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文檔簡介

1、    探究建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)與創(chuàng)新方法    畢善臻丁茂強(qiáng)摘    要:在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下,人們的生活水平有了明顯的提升,對建筑行業(yè)提出的要求越來越高。建筑企業(yè)在針對各種不同類型的工程項(xiàng)目提出管理措施時(shí),不僅要保證施工質(zhì)量,而且還要提高管理水平,這樣才能夠推動工程項(xiàng)目的順利開展,同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長。建筑企業(yè)要想在當(dāng)前市場如此激烈的競爭中脫穎而出,占據(jù)有利位置,提高其綜合競爭力,就必須要結(jié)合實(shí)際情況,找出企業(yè)在落實(shí)建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)。與此同時(shí),還要對現(xiàn)有的管理方法和理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,這樣才能夠從根本上

2、保證建筑工程項(xiàng)目在施工過程中的質(zhì)量。關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;創(chuàng)新方法1  引言近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸步入自主創(chuàng)新發(fā)展的快車道,各行各業(yè)都在積極探索中不斷發(fā)展與創(chuàng)新,成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體方向和趨勢。在我國建筑領(lǐng)域競爭日益激烈的今天,企業(yè)要做大做強(qiáng),必須通過建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新提高企業(yè)的管理水平,完善各項(xiàng)管理制度和理念,提高企業(yè)競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容資源的優(yōu)化配置,從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。2  建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)在建筑工程管理措施落實(shí)過程中,其整體實(shí)施效果并不是很理想,導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因之一就是由于建筑工程管理在實(shí)施時(shí),缺乏對關(guān)鍵點(diǎn)的有效落實(shí)。也就是在各項(xiàng)管

3、理制度制定和落實(shí)時(shí),對其中的影響因素、關(guān)鍵問題并沒有給予足夠的關(guān)注和重視。這樣就會導(dǎo)致建筑工程管理水平無法得到有效提升。在當(dāng)前我國建筑工程管理實(shí)施過程中,最明顯的關(guān)鍵要素之一就是體制缺乏完善性和有效性。在實(shí)踐中,要結(jié)合實(shí)際情況,構(gòu)建和落實(shí)符合實(shí)際要求的管理體制,通過該體制在實(shí)踐中的有效落實(shí),不僅可以促使各個(gè)功能部門相互之間建立良好的配合關(guān)系,而且還可以為建筑工程管理的順利開展打下良好基礎(chǔ)。但是在與現(xiàn)階段我國管理的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí),發(fā)現(xiàn)由于需要對成本進(jìn)行控制,所以很多工作人員都是身兼數(shù)職,這樣導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作很難在實(shí)踐中得到有序開展,同時(shí)也阻礙建筑工程管理水平的有效提升。3  建筑工

4、程管理的創(chuàng)新方法3.1  創(chuàng)新工程管理理念建筑單位如果想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,就需要對工程管理進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新的第一步就是要實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新,因?yàn)橹挥欣砟畹玫絼?chuàng)新,才能更好地指導(dǎo)操作。所以要促進(jìn)大家對工程管理模式創(chuàng)新的重視度,認(rèn)識其重要性,改進(jìn)傳統(tǒng)的管理方式,引進(jìn)先進(jìn)人才;在模式管理上要創(chuàng)新,要探索,要高度地重視,在工程管理中隨時(shí)樹立起創(chuàng)新的思維理念,并將其運(yùn)用于工作中,將創(chuàng)新觀念與長遠(yuǎn)的目光相結(jié)合,要制定出與當(dāng)前實(shí)際相結(jié)合的計(jì)劃,滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,改變傳統(tǒng)管理模式,才能為企業(yè)創(chuàng)造出新的工程價(jià)值,保障工程和企業(yè)的利益,發(fā)揮出建設(shè)項(xiàng)目的最大價(jià)值。3.2  完善項(xiàng)目管理責(zé)任制通常情況下,

5、建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模較大、分工較多,為了提高工作效率,需要簡化管理層次,根據(jù)不同項(xiàng)目管理的重點(diǎn)完善相應(yīng)的責(zé)任制度,并做好成本核算。只有在建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)機(jī)制,確保工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,開展靈活多樣的組織體系,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的控制與落實(shí),才能更好地確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3  對工程管理人才創(chuàng)新眾所周知,21世紀(jì)最重要的資源便是人才儲備,各行各業(yè)的專業(yè)人才都是非常重要的資源和力量。良好的人才儲備是使得建筑工程創(chuàng)新發(fā)展的必要基礎(chǔ),建筑企業(yè)要做到對于專業(yè)工程管理人才招攬的重視,重視人才儲備,建筑企業(yè)才能擁有更加具備潛力的未來

