崗位職責(zé)書(shū)寫(xiě)格式(共6篇)9頁(yè)

1、篇一：崗位說(shuō)明書(shū)格式及填寫(xiě)要求附件一：崗位說(shuō)明書(shū)格式崗位說(shuō)明書(shū)起草： 審核： 批準(zhǔn)：附件二：崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)要求新崗位說(shuō)明書(shū)表格的內(nèi)容主要有四個(gè)部分組成： 一、崗位基本信息填寫(xiě)說(shuō)明：1、 崗位名稱在公司組織架構(gòu)圖中確定的名稱2、 所屬部門、直接上級(jí)、下屬崗位對(duì)崗位進(jìn)行定位，明確各個(gè)崗位在組織中、部門中所處的位置，以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。3、 定員人數(shù)本崗位上的人數(shù)。因?yàn)槟承徫豢赡艽嬖谕粛徫欢辔粏T工的情況。4、 薪資標(biāo)準(zhǔn)本崗位的入職起薪標(biāo)準(zhǔn)，不包括因?yàn)楣ぷ髂晗拊鲩L(zhǎng)或其他原因在入職后增加的薪資。5、 崗位職責(zé)用一句話說(shuō)明本崗位的主要工作內(nèi)容，要求能夠明確表現(xiàn)出與其他崗位的區(qū)別。 舉例說(shuō)明：（人事

2、專員崗位為例）二、 崗位工作內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)填寫(xiě)說(shuō)明：1、 工作權(quán)重該項(xiàng)工作職責(zé)在本崗位工作中的重要程度。請(qǐng)注意是“權(quán)重”表現(xiàn)的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。2、 工作職責(zé)此項(xiàng)填寫(xiě)時(shí)有兩種內(nèi)容，一是主要工作職責(zé)內(nèi)容，即與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)別于其他崗位的價(jià)值。通常是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工作；二是次要工作職責(zé)內(nèi)容,即與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配合、協(xié)助、支持的工作。上述兩項(xiàng)工作職責(zé)的劃分，簡(jiǎn)單的說(shuō)，可以用工作權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)，即工作權(quán)重在10以下的工作一般為次要工作職責(zé)，工作權(quán)重在10以上的應(yīng)該是主要工作職責(zé)。但上述劃分標(biāo)準(zhǔn)可能因?yàn)閸徫坏牟煌兴煌?，需要填表人員靈活掌握。3、

3、 工作成果完成每項(xiàng)工作職責(zé)后，應(yīng)該得到的工作結(jié)果，可以是定量的結(jié)果，也可以是定性的結(jié)果，但以定量結(jié)果為主。4、 考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作結(jié)果的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)原則來(lái)制定：1）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是具體的，即明確、清楚的；2）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可衡量的，即能夠進(jìn)行縱向或橫向比較的；3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，即結(jié)果不是喊口號(hào)或好高騖遠(yuǎn)的，而是確實(shí)能夠完成的；舉例說(shuō)明：（人事專員崗位為例）填寫(xiě)說(shuō)明：崗位任職資格要求是該崗位員工入職的基本標(biāo)準(zhǔn)，低于此標(biāo)準(zhǔn)的不予考慮入職。四、崗位需要的工作技能和工作態(tài)度填寫(xiě)說(shuō)明：工作技能與工作態(tài)度要求是該崗位員工勝任該崗位必須具備的相應(yīng)工作技能和工作態(tài)度，如果不具備則不予考慮入職。舉例說(shuō)明

