XX項目BIM技術(shù)實施策劃書72690

1、XXX項目BIM技術(shù)應(yīng)用策劃書效果圖編制人：審核人：審批人：XXX集團(tuán)有限公司二0五年十一月1.編制依據(jù)及說明 -4 -1.1編制說明-.4-1.2編制依據(jù)-.4-1.3工程概況-.42. BIM實施概況-4-2.1BIM技術(shù)在施工中的作用-.4-2.2本工程BIM 技術(shù)應(yīng)用目標(biāo) -.5-2.3本工程BIM 技術(shù)應(yīng)用方向 -.6-2.4本工程BIM技術(shù)應(yīng)用主要內(nèi)容-.73. BIM技術(shù)運用準(zhǔn)備-9-3.1總流程-.9.-3.2BIM團(tuán)隊組建-.9 -3.3總承包BIM團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)及實施流程 -.10-3.4BIM 技術(shù)應(yīng)用軟件準(zhǔn)備 -.1 2-3.5BIM 技術(shù)運用硬件支持 -.1 3-3.6

2、BIM 管理平臺建立 -.1 34. BIM工作制度-14-4.1多方協(xié)調(diào)會議.1.4 -5. BIM實施計劃-14-5.1結(jié)構(gòu)模型創(chuàng)建計劃 -.1.5-5.2建筑模型創(chuàng)建計劃-.1.5-5.3基于BIM模型土建、鋼構(gòu)、機(jī)電、幕墻等各專業(yè)間碰撞檢查、校核、深化、綜合協(xié)調(diào)及出圖工作計劃：-1 76. BIM實施標(biāo)準(zhǔn)及資源整合 -18 -6.1BIM 實施標(biāo)準(zhǔn)-.1.8-6.2各專業(yè)模型建立 -.1.9-6.3各專業(yè)成果提交要求.-.20-6.4各專業(yè)模型文件命名規(guī)則 -2 1 -6.4.1專業(yè)縮寫-21 -6.4.2項目模型文件命名規(guī)則 -2 1 -6.5各專業(yè)文件交互方式.-.22-6.6各單

3、位資源整合-.227. BIM模型核查與更新維護(hù) -22 -7.1模型檢查-22-7.2設(shè)計變更模型更新-.22-7.3模型維護(hù)-238. BIM在項目施工過程中的應(yīng)用 -23 -8.1輔助深化設(shè)計.23-8.2總平面管理-24-8.3進(jìn)度計劃管理.25-8.4碰撞沖突檢查.26-8.5重要施工方案模擬-.26-8.6工程量計算 -26-8.7復(fù)雜節(jié)點模擬并指導(dǎo)工廠化預(yù)制 -.27 -8.8資源計劃協(xié)調(diào)管理 -.27 -8.9質(zhì)量管理-27-8.10安全管理-27-8.11現(xiàn)場施工演示動畫制作 -2 8 -9. BIM模型數(shù)據(jù)收集整理 -28 -10. BIM模型驗收與交付 -28 -10.1

4、BIM 模型集成和驗證 -2 8-10.2BIM 模型的交付 -.29-1. 編制依據(jù)及說明1.1編制說明BIM技術(shù)在國內(nèi)發(fā)展已有多年，目前公司上下對于BIM應(yīng)用的價值已經(jīng)有了統(tǒng)一的認(rèn)識，BIM應(yīng)用在公司內(nèi)的推廣已經(jīng)逐漸展開，為響應(yīng)工程局及公司BIM技術(shù)推廣使用相關(guān)要求，XXX項目結(jié)合實際情況及公司相關(guān)要求，決定作為XX經(jīng)理部推廣應(yīng)用BIM技術(shù)的試點工程，本策劃書專為XX項目BIM技術(shù)應(yīng)用的順利開展而編制。1.2編制依據(jù)1、住建部頒發(fā)20112015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要2、XX公司BIM推廣應(yīng)用策劃書3、XX公司2015年BIM推廣應(yīng)用考核細(xì)則4、XX公司BIM建模標(biāo)準(zhǔn)(2015版)5、XX經(jīng)

5、理部BIM策劃書6、XX項目相關(guān)圖紙及業(yè)主要求。1.3工程概況XXX2. BIM實施概況2.1 BIM技術(shù)在施工中的作用(1) 基于BIM的3D模型功能，模擬不同施工階段的場地狀況，對場地進(jìn)行預(yù)布置，能有效的提高對施工現(xiàn)場規(guī)劃的合理性和有效性；(2) 3D模型被賦予時間參數(shù)形成的4D文件，通過虛擬建造技術(shù)，可以形象的了解施 工進(jìn)度和施工工序安排的合理性，使進(jìn)度計劃和施工工序獲得最優(yōu)安排，在項目實際建造 工程中，通過實時進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集，可方便與施工計劃進(jìn)行對比，為施工進(jìn)度管理提供更 可靠的管理依據(jù);(3) 基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)，能提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問題，并逐一 修改，提前制定應(yīng)

6、對措施，使施工方案最優(yōu)，在短時間內(nèi)說明冋題并提出相應(yīng)的方案，再用來指導(dǎo)實際的項目施工；(4) 在4D模擬的基礎(chǔ)上，模型被賦予工程量參數(shù)，形成的5D文件，根據(jù)項目的形象 進(jìn)度對項目投入的資源、資金等實時統(tǒng)計，通過分析計劃投入值與實際投入值的差別，為 領(lǐng)導(dǎo)層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)層更方便的調(diào)配資源，為領(lǐng)導(dǎo)決策創(chuàng)造條件；(5) BIM強(qiáng)大的模型功能和日益龐大的族庫，在深化設(shè)計方面體現(xiàn)了極高的效率，各 專業(yè)在同一模型基礎(chǔ)上協(xié)同工作，通過方便的模型碰撞檢查功能，綜合管線布置圖的繪制 變的輕而易舉；(6) BIM模型數(shù)據(jù)保證了各項目的數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整，可以方便統(tǒng)計；(7) 基于BIM技術(shù)的可視性特點，可以充分發(fā)

