中國大唐集團公司技術監(jiān)控管理辦法(2007年版)

1、附件：中國大唐集團公司技術監(jiān)控管理辦法（2007年版）第一章 總 則第一條 為了更好地貫徹執(zhí)行國家及電力行業(yè)有關技術法規(guī)，規(guī)范和加強集團公司技術監(jiān)控管理工作，建立、健全中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）系統(tǒng)技術監(jiān)控體系，制定本辦法。第二條 技術監(jiān)控管理的目的是：建立高效、通暢、快速反應的技術監(jiān)控管理網(wǎng)絡，確保國家及行業(yè)有關技術法規(guī)的貫徹實施，確保集團公司有關技術監(jiān)控管理指令暢通無阻，通過有效的手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施盡快解決問題，提高發(fā)電設備安全可靠性，最終保證集團公司基層企業(yè)及相關電網(wǎng)安全、可靠、經濟、環(huán)保運行。第三條 技術監(jiān)控管理工作貫徹 “安全第一、預防為主”的方針，按照“關口

2、前移、閉環(huán)控制”的原則，實行技術管理責任制。按照依法監(jiān)督、分級管理、閉環(huán)控制、專業(yè)歸口的原則，實施對電力工程初步設計審查、設備選型與監(jiān)造、安裝、調試、試生產到運行、檢修、停備用、技術改造中的技術性能檢測和設備退役鑒定的全過程、全方位技術監(jiān)控管理。第四條 技術監(jiān)控管理工作以質量為中心，依據(jù)有關的方針政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)程、制度，利用計量、檢驗、試驗等手段，建立全方位的技術監(jiān)控管理體系。第五條 技術監(jiān)控管理理念要不斷創(chuàng)新，以適應技術監(jiān)控管理的需要。技術監(jiān)控管理工作要依靠技術進步，采用和推廣成熟的、行之有效的新技術、新方法，不斷提高技術監(jiān)控管理的專業(yè)水平。第六條 本辦法適用于集團公司各分、子公司

3、，各基層企業(yè)，外委維護隊伍和具有電力技術監(jiān)控資質并受集團公司委托對基層企業(yè)進行技術監(jiān)控管理服務的單位（以下簡稱技術監(jiān)控管理服務單位）。其他企業(yè)可參照執(zhí)行。集團公司各分、子公司，各基層企業(yè)應根據(jù)本辦法，結合本企業(yè)的實際情況，制定適合本企業(yè)的實施細則。第二章 技術監(jiān)控管理機構與職責分工第七條 為了保證技術監(jiān)控管理的系統(tǒng)性、專業(yè)性和統(tǒng)一性，集團公司成立技術監(jiān)控管理領導小組，下設技術監(jiān)控管理辦公室。集團公司技術監(jiān)控管理工作實行四級管理：第一級為集團公司本部；第二級為分、子公司；第三級為各技術監(jiān)控管理服務單位；第四級為集團公司各基層企業(yè)。第八條 集團公司成立以副總經理或總工程師為組長的技術監(jiān)控管理領導小

4、組，下設技術監(jiān)控管理辦公室。技術監(jiān)控管理辦公室由集團公司安全生產部和工程管理部有關人員組成，共同管理集團公司的技術監(jiān)控工作。各分、子公司應成立以總工程師或副總經理為組長的技術監(jiān)控管理領導小組，下設技術監(jiān)控管理辦公室。技術監(jiān)控管理辦公室由分、子公司安全生產部和工程管理部有關人員組成，共同管理本公司的技術監(jiān)控工作。技術監(jiān)控管理服務單位，應由該單位技術總負責人負責，對集團公司委托的基層企業(yè)實施技術監(jiān)控管理和服務工作。各基層企業(yè)總工程師或生產副廠長（副總經理）是本企業(yè)技術監(jiān)控管理第一責任人，負責技術監(jiān)控管理的領導工作。下設一名總專責人，也就是總聯(lián)系人，負責本企業(yè)技術監(jiān)控的數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報、上下信息傳遞、協(xié)