4、：（以人事專員崗位為例）以上表格的填寫(xiě)過(guò)程中，請(qǐng)注意以下事項(xiàng)：1、 公司每個(gè)崗位的職責(zé)都是整體職責(zé)的一部分。具體的說(shuō)就是，部門內(nèi)各崗位的工作職責(zé)之和等于部門工作職責(zé)，各部門工作職責(zé)之和等于公司整體工作職責(zé)； 2、 表格的填寫(xiě)應(yīng)主要由部門負(fù)責(zé)人完成，但“工作權(quán)重”“工作職責(zé)”“工作成果”“考核標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)必須與崗位責(zé)任人進(jìn)行面談，并達(dá)成一致后，才能填寫(xiě)到正式的崗位說(shuō)明書(shū)中； 3、 人事行政部負(fù)責(zé)組織崗位分析工作，提供相應(yīng)的技術(shù)支持，并將最后確定的所有崗位說(shuō)明書(shū)存檔備案； 4、 崗位說(shuō)明書(shū)不是制定完畢就一成不變了，它必須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織架構(gòu)、崗位編制的變化而保持動(dòng)態(tài)調(diào)整的，因此各部門應(yīng)當(dāng)在本部

5、門工作崗位有所變化時(shí)修改或變更崗位說(shuō)明書(shū)，并通知人事行政部修改存檔資料。以上內(nèi)容，如有不明之處，請(qǐng)聯(lián)系人資行政部咨詢。篇二：崗位說(shuō)明書(shū)模板(含編寫(xiě)要求)（ ×××）崗位說(shuō)明書(shū)模版（含編寫(xiě)要求）- 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 -篇三：崗位職責(zé)的編寫(xiě)流程崗位職責(zé)的編寫(xiě)流程第一步，確定職位說(shuō)明書(shū)的規(guī)范用語(yǔ)，版面格式要求及具體的相關(guān)內(nèi)容。第二步，確定公司的整體的組織架構(gòu)，其中又分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)架構(gòu)，畫(huà)出流程圖。 第三步，進(jìn)行工作整體分析，確定每一項(xiàng)工作的6w1h：用誰(shuí)做（who）、做什么（what）、何時(shí)做（when）、在那里做（where）、如何做（

6、how）、為什么做（why）、為誰(shuí)做（whom）。第四步，編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)，包括：職位基本信息、工作目標(biāo)與職責(zé)、工作內(nèi)容、工作的時(shí)間特征、工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)、教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、證書(shū)與其他能力、專門培訓(xùn)、體能要求。第五步，職位說(shuō)明書(shū)為一式三份，一份為用人部門負(fù)責(zé)人保管，一份為員工自己保管，一份由人力資源部備份保管。工作分析工作分析是指對(duì)工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的7個(gè)w：用誰(shuí)做（who）、做什么（what）、何時(shí)做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、為什么做（why）、為誰(shuí)做（whom）。第一步：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。第二步：建立工作小組，并制定

7、工作分析計(jì)劃。第三步：設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)模板，并進(jìn)行工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)培訓(xùn)。第四步：崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。第五步：進(jìn)行工作分析訪談。如何進(jìn)行工作分析工作分析是指對(duì)工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的7個(gè)w：用誰(shuí)做（who）、做什么（what）、何時(shí)做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、為什么做（why）、為誰(shuí)做（whom）。分析的結(jié)果或直接成果是崗位說(shuō)明書(shū)。崗位說(shuō)明書(shū)是記錄工作分析結(jié)果的文件，它把所分析該崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任職資格等信息以文字形式記錄下來(lái)，以便管理人員使用。工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，只有在客觀、準(zhǔn)確的工作分析基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步建立科學(xué)的招聘、

8、培訓(xùn)、績(jī)效考核及薪酬管理體系。 以下簡(jiǎn)單介紹工作分析的實(shí)施步驟以及注意事項(xiàng)。第一步：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。工作分析可展開(kāi)的前提條件企業(yè)里有關(guān)組織結(jié)構(gòu)已確定，并具有相對(duì)穩(wěn)定性；在組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，工作流程及部門責(zé)任已確定；每個(gè)部門應(yīng)有的工作職位也已明確。有些企業(yè)在對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行變革時(shí)，沒(méi)有與其他組織系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，在上述條件不具備的情況下，單獨(dú)對(duì)人力資源體系進(jìn)行立項(xiàng)。這樣的結(jié)果對(duì)工作分析，以及其后的工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬體系的效果將會(huì)大打折扣。所以在進(jìn)行工作分析前，首先要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門責(zé)任和部門職位的確定。 部門職責(zé)梳理的方法與工作分析方法類似，一般與部門經(jīng)理進(jìn)行訪談確定其部門職責(zé)。