7、掘傳統(tǒng)技術(shù)的潛在能量，使其更充分、更有效的為工程項目質(zhì)量、安全、消防應(yīng)急以及綠色施工等管理工作服務(wù)；(8) 除了可以使標(biāo)準(zhǔn)操作流程 “可視化”夕卜，BIM技術(shù)也能夠做到對現(xiàn)場物料、構(gòu)件、 產(chǎn)品的質(zhì)量等信息隨時查詢。(9) 通過模型與信息數(shù)據(jù)的整合，將現(xiàn)場實際施工質(zhì)量、安全等信息與模型相關(guān)聯(lián)， 提高工程的質(zhì)量管理和安全管理水平。2.2本工程BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)(1) BIM應(yīng)用管理總目標(biāo)本工程由施工總承包單位管理土建、機(jī)電、鋼構(gòu)、幕墻、精裝修各分包單位應(yīng)用BIM技術(shù)提高深化設(shè)計的質(zhì)量和效率，協(xié)調(diào)項目各方信息的整合，提高項目信息傳遞的有效性 和準(zhǔn)確性，提高施工質(zhì)量，減少圖紙中錯漏碰缺的發(fā)生，使設(shè)計圖

8、紙切實符合施工現(xiàn)場操 作的要求，并能進(jìn)一步輔助施工管理，達(dá)到管理升級、降本增效、節(jié)約時間的目的。(2) 運用BIM技術(shù)提高信息化管理水平，提高管理工作效率。在施工全過程中對深化設(shè)計、施工工藝、工程進(jìn)度、施工組織及協(xié)調(diào)配合方面高質(zhì)量 運用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬管理，實現(xiàn)工程項目管理由 3D向4D 5D發(fā)展，提高本工程信息化 管理水平，提高工程管理工作效率，最終形成包含本工程全生命周期施工管理數(shù)字化信息 的竣工模型。（3）通過碰撞檢測，深化設(shè)計，完善施工圖紙，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，為施工 階段提供完善的施工圖紙，減少返工，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。（4）項目施工過程中全面推進(jìn) BIM技術(shù)運用，保

9、證運用的完整性、系統(tǒng)性及創(chuàng)新性，項目BIM成果將參與中國建筑業(yè)協(xié)會綠色施工分會組織的2016年度中國建筑信息模型（BIM）邀請賽，爭取獲卓越BIM項目獎三等獎以上獎勵。2.3本工程BIM技術(shù)應(yīng)用方向（1）進(jìn)行本工程建造過程中信息的建立與集成。在整個工程深化設(shè)計、施工進(jìn)度、資源管理及施工現(xiàn)場等各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行信息的建立 與收集，最終形成完整的竣工信息模型，從而完成工程全生命周期管理環(huán)節(jié)中施工環(huán)節(jié)的 信息建立，保證從設(shè)計到施工的 BIM信息的延續(xù)性和完整性。（2）對二維平面圖紙的三維解讀。在施工之前建立起完整的模型，提前解決平面圖紙中存在的問題，對各專業(yè)模型進(jìn)行 合并、碰撞檢查，處理各專業(yè)之間的矛盾

10、點，提前解決問，減少后期各專業(yè)的臨時調(diào)整。 將三維模型融入到圖紙會審、技術(shù)交底、方案模擬等日常項目工作中。（3）建立信息化的項目。在智能設(shè)備普及的今天，有效的利用現(xiàn)代化的成果，在項目中廣泛的布置信息點，每 個信息點可向外傳達(dá)項目相關(guān)信息，展示項目形象；建立BIM信息共享平臺，項目人員憑借一部終端設(shè)備便可自由提取和上傳項目信息，實現(xiàn)信息共享2.4本工程BIM技術(shù)應(yīng)用主要內(nèi)容1、本工程BIM技術(shù)應(yīng)用的主要內(nèi)容包括：（1）基于BIM模型的深化設(shè)計出圖及工廠化預(yù)制（2）基于BIM模型4D施工進(jìn)度模擬管理（3）基于BIM模型施工平面組織、垂直運輸輔助管理（4）基于BIM模型施工方案模擬（5）質(zhì)量安全管理

11、（6）基于BIM模型5D資源成本輔助管理（7）輔助機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試2、具體運用要點序號應(yīng)用項詳細(xì)應(yīng)用點達(dá)到效果1施工方案模擬特殊施工方案模擬利用BIM模型可視化特點，建立方案模型，模擬方 案施工過程，找出可能存在的問題，可視化技術(shù)交 底。施工方案交底2深化設(shè)計通過深化模型的建立，解決各專 業(yè)的碰撞、設(shè)計不合理等問題， 解決施工前期圖紙錯誤。1、檢測建筑與結(jié)構(gòu)板差標(biāo)高、管井的位置是否存在 問題。2、檢測混凝土結(jié)構(gòu)與鋼構(gòu)搭接是否存在問題。3、對結(jié)構(gòu)鋼筋與鋼構(gòu)、復(fù)雜混凝土柱、梁交差節(jié)點 進(jìn)行重點可視化優(yōu)化和分析。4、對施工過程中出現(xiàn)的冋題和復(fù)雜施工節(jié)點利用 BIM模型進(jìn)行討論和交流。5、對樓梯間、坡道的

12、空間進(jìn)行檢測。6、檢查相應(yīng)區(qū)域的門、窗能否正常開啟，安裝、開 啟方向是否正確，開啟時與其他構(gòu)筑物是否有碰撞。7、檢查相應(yīng)區(qū)域的門、窗能否正常開啟，安裝、開 啟方向是否正確，開啟時與其他構(gòu)筑物是否有碰撞。8鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計，導(dǎo)出鋼構(gòu)件深化圖。3總平面管理現(xiàn)場機(jī)械定位管理提供場地施工組織三維模型圖，對現(xiàn)場的機(jī)械布置、加工區(qū)、物料堆放、車輛進(jìn)出、生活區(qū)、辦公區(qū)臨 建搭建、臨水、臨電、排污等市政設(shè)施等進(jìn)行可視現(xiàn)場施工道路規(guī)劃現(xiàn)場堆場布置現(xiàn)場施工階段組織化展現(xiàn)。利用BIM的總平面管理指導(dǎo)現(xiàn)場的施工組織合理有序。4進(jìn)度計劃管理項目整體進(jìn)度計劃模擬1、基于BIM模型和進(jìn)度計劃建立項目整體的施工進(jìn) 度4D模擬，

