學校財務總結(jié)2021三篇

1、學校財務總結(jié)2021三篇 一是本人是半路出家搞財務工作的，對財務知識缺乏系統(tǒng)的學習，因而對財務方面的知識具有激烈的求知欲; 二是目前知識競爭的形勢所迫、不學習將會被時代的列車淘汰; 三是自己好強、上進的性格，總想把所干的事情搞個名堂，因而充電成了持久戰(zhàn)。幾年來，自己訂出了周五晚上雷打不動的學習時間。除學習業(yè)務知識外，更重要的是學習計算機知識。經(jīng)過幾年的努力已取得了計算機初級證、模塊過關(guān)證、會計電算化證。目前計算機成了自己辦公不可缺少的工具，為順利完成上級的各項任務和更好地為基層服務奠定了優(yōu)良的基礎。 在財務方面，自己除管理好教育組的賬務外，更重要的是管好26所中小學的賬務。票據(jù)的張張審核，不標

2、準的要改換，這些都需要自己一一去做。建立新賬，開設科目，這些沒有現(xiàn)成的模式，只有自己在工作中不斷探討摸索，結(jié)合各校的實際，采用不同的方法，達到賬表一致。即：四賬三表的完整操作。票據(jù)的審核，實際操作中有許多棘手問題，一旦處理不當，使以后的工作就難以處理，給教師、學生家長以及上級無法交待，因此在操作中，嚴把政策關(guān)。以會計法為準繩，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時，維護集體利益是理所當應當?shù)?。這樣無形中就挫傷了好多私人感情，冷嘲熱諷隨時可以聽到，背后蠻罵也是少不了。所有這些都沒有使自己動搖，保持到今天，結(jié)出了果實。得到了廣大教師和學校領(lǐng)導的好評。 裁決難，做賬也不易，碰到做賬，一坐就一晌，這一晌不比平

3、常，有時竟長達七八個小時，坐不住了就站著干，站會又坐著干，在這期間要高度重視，一不當心就有核算或書寫出錯的可能，將會事倍功半。各校做賬的同志沒有不佩服我們的干勁。經(jīng)常是上午學校沒有做完，下午急急忙忙趕另一所學校。這苦和累大家都看在眼里，而自己從未在任何人面前說一聲"苦'，叫一聲"累'，更沒有提出什么補助。我認為，人忙忙碌碌也是一種樂趣，而王書田同志的不正是一天忙忙碌碌的嗎? 工資管理是自己的重頭戲，全鎮(zhèn)發(fā)放各種費用的人員有700多名。每月發(fā)放金額最少也60多萬元。從款的撥回到支付，從元到角分，自己都非常當心，反復核對。不管哪個同志提出工資中的問題，自己就認真

4、核查，耐心解釋，盡可能讓同志滿意。憑時間的苦戰(zhàn)，換回一年來未出現(xiàn)過大大小小的問題。工資外的個人兩本賬(住房公積金、養(yǎng)老保險)，自己從未馬虎過，總是一絲不茍地去記。做到常常記，月月核、年年對，在自己管理中從未出過任何差錯，在區(qū)年審中多次受表彰。 教育組的工作項目較多，除自己努力干好份內(nèi)工作外，還總是積極主動干其它工作。在今年創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們熟悉到教育系統(tǒng)責任重大，因而本人常常深入自己所包的五所學校。先檢查，再增添措施，順利安全地渡過了一關(guān)又一關(guān)。在每學期的課本征訂、分發(fā)、調(diào)整，考試的分卷、裝卷，教育教學常規(guī)檢查等工作中，自己總是積極主動參加，總想讓組上的各項工作順利進行，為下屬單位做好榜樣，使我