9、第二步：建立工作小組，并制定工作分析計(jì)劃。一般由外部聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人事作為工作小組顧問(wèn)。工作分析涉及企業(yè)內(nèi)所有部門，只有得到各部門充分重視和支持才能順利完成任務(wù)。所以最好建立由最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組下再設(shè)具體操作的工作小組。 工作小組由人力資源部部分成員及各主要部門（如管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售）人員組成。工作分析實(shí)施計(jì)劃的制定，應(yīng)根據(jù)公司需要、任務(wù)量（職位復(fù)雜性與多少）來(lái)確定。第三步：設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)模板，并進(jìn)行工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)培訓(xùn)。 崗位說(shuō)明書(shū)模板的設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： 首先,明確本次工作分析的主要目標(biāo)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)過(guò)去沒(méi)有做過(guò)工作分析，第一次進(jìn)行這項(xiàng)

10、工作很難達(dá)到完美，也不應(yīng)該過(guò)分追求完美。崗位說(shuō)明書(shū)模板應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)第，對(duì)所需要填寫(xiě)的項(xiàng)目有所選擇，刪除除關(guān)系不大的項(xiàng)目。其次，對(duì)要參加工作分析訪談和崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，由專家對(duì)工作分析的特點(diǎn)進(jìn)行講解；引導(dǎo)和控制進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定；并對(duì)有疑義的地方進(jìn)行討論。第四步：崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。在培訓(xùn)之后，組織參加培訓(xùn)的人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)初稿。并由外部專家對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)的初稿進(jìn)行審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題再次進(jìn)行糾錯(cuò)培訓(xùn)。第五步：進(jìn)行工作分析訪談。針對(duì)一些公司的關(guān)鍵崗位，由外部專家主持進(jìn)行一對(duì)一的工作分析訪談。工作分析訪談需要的資料是該崗位任職者所編寫(xiě)的崗位

11、說(shuō)明書(shū)，外部專家與任職者通過(guò)訪談，對(duì)其工作進(jìn)行梳理和分析，協(xié)助其完成崗位說(shuō)明書(shū)。通過(guò)人力資源管理咨詢項(xiàng)目，總結(jié)出一下工作分析訪談中常規(guī)性問(wèn)題和注意事項(xiàng)：首先，在開(kāi)始工作分析訪談之前，要預(yù)先熟悉所要訪談的崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，了解其工作內(nèi)容，并初步擬定工作分析訪談提綱。其次，在工作訪談的過(guò)程中，開(kāi)始時(shí)要讓任職者明確此次訪談的目的，訪談中要從大處往細(xì)處梳理。注意發(fā)現(xiàn)其是否有遺落或夸大的地方，并及時(shí)進(jìn)行糾正。在提問(wèn)的時(shí)候，可以引導(dǎo)任職者按照工作的重要性進(jìn)行敘述或者按工作流程進(jìn)行敘述。以下是一些常規(guī)性問(wèn)題：您承擔(dān)的工作主要分哪幾大塊？每一塊大的職責(zé)要達(dá)到的目標(biāo)是什么？在這一塊職責(zé)中，您承擔(dān)什么樣的責(zé)任？是

12、計(jì)劃、組織還是協(xié)調(diào)？就每一塊而言具體有哪些工作任務(wù)？您在這項(xiàng)工作中的動(dòng)作是什么？是你做還是組織？你組織，親自寫(xiě)的，參與的，協(xié)助的，監(jiān)督別人的？您具體負(fù)責(zé)什么樣范圍的?這項(xiàng)工作任務(wù)的范圍有多大？這項(xiàng)工作任務(wù)的周期是多長(zhǎng)？（月度，季度，年度）工作結(jié)束后是否需要上報(bào)?報(bào)誰(shuí)審核審批？最后，我們?cè)僖黄鹂匆幌?，大的職?zé)有沒(méi)有遺漏？是否按重要性排序？第六步：檢查、完善崗位說(shuō)明書(shū)。首先與公司人力資源部門確認(rèn)各崗位的任職資格。其次，確保崗位說(shuō)明書(shū)形式和內(nèi)容上的完整。保證沒(méi)有標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和格式上的錯(cuò)誤，并對(duì)工作職責(zé)部分進(jìn)行復(fù)核，檢查其是否按重要性或流程排序，工作職責(zé)是否有遺落。通過(guò)以上六步，就大致可以完成工作分析的工