13、可視化展示各個項目單體各個時間段進(jìn) 度情況，審查總進(jìn)度計劃的合理性（以樓層為單位，只是反映施工的先后順序）。2、 工程例會中的月進(jìn)度匯報利用BIM進(jìn)度動畫模擬展示。項目實時進(jìn)度管理1、基于BIM模型和現(xiàn)場實際施工進(jìn)度情況建立實時 動態(tài)進(jìn)度模型，便于總包、業(yè)主快速直觀了解項目 整體的進(jìn)度情況，對滯后進(jìn)度進(jìn)行方案做出應(yīng)對。2、工程例會中的周進(jìn)度匯報（目前和計劃）利用BIM進(jìn)度動畫模擬展示。5碰撞沖突檢杳檢測安裝各專業(yè)碰撞1、優(yōu)化工期，體檢預(yù)知在設(shè)計中存在不合理的地方；2、提升質(zhì)量：大幅減少施工，改善工程質(zhì)量；3、提升安全：提前預(yù)知問題，減少危險因素，大幅 提升工作效率。檢測安裝與結(jié)構(gòu)碰撞檢杳出碰撞

14、報告預(yù)留洞口定位報告凈高檢杳6構(gòu)件預(yù)制指導(dǎo)對于在工廠預(yù)制的構(gòu)件，利用BIM模型精確模擬指導(dǎo)預(yù)制加工提供精確的尺寸，三維圖紙，二維圖紙7資源計劃管理利用BIM計算出的工程量調(diào)控現(xiàn)場進(jìn)度計劃、總平面、物資、人員調(diào)配問題通過BIM模型擁有的信息，對于行工程、人機(jī)料的進(jìn)度計劃安排8可視化交底利用 Navisworks Manage軟件制出施工演示動畫利用演示動畫清晰的向業(yè)主或者其他單位展示出施工工藝流程9工程算量工程量精算能夠利用BIM軟件快速計算出工程量，列出工程量 清單，作為商務(wù)部門成本測算的依據(jù)，10質(zhì)量官理施工流程管理能夠有效的控制施工流程、物料追蹤從而提高施工質(zhì)量物料追蹤管理11安全管理現(xiàn)場

15、危險源預(yù)測能夠在三維模型中提前預(yù)知危險源，危險因素，制 定出相應(yīng)應(yīng)對措施12綠色施工管理利用BIM技術(shù)能量分析功能計算出整個工程的能量分布13施工總承包管理利用BIM模型數(shù)據(jù)源對項目進(jìn)行綜合管理建立協(xié)同工作平臺，將項目全專業(yè)各部門納入到平臺中進(jìn)行管理14多項目擴(kuò)建立公司BIM數(shù)據(jù)庫整理總結(jié)項目BIM實施內(nèi)容，運用效果等，將項目展運用經(jīng)驗放入BIM公司數(shù)據(jù)庫，以利后期的BIM工作開展。3. BIM技術(shù)運用準(zhǔn)備3.1總流程3.2 BIM團(tuán)隊組建項目部成立由總包和分包單位人員組成的項目BIM管理團(tuán)隊，總包單位擬派 3名BIM工程師長駐項目，指定一名專職 BIM實施組長，兩名土建BIM工程師，其他專業(yè)

16、BIM人員 由相應(yīng)分包指定，在總承包管理體系下，設(shè)置建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等相關(guān)專 業(yè)工程師，作為BIM技術(shù)開展過程中的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)將 BIM成果應(yīng)用到具體的工作過 程中。本工程BIM管理團(tuán)隊人員安排及崗位職責(zé)如下表:序號崗位職責(zé)人備注1BIM實施組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個BIM系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的建立和實施管理，團(tuán)隊的 組建、管理和調(diào)配，負(fù)責(zé)組織BIM相關(guān)培訓(xùn)，解決 BIM實施過程中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對接公司BIM管理部和總包業(yè)主，落實BIM管理規(guī)定。2土建BIM工程師負(fù)責(zé)本工程建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM建模、模型應(yīng)用，深化設(shè)計等工作，主要為提供建筑完整的墻、門窗、樓梯、屋頂?shù)冉ㄖ?息Revit模型

17、，以及主要的平面、立面、剖面視圖和門窗明細(xì) 表，以及建筑平面視圖主要尺寸標(biāo)注，方便施工溝通，對項目 總平面，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)润@進(jìn)行管理。3鋼構(gòu)BIM工程師對本工程鋼構(gòu)進(jìn)行建模及深化設(shè)計，主要為提供完整的鋼柱、 鋼梁、壓型板等構(gòu)件信息BIM模型，輔助工廠預(yù)制構(gòu)件加工，提供主要的平面、立面、剖面視圖，以及構(gòu)件尺寸、重量表。4給排BIM水工程師對本工程給排水、消防專業(yè)建立并運用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計、水泵等設(shè)備、管路的設(shè)計復(fù)核等工作，主要包括提供 完整的給排水管道、閥門及管道附件的Revit管網(wǎng)模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及配件明細(xì)表，以及平面 視圖主要尺寸標(biāo)注。5暖通BIM工程師對本

18、工程暖通專業(yè)建立并運用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計、空調(diào)設(shè)備、管路的設(shè)計復(fù)核等工作，主要包括提供完整的暖通 管道、系統(tǒng)機(jī)柜等的 Revit暖通管網(wǎng)模型，以及主要的平面、 立面、剖面視圖和管道及設(shè)備明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注。6電氣BIM工程師對本工程給電氣專業(yè)建立并運用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計、電氣設(shè)備、線路的設(shè)計復(fù)核等工作，提供完整的電纜布線、線 板、電氣室設(shè)備、照明設(shè)備、橋架等的Revit電氣信息模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和設(shè)備明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注。7幕墻BIM工程師對本工程幕墻專業(yè)建立 BIM模型，優(yōu)化輕鋼龍骨布置，開窗位 置調(diào)整，材質(zhì)選擇等工作，提供完整

