淺論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1、    淺論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系    馬盼盼 王晶晶摘 要：近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)快速發(fā)展，為各個企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇的同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，使得市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈。對于一個企業(yè)來講，想要在如此激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地，就需要從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而控制企業(yè)的運(yùn)行成本正是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最關(guān)鍵的內(nèi)容之一。本文討論了企業(yè)成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，主要深入研究和分析了企業(yè)在成本管理中存在的諸多問題，進(jìn)而根據(jù)所出現(xiàn)的問題提出了降低企業(yè)運(yùn)行成本的方法和措施。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；成本控制；企業(yè)1 企業(yè)經(jīng)營成本的概念各個企業(yè)的經(jīng)營成

2、本則是經(jīng)濟(jì)效益的支柱，只有控制好經(jīng)營成本才能將一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的更加的輝煌。但是對于不同的項目來說經(jīng)營成本也是不同的，一般來說企業(yè)的經(jīng)營成本是由兩個方面構(gòu)成的，一方面是現(xiàn)在所消耗著的資金，另一方面則是將來要花費(fèi)的開銷。每個企業(yè)也會單獨(dú)設(shè)立一個部門來運(yùn)作有關(guān)經(jīng)營成本，其中也會分為兩個不同負(fù)責(zé)方面。主要經(jīng)營財務(wù)方面的會計和管理方面的會計，其中負(fù)責(zé)財務(wù)方面的主要任務(wù)是準(zhǔn)確的計算出項目在進(jìn)行過程中的成本，而管理方面的會計需要對資金的整體的去向有詳細(xì)的記錄。2 企業(yè)經(jīng)營成本與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系2.1 控制企業(yè)運(yùn)行成本的內(nèi)因是獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)就是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，然而企業(yè)成本的高低

3、直接影響著企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)?，F(xiàn)如今，市場業(yè)績較好的企業(yè)，反而對成本的認(rèn)識觀念較淡薄，缺乏成本競爭意識，只重視企業(yè)收入和效益上。一方面，由于成本管理措施不恰當(dāng)，使得企業(yè)生產(chǎn)效率和效益失去平衡，企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重，最后使得產(chǎn)品銷售量減少，使企業(yè)面臨虧損的風(fēng)險。另一方面，有些企業(yè)的管理人員在做出經(jīng)營決策前，沒有對市場進(jìn)行調(diào)查，只憑借企業(yè)的生產(chǎn)能力，企圖通過增加產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。產(chǎn)品數(shù)量過多出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象時，通過賒銷和降價的方法進(jìn)行促銷，無形之中提高了企業(yè)成本。所以，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從根本上控制成本費(fèi)用消耗，減少浪費(fèi)成本的現(xiàn)象。由此看來，控制企業(yè)運(yùn)行成本的內(nèi)因是獲得

4、更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就是從根本上控制企業(yè)的運(yùn)行成本。2.2 激烈的市場競爭是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的外因目前，市場競爭較激烈，企業(yè)想在市場立足，并且獲得較大的市場份額和保證較高的獲利能力，成本控制問題是最主要的影響因素。如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的綜合成本較低，使得企業(yè)通過和市場上同質(zhì)量但是價格較低來銷售產(chǎn)品，保證利潤增大或者不變，那么企業(yè)依靠價格優(yōu)勢在市場中就會占有一席之地。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，加上激烈的競爭環(huán)境，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制要求企業(yè)必須生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，同時這也是未來市場發(fā)展的趨勢。3 企業(yè)成本管理中存在的問題3.1 成本管理意識淡薄企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者的成本管

5、理意識嚴(yán)重影響了成本管理工作的加強(qiáng)和改善。企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營決策時，往往不考慮經(jīng)濟(jì)效益，重數(shù)量指標(biāo)輕效益指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)者的經(jīng)營意識、效益意識、風(fēng)險意識、競爭意識比較淡薄，每當(dāng)成本超支，要么歸于物價上漲，要么歸于上級計劃不周，只從客觀方面找原因，而不從自身薄弱的成本管理意識中找原因，寄望于上級能夠作出調(diào)整成本的計劃。管理者和生產(chǎn)者怕負(fù)責(zé)任，怕承擔(dān)風(fēng)險，層層向上伸手，存在著“等、靠”的思想。由于思想認(rèn)識上的偏差和觀念上的滯后，嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的進(jìn)行。3.2 成本計算工作的隨意性企業(yè)和員工的利益直接和企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，缺乏有效的成本控制部門，企業(yè)行為呈現(xiàn)短期化的發(fā)展趨勢，反映到成