5、鎮(zhèn)的教育事業(yè)更加蓬勃向前發(fā)展。成為名副其實的教育強鎮(zhèn)。 學校財務總結(jié)2021范文 xx年我校財務工作在教育、人事、財政部門的指導下，高舉黨的偉大旗幟，結(jié)合堅持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，認真落實相關(guān)單位安排的財務工作任務，保持勤儉辦學方針，正確處理學校發(fā)展和資金供給的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系、國家利益和教師利益的關(guān)系。 一、開展的主要工作 科學合理編制學校收支計劃，并對計劃過程進行控制和管理，合理配置學校資源，努力節(jié)約資金，強化資產(chǎn)管理，防止學校資產(chǎn)流失，對學校財務活動的真實性、合法性和合理性進行監(jiān)督，積極開展財務分析工作，保證學校財務活動的效益性，開展了預算內(nèi)經(jīng)費管理、預算外經(jīng)費管理

6、和往來款項管理和其他工作。 預算內(nèi)經(jīng)費管理工作 全年預算財政撥款xx元、轉(zhuǎn)移支付xx元(其中代課金xx元)、估計新增減約xx元，共計xx元。截止xx年x月財政已撥款xx元，欠撥xx元，實際支出xx元，未結(jié)賬款約xx元，可支配經(jīng)費共計xx元，其中工資xx元、公積金須繳納xx元、醫(yī)保需繳納xx元，共需xx元，不包括公業(yè)務費尚差xx。 經(jīng)費狀況不容樂觀。如追加上年超支xx元、代課超編費xx元和賬上可沖銷款xx元，可基本堅持運轉(zhuǎn)。再要回xx萬元轉(zhuǎn)移支付，可保證經(jīng)費。 預算內(nèi)經(jīng)費全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助、醫(yī)療保險、住房公積金、退休建房費和公業(yè)務費等開支。主通過以下工作來

7、實現(xiàn)經(jīng)費管理。 1、及時足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助。 2、按期上交職工醫(yī)療保險金、住房公積金。 3、公業(yè)務費開支嚴格執(zhí)行站長一支筆審批，報銷時必須憑原始憑證據(jù)實列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報，手續(xù)不完善、票所不正規(guī)和非正常開支的費用，一律不予報銷。 4、采購、修理大額開支執(zhí)行集體研究決定，并簽訂采購、修理合同，上報相關(guān)部門，完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行。 5、兌現(xiàn)職工福利發(fā)放，現(xiàn)已發(fā)放退休教師50元/人。 預算外經(jīng)費管理 全鄉(xiāng)共收雜費xx元，其中xx學校xx元，占33.47%，由于各方面因素該校長期負債，執(zhí)行開校全部收取雜費，全部返還，幾乎每期開校1月報均無經(jīng)費運轉(zhuǎn);xx小學分別xx元

8、，占27.36%，辦公經(jīng)費比較寬松;xx小學xx元，xx小學xx元，xx小學xx元，三間學?；境制?xx小學xx元，近兩期節(jié)余近兩千元還債，本期已還清并基本持平，發(fā)展狀況不錯;xx小學xx元，經(jīng)費相對欠缺。五間學校經(jīng)費所占比例不大，在3%12%之間。 預算外經(jīng)費主要來源于學校對學生的雜費收取，按規(guī)定上繳財政后劃回本單位，主要用于學校的辦公室費開支。輔導站逐月按"3：2：2：3'的比例劃給學校，截止xx年12月份已全部劃回學校。雜費使用要求學校負責人對本校發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務做到心中有數(shù)，并承當經(jīng)濟責任，輔導站財務人員負責審計、監(jiān)督和指導。 往來款管理 往來款主要有書款、免費教科書

9、款、"兩戶'減免款、特困生減免款、學生傷亡補助、計算機工程款、集資款、住房公積金個人部分、醫(yī)保個人部分、各別所得稅、代課金、教學獎懲、單位及個人借款，往來款一律執(zhí)行?？顚Ｓ?，絕不挪作他用。 其他工作 1、按時完成審批年終獎金審批、兩年考核晉檔、三年優(yōu)秀晉檔和職稱變動晉檔工作。 2、認真進行校產(chǎn)清理上報，防止學校資產(chǎn)流失。 3、錄入人事工資管理系統(tǒng)，完善單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基礎。 4、高質(zhì)量、高要求完善預算工作。 5、為職工貸款提供方便，解決職工進修、建房等資金短缺問題。 二、存在問題原因剖析及今后的努力方向 存在問題 1、今年初開以過大導致公用經(jīng)費開支嚴重超出