19、的幕墻3維效果圖，預(yù)埋點位布置圖，提供完整 BIM幕墻模型，以及主要輕鋼、幕墻玻璃材質(zhì)尺寸表。8裝飾工程BIM工程師裝飾工程BIM模型的審核，裝飾工程相關(guān)模擬的審核等，由分包提供人員進(jìn)行管理9市政專業(yè)BIM工程師現(xiàn)場施工環(huán)境、市政設(shè)施管理說明：備注中“總包”為對應(yīng)工作由總包單位負(fù)責(zé)；“分包”為對應(yīng)工作由各專業(yè)分包負(fù)責(zé)。3.3總承包BIM團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)及實施流程1、BIM團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)在本工程BIM系統(tǒng)運用中，總承包BIM團(tuán)隊將協(xié)調(diào)管理整個工程參建單位的BIM系統(tǒng)建立、實施等一系列工作，各分包單位的BIM管理成員納入總承包管理范疇，進(jìn)行工程模型的共享，協(xié)同作業(yè)。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行綜合技術(shù)和工藝的協(xié)調(diào)

20、，進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)，施 工方案協(xié)調(diào)等工作。具體如下圖:2、BIM施工管理應(yīng)用流程在BIM項目實施過程中，為保證BIM工作有序無誤的進(jìn)行，制定合理的 BIM工作流程, 通過統(tǒng)一的工作流程，可以保證 BIM模型、深化設(shè)計和現(xiàn)場施工，三者之間能夠合理、高 效的銜接和實施。根據(jù)本工程特點，制定如下BIM系統(tǒng)在施工管理階段實施流程。序號BIM系統(tǒng)施工管理階段實施流程1根據(jù)設(shè)計方提供設(shè)計圖紙建立BIM模型，按照美國建筑師協(xié)會提出的模型精度標(biāo)準(zhǔn)LOD30Q生成符合施工方要求的 BIM模型。2以BIM模型為參考，進(jìn)行施工圖深化設(shè)計，并在復(fù)雜和二維難以表達(dá)的地方進(jìn)行三維出圖，作為深化設(shè)計圖紙的輔助圖紙，以便更高效

21、、更準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工， 冋時進(jìn)行施工方案工藝的模擬、施工進(jìn)度的模擬、施工資源的管理等工作。3在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的指導(dǎo)施工。4在深化設(shè)計過程中，如有業(yè)主等其它原因的任何修改或者是調(diào)整，都要立刻在BIM模型中做出相應(yīng)的變更和模擬。以保證BIM三維模型的最新版本與設(shè)計變更保持一致5在施工現(xiàn)場施工過程中如有任何問題，立刻在三維深化設(shè)計上進(jìn)行初步分析并標(biāo)明情況，以不同顏色區(qū)分，更新三維模型，以便后期圖紙會審和修改。6通過前期的一系列標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，逐漸將模型進(jìn)行完善，最終形成一套完全真實的竣工模型。具體實施流程如下:3.4 BIM技術(shù)應(yīng)用軟件準(zhǔn)備根據(jù)本工程BIM系統(tǒng)信息化平臺特點，我們采用以下軟件來實現(xiàn)

22、本工程BIM技術(shù)運行，確保工程信息化模型管理序號軟件名稱功能1AutoCAD 2014平面圖紙?zhí)幚?Autodesk Revit Architecture建筑專業(yè)三維設(shè)計軟件3Autodesk Revit Structure Suite結(jié)構(gòu)專業(yè)三維設(shè)計軟件4Autodesk Revit MEP Suite參數(shù)化三維建筑設(shè)備設(shè)計軟件，建筑暖通、給排水、 電氣、管線綜合碰撞檢查專業(yè)設(shè)計應(yīng)用軟件。5TeklaStructures （X-steel ）鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)三維設(shè)計軟件，構(gòu)件分割調(diào)整，優(yōu)化。6Autodesk Navisworks三維設(shè)計數(shù)據(jù)集成， 軟硬空間碰撞檢測， 項目施工進(jìn) 度模擬展示專業(yè)設(shè)

23、計應(yīng)用軟件。7Lum ion場景布置，增加模型的可視化效果。8Autodesk 3ds Max三維效果圖及動畫專業(yè)設(shè)計應(yīng)用軟件，模擬施工工藝及方案。9BIM360在手持智能移動設(shè)備上瀏覽觀看模型，便于現(xiàn)場管理人員對施工的指導(dǎo)。10廣聯(lián)達(dá)BIM5D資源成本管理11廣聯(lián)云平臺項目各參與方協(xié)同管理3.5 BIM技術(shù)運用硬件支持建模臺式機(jī)產(chǎn)品規(guī)格(參考機(jī)型：Dell Precision T3610 CTO Base）CPU英特爾至強(qiáng)處理器I7-6700 （ 四核，3.0 GHz, 10 MB）內(nèi)存32GB (4x8GB) 1866MHz DDR3 ECC RDIMM硬盤1TB 3.5 英寸 Seria

24、l ATA (7,200 Rpm)硬盤專業(yè)圖形顯卡4 GB 麗臺 K1200 (2DP & 1DVI-I) (2DP-DVI & 1DVI-VGA適配器）操作系統(tǒng)Windows. 7 專業(yè)版64位（簡體中文）雙顯示器戴爾.V2414H 24英寸寬屏顯示器 含LED背光備注：數(shù)量：根據(jù)工程規(guī)模，BIM應(yīng)用人員人手一臺。根據(jù)公司BIM實施策劃，結(jié)合經(jīng)理部實際情況，計劃購買 3臺臺式電腦，配置符合上 表的要求。3.6 BIM管理平臺建立在BIM實施之前，我們需要建立 BIM實施的平臺便于以后進(jìn)行統(tǒng)一管理,其管理實施流程為：設(shè)計單位設(shè)計圖紙或變更各分包單位造價咨詢單位總承包單位BIM性