5、調各方關系等協(xié)調日常工作。第九條 集團公司技術監(jiān)控管理領導小組的主要職責：（一）貫徹執(zhí)行有關的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等；（二）組織制訂集團公司技術監(jiān)控管理工作規(guī)劃和年度工作計劃；（三）組織編寫并審定、批準集團公司技術監(jiān)控管理規(guī)程、標準、制度、規(guī)定、技術措施等；（四）組織并參加因技術監(jiān)控管理不力而發(fā)生的重大事故的分析調查和處理工作，制定反事故措施，對技術監(jiān)控管理的重大問題做出決策；（五）監(jiān)督與指導集團公司系統(tǒng)技術監(jiān)控管理工作，協(xié)調解決集團公司系統(tǒng)技術監(jiān)控管理工作各方面的關系，對基層企業(yè)技術監(jiān)控管理工作進行檢查和考核；（六）建立集團公司技術監(jiān)控管理網(wǎng)絡，定期召開技術監(jiān)控管理領導小組會議，

6、組織召開集團公司技術監(jiān)控管理工作會議，總結、交流和推廣技術監(jiān)控管理的工作經驗和先進技術；（七）組織對新建或重大技術改造工程的設計審查、設備選型、監(jiān)造、安裝、調試、試生產階段的技術監(jiān)控管理和質量驗收工作；（八）組織開展集團公司系統(tǒng)重點技術問題的培訓，解決共性和難點問題。第十條 各分、子公司技術監(jiān)控管理領導小組的主要職責：（一）負責貫徹執(zhí)行集團公司的有關技術監(jiān)控制度、規(guī)定、標準和管理辦法，制定本公司技術監(jiān)控管理實施細則，并按要求組織實施；（二）負責建立本公司技術監(jiān)控管理網(wǎng)，負責與相關的技術監(jiān)控管理服務單位簽訂“技術監(jiān)控委托管理框架協(xié)議”，并組織所屬基層企業(yè)與相關的技術監(jiān)控管理服務單位簽定“技術監(jiān)控

7、管理和技術服務合同”；（三）負責審核所管理和所屬企業(yè)技術監(jiān)控管理工作的規(guī)劃和年度計劃；（四）負責監(jiān)督、檢查、指導所管理和所屬企業(yè)技術監(jiān)控管理工作開展情況并協(xié)調與技術監(jiān)控服務單位關系；（五）負責重點技術監(jiān)控整改項目的落實情況；（六）負責組織并參加重大事故的調查分析和處理工作；（七）負責對本公司及所管理和所屬企業(yè)技術監(jiān)控管理工作進行檢查和考核；（八）監(jiān)督、指導、協(xié)調所管理和所屬企業(yè)的技術監(jiān)控管理工作；（九）每年召開一次本公司技術監(jiān)控管理工作會議。第十一條 技術監(jiān)控管理服務單位的主要職責：技術監(jiān)控管理服務單位在集團公司技術監(jiān)控管理領導小組的領導下開展各項工作，根據(jù)技術監(jiān)控管理服務合同具體負責集團公司

8、委托的基層企業(yè)的技術監(jiān)控管理工作，其主要職責有：（一）認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司有關技術監(jiān)控管理的政策、規(guī)程、標準、制度、技術措施等；（二）建立集團公司委托的基層企業(yè)的有關技術監(jiān)控管理網(wǎng)絡；（三）與集團公司委托的基層企業(yè)共同制定技術監(jiān)控管理工作規(guī)劃與計劃；定期對集團公司委托的基層企業(yè)進行技術監(jiān)控管理工作檢查，對存在的問題進行研究并提出采取的對策；（四）參加集團公司委托的基層企業(yè)因技術監(jiān)控管理不力而發(fā)生的重大事故調查分析；（五）對集團公司委托的基層企業(yè)的技術監(jiān)控管理人員進行培訓、考核等；（六）組織召開集團公司委托的基層企業(yè)的技術監(jiān)控管理專業(yè)工作會議，總結、交流和推廣技術監(jiān)控管理的工作經驗和先進技

