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1、電商薪酬制度好的薪酬管理制度是員工服從公司的準(zhǔn)則,那么大家知道電商的薪酬制度范例嗎?以 下是小編為你整理的電商薪酬制度,希望能幫到你一部門職能:1.客服部: 主要負(fù)責(zé)害前咨詢, 害后服務(wù)及配合市場(chǎng)部工作;含有職位: 害前客服、 W 后客服2市場(chǎng)部:只要負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣計(jì)劃制定,活動(dòng)策劃及推廣等工作;含有職位:數(shù)據(jù)分析 專員,直通車廣告推廣專員3物流部:主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理,配貨.打包、發(fā)貨及配貨客服部工作;4. 產(chǎn)品部:主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品整理,買手,配合市場(chǎng)部進(jìn)行產(chǎn)品整理,配合物流部進(jìn)行打包 配貨,配合客服部進(jìn)行害后處理,配合技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品編輯5. 數(shù)據(jù)部:負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù),產(chǎn)品編輯,美工;含有職位:產(chǎn)品攝影師

2、,平面/網(wǎng)頁(yè)美工, 文案編輯6運(yùn)營(yíng)部:負(fù)責(zé)整個(gè)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理,店鋪經(jīng)營(yíng),發(fā)展規(guī)劃;含有職位:運(yùn)營(yíng)總監(jiān), 運(yùn)營(yíng)助理7其他部門:人事部,財(cái)務(wù)部,行政部等等二薪酬組成:底薪+福利待遇+提成+獎(jiǎng)金三底薪制度:1.客服類:新員工底薪 1500 元 老員工工資 2000 至 5000 元 無(wú)管理級(jí)別底薪;2. 市場(chǎng)類:新員工底薪 1500,老員工工資 2000 元至 5000 元 無(wú)管理級(jí)別底薪;3. 物流部:無(wú)底薪,普通員工保底提成 1500 元,管理人員或老員工保底提成 2000 元至5000 元不等,有部門經(jīng)理保底提成及普通員工保底提成;4. 產(chǎn)品部:普通員工 1500 元,管理人員或老員工工資

3、2000 元至 10000 元不等,分 新老員工底薪及管理級(jí)別底薪;5. 數(shù)據(jù)部:普通員工 1500 至 2500 元,管理人員或老員工工資 3500 元至 5000 元不 等,分新老員工底薪及管理級(jí)別底薪;6. 運(yùn)營(yíng)部:運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 3500 至 50000 元不等,運(yùn)營(yíng)助理 2000 元至 5000 元不等;7. 其他部門:根據(jù)公司相關(guān)人事方案執(zhí)行。四.福利待遇:餐補(bǔ)、社保、公積金、帶薪假期、年終獎(jiǎng)等根據(jù)公司各階段的福利政策執(zhí)行通常來(lái) 說(shuō):提供社保+餐補(bǔ)每月 300 元。五. 提成制度:1. 無(wú)指標(biāo)銷害額提成-:客服部人員發(fā)放的提成方法。比如銷害額提成 2%,客服工作 人員無(wú)任何銷害指標(biāo),只按

4、照自己成功完成的銷害額進(jìn)行提成。一個(gè)客服當(dāng)月完成 10 萬(wàn) 元的銷害額,那么按照 2%的提成即 2000 元;2. 訂單數(shù)量定額提成:數(shù)據(jù)部和物流部的提成方法。如每個(gè)月成功的訂單數(shù)量有 10000筆, 那么按照每筆定額提成 1 元共計(jì) 1 萬(wàn)元發(fā)放給物流部員工, 每筆定額提成 0.5 元共計(jì) 5000元發(fā)放給數(shù)據(jù)部員工;3.單指標(biāo)完成提成: 市場(chǎng)部提成方法。 即市場(chǎng)部員工需要完成市場(chǎng)銷害指標(biāo)才能辜受 規(guī)定比例的提成。六. 獎(jiǎng)金制度:1總指標(biāo)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金:整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成每月或每李度制定的銷害毛利總指標(biāo)情況下, 按照總指標(biāo)的 40%的比例發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金,由運(yùn)營(yíng)部與人事部、財(cái)務(wù)處制定各部門名額 及獎(jiǎng)