25、能化分析需求BIM性能化分析報告設(shè)計圖紙或變更合 約 規(guī) 劃工 程 量 表仿真與模擬需求施工階段仿真模擬分析J IBIM協(xié)同平臺查閱圖紙與模型錄入現(xiàn)場信息與數(shù)據(jù)BIM仿真與虛擬應(yīng)用0A管理平臺BIM咨詢單位建立BIM平臺發(fā)布經(jīng)審核的 圖紙與模型隨時審閱BIM模型并提出建議BIM竣工模型交付參加模型審核會議JJ建立全專業(yè) BIM模型 一隨時審閱BIM模型并提出建議參加模型審核會議4. BIM工作制度4.1多方協(xié)調(diào)會議為保證BIM各參與方溝通協(xié)調(diào)能夠順暢、及時，項目定期組織碰頭會議，具體如下;類別詳情形式面對面會談（總包主持）頻率每周一次（依工作需要靈活安排）人員命總包、各分包BIM負(fù)責(zé)人地點項目

26、會議室內(nèi)容11、本周完成情況2、上周問題整改情況 3、下周 工作計劃4、需要配合協(xié)調(diào)的區(qū)域和單位5、工作重難點5. BIM實施計劃根據(jù)項目進(jìn)度計劃，對項目BIM工作開展做如下安排，其中機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)模型創(chuàng) 建與土建模型創(chuàng)建進(jìn)度保持一致，幕墻單位進(jìn)場后自行根據(jù)幕墻安裝進(jìn)度、結(jié)合其他專業(yè) 工作進(jìn)度協(xié)同開展BIM工作：5.1結(jié)構(gòu)模型創(chuàng)建計劃序號樓層位置持續(xù)時間開始時間完成時間1地下一層52016.1.12016.1.52地下一層52016.1.62016.1.103夾層52016.1.112016.1.155.2建筑模型創(chuàng)建計劃序號樓層位置持續(xù)時間開始時間完成時間1地下2層82016.1.202

27、016.1.272地下1層（之后春節(jié)放假）82016.1.282016.2.33夾層82016.2.152016.2.224L122016.2.232016.2.245L222016.2.252016.2.266L322016.2.272016.2.287L422016.2.292016.3.18L522016.3.22016.3.39L622016.3.42016.3.510L722016.3.62016.3.711L822016.3.82016.3.912L922016.3.102016.3.1113L1022016.3.122016.3.1314L1122016.3.142016.3.1

28、515L1222016.3.162016.3.1716L1322016.3.182016.3.1917L1422016.3.202016.3.2118L1522016.3.222016.3.2319L1622016.3.242016.3.2520L1722016.3.262016.3.2721L18220163282016.3.2922L19220163302016.3.3123L2022016.4.12016.4.224L2122016.4.32016.4.425L2222016.4.52016.4.626L2322016.4.72016.4.827L2422016.4.92016.4.10

29、28L2522016.4.112016.4.1229L2622016.4.132016.4.1430L2722016.4.152016.4.1631L2822016.4.172016.4.1832L2922016.4.192016.4.2033L3022016.4.212016.4.2234L3122016.4.232016.4.2435L3222016.4.252016.4.2636L3322016.4.272016.4.2837L3422016.4.292016.4.3038L3522016.5.12016.5.239L3622016.5.32016.5.440L3722016.5.520

30、15.5.641L3822016.5.72016.5.842L3922016.5.92015.5.1043L4022016.5.112015.5.1244L4122016.5.132015.5.1445L4222016.5.152015.5.1646L4322016.5.172015.5.1847L4422016.5.192015.5.2048L4522016.5.212015.5.225.3基于BIM模型土建、鋼構(gòu)、機(jī)電、幕墻等各專業(yè)間碰撞檢查、校核、深化、綜合協(xié)調(diào)及出圖工作計劃:序號樓層位置持續(xù)時間/天開始時間完成時間1地下2層72016.1.282016.2.32地下1層72016.2.

31、152016.2.213夾層72016.2.222016.2.274L132016.2.282016.3.15L232016.3.22016.3.46L332016.3.52016.3.77L432016.3.82016.3.108L532016.3.112016.3.139L632016.3.142016.3.1610L732016.3.172016.3.1911L832016.3.202016.3.2212L932016.3.232016.3.2513L1032016.3.262016.3.2814L1132016.3.292016.3.3115L1232016.4.12016.4.316

32、L1332016.4.42016.4.617L1432016.4.72016.4.918L1532016.4.102016.4.1219L1632016.4.132016.4.1520L1732016.4.162016.4.1821L1832016.4.192016.4.2122L1932016.4.222016.4.2423L2032016.4.252016.4.2724L2132016.4.282016.4.3025L2232016.5.12016.5.326L2332016.5.42016.5.627L2432016.5.72016.5.928L2532016.5.102016.5.12

33、29L2632016.5.132016.5.1530L2732016.5.162016.5.1831L2832016.5.192016.5.2132L2932016.5.222016.5.2433L3032016.5.252016.5.2734L3132016.5.282016.5.3035L3232016.5.312016.6.236L3332016.6.32016.6.537L3432016.6.62016.6.838L3532016.6.92016.6.1139L3632016.6.122016.6.1440L3732016.6.152016.6.1741L3832016.6.18201

34、6.6.2042L3932016.6.212016.6.2343L4032016.6.242016.6.2644L4132016.6.272016.6.2945L4232016.6.302016.7.246L4332016.7.32016.7.547L4432016.7.62016.7.848L4532016.7.92016.7.116. BIM實施標(biāo)準(zhǔn)及資源整合6.1 BIM實施標(biāo)準(zhǔn)本工程施工參與單位的BIM模型的建立、管理和應(yīng)用應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：1、各專業(yè)BIM模型應(yīng)根據(jù)項目基準(zhǔn)高程，按實際高度創(chuàng)建；坐標(biāo)（0，0，0）相對坐標(biāo)原點，各專業(yè)統(tǒng)一布置，建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電采用一個軸網(wǎng)文件，保證模型整