9、術。參加集團公司組織召開的全系統(tǒng)技術監(jiān)控工作會議，并對服務對象的技術監(jiān)控管理工作進行全面分析。第十二條 基層企業(yè)技術監(jiān)控管理的主要職責：各基層企業(yè)是發(fā)電設備的直接管理者，也是實施技術監(jiān)控管理的執(zhí)行者，對技術監(jiān)控管理工作負直接責任。（一）各基層企業(yè)應成立以總工程師或生產副廠長（副總經理）為組長的技術監(jiān)控管理領導小組，具體全面負責管理本企業(yè)的技術監(jiān)控管理工作。其成員包括設備管理部門、運行部門、設備維護部門的負責人和絕緣、金屬、化學、環(huán)保、熱工、繼電保護及安全自動裝置、電測、節(jié)能、電壓質量、壓力容器及承壓部件、計量、勵磁、振動、特種設備等專業(yè)的技術監(jiān)控專責工程師。要建立本企業(yè)的三級技術監(jiān)控管理網(wǎng)，即

10、建立廠（公司）、設備管理部門、車間或班組的三級技術監(jiān)控管理體系；（二）具體貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司有關技術監(jiān)控管理政策、規(guī)程、標準、制度、技術措施等，制定本企業(yè)的技術監(jiān)控管理實施細則；（三）對所管轄的設備按規(guī)定進行監(jiān)測，及時掌握本企業(yè)設備的運行情況、存在的缺陷和發(fā)生事故的情況；對于發(fā)現(xiàn)的設備缺陷要及時消除；達不到監(jiān)控指標的，要提出具體改進措施；對設備的維護和檢修進行質量監(jiān)控, 建立健全設備技術檔案；做好有關技術監(jiān)控試驗、分析和定期檢測工作；檢查試驗方法的正確性，審查技術監(jiān)控的工作報告；重大設備問題及時報告集團公司和受委托進行技術監(jiān)控管理服務的單位；（四）參加本企業(yè)事故的調查分析工作，提出反

11、事故措施并督促落實；（五）參加本企業(yè)新建工程的設計審查、設備選型、監(jiān)造、安裝、調試、試生產階段的技術監(jiān)控管理和質量驗收工作；（六）參加集團公司組織的技術培訓,提高技術監(jiān)控管理水平；積極開展本企業(yè)內部的技術培訓，提高技術人員的專業(yè)水平；（七）結合年度大、小修和技術改造工程，制定本企業(yè)的技術監(jiān)控管理工作計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況，按時完成技術監(jiān)控報表和技術監(jiān)控管理工作總結；（八）每年至少兩次專門組織召開本企業(yè)的技術監(jiān)控管理工作會議，落實技術監(jiān)控管理的工作計劃，協(xié)調、解決技術監(jiān)控管理工作中存在的問題，督促、檢查技術監(jiān)控管理各項工作的落實情況；（九）建立健全計量標準，做好量值傳遞，保證計量量值的統(tǒng)一、準

12、確、可靠；（十）建立健全本企業(yè)設備臺帳等監(jiān)控管理檔案。第十三條 集團公司技術監(jiān)控辦公室、分子公司技術監(jiān)控辦公室、技術監(jiān)控管理服務單位、基層企業(yè)之間的關系：（一）集團公司技術監(jiān)控管理辦公室對集團公司系統(tǒng)內基層企業(yè)技術監(jiān)控管理工作實行統(tǒng)一、標準、系統(tǒng)管理；指導技術監(jiān)控管理服務單位和基層企業(yè)開展技術監(jiān)控管理工作。集團公司、分子公司與技術監(jiān)控服務單位簽訂技術監(jiān)控委托管理框架協(xié)議確定集團公司與技術監(jiān)控單位之間的關系、技術監(jiān)控管理服務單位與基層企業(yè)之間通過技術監(jiān)控管理和技術服務合同確立管理和服務關系；分、子公司負責組織所管理和所屬企業(yè)與技術監(jiān)控服務單位簽訂合同，并監(jiān)督、考核合同的執(zhí)行情況；（二）各技術監(jiān)控