6、。同時(shí),對于本企業(yè)現(xiàn)有人才,也絕不能放棄,要多多舉辦講座或者邀請外來專業(yè)講師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),對于表現(xiàn)優(yōu)異的成員給予激勵或者一定的獎勵,加強(qiáng)企業(yè)員工的競爭意識,提升專業(yè)人才的技術(shù)水平,展現(xiàn)出工程管理應(yīng)該具有的價(jià)值。3.4  創(chuàng)新造價(jià)控制管理建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量離不開建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。通常情況下,為了構(gòu)建完善的企業(yè)造價(jià)管理控制體系,建筑企業(yè)會從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等幾個(gè)方面進(jìn)行組織和規(guī)劃,利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施,做好多方的協(xié)調(diào)工作,保證建筑施工項(xiàng)目法人的決策核心地位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本核算以及工程款回收等多個(gè)方面進(jìn)行把控,而基層人員是進(jìn)行項(xiàng)目管理的

7、重要對象。只有不斷健全和完善造價(jià)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)三位一體,才能更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。其次,優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。我國建筑工程項(xiàng)目中,企業(yè)成本目標(biāo)和價(jià)格都是密切聯(lián)系的,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)目標(biāo),并進(jìn)行合理地預(yù)測與判斷,從而有效根據(jù)施工作業(yè)的成本、管理成本等分層次展開研究和分析,按照項(xiàng)目造價(jià)確定企業(yè)目標(biāo)的其他相關(guān)成本,以更好地計(jì)算出市場實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示。3.5  創(chuàng)新安全管理工作在建筑工程管理中,安全管理發(fā)揮著極其重要的作用,因此人員需要對建筑工程管理有足夠的重視程度,這不僅僅需要一個(gè)人形成這樣的意識,還要在整個(gè)建筑單位都形成這樣的工作氛圍,人人都能樹立起安全管理

8、的意識,在企業(yè)中建立安全管理的質(zhì)量系統(tǒng),首先培養(yǎng)管理人員的安全管理意識,并將安全管理制度落到實(shí)處,控制施工安全的各個(gè)因素,提高整個(gè)單位的安全管理水平。尤其是要注意一些薄弱環(huán)節(jié)和區(qū)域,比如施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場建立安全管理責(zé)任制,明確每個(gè)人的工作職責(zé),落實(shí)到單個(gè)人身上。3.6  進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新相應(yīng)的管理技術(shù)工程從競標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收系列相關(guān)階段,在具備先進(jìn)有效的施工技術(shù)之外,要著重看到,先進(jìn)管理技術(shù)在其中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?,F(xiàn)階段,從整體上來看,我國建筑工程施工行業(yè)在很多方面并不規(guī)范,所涉及的人員十分復(fù)雜,相關(guān)工序也十分繁瑣,從根本上來講是一個(gè)勞動密集型的且分工也較細(xì)的行業(yè),要

9、想對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化的管理,必須針對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行著重分析,引進(jìn)更先進(jìn)的管理技術(shù),使相關(guān)技術(shù)能夠充分融合實(shí)際的管理工作,并結(jié)合具體情況,建立健全相對應(yīng)的工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)。實(shí)踐進(jìn)一步證明,在建筑項(xiàng)目施工管理過程中充分利用中信息化、技術(shù)和科技化手段,能夠使管理水平實(shí)現(xiàn)根本上的提升,同時(shí)也可以利用這樣的方法,積累更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念,如果施工的相關(guān)環(huán)節(jié)存在某方面問題,可以結(jié)合系統(tǒng)的指導(dǎo)作用,找出相對應(yīng)的解決策略,同時(shí)也可以使我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,在整體的管理水平上有更大的提升。4  結(jié)語建筑工程有效管理能保證建筑工程質(zhì)量,還能節(jié)約成本投入,減少建筑工程施工事故,提高施工人員的人身安全,為建筑企業(yè)未來的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。建筑企業(yè)需要站在建筑行業(yè)發(fā)展的視角上,迎合當(dāng)代人們的需求,加強(qiáng)對建筑工程管理,創(chuàng)新管理模式,提高建筑工程工作人員的專業(yè)素質(zhì),對施工過程中的問題進(jìn)行詳細(xì)分析,然后提出相應(yīng)的解決辦法,這樣才能提高建筑工程質(zhì)量。參考文獻(xiàn):1 屈海添.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法j.建材與裝飾,2017(18):194195.2 黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法j.住宅與房地產(chǎn),2016(6):146.3

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