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1、 圖書館人員編制的影響因素及其編制原則探究 季平摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)認(rèn)知方式的不斷變化,圖書館作為一種傳統(tǒng)的知識(shí)傳遞方式,在社會(huì)中的影響力在逐漸減弱。為了更好地開展工作,在人員編制上,有必要進(jìn)行改革和完善。為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)和日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),改變傳統(tǒng)方式下圖書館人員的編制,根據(jù)影響因素進(jìn)行編制原則的探究是十分有利于圖書館今后發(fā)展的。關(guān)鍵詞:人員編制 原則探究 規(guī)模和格局一、圖書館人員編制問題的重要性人員編制,對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來講都是十分重要的結(jié)構(gòu)框架,在得到相關(guān)行業(yè)越來越關(guān)注的情況下,至今圖書館界也并沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的,規(guī)范
2、的人員編制制度,而人員編制是影響圖書館正常工作的重要影響因素,也決定了一個(gè)圖書館是否能形成良好的管理效益體系。近年來隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)行,極大地改變了經(jīng)濟(jì)形式對(duì)于圖書館行業(yè)的影響,也使得人員管理上存在的問題,越來越明顯地暴露在人們的眼前,同時(shí)對(duì)于正常業(yè)務(wù)的開展也逐漸產(chǎn)生了影響,有些問題已經(jīng)不得不被當(dāng)成阻礙圖書館正常進(jìn)行的問題來進(jìn)行處理了。一是人員的合理配置。提高工作效率,對(duì)于一個(gè)職能部門來講,效率高并不意味著需要投入太多的人力,只有合理的分配,才能最大程度的提升一個(gè)部門工作的基礎(chǔ),因此對(duì)于部門定額的問題要作為這個(gè)部門開展工作的基礎(chǔ)來進(jìn)行討論,制定一個(gè)科學(xué)合理的用人計(jì)劃,意味著在人員分配上能夠
3、實(shí)現(xiàn)對(duì)于圖書館業(yè)務(wù)的需求,又不至于形成過多累贅,阻礙相關(guān)工作的開展。就目前圖書館行業(yè)中存在的人員編制存在的問題來看,制定相應(yīng)的編制,進(jìn)行崗位分配合理化已經(jīng)是本行業(yè)相當(dāng)迫切的形勢(shì)要求。二是對(duì)于人事分配制度的改革。目前來講,不客氣的說,圖書館行業(yè)是一個(gè)十分冷門的行業(yè),由于互聯(lián)網(wǎng)的普及,先進(jìn)的情況下,人們對(duì)于圖書借閱的需求已經(jīng)逐漸降低,文章在互聯(lián)網(wǎng)上一應(yīng)俱全,想買的書籍通過網(wǎng)購的形式就能送貨上門,圖書館已經(jīng)越來越難以發(fā)揮出相當(dāng)?shù)穆毮茏饔?。?duì)于依靠借閱圖書的知識(shí)傳播方式,除了在大學(xué)校園中存在之外社會(huì)上對(duì)于此方面的關(guān)注度已經(jīng)有逐年下滑的趨勢(shì)。在此大前提下,很多人員不愿涉足于圖書館的日常運(yùn)行和管理工作中,
4、對(duì)于人員的分配也存在這一定的難度。因此,要對(duì)圖書館人員編制的問題進(jìn)行改善,也要在一定程度上加大人員分配的強(qiáng)度,保持一個(gè)相對(duì)積極地人員投入在能確保圖書館管理工作的正常開展。此外,在人員分配上,要科學(xué)合理化,隨著國家崗位聘任制度的開展,加強(qiáng)對(duì)人事分配方面的改革是目前圖書館人事編制中一個(gè)十分重要的改革點(diǎn)。三是圖書館規(guī)模對(duì)于人員分配的影響。人員的分配本身就是影響圖書館人員編制的一大因素。同樣的對(duì)于圖書館規(guī)模上來講也存在著人員編制方面的問題。所謂圖書館規(guī)模,大概可以從兩個(gè)層面來進(jìn)行解釋,第一個(gè)層面是藏書規(guī)模,對(duì)于館內(nèi)藏書的種類、數(shù)量是可以對(duì)應(yīng)不同的人員編制的,目前多數(shù)圖書館的情況都存在著人員管理上的不足