13、管理服務單位必須按照技術監(jiān)控管理服務合同規(guī)定的內容進行技術監(jiān)控管理和檢查指導服務；（三）各基層企業(yè)是技術監(jiān)控管理日常工作的執(zhí)行單位，在集團公司、分子公司技術監(jiān)控管理辦公室的領導下，按照技術監(jiān)控管理的要求，在技術監(jiān)控管理服務單位的指導下，積極做好各項技術監(jiān)控管理工作。第三章 技術監(jiān)控范圍和內容第十四條 技術監(jiān)控包含九項技術監(jiān)督和五項技術管理。技術監(jiān)控工作既要進行監(jiān)督又要對過程進行控制；既要發(fā)現(xiàn)問題又要解決問題，形成全過程閉環(huán)管理。九項技術監(jiān)督指絕緣、化學、金屬、電測、熱工、環(huán)保、繼電保護及安全自動裝置、節(jié)能、電壓質量。五項技術管理指壓力容器及承壓部件、計量、勵磁、振動及特種設備技術管理。第十五條

14、 技術監(jiān)督的范圍技術監(jiān)督是生產技術管理中一項全方位、全過程的技術管理工作，覆蓋設計審查、設備選型、監(jiān)造、安裝、調試、生產運行、檢修全過程，技術監(jiān)督的內容包括絕緣、化學、金屬、電測、熱工、環(huán)保、節(jié)能、電壓質量、繼電保護及安全自動裝置等。第十六條 技術監(jiān)督的內容（一）絕緣監(jiān)督電氣設備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統(tǒng)。發(fā)電機、變壓器、電抗器、開關（包括GIS）、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統(tǒng)等。（二）化學監(jiān)督水、汽、電力用油（氣）、燃料品質；熱力設備的腐蝕、結垢、積鹽；熱力設備停備用保護；在線化學儀表等。（三）金屬監(jiān)督金屬監(jiān)督范圍

15、內的鍋爐、壓力容器、高溫或承壓管道及部件、高速旋轉部件（汽輪機大軸、葉輪、葉片、發(fā)電機大軸、護環(huán)）、金屬材料的組織、性能變化、壽命評估，缺陷分析，焊接材料和工藝等。（四）電測監(jiān)督電工測量儀表、電能表、互感器、電量變送器、測量系統(tǒng)二次回路、電測計量裝置等的準確率。（五）熱工監(jiān)督壓力、溫度、流量、重量、轉速、振動檢測裝置的檢驗率、調前合格率，計量標準裝置的準確率，自動調節(jié)、控制、顯示、保護、連鎖設備和系統(tǒng)的投入率、動作正確率。（六）環(huán)保監(jiān)督污染物排放和噪聲監(jiān)測及超標治理；環(huán)保設施運行監(jiān)督和效率測定、鑒定；電廠的環(huán)境現(xiàn)狀評價及新、擴、改建電廠的環(huán)境影響評價。（七）節(jié)能監(jiān)督發(fā)電設備的效率、能耗（燃料、

16、水）、變電設備損耗以及提高效率、降低損耗的措施。（八）電壓質量監(jiān)督電壓質量包括幅值質量（電壓偏差、波動和閃變、三相不平衡度）和波形質量（正弦波形畸變率）。電壓質量監(jiān)督由當?shù)卣{度部門統(tǒng)一管理，各發(fā)電廠（公司）應按調度要求做好發(fā)電機進相運行、機網(wǎng)協(xié)調等工作。（九）繼電保護及安全自動裝置監(jiān)督按規(guī)定安裝繼電保護裝置和安全自動裝置，保證其投入率、正確動作率，并對動作進行評價分析。第十七條 技術管理的范圍技術管理是技術監(jiān)控管理體系的有機組成部分，技術管理的內容包括壓力容器及承壓部件、計量、勵磁系統(tǒng)、振動、特種設備管理。第十八條 技術管理的內容（一）壓力容器及承壓部件管理電力生產用鍋爐壓力容器、壓力管道安全