13、作了。篇四：崗位職責(zé)填寫(xiě)說(shuō)明dlwz公司崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)說(shuō)明第一部分 崗位基本信息1、崗位名稱：指實(shí)際從事崗位的名稱。例如“計(jì)劃管理中級(jí)崗”。2、所屬部門：指本崗位所屬處室的名稱。3、崗位編碼：由公司工作分析項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一填寫(xiě)。4、直接上級(jí)：填寫(xiě)本崗位的直接上級(jí)崗位名稱。5、崗位性質(zhì)：指崗位屬于什么工作性質(zhì)，與從事該崗位的人員身份無(wú)關(guān)。本公司的崗位性質(zhì)分為管理、技術(shù)、生產(chǎn)三大類。6、定 員：指從事本崗位工作不可缺少的人數(shù)。7、崗位等級(jí)：指目前該崗位執(zhí)行的崗位等級(jí)。由公司勞動(dòng)人事處統(tǒng)一填寫(xiě)。8、測(cè)評(píng)等級(jí)：由勞動(dòng)人事處負(fù)責(zé)在物資公司崗位評(píng)價(jià)后統(tǒng)一填寫(xiě)。9、編寫(xiě)日期：以召開(kāi)制定崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)會(huì)當(dāng)天

14、日期為準(zhǔn)。填寫(xiě)要求使用阿拉伯?dāng)?shù)字。例如：2006-11-10。10、分析制定人：指崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)人，要求由崗位的直接上級(jí)或處室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。請(qǐng)?zhí)顚?xiě)姓名。11、審核人：由公司相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核。請(qǐng)?zhí)顚?xiě)姓名。第二部分 崗位描述1、職責(zé)概述：用簡(jiǎn)要的語(yǔ)言文字描述崗位的職責(zé)內(nèi)容。一般為一句話為宜，職責(zé)較多時(shí)用頓號(hào)隔開(kāi)。例如：“主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)及綜合統(tǒng)計(jì)工作?！?、崗位職責(zé)：是指分配給每個(gè)崗位的主要工作事項(xiàng)。崗位職責(zé)的描述按照崗位的核心職責(zé)、常規(guī)職責(zé)、服務(wù)職責(zé)三個(gè)方面分別描述，并要求對(duì)每類職責(zé)按照重要比較重要的順序，逐項(xiàng)填寫(xiě)。3、崗位行為禁區(qū)：是指任職人員履行本崗位職責(zé)絕對(duì)不允許的工作行

15、為。從絕對(duì)禁止行為和后果嚴(yán)重行為兩個(gè)方面分別描述。絕對(duì)禁止：在履行本崗位職責(zé)中，任職人員利用職務(wù)之便謀取私利，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的行為。例如：泄露商業(yè)秘密。嚴(yán)重后果：在履行本崗位職責(zé)中，由于任職人員違反工作操作規(guī)程，給處室和公司造成嚴(yán)重后果的行為。例如：技術(shù)澄清文件出現(xiàn)差錯(cuò)，有歧義。第三部分 工作權(quán)限請(qǐng)說(shuō)明履行本崗位職責(zé)所必須的工作權(quán)限（從財(cái)務(wù)、人事、物資、專業(yè)管理等方面說(shuō)明）。 例如：某單位經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)崗位權(quán)限1、500萬(wàn)元以內(nèi)合同的簽約權(quán)；2、本處內(nèi)人員的調(diào)配權(quán)；3、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用審批權(quán)；4、本處內(nèi)儀器設(shè)備的調(diào)配權(quán)。第四部分 任職資格要求崗位任職資格要求，是指勝任本崗位工作，任職人

