爭創(chuàng)省級衛(wèi)生單位匯報

1、爭創(chuàng)省級衛(wèi)生單位匯報爭創(chuàng)省級衛(wèi)生單位匯報 強化基礎(chǔ)建設(shè)樹立文明形象 不斷開創(chuàng)衛(wèi)生管理工作的新局面 -爭創(chuàng)省級衛(wèi)生先進(jìn)單位情況匯報近年來，我們公司認(rèn)真貫徹江澤民同志“三個代表” 的重要思想、各項工作不斷取得長足進(jìn)展的同時，時刻把 愛國衛(wèi)生工作作為建立良好的工作環(huán)境，提高全體員工的 生活質(zhì)量，加大服務(wù)力度，促進(jìn)全縣經(jīng)濟發(fā)展與改革的一件大事來抓。不斷 加強衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高對衛(wèi)生管理的資金投入，改 善衛(wèi)生條件，進(jìn)一步強化全體員工創(chuàng)建市級衛(wèi)生先進(jìn)單位 的意識，提高員工創(chuàng)建全市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位的主動性和 自覺性，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，以強化領(lǐng)導(dǎo) 促認(rèn)識到位，強化制度促管理到位，強化措施促工

2、作到位, 強化監(jiān)督落實到位漸進(jìn)工作機制，促進(jìn)了公司內(nèi)部衛(wèi)生管 理工作的不斷進(jìn)步。近年來，我公司始終把創(chuàng)建“愛國衛(wèi) 生先進(jìn)單位”當(dāng)作一件大事來抓，列入了工作的重要議事 日程，釆取了科學(xué)管理，文明創(chuàng)建，標(biāo)本兼治綜合措施， 取得了顯著成績。2000年被省文明委評為“省級精神文明 先進(jìn)單位”，并連續(xù)多年保持了 “省級精神文明先進(jìn)單位”,19 99年以來連續(xù)多年被縣委、縣政府評為“綜合治理先進(jìn)單位”。我們的主要做法是：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，注重學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)員工創(chuàng)建工作的積極性在愛國衛(wèi)生創(chuàng)建活動中，我公司黨支部十分重視愛國 衛(wèi)生工作，把愛國衛(wèi)生管理列入年度工作目標(biāo)考核的一項 重要內(nèi)容，納入“績效考核”量化管理，

3、為全面抓好愛國 衛(wèi)生活動的開展，我公司成立了以經(jīng)理為組長、辦公室主 任、人事辦主任為副組長，辦公室等5個部室主要負(fù)責(zé)人 為成員的衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了衛(wèi)生管理辦公室，具 體工作中，要求各部室、中心要各自結(jié)合愛國衛(wèi)生管理工 作，組織強有力的骨干靠上抓，并要求在公司創(chuàng)建衛(wèi)生單 位中，各部市、中心，要在每年初拿岀愛國衛(wèi)生工作計劃, 公司領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部室、中心工作計劃和實際情況進(jìn)行 有針對性的檢查，督促工作計劃和措施的落實，對達(dá)不到 要求的部室、中心限期整改。同時我公司還針對愛國衛(wèi)生活動要求，制定了愛國衛(wèi)生工作學(xué)習(xí)計劃，定期組織愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成員 對各類文件、規(guī)章制度、工作要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，并

4、加大對愛 國衛(wèi)生工作措施的落實力度，從而提高了全體員工對衛(wèi)生 工作重要性的認(rèn)識。幾年來，我公司先后對各部室、中心 的衛(wèi)生管理實行了責(zé)任到人的管理辦法，增強了全體員工“從我做起”抓好衛(wèi)生建設(shè)的主動性，為各項工作的開展 奠定了良好的基礎(chǔ)。二、強化管理把各項制度落到實處為切實把衛(wèi)生工作落到實處，我公司制定了愛國衛(wèi) 生工作條例，建立完善了衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組條例制度、衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任制度、窗口服務(wù)人員著裝規(guī)范要求、衛(wèi)生工作區(qū)域化管理制度和衛(wèi)生檢查制度等多項 制度建設(shè)，工作落實都作了明確的安排部署，使愛國管理 工作不斷走上正規(guī)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道。為抓好愛國衛(wèi)生工作，我公司對各部室、中心的衛(wèi)生管理工

5、作實行了分片包干、包片到人的辦法，對各部室實 行主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人制度，對單位內(nèi)的衛(wèi)生、綠化管理 安區(qū)域?qū)Ω鞑渴?、中心的衛(wèi)生范圍進(jìn)行了分解量化，落實 到人，形成了一級抓一級，層層抓落實的新型工作機制。同時，我公司還把衛(wèi)生管理列入日常工作考核范圍,與目標(biāo)管理考核結(jié)合起來，對室內(nèi)設(shè)施設(shè)置、環(huán)境、衛(wèi)生 檢查評比、窗口人員著裝等方面均作了明確規(guī)定，并嚴(yán)格 制定了處罰細(xì)則，對發(fā)現(xiàn)問題出對直接當(dāng)事人進(jìn)行處罰外, 結(jié)合違規(guī)情況，對直接當(dāng)事人的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行連帶責(zé)任處罰, 從而促進(jìn)了衛(wèi)生工作的全面落實。三、加強基礎(chǔ)建設(shè)，營造良好的環(huán)境氛圍整潔的環(huán)境、美好的形象，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重 要載體，我公司非常注重基礎(chǔ)環(huán)

6、境建設(shè)，通過強化衛(wèi)生管 理，努力創(chuàng)新企業(yè)形象，近幾年來，我公司投資100多萬 元，對營業(yè)廳、微機室、學(xué)習(xí)室、會議室及辦公場所進(jìn)行 了整理裝修，實行了靚化管理。投資1 40余萬元，對七處 農(nóng)村支局進(jìn)行了平房改樓房建設(shè)，花園式單位設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn) 施工。并先后投入了大量資金對公司兩處大院的環(huán)境進(jìn)行 了徹底整治，建立垃圾處理實施和落實環(huán)境管理人員，聘 請了有關(guān)專家對公司的辦公環(huán)境和整體布局進(jìn)行了科學(xué)規(guī) 劃，建立了花園、停車場、籃球場，并按排專人管理，所 有廁所均建成水沖式，有效的保證了辦公樓區(qū)及生活區(qū)的 衛(wèi)生清潔，在辦公自動化和文化建設(shè)上，注重投入，購置 100余臺微機配備到各部、室、中心、營業(yè)部，實現(xiàn)了無紙 化辦公，面對面教學(xué)，高標(biāo)準(zhǔn)自動化辦公，寬敞明亮的程 控機房，整齊劃一的停車場，封閉式摩托車、自行車存放 處、無