17、監(jiān)督管理工作，防止發(fā)生爆破事故，保障設備及人身安全，確保安全發(fā)供電。（二）計量管理計量裝置檢定及計量標準的量值傳遞。（三）勵磁系統(tǒng)管理發(fā)電機勵磁系統(tǒng)和有關裝置及其投入率、正確動作率。（四）振動管理發(fā)電廠汽輪發(fā)電機組、凝結水泵、循環(huán)水泵、電（汽）動給水泵、送風機、引風機、一次風機以及其它影響主機安全運行的輔機旋轉設備振動監(jiān)測。（五）特種設備管理發(fā)電廠內的電梯、起重機械、空壓機、特殊消防設備等特種設備的安全管理。第四章 技術監(jiān)控管理與考核第十九條 各基層企業(yè)要自覺提高對技術監(jiān)控管理工作重要性的認識，自覺貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按照“關口前移、閉環(huán)控制”的原則，運用技術監(jiān)控管理這一有效手段

18、，降低生產過程中的潛在危險。通過技術監(jiān)控管理工作的細化，掌握機組運行的特性和規(guī)律，提高安全生產水平。第二十條 技術監(jiān)控管理工作要健全組織機構，落實責任，各基層企業(yè)要制定各專業(yè)技術監(jiān)控管理工作責任制和實施細則，建立內部技術監(jiān)控管理體系的自查制度。技術監(jiān)控管理工作要實行閉環(huán)管理，既要發(fā)現(xiàn)問題，又要解決問題。按責任制要求，工作到位，責任到人。技術監(jiān)控管理人員應由具有較高的專業(yè)技術水平和現(xiàn)場實際經驗的技術人員擔任，應保證技術監(jiān)控管理工作人員的相對穩(wěn)定。第二十一條 各基層企業(yè)和技術監(jiān)控管理服務單位必須對各種監(jiān)測、檢驗、試驗數(shù)據(jù)進行歷史的、綜合的比較、分析，要通過技術監(jiān)控的過程管理，在事故發(fā)生前發(fā)現(xiàn)和解決

19、事故隱患。第二十二條 各基層企業(yè)要嚴格按規(guī)程、標準、反事故措施開展技術監(jiān)控工作。由于設備具體情況而不能執(zhí)行規(guī)程、標準、反事故措施時，應進行認真分析、討論，由本企業(yè)總工程師批準并征得技術監(jiān)控管理部門的同意,重大問題要報集團公司技術監(jiān)控管理辦公室。第二十三條 各基層企業(yè)應建立、健全各種技術監(jiān)控設備臺帳和工作檔案、規(guī)程、標準，由設備主管企業(yè)負責保管，并保證其完整性、連續(xù)性、有效性、準確性。應按有關技術監(jiān)控管理工作的要求，建立相應的試驗室和計量標準室，配備必要的技術監(jiān)控、檢驗和計量設備、儀表，技術監(jiān)控測試和計量標準器具、儀表必須按規(guī)定進行校驗和量值傳遞。基建工程移交生產時，工程建設單位應及時移交工程建

20、設中的設備制造、設計、安裝、調試過程的全部檔案和資料。第二十四條 集團公司技術監(jiān)控實行動態(tài)檢查制度，對于動態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改。對發(fā)現(xiàn)的問題不進行整改的基層企業(yè)，視情節(jié)輕重，給予相應的警告或通報批評。凡由于技術監(jiān)控管理不當或自行減少技術監(jiān)控管理項目、降低技術監(jiān)控管理標準而造成嚴重后果的，要追究有關當事者的責任。集團公司每年還將組織技術監(jiān)控服務單位之間的互查。第二十五條 集團公司實行技術監(jiān)控管理工作報告制度，各基層企業(yè)的技術監(jiān)控項目及指標完成情況，應按各專業(yè)規(guī)定的格式于每月5日前（遇五一、十一、春節(jié)長假順延3天，以下同）錄入技術監(jiān)控管理信息系統(tǒng)，各技術監(jiān)控管理服務單位應于每月9日前將各