35、合時能夠?qū)?齊、對正2、 項目中所有模型均使用同一單位與度量制，項目單位統(tǒng)一用“毫米mr”注釋族用 “米m小數(shù)點后兩位計算。3、各專業(yè)BIM模型應(yīng)根據(jù)圖紙和基礎(chǔ)模型進(jìn)行深化，深化后的模型應(yīng)真實反映施工結(jié) 果。4、BIM模型顏色配置方案根據(jù)具體專業(yè)要求進(jìn)行設(shè)置，但各專業(yè)須提供自己的配色方案，并應(yīng)用于本專業(yè)的所有 BIM模型中。5、項目模型文件命名包括項目簡寫、單體名稱、專業(yè)、樓層或區(qū)域，模型構(gòu)件命名應(yīng) 包括，構(gòu)件類別（族類別）、構(gòu)件名稱（族類型）、構(gòu)件尺寸，構(gòu)件名稱應(yīng)與設(shè)計或?qū)嶋H工 程名稱一致。6、問題報告以統(tǒng)一表格形式記錄核查的問題類型、位置描述、影響的圖紙編碼、涉及的專業(yè)、優(yōu)化建議以及建模所

36、使用的圖紙版次，問題描述應(yīng)配以二維CAD圖紙（截圖）、三維模型（截圖），進(jìn)行必要的對照、標(biāo)記與說明。7、各專業(yè)應(yīng)提供施工的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度，并在模型中添加相應(yīng)的參數(shù)作為標(biāo)識，總包單位負(fù)責(zé)模型的整合和施工進(jìn)度的管理。&有特殊工藝要求的部分，相關(guān)專業(yè)應(yīng)提供施工方案的模擬（提交NW（格式的文件），以便于其它專業(yè)間的施工協(xié)調(diào)工作。9、各專業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用BIM模型優(yōu)化實際施工方案，提高施工質(zhì)量。12、經(jīng)專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)的問題，各專業(yè)應(yīng)對模型進(jìn)行修改更新并與施工現(xiàn)場相符，最終 提交模型深度應(yīng)達(dá)到LOD40C標(biāo)準(zhǔn)6.2各專業(yè)模型建立建模分工：項目總包單位完成建筑、結(jié)構(gòu) BIM模型，各專業(yè)負(fù)責(zé)本專業(yè)BIM

37、模型的建立， 最終將模型轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)文件形式提交，由總包進(jìn)行整合，單專業(yè)內(nèi)部建?？筛鶕?jù)本專業(yè)具 體情況進(jìn)行控制。6.3各專業(yè)成果提交要求專業(yè)BIM成果成果要求文件格式土建建筑、結(jié)構(gòu)深化BIM模型模型深度滿足施工要求，并能輔助施工階 段的應(yīng)用。RVT/NWD/DWF/DOC場地平面布置可視化應(yīng)能正確反應(yīng)施工場地平面布置RVT/NWD/JPG項目整體進(jìn)度計劃模擬結(jié)合項目進(jìn)度計劃模擬整體項目的進(jìn)度情況AVI/JPG項目實時進(jìn)度模擬應(yīng)能正確反應(yīng)施工現(xiàn)場進(jìn)度RVT/NWD/DWF/JPG建筑、結(jié)構(gòu)竣工模型根據(jù)施工中變更信息更新模型，模型應(yīng)與頭體基本保持致RVT/NWD/DWF項目整體竣工模型模型中應(yīng)包括建

38、筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、鋼構(gòu)、幕墻、精裝子模型，并能準(zhǔn)確整合RVT/NWD/DWF機(jī)電機(jī)電深化模型模型能滿足施工安裝要求，并對碰撞、空 間、管線布置合理分析，指導(dǎo)項目施工RVT/NWD/DWF機(jī)電設(shè)備運輸、施工工序模擬通過BIM模型分析出設(shè)備運輸路線和施工安裝工序安排AVI機(jī)電材料清單基于模型輸出設(shè)備管線材料清單XLS施工進(jìn)度模擬結(jié)合施工進(jìn)度計劃，準(zhǔn)確展示施工進(jìn)度情況AVI模型信息集成根據(jù)業(yè)主要求添加設(shè)備相關(guān)參數(shù)為后續(xù)運維應(yīng)用RVT/NWD/DWF綜合管線、剖面、預(yù)留洞圖基于BIM模型輸出，并能準(zhǔn)確表示出管道類型、尺寸、標(biāo)高、位置CAD/PDF機(jī)電竣工模型根據(jù)施工中變更信息更新模型，使之與實體保持一致

39、RVT/NWD/DWF鋼構(gòu)鋼構(gòu)深化模型模型深度和鋼構(gòu)設(shè)計圖紙一致，并能準(zhǔn)確指導(dǎo)施工RVT/NWD/DWF鋼構(gòu)工程量清單基于模型輸出，準(zhǔn)確反應(yīng)各構(gòu)件鋼材用量XLS鋼構(gòu)件吊裝施工模擬利用BIM模型分析鋼構(gòu)吊裝方案AVI鋼結(jié)構(gòu)施工管理分析能正確反應(yīng)鋼構(gòu)施工進(jìn)度、加工情況、材料應(yīng)用情況的施工模擬動畫AVI模型信息集成根據(jù)業(yè)主要求添加設(shè)備相關(guān)參數(shù)為后續(xù)運維應(yīng)用RVT/NWD/DWF鋼構(gòu)施工進(jìn)度模擬結(jié)合施工進(jìn)度計劃，準(zhǔn)確展示施工進(jìn)度情況AVI鋼構(gòu)竣工模型根據(jù)施工中變更信息更新模型，使之與實體保持一致RVT/NWD/DWF幕墻幕墻深化模型模型深度和幕墻設(shè)計圖紙一致，并能準(zhǔn)確指導(dǎo)施工RVT/NWD/DWF幕墻