16、員在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)/技能水平等方面應(yīng)達(dá)到的基本要求，或應(yīng)具備的基本條件。1、準(zhǔn)入學(xué)歷：是指能夠順利履行崗位職責(zé)所要求的，通過(guò)學(xué)?；蚵殬I(yè)訓(xùn)練所獲得的最低學(xué)業(yè)水平。例如：“本科”、“大?！薄ⅰ爸袑！?、“高中/技?！?、“初中”等。2、專業(yè)要求：是指從事本崗位工作需要精通何種專業(yè)的理論知識(shí)。3、知識(shí)要求：指從事本崗位工作需要熟悉哪些專業(yè)的理論知識(shí)，以及相關(guān)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。例如：精通人力資源管理專業(yè)知識(shí)，具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)以及熟悉國(guó)家人事、勞動(dòng)政策法規(guī)；了解公司招標(biāo)、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程基本知識(shí)等。4、經(jīng)驗(yàn)要求：是指崗位任職人員從達(dá)到崗位工作的基本要求開(kāi)始，到勝任本崗位工作所需要經(jīng)歷的實(shí)際工作

17、時(shí)間。高等級(jí)崗位應(yīng)包括任職前必須的“臺(tái)階”或“階梯”時(shí)間。例如：“從事行政管理或相關(guān)管理工作5年以上”等。5、專業(yè)技術(shù)/技能等級(jí)：管理崗位、技術(shù)崗位任職人員應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)水平；生產(chǎn)崗位任職人員應(yīng)具備的技能水平。專業(yè)技術(shù)等級(jí)包括：“無(wú)等級(jí)”、“員級(jí)”、“助理級(jí)”、“中級(jí)”、“副高級(jí)”、“正高級(jí)”。 技能等級(jí)包括：“普通工”、“初級(jí)工”、“中級(jí)工”、“高級(jí)工”、“技師”、“高級(jí)技師”。6、基本技能要求：從事本崗位工作需要具有哪些實(shí)際技能。例如：“能夠熟練使用辦公軟件和計(jì)算機(jī)”，“精通外語(yǔ)，具有較強(qiáng)的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力”等。7、關(guān)鍵能力要求：從事本崗位工作需要具有哪些關(guān)鍵性的能力。例如：“具有較高的協(xié)調(diào)

18、溝通能力及創(chuàng)新能力”；“較高的計(jì)劃組織能力、決策能力”、“較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力”等。8、職業(yè)培訓(xùn)：從事本崗位工作前需要接受過(guò)哪些業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)或本崗位工作應(yīng)從哪些方面進(jìn)行崗位知識(shí)的培訓(xùn)。例如：“需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、企業(yè)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算等基本知識(shí)的培訓(xùn)”；或“需要進(jìn)行電力設(shè)備知識(shí)、人際溝通以及項(xiàng)目工期控制等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。9、身體要求：從事本崗位工作對(duì)任職人員的身體健康、身體素質(zhì)、身體的靈活程度、體力體能等方面的要求。例如：“身體健康，并具有能夠經(jīng)常加班、能夠承受較大工作壓力的身體素質(zhì)”。 第五部分 工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)作：履行本崗位職責(zé)需要與本公司內(nèi)部哪些部門及崗位進(jìn)行協(xié)作。2、外部協(xié)作：履行

19、本崗位職責(zé)需要與本公司外部哪些單位進(jìn)行協(xié)作配合。第六部分 工作環(huán)境與工作條件1、工作時(shí)間特征：是指任職人員所從事的崗位，在工作時(shí)間上的要求。即“100%白班”，“100%夜班”、“倒班”或其他能夠說(shuō)明本崗位工作時(shí)間特征的具體描述。2、工作危險(xiǎn)性：指履行本崗位職責(zé)時(shí)存在哪些危險(xiǎn)。首先定性描述危險(xiǎn)性的大小，從“沒(méi)有危險(xiǎn)性”、“較小危險(xiǎn)性”、“較大危險(xiǎn)性”三個(gè)方面描述，并同時(shí)對(duì)造成危險(xiǎn)的原因加以說(shuō)明。 例如：較大危險(xiǎn)性。“高溫、高壓、易燃、易暴，有毒，有職業(yè)病危險(xiǎn)，對(duì)身心造成潛在危害”?；颉案呖兆鳂I(yè)”，“噪聲污染嚴(yán)重”，“粉塵污染”等。3、工作場(chǎng)所：指履行本崗位職責(zé)是否經(jīng)常外出（出差），是對(duì)工作場(chǎng)所