21、基層企業(yè)有關各項技術監(jiān)控指標匯總，編寫技術監(jiān)控月報，錄入技術監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。分子公司應于每月10日前將技術監(jiān)控月報錄入技術監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。集團公司技術監(jiān)控管理辦公室每月編寫集團公司技術監(jiān)控月度簡報，15日前在信息系統(tǒng)上發(fā)布，并通過綠色通道下發(fā)集團公司系統(tǒng)各單位。各發(fā)電企業(yè)、技術監(jiān)控服務單位應于每年的1月31日前將技術監(jiān)控年度總結錄入技術監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。分支機構負責督促所屬基層企業(yè)和技術監(jiān)控服務單位月報、季報、年度總結的錄入。第二十六條 集團公司實行技術監(jiān)控管理重大問題預警制度。各技術監(jiān)控管理服務單位，要對發(fā)現(xiàn)的基層企業(yè)存在的重大問題進行預警。各基層企業(yè)在接到“異常情況預警通知單”后，必須

22、立即提出措施進行整改，并按規(guī)定予以回執(zhí)。如發(fā)生重大設備故障，其中有技術監(jiān)控管理不到位而沒有提出預警的，要追究相關技術監(jiān)控管理服務單位的經濟責任。各基層企業(yè)重要設備出現(xiàn)重大異?；蚴鹿?，應及時向集團公司及分、子公司安全生產部、相關技術監(jiān)控管理服務單位報告，重要問題還應進行專題報告。第二十七條 集團公司技術監(jiān)控管理辦公室對各有關單位的技術監(jiān)控管理工作質量進行檢查考核，不定期對集團公司基層企業(yè)的技術監(jiān)控管理情況進行抽查。集團公司技術監(jiān)控管理辦公室對集團公司系統(tǒng)技術監(jiān)控管理的實施情況進行考核獎懲。各發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)控管理工作參與集團公司“創(chuàng)一流”考核。第二十八條 集團公司每年一季度召開一次技術監(jiān)控管理工作

23、會議，總結和協(xié)調集團公司技術監(jiān)控管理工作，分析技術監(jiān)控管理工作存在的問題，討論和部署年度技術監(jiān)控管理工作任務和要求。第五章 附 則第二十九條 本辦法由集團公司安全生產部負責解釋。第三十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 20 附表：集團公司技術監(jiān)控管理例行工作表責任主體責任人工作內容要求完成時間實際責任人實際完成時間集團公司主管領導部門主管領導在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，進審核技術監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的特別嚴重問題每旬最后三天批準集團公司技術監(jiān)控月報每月組織召開集團公司技術監(jiān)控工作會議每年一季度調整集團公司本部技術監(jiān)控組織機構隨時組織修訂集團公司技術監(jiān)控管理有關制度組織做好全過程技術監(jiān)控管理全年專工在集

24、團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，審核發(fā)電企業(yè)錄入的技術監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題隨時編寫集團公司技術監(jiān)控月報，并在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上發(fā)布每月15日前通過集團公司綠色通道發(fā)布集團公司技術監(jiān)控月報每月20日前在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，進行技術監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題、特別嚴重問題處置每月5日前在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，進行其他技術監(jiān)控信息處理隨時進行技術監(jiān)控管理信息報送考核隨時組織技術監(jiān)控動態(tài)檢查互查每年78月分、子公司主管領導通過集團公司綠色通道批閱集團公司技術監(jiān)控月報每月分、子公司主管領導組織召開本公司技術監(jiān)控工作會議每年至少一次調整本公司本部技術監(jiān)控組織機構隨時組織修訂本公司技術

25、監(jiān)控管理有關制度組織學習、貫徹、執(zhí)行集團公司技術監(jiān)控有關制度組織做好全過程技術監(jiān)控管理全年組織做好技術監(jiān)控管理及專業(yè)各項工作全年部門領導專工組織學習集團公司技術監(jiān)控月報，并落實相關要求每月指導、督促技術監(jiān)控管理專工的工作隨時組織開展技術監(jiān)控動態(tài)檢查、互查的各項工作上下半年各一次批準本公司技術監(jiān)控月報每月9日前在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，審核發(fā)電企業(yè)錄入的技術監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，上報集團公司隨時在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)、技術監(jiān)控服務單位技術監(jiān)控月報報送情況每月5日前、9日前編寫本公司技術監(jiān)控月報，通過集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上報集團公司每月10日前督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)控動態(tài)檢查各項工作完成情況上下半年各一次在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)、技術監(jiān)控服務單位進行技術監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴重問題的處置每月最后5天