5、,影響到圖書的正常管理;第二個(gè)方面是建筑規(guī)模上,一般來講圖書館的管理規(guī)模是與建筑規(guī)模成正比的,建筑規(guī)模越大所需要投入到管理中的人員費(fèi)配就越多,而具體需要何種規(guī)模進(jìn)行分配,進(jìn)行分配的依據(jù)又當(dāng)根據(jù)什么,目前還沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范來進(jìn)行相關(guān)的限制,也就導(dǎo)致了,在對(duì)藏書和圖書館建筑進(jìn)行管理時(shí),對(duì)于人員的相關(guān)編制不到位,影響了圖書館的正常工作。二、圖書館人員編制的影響因素對(duì)于一個(gè)圖書館的人員編制來講,其主要的影響因素應(yīng)從藏書與受眾兩方面來考慮,同時(shí)對(duì)于客觀因素進(jìn)行補(bǔ)充,作為細(xì)化人員編制的參考意見進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。服務(wù)項(xiàng)目與時(shí)間、設(shè)備設(shè)施相關(guān)維護(hù)、館址位置影響等因素,均要加入到對(duì)于圖書館人員編制的參考當(dāng)中去。補(bǔ)
6、充對(duì)于圖書館人員編制細(xì)化工作的參考依據(jù)。(一)城市的規(guī)模作為城市建設(shè)中的一個(gè)環(huán)節(jié),圖書館直接受限于城市規(guī)模的限制,然而與醫(yī)院等城市設(shè)施不同,圖書館并沒有得到應(yīng)有的重視,相反在近幾年的社會(huì)發(fā)展中,圖書館逐漸被邊緣化的現(xiàn)象屢見不鮮。在人員分配與人才爭(zhēng)取上,圖書館因?yàn)榈匚缓蜕鐣?huì)作用等因素的影響下,并沒有很好地得到相關(guān)的人才人員分配,反而因部分文化部門為了減縮人事負(fù)擔(dān),不斷地遭到裁剪。不斷從緊的人員形勢(shì)使得圖書館的相關(guān)從業(yè)人員不斷減少,制約了一個(gè)城市圖書館的相關(guān)發(fā)展,也不利于一個(gè)城市對(duì)于城市文化的體現(xiàn)和傳播。(二)圖書館格局的影響一個(gè)部門的格局影響了該部門本身的人員編制和崗位需求,同樣的反過來崗位需求
7、滿足與否與是否有合適合理的人員編制,同樣影響著一個(gè)部門的整體格局,而在相關(guān)方面的測(cè)算和把控上,領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)于圖書館行業(yè)所進(jìn)行的力度還是有所欠缺的。影響一個(gè)圖書館格局的因素主要有如下幾個(gè)方面:1.開放時(shí)間。開放時(shí)間的長(zhǎng)短直接影響到職數(shù)和崗位設(shè)置,無論是書庫還是閱覽室,多開放一個(gè)時(shí)段就意味著人員要成倍地增加。由部門自主決定,這是一個(gè)極大的不確定性因素,而且影響規(guī)模較大,需要在相當(dāng)權(quán)威的層面上給出指導(dǎo)性意見。2.功能布局。圖書館的建筑結(jié)構(gòu)是影響職數(shù)的一個(gè)重要因素。集中布局可充分利用空間優(yōu)勢(shì)安排崗位,而小空間多層次的結(jié)構(gòu)、閱覽室與書庫的精細(xì)化分布就會(huì)使用人成本大幅度提高。同時(shí),一個(gè)圖書館是否采用門禁管理
8、也會(huì)直接影響用人格局,讀者自助借還設(shè)備的應(yīng)用和分布又會(huì)影響圖書館人員結(jié)構(gòu)的變化,總分館體制還意味著服務(wù)窗口需要重復(fù)設(shè)置,如此等等,對(duì)人員的分布影響是極大的。此外在部分圖書館里,同時(shí)還設(shè)置有展覽館、藝術(shù)館等,而這些與專業(yè)業(yè)務(wù)存在著一定的功能性質(zhì)差別,圖書館在考慮布局時(shí)卻往往沒有作人員的特別安排。3.其他業(yè)務(wù)開發(fā)的影響。圖書館新業(yè)務(wù)開發(fā)是圖書館界共同的追求目標(biāo),而這種開發(fā)是需要專門的人力資源投入的。目前,圖書館為地方服務(wù)已經(jīng)成為一種基本要求,圖書館作為信息管理部門,也承擔(dān)著相應(yīng)的地方服務(wù)任務(wù),一些圖書館甚至專門設(shè)置對(duì)應(yīng)的服務(wù)機(jī)構(gòu),長(zhǎng)期從事與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)相關(guān)的信息收集、出版和對(duì)口服務(wù)工作。同時(shí),圖書館還經(jīng)常承擔(dān)其他額外的任務(wù),有時(shí)甚至是與圖書館業(yè)務(wù)關(guān)系不大的專業(yè)業(yè)務(wù),如有許多院校把教材的訂購和發(fā)放都交由圖書館管理,這些都需要安排相應(yīng)的人員力量。參考文獻(xiàn):1翟建雄,鄧茜.中外公共圖書館人員編制標(biāo)準(zhǔn)比較研究j.山東圖書館學(xué)刊,2012,(06).2龔自振,敖龍,傅國強(qiáng).基于多元回歸分析的高職院校圖書館人員編制研究j.農(nóng)業(yè)圖書情報(bào)學(xué)刊,2012,(02).(作者單位:哈爾濱市阿城區(qū)
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