20、的固定性程度進(jìn)行描述?？梢詮摹肮ぷ鲌?chǎng)所固定”、“工作場(chǎng)所較小固定性”、“工作場(chǎng)所不固定”三個(gè)方面加以描述。并同時(shí)說(shuō)明在工作場(chǎng)所不固定的狀態(tài)下，外出工作時(shí)間占制度工作時(shí)間的比例。 例如：工作場(chǎng)所不固定。外出工作時(shí)間占制度工作時(shí)間50%以上。4、辦公工具與設(shè)備：指完成本崗位職責(zé)所需要使用的工具及儀器設(shè)備。例如：“計(jì)算機(jī)”、“傳真機(jī)”等。特別提示：填寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的版面、格式、字體、字號(hào)大小，須與崗位說(shuō)明書(shū)（范本）一致。篇五：崗位工作說(shuō)明書(shū)格式及編寫(xiě)要求崗位工作說(shuō)明書(shū)崗位工作說(shuō)明書(shū)*公司20#-#-# 批準(zhǔn) 20#-#-# 實(shí)施篇六：崗位職責(zé)撰寫(xiě)說(shuō)明崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)說(shuō)明一、 崗位目標(biāo)解釋：說(shuō)明該崗位存在

21、的意義和對(duì)企業(yè)的價(jià)值，即企業(yè)設(shè)立該崗位的根本目的，也是該崗位任職者開(kāi)展工作的總體指導(dǎo)方針。舉例：生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)的崗位目標(biāo)“高質(zhì)量、低成本地完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。”技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)的崗位目標(biāo)“不斷提高研發(fā)實(shí)力，使公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)保持領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)?！?二、 組織關(guān)系 撰寫(xiě)要求：1、指內(nèi)、外部交流頻繁最高的職位。2、內(nèi)外部聯(lián)系崗位盡量寫(xiě)到具體崗位，如“外委設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部主任” 3、根據(jù)履行職責(zé)、任務(wù)中的上下游崗位來(lái)確認(rèn)內(nèi)部關(guān)聯(lián)的部門與崗位 三、 工作職責(zé)、工作任務(wù)、流程內(nèi)容 解釋：1、 崗位職責(zé)：是工作標(biāo)準(zhǔn)的第一層次。是機(jī)構(gòu)或崗位本身所應(yīng)當(dāng)具有的功能或應(yīng)發(fā)揮的作用；是組織賦予部門/崗位在特定領(lǐng)域的工作權(quán)力。（既在哪些領(lǐng)域有權(quán)力開(kāi)展相關(guān)工作）2、 工作任務(wù)：是工作標(biāo)準(zhǔn)的第二層次。是崗位所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；是崗位任職者的工作義務(wù)；是有效完成一項(xiàng)工作職責(zé)所開(kāi)展的一個(gè)或一系列關(guān)鍵工作內(nèi)容。（為完成職責(zé)應(yīng)開(kāi)展哪些具體的工作事項(xiàng)？） 3、 工作流程內(nèi)容：是工作標(biāo)準(zhǔn)的第三層次。是有效完成某項(xiàng)任務(wù)的成功關(guān)鍵步驟、行為。（開(kāi)展這些工作事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)遵照什么步驟，或主要做些什么？） 撰寫(xiě)方法：1、 任務(wù)歸納法：按照性質(zhì)相同或相似的原則，將某職類的工作任務(wù)進(jìn)行歸類，形成一項(xiàng)工