40、工程量清單基于模型輸出，準(zhǔn)確反應(yīng)各幕墻構(gòu)件XLS幕墻施工管理分析正確反應(yīng)幕墻施工進(jìn)度、加工情況、材料應(yīng)用的施工動畫模擬AVI模型信息集成根據(jù)業(yè)主要求添加設(shè)備相關(guān)參數(shù)為后續(xù)運維應(yīng)用RVT/NWD/DWF幕墻施工工序模擬結(jié)合施工進(jìn)度計劃，準(zhǔn)確展示施工進(jìn)度情況AVI幕墻竣工模型根據(jù)施工中變更信息更新模型，使之與實體保持一致RVT/NWD/DWF精裝精裝深化模型模型深度包括設(shè)計內(nèi)容，并能準(zhǔn)確指導(dǎo)施工RVT/NWD/DWF精裝材料統(tǒng)計基于BIM模型，統(tǒng)計各裝修材料用量XLS模型信息集成根據(jù)業(yè)主要求添加設(shè)備相關(guān)參數(shù)為后續(xù)運維應(yīng)用RVT/NWD/DWF效果圖展示基于BIM模型，渲染三維效果圖JPG精裝竣工模

41、型根據(jù)施工中變更信息更新模型，使之與實體保持一致RVT/NWD/DWF6.4各專業(yè)模型文件命名規(guī)則6.4.1專業(yè)縮寫建筑:ARCH結(jié)構(gòu)：STR機(jī)電：暖通MECH給排水PD;消防FS;電氣EL6.4.2項目模型文件命名規(guī)則項目模型的名稱應(yīng)包括專業(yè)、樓層或區(qū)域，地下室樓層統(tǒng)一命名為B2層、B1層及B1M層，以“1層建筑模型”為例，命名示例如下:ARCH_IF. RVT樓層編號專業(yè)縮寫6.5各專業(yè)文件交互方式本項目各專業(yè)數(shù)據(jù)交互擬采用 360云盤作為儲存平臺，各專業(yè)將模型等數(shù)據(jù)按照指定的格式、路徑上傳到云盤，供其他專業(yè)下載，共享，登錄賬號：XX（小寫），登錄密碼：XX（小 寫），各專業(yè)上傳模型必須為

42、準(zhǔn)確，最新的模型，并根據(jù)設(shè)計變更及時修改、上傳最新模型， 各單位依據(jù)自身情況建立文檔架構(gòu)。6.6各單位資源整合在進(jìn)場后我們將聯(lián)系鋼結(jié)構(gòu)安裝單位、機(jī)電安裝單位、幕墻單位等分包單位，將他們的BIM人員納入到總包的BIM團(tuán)隊里來，按照我們制定的 BIM實施標(biāo)準(zhǔn)，對BIM模型進(jìn)行 統(tǒng)一管理。要求分包單位上報本單位 BIM開展工作計劃，總包單位定期對分包單位 BIM工 作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)模型提出整改方案，并充分發(fā)揮BIM技術(shù)在施工中的指導(dǎo)作用，應(yīng)用BIM模型對各專業(yè)施工進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。7. BIM模型核查與更新維護(hù)7.1模型檢查在模型建立完成后，我們對照各專業(yè)的c

43、ad圖紙，并請項目總工審查該模型的正確性，再對各專業(yè)模型進(jìn)行整合，進(jìn)行碰撞檢查和凈高控制檢查，確保模型準(zhǔn)確無誤，指導(dǎo) 現(xiàn)場施工。7.2設(shè)計變更模型更新BIM工作小組要與設(shè)計院保持密切聯(lián)系，第一時間將收到的設(shè)計變更在 BIM模型中及時 更新，并與其它專業(yè)模型再次進(jìn)行協(xié)調(diào)檢查，確保無誤后應(yīng)用于現(xiàn)場施工。對于變更較大 或需各專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)修改的部位，可進(jìn)行三維模型的變更交底，相關(guān)專業(yè)需配合參加。分包專業(yè)的變更需急時對模型做出修改，并先進(jìn)行自我核對確保本身專業(yè)無誤后通知 總包BIM小組人員修改部位，總包將模型再次進(jìn)行專業(yè)之間的核查。7.3模型維護(hù)各專業(yè)模型應(yīng)在本地備份，同時更新到服務(wù)器，由總包單位統(tǒng)一再

44、進(jìn)行備份，并對模 型版本進(jìn)行管理，將不同版本的模型進(jìn)行分類管理?？深A(yù)測性。實時漫游功能和校審工具集能夠共同提高項目團(tuán)隊之間的協(xié)作效率。8. BIM在項目施工過程中的應(yīng)用8.1輔助深化設(shè)計1、BIM系統(tǒng)三維深化設(shè)計協(xié)調(diào)按照制定好的BIM系統(tǒng)工作流程和BIM標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工圖深化，在三維深化設(shè)計協(xié)調(diào) 中，除了建筑和結(jié)構(gòu)兩大專業(yè)之間的協(xié)調(diào)外，還負(fù)責(zé)解決電梯井布置與其他設(shè)計布置及凈 空要求之協(xié)調(diào)，人防與其他設(shè)計布置的協(xié)調(diào)、地下排水布置與其他設(shè)計布置之協(xié)調(diào)等工 作，做到全方位三維設(shè)計檢測、協(xié)調(diào)。2、BIM系統(tǒng)檢查設(shè)計合理性通過BIM模型，再結(jié)合我們的施工經(jīng)驗，在施工圖深化的過程中，對設(shè)計的合理性進(jìn) 行一個

45、模擬檢查，對設(shè)計變更的合理性和可行性進(jìn)行模擬和判定，盡可能的保證我們的施 工在面對各種可能出現(xiàn)的變化因素時，不盲目、不反復(fù)，做到有的放矢。3、墻、梁、柱的尺寸與定位在BIM模型中直觀的看到墻、梁、柱的尺寸、標(biāo)高和定位是否不合理，可以準(zhǔn)確的表 達(dá)建筑和結(jié)構(gòu)完成后的空間關(guān)系外，還要為后期機(jī)電各專業(yè)的深化設(shè)計、各專業(yè)的管線綜 合做好充足的準(zhǔn)備，保證 BIM模型的準(zhǔn)確性和延續(xù)性。4、墻體預(yù)留洞口定位通過BIM技術(shù)，整合水、電、暖通模型和結(jié)構(gòu)模型，判斷預(yù)留洞口的位置，通過詳細(xì) 報告，讓施工人員提前預(yù)知預(yù)留位置，防止后期鑿洞，破壞結(jié)構(gòu)。5、鋼結(jié)構(gòu)與土建協(xié)調(diào)深化通過土建與鋼結(jié)構(gòu)模型的整合，檢查鋼構(gòu)件的預(yù)留預(yù)

