“”規(guī)劃目標 600 億元的 140。2%;企業(yè)合并凈資產總額 406。2 億元，完成“”規(guī)劃目標 360 億元的 112。8%; 經營收入 282。6 億元，完成“”規(guī)劃

3、目標 270 億元的 104。 7%;利潤總額 25。4 億元，完成“”規(guī)劃目標 22 億元的 115。 5%，企業(yè)合并凈利潤 20。9億元，完成“”規(guī)劃目標 16 億元的 130。6% 。從總體上看，集團主要經濟指標均已全面超額完成“”規(guī)劃目標。制定“新國企”建設規(guī)劃，全面深化企業(yè)改革， 進一步提高科學管理水平定新國企建設的工作主題以來， 經過三年多的不斷推進， 逐漸在全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想， 提高了認識，通過查找差距、明確目標，抓住關鍵、 重點突破， 在新國企建設的發(fā)展道路上進行了諸多有益的探索和實踐。 由于認識到新國企建設不可能是一蹴而就，而將是漸進和不斷完善的長期任務， 因此集團積極著手進行

4、新國企建設規(guī)劃的研究和制定工作。 通過系統(tǒng)總結年以來集團新國企建設取得的成績和經驗，結合集團發(fā)展面臨的新形勢、新問題，研究提出了未來三年新國企建設的指導思想和基本原則、近期中期建設目標、主要任務及對直屬企業(yè)的要求。同時還研究制定了 新國企建設三年規(guī)劃實施方案將規(guī)劃中提出的六方面、23 項主要任務逐一分解，明確責任部門、分年度措施和完成標準。進一步提高工作的前瞻性、指導性和針對性。二是不斷完善集團法人治理結構。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，集團建立健全并不斷完善法人治理結構。修訂了董事會議事規(guī)則，并對董事會各專業(yè)委員會分工進行了調整和完善。按照公司法的要求，進一步明確了公司決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督

5、機構的職責范圍，完善黨委會、董事會、監(jiān)事會和經理層之間的分工、協(xié)作機制和議事規(guī)則，規(guī)范法人治理結構。三是落實集團管控要求，加強資金管理， 進一步完善財務信息化體系建設。 應對金融市場變化， 集團搶占先機以固定利率發(fā)行 40 億元中票，鎖定了融資成本，進而為加強中票資金管理做到科學分配合理使用，制定了集團年第一期40 億中票資金使用管理辦法，進一步規(guī)范了使用范圍和審批流程，保障資金安全。同時，結合集團財務信息化建設要求與企業(yè)改革發(fā)展的實際需要，進一步擴大集團并帳單位范圍，截至目前集團財務信息系統(tǒng)內共有 135 家并帳單位，建立了186 個核算套帳，并表單位達到 9 家，并在此基礎上不斷優(yōu)化和開發(fā)

6、系統(tǒng)新功能，進一步提高了集團財務管理水平和管控能力。四是積極探索適合集團長遠發(fā)展的人力資源管理模式。集團始終堅持人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念， 積極探索市場經濟規(guī)律下的人力資源管理模式。 按照集團黨委的工作部署， 對集團系統(tǒng)中層管理人員隊伍建設情況、 人力資源管理情況、 存在的問題和主要工作措施進行了系統(tǒng)的調研和總結， 并以此為基礎制定下發(fā)了關于加強集團人力資源建設的指導意見。同時，根據(jù)集團總部的功能定位以及集團的經營發(fā)展需要， 完善總部內設機構設置和職位設置， 完成了人員選聘， 并開展了干部交流掛職工作。審計監(jiān)督以集團年審計工作發(fā)展規(guī)劃和實施計劃為指導，進一步增強了集團審計全局化管理意識

7、。 著力開展了審計系統(tǒng)內部管理和培訓， 努力提高工作水平， 啟動了審計信息化建設的前期調研工作， 并完成北燃實業(yè)經濟效益現(xiàn)場審計工作以及集團工程建設領域突出問題專項治理的申報和自查工作。 同時，積極落實監(jiān)事會關于監(jiān)督檢查報告提出的整改要求， 對集團系統(tǒng)的整改落實情況進行了全面反映。法律工作不斷推進集團總法律顧問制度實施工作。 一方面按照國資委建立健全法律審核論證制度的有關要求， 制定并下發(fā)了某控集團法律審核工作管理辦法 ，將法律審核論證真正引入到企業(yè)經營活動之中 ; 另一方面根據(jù)集團新國企建設規(guī)劃的要求，制定了法律工作專項規(guī)劃以及普法宣傳工作三到五年的具體規(guī)劃，通過進一步加強和完善集團內部法律