10、同期水平。 2、各別學校超支現(xiàn)象嚴重，主要是由于歷史因素、無收入支出和審計監(jiān)督不利所致。 3、站內(nèi)經(jīng)費緊張主要由于核編少、用人多造成。我站目前核編119人，實際用編127人，超編8人(中小學各4人計)，全年導致34000元差額經(jīng)費。 今后的努力方向 1、強化財務人員知識培訓，力求規(guī)范學校財務活動，建立健全學校財務檔案，舉行財務知識比賽活動。 2、狠抓典型，依據(jù)xx鄉(xiāng)學校財務管理辦法第十一章第五十、五十一、五十二條之規(guī)定，對財務工作搞得好的單位和個人進行大力表彰，反之則兌現(xiàn)懲處。 3、依據(jù)人事制度改革要求，取消中心校報賬員職位，減少管理層次，提升工作效益。 4、對全年公用經(jīng)費執(zhí)行按月分配使用指標

11、，保證不出現(xiàn)超支現(xiàn)象。 5、積極爭取增加編制，嚴格按核編使用人員。 20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，我校的財務工作也到了年終的總結(jié)階段，財務管理是學校中心工作之一，學校財務工作的有效管理既能調(diào)動教職工的積極性，促進學校健康快速地發(fā)展，同時又能加強學?？衫^續(xù)發(fā)展的后勁。在教管組的領(lǐng)導下，我們嚴格執(zhí)行xx鎮(zhèn)中小學校財務管理方案和有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行"校長負責，集中管理，分校核算'的財務管理體制，規(guī)范學校的財務管理，保證了教育經(jīng)費的有效使用和財務工作的健康發(fā)展。 一、更新財務管理理念，促進學校健康發(fā)展 財務管理的理念直接關(guān)系到財務管理的成敗。為了學校的健康發(fā)展，為了老師的待遇穩(wěn)步提升，我校

12、本著保運轉(zhuǎn)、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展和"量入為出、開源節(jié)流、統(tǒng)籌兼顧、科學合理'的原則，嚴格執(zhí)行有關(guān)財務政策，細化項目，分類核算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建設的工程按高標準建設，不建臨時性工程項目。使開支的每一分錢都有利于學校教育教學，有利于學校的健康、繼續(xù)發(fā)展。 二、嚴格執(zhí)行政策，完善理財機制 近幾年，我們認真貫徹落實xx縣中小學財務報帳制及公用經(jīng)費精細化管理辦法，嚴格執(zhí)行xx鎮(zhèn)中小學校財務管理方案和公用經(jīng)費定額標準，執(zhí)行"校長負責，集中管理，分校核算'的財務管理體制，從方案公布起，我們以核算點為主體，執(zhí)行報帳制和公用經(jīng)費精細化管理。校長

13、是財務活動的第一責任人，分管財務的領(lǐng)導為直接責任人。 三、執(zhí)行預決算制度、執(zhí)行月報帳制度。 依據(jù)xx鎮(zhèn)中小學校財務管理方案，在每月初的4個工作日內(nèi)，由分管財務的領(lǐng)導和學校報帳員到教管組審核、審計、報帳。由教管組核算點統(tǒng)一管理。每月底在學校辦公室公布本月的收支，預算下月支出狀況，執(zhí)行了動態(tài)化管理。 每學期初，學校報帳員到核算點領(lǐng)取備用金，支付學校的零星開支。超出2000.00元的大額開支，先由學校寫好支出的用途和預算書面申請報告，再經(jīng)教管組會計審查、助理審批后方能實施。之后，報帳員將支出的原始憑證完善"三證'，到核算點辦理直接支付手續(xù)。 最后，由核算點將原始憑證連同批準的&qu