5、金數(shù)據(jù),各個(gè)部門經(jīng)理執(zhí)行;2總指標(biāo)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)金:整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成每月或每李度制定的銷害毛利總指標(biāo)情況下, 按照總指標(biāo)的 40%的比例發(fā)放優(yōu)秀管理獎(jiǎng)金,由運(yùn)營(yíng)部與人事部、財(cái)務(wù)處制定各部門的獎(jiǎng) 金數(shù)據(jù)并由運(yùn)莒部執(zhí)行;3.總指標(biāo)優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金:整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成每月或每季度制定的銷害毛利總指標(biāo)情況下, 按照總指標(biāo)的 20%的比例發(fā)放優(yōu)旁運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金,由運(yùn)營(yíng)部與人事部、財(cái)務(wù)處制定并共同執(zhí)行;七. 計(jì)算方法:1 銷害毛利=銷售總額-無(wú)指標(biāo)銷害額提成-產(chǎn)品成本價(jià)2 銷售純利二銷售毛利-訂單數(shù)量定額提成-單指標(biāo)完成提成-市場(chǎng)推廣費(fèi)用-售后快遞費(fèi)損失-其他運(yùn)營(yíng)成本3總指標(biāo)=銷害純利/3 工當(dāng)前員工底薪總和(即總指標(biāo)是銷害純利

6、的三分之一,并且總 指標(biāo)應(yīng)該大于或等于當(dāng)前員工底薪總額,比如,當(dāng)前所有員工的底薪為 2 萬(wàn)元,那么總指 標(biāo)需要在 2 萬(wàn)或 2 萬(wàn)以上,那么銷售純利應(yīng)為 6 萬(wàn)或 6 萬(wàn)以上)4單指標(biāo)至肖售毛利/10X 所裾的市場(chǎng)推廣費(fèi)用 (比如: 某款商品預(yù)算用 100 元的直通車 廣告推廣費(fèi),那么這款商品霜要完成 1000 元的銷售毛利收入)八. 薪酬特點(diǎn):1.客服部是一個(gè)執(zhí)行部門,一個(gè)網(wǎng)站平臺(tái)的盈利與客服的工作息息相關(guān),制定無(wú)指標(biāo) 銷害額提成, 讓每個(gè)客服看到具體每筆訂單量的提成, 能夠有效提升客服的服務(wù)態(tài)度與工 作效率。2. 市場(chǎng)部是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的部門,公司制定有指標(biāo)完成提成,類似于對(duì)賭協(xié)議,公 司

7、給你預(yù)算市場(chǎng)推廣費(fèi)用及讓各個(gè)相關(guān)部門配合你的工作,井且根據(jù)市場(chǎng)推廣費(fèi)用制定銷 害目標(biāo),完成了跟你分成,完不成沒有提成,這樣子讓每一個(gè)市場(chǎng)員工有目標(biāo)性地更加細(xì) 化市場(chǎng)推廣工作,提供銷害轉(zhuǎn)化率。當(dāng)然,如果出現(xiàn)了市場(chǎng)部員工很難完成指標(biāo),就得好 好分析其中的原因,是指標(biāo)制定太高,還是市場(chǎng)人員的自身能力問題3. 物流部無(wú)底薪只有按照訂單定額提成的設(shè)計(jì)方法,并針對(duì)不同員工逬行保底提成, 是參考杭州九堡申通快遞公司的業(yè)務(wù)員薪酬設(shè)計(jì)方法:快遞業(yè)務(wù)員沒有底薪,只有 8%的 快遞營(yíng)業(yè)額的提成,新員工提成不足 1800 元發(fā)足 1800 元 老員工提成不足 2500 元發(fā) 足 2500 元。這樣子以來(lái),在保底提成保

8、障下,公司發(fā)貨量越大,收入越高,勞有所得, 物流部的員工也不會(huì)埋怨錢都是別人賺的,我們只是干苦力的份。4. 數(shù)據(jù)部采取底薪加訂單定額提成的設(shè)計(jì)方法,數(shù)據(jù)部的工作性質(zhì)類此于外面的一些 廣告企劃公司,但畢竟數(shù)據(jù)部是屬于公司內(nèi)部成員,不像外面的廣告策劃公司是按照工作 量提成的,那么公司按照每個(gè)月訂單定額提成,讓數(shù)據(jù)部員工收入與訂單量化相關(guān),這樣 子有效促進(jìn)數(shù)據(jù)部員工更加努力把公司的數(shù)據(jù)做到最好,最完善。5. 公司的總指標(biāo)完成獎(jiǎng)金,為公司銷售毛利的三分之一并且大于或等于公司當(dāng)前員工 底薪總和,當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成總指標(biāo)后以后按照總指標(biāo)發(fā)放獎(jiǎng)金。這樣子的計(jì)算方法相當(dāng)于 公司拿出銷害毛利的三分之一發(fā)放員工工資,三分之一用來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金,三分之一用來(lái)公司 自己留用作為發(fā)展資金及員工福利待遇??傊笜?biāo)制定,有效考核整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)狀況及運(yùn)

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