6、本計算上來不是多計成本就是少計。例如：提高各種費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)，隨意擴(kuò)大成本支出范圍；該交的費(fèi)用不交或者是少交；企業(yè)的工程費(fèi)用被私自轉(zhuǎn)移。從以上這些現(xiàn)象可以看出，員工完全不顧及企業(yè)的利益，私自人為的調(diào)整成本現(xiàn)象是非常常見的。3.3 成本管理措施不夠完善成本管理措施不夠完善，責(zé)任落實不到位也是成本管理中存在的問題之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往忽略成本管理，為獲得更多的盈利，千方百計在產(chǎn)品價格上做文章，而功夫不是下在成本管理上，使相當(dāng)一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益靠漲價或變相漲價取得，評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)也越來越失真。長期以來，企業(yè)在成本管理工作中的顧慮太多，在收入分配上不敢真正拉開檔次，不敢使那些工作突出，貢獻(xiàn)大的

7、職工先富起來，不能使他們名利雙收。對超支、浪費(fèi)方面不敢再在“否決”上動真，沒有把成本控制目標(biāo)完成情況與政績考核，職務(wù)和工資晉升很好地結(jié)合起來，考核時心慈手軟，講情面，講客觀，遷就照顧，獎罰不明確，使得降低成本的激勵機(jī)制無法成立起來。4 企業(yè)如何降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益4.1 強(qiáng)化成本意識是做好成本管理的前提企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者都必須充分認(rèn)識到，強(qiáng)化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領(lǐng)市場的同時，還要對內(nèi)抓管理、降成本、增效益企業(yè)的經(jīng)營者、管理者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，要有科學(xué)的管理思想和理念，必須高度重視、以身作則并積極帶頭參與到降低成本提高效益的活動中

8、來。經(jīng)營者、管理者應(yīng)從實務(wù)出發(fā)，因地制宜，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法針對企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、經(jīng)營模式，按照各自分工，各負(fù)其責(zé)，自查漏洞，自找切入點(diǎn)，抓成本，抓效益，使整個企業(yè)生產(chǎn)鏈條的成本控制在合情、合理的開支范圍內(nèi)。對查出的問題要嚴(yán)肅對待、吸取教訓(xùn)、認(rèn)真處理，找出解決的辦法和處理意見，使管理水平再上新臺階。生產(chǎn)者同時也要增強(qiáng)成本意識教育和引導(dǎo)生產(chǎn)者提高經(jīng)濟(jì)核算的理念，努力培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的員工隊伍。企業(yè)的成本是滲透在企業(yè)全體員工的工作態(tài)度和責(zé)任心上的。也就是說，每一位員工的工作質(zhì)量和態(tài)度都直接影響和干預(yù)著企業(yè)成本的大小變化。所以，要讓我們每位職工都了解自己在成本控制中的作用，充分發(fā)揮他們的聰明

9、才智，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，從自我做起。4.2 強(qiáng)化成本管理工作齊抓共管做到單位第一管理者組織抓，財務(wù)主管具體抓，具體工作人員協(xié)同抓，有管部門配合抓，同心協(xié)力強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作，做到成本費(fèi)用真實可靠，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供詳細(xì)真實的材料。完善健全企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度根據(jù)實際情況制定出適合自身實情的規(guī)章制度和措施，并不斷修訂和完善，使成本管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加大財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計力度財務(wù)監(jiān)督人員和審計人員要密切配合，通力合作，及時檢查財務(wù)并反饋信息，對違規(guī)的現(xiàn)象采取有效措施。4.3 改革成本管理體制，落實成本責(zé)任制企業(yè)應(yīng)該改變現(xiàn)行的成本計劃附屬于財務(wù)計劃的做法，將成本計劃單獨(dú)納入計劃

10、管理體系，同財務(wù)計劃并行。成本工作貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每個人工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品成本水平，經(jīng)濟(jì)效益的高低。在社會未達(dá)到各取所需的極其發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力水平以前，經(jīng)濟(jì)效益、物資利益原則始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動力。為了調(diào)動職工的主動性、積極性，必須認(rèn)真落實成本責(zé)任制，實行全員成本管理。也就是，按責(zé)任歸屬確定價值指標(biāo)數(shù)據(jù)，計算指標(biāo)完成情況，定期考核，獎懲兌現(xiàn)。使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工群眾，人人有成本責(zé)任目標(biāo)，人人講求經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)責(zé)任心，緊迫感，真正將成本責(zé)任落到實處?？偨Y(jié)在管理中，應(yīng)緊緊抓住效益這個中心不動搖，抓住成本不松手，抓住成本否決不留情，強(qiáng)化成本控制。層層明確指標(biāo)，人人落實責(zé)任。激勵職工對內(nèi)真抓實干，講究實效。做到全員抓、全面抓、全過程抓、全方位抓，不留死角，不留真空地帶；力求“細(xì)”，即指標(biāo)分解細(xì)，責(zé)任明確，大處著眼，小處著手，精打細(xì)算。從而有效地提高企業(yè)全面管理水平，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們可以通過以上的措施來降低成本，提