8、監(jiān)督構建風險防范機制。年是集團規(guī)劃的收關之年， 也是謀劃十二五為長遠發(fā)展積極布局的重要一年。今年集團就 “”規(guī)劃的實施情況開展了系統(tǒng)總結，形成了集團“”規(guī)劃實施情況檢查報告 。從整體上看，就經濟指標而言， 集團已提前超額完成了包括資產總規(guī)模、 經營收入以及利潤總額等在內的 7 項“”規(guī)劃目標。 同時，在檢查報告中還著重從主要業(yè)務發(fā)展情況、投融資和重大項目建設情況、內部管理水平改善情況等方面進行了重點檢查和對比， 系統(tǒng)總結出在“”規(guī)劃實施過程中所取得的工作成果、 成功經驗以及存在的問題和不足， 為“十二五”規(guī)劃的制定提供了有益借鑒， 奠定了堅實基礎。為繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭， 抓住國家轉變經濟發(fā)展

9、方式、 大力發(fā)展綠色低碳經濟和戰(zhàn)略性新興產業(yè)的有利契機， 在“十二五”期間實現(xiàn)做大做強目標， 集團高度重視發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作，并按照市國資委的統(tǒng)一要求進行了周密部署， 多次召開專題工作會議，并開展了 20 項專項課題研究， 最終形成了某控集團“十二五” 發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃是由某控集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃、職能規(guī)劃、直屬企業(yè)子規(guī)劃、重要業(yè)務專項規(guī)劃構成的一個完整體系。 在全面在回顧“”規(guī)劃完成情況、 分析外部環(huán)境與自身條件的基礎上， 按照市國資委的要求并結合集團實際情況與發(fā)展需要， 對功能定位和業(yè)務定位進行了適當調整， 提出了總體發(fā)展思路、 發(fā)展目標和發(fā)展措施， 以及配套的投融資安排和規(guī)劃實施的

10、保障措施。一是發(fā)展清潔能源、著力節(jié)能減排，推動燃氣業(yè)務發(fā)展。燃氣業(yè)務繼續(xù)堅持“立足北京、內外并舉 ; 專注燃氣、上下延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略， 初步構建出以北京區(qū)域市場為核心， 沿天然氣產業(yè)鏈上下同步延伸的發(fā)展格局。支持首都新城、新農村建設，繼續(xù)推進郊區(qū)市場全面發(fā)展的新格局。年內，繼北京燃氣懷柔、密云公司掛牌運營后，與房山區(qū)政府簽署了燃氣發(fā)展合作協(xié)議，與順義區(qū)確定了合作方式和管網建設方案并明確了門頭溝市場發(fā)展方案。發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加快新城和 42 個重點鎮(zhèn)燃氣開發(fā)，完成了昌平南口、 平谷馬坊等重點鎮(zhèn)的管道天然氣和壓縮天然氣通氣工作。 支持首都產業(yè)結構升級， 積極推進北京市四大熱電中心的天然氣配套工程的建

11、設，先后與大唐國際、華能國際、華電運營等公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議， 華能和草橋熱電中心二期項目已開工建設。 鞏固首都氣源保障， 向中石油北京管道公司增資推進陜京三線輸氣工程建設， 目前六環(huán)路天然氣二期工程、 陜京三線市內接收工程、 京包天然氣管線一期工程、 新城干線等重點工程按計劃推進。 穩(wěn)步推進外埠投資項目，中石油北燃燃氣有限公司掛牌成立， 開辟了國內城市燃氣項目的新模式并起到了示范作用。積極籌組成立了大唐煤制天然氣項目合資公司，1、2號發(fā)電機組已按計劃投運。 同時，合作參股的山東省天然氣利用公司正式成立，啟動了山東省內高速公路天然氣加氣站建設。二是發(fā)展循環(huán)經濟，水務處理業(yè)務繼續(xù)保持快速發(fā)展

12、勢頭。截止今年年底， 北控水務公司正式簽約項目達9 個，新增水處理能力 139 萬噸 / 日，其中新增自來水處理能力43 萬噸 / 日，新增污水處理能力 96 萬噸 / 日。在進軍海外市場方面也取得了突破性進展。處理規(guī)模 32 萬噸 / 日，工程造價約為20 億元人民幣馬來西亞污水處理廠項目已經順利通過馬國國會審議。同時分別與中國地質工程集團公司等多家企業(yè)簽署了合作協(xié)議，提交了科威特、敘利亞等國污水處理項目的資格預審文件，為海外市場戰(zhàn)略的后續(xù)開展奠定了很好的基礎。三是抓住發(fā)展機遇，努力開拓市場，打造啤酒龍頭企業(yè)。燕京啤酒繼續(xù)抓住中國啤酒行業(yè)整合不斷加速帶來的商業(yè)機會，通過推進“調整產品結構， 進軍高檔啤酒市場”戰(zhàn)略，強化成本控制，加大營銷力度，保持了整體經濟效益的穩(wěn)步增長。同時，著眼于行業(yè)整體發(fā)展趨勢和未來市場競爭格局， 圍繞提高質量和擴大產能進行了多項新改擴建工程。 除基本完成北京基地的擴建工程外，云南、山西、廣東、江西等地的