探究人才激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用

1、    探究人才激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用    麻海菊摘    要：本文結(jié)合青島市萊西市融媒體中心的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，從人才激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值入手，分別對(duì)以短期激勵(lì)為基礎(chǔ)強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì)、同時(shí)關(guān)注激勵(lì)機(jī)制的靈活性和規(guī)范性、提升激勵(lì)方式的多樣性三種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制引言事業(yè)單位的人力資源管理向來(lái)具有突出的難度，特別是在一些單位人力資源管理制度不清晰、長(zhǎng)短期激勵(lì)制度不協(xié)調(diào)的情況下，錯(cuò)位的人力資源管理工作模式必將會(huì)導(dǎo)致更加嚴(yán)重的運(yùn)行問(wèn)題。只有盡快的提升人才激勵(lì)機(jī)

2、制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用效果，才能讓工作人員更加積極的參與到工作當(dāng)中。一、人才激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用價(jià)值第一，這有利于深化事業(yè)單位人力資源管理改革?，F(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)大部分事業(yè)單位的人力資源管理工作都處于深化改革的重要階段，想要跟上時(shí)代的步伐、在新的時(shí)代背景下取得人力資源建設(shè)的新突破，事業(yè)單位就必須要有效的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，讓激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。這樣一來(lái)員工的工作熱情和主動(dòng)性必將得到提升，同時(shí)他們的工作能力也將會(huì)大幅度提高，從整體來(lái)看這恰恰推進(jìn)了事業(yè)單位的人力資源管理改革。第二，有利于促進(jìn)事業(yè)單位工作人員創(chuàng)新發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制除了能夠推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展之外，還能夠?qū)T工個(gè)人的發(fā)

3、展起到積極引導(dǎo)作用。激勵(lì)機(jī)制的存在讓員工的晉升渠道和薪資待遇更加清晰，能夠讓員工快速的找到目前的工作定位，幫助他們科學(xué)的確定職業(yè)生涯規(guī)劃方案，從而讓事業(yè)單位內(nèi)部形成一種積極主動(dòng)的工作環(huán)境和氛圍，確保員工能夠有效提升自身能力。第三，這有利于推動(dòng)事業(yè)單位人力資源配置優(yōu)化。員工可以說(shuō)是事業(yè)單位運(yùn)行必不可缺的組成部分，他們的工作能力對(duì)各項(xiàng)工作的影響毋庸置疑。在提升員工個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，人才激勵(lì)機(jī)制還讓員工得以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)動(dòng)，讓每個(gè)人的個(gè)人能力得到充分的發(fā)展，并且讓員工在自己最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙习l(fā)光發(fā)熱。二、人才激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用策略（一）以短期激勵(lì)為基礎(chǔ)強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì)所謂的短期激勵(lì)

4、指的是將激勵(lì)體系和事業(yè)單位目前的利益結(jié)合起來(lái)，這種短期的激勵(lì)機(jī)制在一定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用，但將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)就能發(fā)現(xiàn)，只有將優(yōu)質(zhì)的人才留住、培養(yǎng)好，鼓勵(lì)他們跟隨事業(yè)單位的發(fā)展一同成長(zhǎng)，才能在長(zhǎng)期的角度內(nèi)保證事業(yè)單位的進(jìn)步，而這正是長(zhǎng)期激勵(lì)的重要意義，長(zhǎng)期激勵(lì)能夠從根本上提升員工對(duì)事業(yè)單位的歸屬感和責(zé)任感。除了法律規(guī)定的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等保險(xiǎn)繳納之外，事業(yè)單位還可以給員工設(shè)置工齡工資，即根據(jù)員工工作的時(shí)間長(zhǎng)度提供階梯式增長(zhǎng)的額外工資，這樣一來(lái)員工就會(huì)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作進(jìn)行考慮，并且呈現(xiàn)一種在單位時(shí)間越長(zhǎng)、向心力越強(qiáng)的特征，這有助于提升事業(yè)單位的發(fā)展效果。（二）同時(shí)關(guān)注激勵(lì)機(jī)制的靈活性和規(guī)范性人才激勵(lì)機(jī)制的