14、ot;審批文件'一同入賬。執(zhí)行了預決算制度。為學校財務管理規(guī)范化建設奠定了優(yōu)良的基礎。 四、規(guī)范財務管理，促進學校健康發(fā)展。 為了規(guī)范學校財務管理，我校在財務管理過程中，保持"量入為出，開源節(jié)流'的原則，做到用前有預算，用時有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，執(zhí)行了隨時發(fā)生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。對較為敏感的招待費和差旅費、培訓費等費用的報銷方面作出了嚴格規(guī)定，(如招待、差旅是為哪個項目服務的，費用就在哪個項目列支。)在學?；?、設備購置等工作中，量入為出，開源節(jié)流，勤儉持家，嚴格按預算項目和收入進度，合理安排支出，做到無預算

15、不開支，有預算不超支。保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保發(fā)展。 對教職工福利待遇執(zhí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，堅持教職工待遇穩(wěn)步提升。通過這一系列規(guī)定的實施，學校財務管理中存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實推動了學校財務規(guī)范化建設。初步實現(xiàn)了公開、公平、民主、科學化的民主理財，科學管理的目標。 但是，我們的財務管理還是有一些不夠之處的。它既有人為的因素，也有社會環(huán)境的影響。如情理和法規(guī)的矛盾，物價和預算的矛盾，導致交通費、差旅費、會議費、培訓費等超過我們的預算。 財務管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，善理財者，利用這一杠桿調(diào)動教職工的積極性，促進學校健康快速地發(fā)展，同時又能強化學?？衫^續(xù)發(fā)展的后勁。財務管理的規(guī)范化、科

16、學化、民主化是我們不懈追求的目標，我們將不斷地學習科學理財，不斷探究、改善管理方法，力爭向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進一步搞好財務公開，民主理財，為學校各項工作順利進行、學校健康快速發(fā)展而努力。 學校財務總結(jié)2021范文 學校財務工作，直接關(guān)系到學校的穩(wěn)定與發(fā)展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。20xx年度，學校財務人員團結(jié)努力，執(zhí)行量入為出、保證重點、兼顧一般的原則，使其工作取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、強化領(lǐng)導，完善制度，保證財務工作有序運轉(zhuǎn)。學校切實強化對財務工作的領(lǐng)導，成立了財務工作領(lǐng)導小組，由校長任組長，后勤副校長任副組長。財務工作保持做到一日一清，一月一結(jié)，及

17、時監(jiān)控資金流動狀況，做到心中有賬本，心中有預算。財務工作賬實相符，賬賬相符。學年初，學校即時召開行政會議，專題研究和討論學校財務工作。持續(xù)保持執(zhí)行一支筆審批制度，特別是對貨物采購執(zhí)行嚴格規(guī)范的管理制度，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩。 二、強化管理，注重挖潛，提升有限資金使用效益。為切實提升有限資金的使用效益，學校從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗。學校落實責任，規(guī)范管理，對學校辦公用品，水暖器材、修理材料執(zhí)行統(tǒng)一采購，進入學校校產(chǎn)保管室專賬，防止了鋪張浪費，防止了重復投入，防止閑置呆賬。 三、特別重點，加大投入，促進各項工作正常開展。提升資金使用效率，就是要將有限資金用

18、得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學校保持保證重點的原則，著力保證教師工資和待遇及時足額到位及教育教學一線的需要。學校通過切實強化管理，保證了教師課時工資和應有待遇的落實，保證了學校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動了全校教職工的積極性和主動性。與此同時，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。教育教學工作是學校的核心工作。學校財務應當也應該服務于這一核心工作。學校切實加大了對教育教學工作的投入。如為提升干部隊伍素養(yǎng)和促進教師業(yè)務水平的提升，學校積極支持領(lǐng)導、教師外出進修或培訓。 四、著眼長遠，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作。在收入不斷減少的狀況下，學校著眼長遠，內(nèi)抓外引，積極做好了消赤減債工作。學校行政集體研究，制定了消赤減債預算目標，并采用過硬措施，保證