46、埋，翼緣板的位置、斜撐位置、鋼柱鋼梁尺寸等是否能與土建協(xié)調(diào)，存在矛盾，可急時調(diào)整，避免鋼構(gòu)件加工錯誤。5、高大支模位置定位在施工過程中，通過凈高檢測，直接找出需要高大支膜的位置。6、綜合圖通過在BIM模型中進(jìn)行協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化以后，我們可以為現(xiàn)場施工提供輔助的綜合 結(jié)構(gòu)留洞圖、建筑-結(jié)構(gòu)-機(jī)電-裝飾綜合圖等施工圖紙。7、深化設(shè)計節(jié)點的CAD圖紙輸出利用BIM精確的三維模型，直接輸出深化設(shè)計部位的平面圖，剖面圖，不同專業(yè)提供 不同配色線條，便于識別和理解，供施工使用。8.2總平面管理1、現(xiàn)場總平面規(guī)劃利用BIM的三維可視性，規(guī)劃現(xiàn)場施工平面，主要包括臨建的布置，大型機(jī)械的安拆，施工堆場的定位，施

47、工道路的規(guī)劃等。并在Navisworks中進(jìn)行管理，根據(jù)施工的進(jìn)度，將施工現(xiàn)場的的部件進(jìn)行更新和管理，使施工現(xiàn)場平面布置按施工進(jìn)度進(jìn)行更新。2、現(xiàn)場垂直水平運輸管理(1)塔吊管理將塔吊的運行區(qū)域利用 BIM技術(shù)準(zhǔn)確定位，并用不同的色塊標(biāo)示出來，能夠起到合理 規(guī)劃堆場，合理的垂直運輸作用。并通過 Navisworks模擬塔吊等設(shè)備的運行范圍和路徑。(2)水平交通管理在三維視圖的可視性條件下，分不同施工階段對道路進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)整，使施工組 織更加的有序。3施工現(xiàn)場組織模擬管理根據(jù)本工程施工特點，合理組織施工，在本工程施工總平面實施中，充分應(yīng)用BIM系統(tǒng)三維模擬，對施工總調(diào)度進(jìn)行規(guī)劃，做到合理，確

48、保施工順利開展。施工平面規(guī)劃，隨 施工進(jìn)程的推進(jìn)而調(diào)整變化，我司將采取BIM系統(tǒng)動態(tài)管理，立足現(xiàn)場場地實際情況，根據(jù)施工進(jìn)度安排，分階段進(jìn)行 BIM三維模型建立模擬，借以呈現(xiàn)各主要階段的交通組織規(guī) 劃、大型設(shè)備使用、材料堆場及加工場地、臨建設(shè)施使用等是否合理，通過對周圍環(huán)境、 進(jìn)場道路的位置、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備以及建筑材料的堆放，現(xiàn)場施工防火的布置等的全方 位模擬等情況，可以更有效的對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合規(guī)劃與管理，以保證工程施工合理有序 地進(jìn)行。4大型機(jī)械應(yīng)用可行性預(yù)演在施工平面中演示大型機(jī)械運行，從而合理選型，合理布置，使施工方案最優(yōu)8.3進(jìn)度計劃管理在施工過程管理，采用了 project計劃管

49、理軟件，對整個施工過程進(jìn)行管理和規(guī)劃， 通過規(guī)劃可以得到該項目的時間進(jìn)度，將這個時間進(jìn)度和BIM模型進(jìn)行匹配，從而得到更具可視化的基于三維模型的施工進(jìn)度模擬。將各專業(yè)三維建筑模型及進(jìn)度計劃導(dǎo)入 Navisworks軟件中，進(jìn)行各階段施工進(jìn)度模擬，分析工程施工進(jìn)度計劃的合理性，并及時 調(diào)整計劃，同時施工模擬再結(jié)合工程預(yù)算，連接時間、費用和任何數(shù)據(jù)信息，達(dá)到5D模擬（基于3D模型的造價控制，包括3D實體、時間、工序），可以提前進(jìn)行施工材料、機(jī)械 及勞動力的準(zhǔn)備，保障整個工程順利實施，確保工程總工期。具體為：使用Revit系列軟件進(jìn)行項目的BIM模型進(jìn)行完善，在此過程中，尋找和發(fā)現(xiàn)各種問 題并通過B

50、IM技術(shù)解決問題，從而指導(dǎo)施工圖深化設(shè)計和現(xiàn)場施工，再通過自動統(tǒng)計功能，進(jìn)行施工材料的自動統(tǒng)計。在 BIM模型的建立完善過程中，將模型轉(zhuǎn)到Navisworks軟件中對項目信息進(jìn)行審閱、分析、仿真和協(xié)調(diào)。通過其4D （三維模型加項目的發(fā)展時間）仿真、動畫和照片級效果制作功能幫助對設(shè)計意圖進(jìn)行演示，對施工流程進(jìn)行仿真，從而 加深項目運作的理解，提高可預(yù)測性。實時漫游功能和校審工具集能夠共同提高項目團(tuán)隊 之間的協(xié)作效率。8.4碰撞沖突檢查各專業(yè)之間在建模成形后便可對本專業(yè)首先進(jìn)行空間的碰撞檢查，檢索構(gòu)件沖突或不 滿足空間距離的部位，對模型進(jìn)行初步調(diào)整。再根據(jù)土建提供的模型進(jìn)行整合，再次運行 碰撞檢查，調(diào)整和深化各自專業(yè)模型，達(dá)到最終的深化設(shè)計模型后，提交給總包整理。8.5重要施工方案模擬使用BIM技術(shù)對關(guān)鍵部位、重要施工方案的合理性進(jìn)行動畫模擬，并指導(dǎo)現(xiàn)場施工作 業(yè)。本項目擬選擇以下3個施工方案進(jìn)行模擬。序號擬模