5、運(yùn)用絕非易事，事業(yè)單位人力資源管理人員必須要盡一切可能提升激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范性，從而讓激勵(lì)機(jī)制真正發(fā)揮作用。具體來(lái)說(shuō)，要從以下三點(diǎn)入手：第一，事業(yè)單位的員工可以看作是單位的基本組成部分，員工素質(zhì)越高單位發(fā)展越高，反之員工素質(zhì)越低事業(yè)單位發(fā)展就越難以為繼，因此加強(qiáng)員工培訓(xùn)勢(shì)在必行。第二，事業(yè)單位的人才激勵(lì)機(jī)制核心就是民主制度，要讓每個(gè)員工都能參與到事業(yè)單位的發(fā)展中來(lái)，允許員工提出自己的看法和意見(jiàn)，而高層管理人員則需要認(rèn)真對(duì)待這些建議和意見(jiàn)擇優(yōu)采納，條件允許的情況下還可以設(shè)置員工建言獻(xiàn)策獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)建議被采納的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們參與單位管理的熱情。第三，事業(yè)單位有必要對(duì)單位文化進(jìn)行建設(shè)，以一

6、種統(tǒng)一的、被所有人認(rèn)可和接納的文化氛圍來(lái)影響員工的工作態(tài)度，是現(xiàn)代化人力資源管理工作中有效的激勵(lì)方式。（三）提升激勵(lì)方式的多樣性一些事業(yè)單位的人才激勵(lì)機(jī)制存在只關(guān)注物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)卻不重視精神獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題，這大大縮減了人才激勵(lì)機(jī)制的有效性，為了解決這一問(wèn)題事業(yè)單位需要提升激勵(lì)機(jī)制的多樣性，讓一種多樣化的激勵(lì)體系在事業(yè)單位內(nèi)部逐漸成型。首先，要沿用過(guò)去物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度，在考慮薪資水平的時(shí)候拒絕論資排輩，應(yīng)該以業(yè)績(jī)水平、工作能力作為分配的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也需要將收入差異控制在一定范圍內(nèi)。其次，要強(qiáng)化精神方面的激勵(lì)，人才激勵(lì)機(jī)制的存在是為了提升人力資源的穩(wěn)定性，員工的工作熱情是否能被開(kāi)發(fā)出來(lái)，很大程度上受激勵(lì)機(jī)制

7、合理性的影響。事業(yè)單位需要在保證物質(zhì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)那些確實(shí)取得工作業(yè)績(jī)的員工給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，從兩個(gè)層面同時(shí)入手保證員工工作的積極性。第三，從權(quán)力方面給予激勵(lì)。權(quán)力激勵(lì)一般適用于工作態(tài)度積極、工作能力突出的雙優(yōu)型員工，給予他們一定范圍的管理權(quán)力，從而達(dá)到以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，讓一個(gè)小組的工作人員都能順利完成自己的工作任務(wù)。最后，要從晉升渠道等方面進(jìn)行激勵(lì)，也就是說(shuō)要根據(jù)績(jī)效考核工作的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行真正意義上的激勵(lì)，解決過(guò)去人才激勵(lì)停留在書(shū)面形式上的問(wèn)題，通過(guò)職位調(diào)動(dòng)等方式讓員工感受到激勵(lì)機(jī)制的效果，從而引導(dǎo)他們更好的參與到工作中。三、結(jié)語(yǔ)人才激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的合理應(yīng)用，能從根本上提升人力資源管理工作的有效性。因而在今后的工作中我們必須要加強(qiáng)對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的研究，爭(zhēng)取找到最佳的人才激勵(lì)制度。參考文獻(xiàn)：1石亞南.激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用探討j.人力資源，2020（04）：128-129.2程丹.人才激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用j.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020（05）：1