人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制

1、人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制隨著人力資源方面一系列的法律法規(guī)的頒布與實(shí)施，企業(yè)的勞動(dòng)糾紛頻發(fā)、用工成本不斷上升。 國(guó)家將員工視為弱勢(shì)群體并不斷出臺(tái)法律對(duì)員工權(quán)益加以保護(hù)，這不但加大了企業(yè)的用工成本， 也使勞資雙方關(guān)系頗為緊張，如何保護(hù)企業(yè)的合法利益，控制相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)做到長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)成為了熱點(diǎn)及難點(diǎn)。包括：如何正確使用勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)如何處理員工利用企業(yè)管理的漏洞進(jìn)行的惡意訴訟、集體訴訟等如何避免因法律盲區(qū)與爭(zhēng)議點(diǎn)而導(dǎo)致的糾紛裁判“ 不成文慣例 ”如何合規(guī)化人力資源管理工作如果能夠在管理咨詢中融入人力資源合規(guī)化風(fēng)險(xiǎn)控制，將極大地降低管理成本及用工成本， 避免勞動(dòng)關(guān)系雙方不必要糾紛的發(fā)生，

2、有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力。薪酬策略不符合戰(zhàn)略要求，體現(xiàn)不出對(duì)人才的激勵(lì)；公司的績(jī)效管理流于形式，公司管理層缺乏績(jī)效管理意識(shí)；部門目標(biāo)與員工目標(biāo)為什么總達(dá)不到統(tǒng)一；規(guī)章制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)公示就實(shí)施，在勞動(dòng)仲裁時(shí)被判無(wú)效； 財(cái)務(wù)報(bào)銷流程混亂，差旅費(fèi)以工資形式發(fā)放；錄用通知發(fā)放之后，公司還可否反悔；不知道怎樣與無(wú)固定期限勞動(dòng)關(guān)系員工解除勞動(dòng)關(guān)系；企業(yè)淘汰落后業(yè)務(wù)線，非技術(shù)核心人才如何處理才能合規(guī)化；從子公司調(diào)到總公司過(guò)程有何勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；員工異動(dòng)沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，導(dǎo)致報(bào)復(fù)性訴訟；日常管理中不注意書面文件的保管；管理者沒(méi)有真正意識(shí)到人力資源方面違法違規(guī)的代價(jià)；個(gè)別員工煽動(dòng)其他員工集體抗

3、議、罷工、甚至訴訟；不了解 “ 不成文的慣例” ，沒(méi)有相關(guān)人脈支持；人員重新洗牌后，員工工作沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有職業(yè)歸屬感；選擇的勞動(dòng)力供應(yīng)商資質(zhì)差，出現(xiàn)事故拒絕承擔(dān)責(zé)任事前預(yù)防，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1.薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理績(jī)效設(shè)計(jì)績(jī)效管理流程，增強(qiáng)目標(biāo)管理意識(shí)和過(guò)程監(jiān)控力度處理績(jī)差員工勞動(dòng)關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中的流程追溯與證據(jù)收集工作的輔導(dǎo)績(jī)效管理全過(guò)程的技巧性處理2. 公司管理制度合規(guī)化診斷企業(yè)合規(guī)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)合規(guī)現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)地梳理，找出公司合規(guī)管理基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)和不足，為構(gòu)建公司的合規(guī)管理體系奠定基礎(chǔ)；基于對(duì)公司合規(guī)現(xiàn)狀的診斷，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念，進(jìn)行可行性研究，使之既能夠體現(xiàn)公司的管理

4、風(fēng)格又有效降低企業(yè)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；基于合規(guī)管理現(xiàn)狀診斷結(jié)果以及合規(guī)化管理方案，重修公司不合規(guī)的管理制度及規(guī)則，搭建完善的合規(guī)管理體系，從組織機(jī)制、 制度等方面保證合規(guī)管理體系的運(yùn)行并持續(xù)提供協(xié)助與輔導(dǎo)3.公司管理行為合規(guī)化4.用工風(fēng)險(xiǎn)管控與規(guī)避5.企業(yè)變革過(guò)程合規(guī)化：包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理方式變革等。6.全面提升人力資源合規(guī)風(fēng)控意識(shí)：依托豐富的咨詢顧問(wèn)智力基礎(chǔ)，運(yùn)用教練技術(shù)工具結(jié)合操作實(shí)例幫助企業(yè)管理者全面提升人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理者看清現(xiàn)狀、掃除盲點(diǎn)，熟識(shí)技巧，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。事后處理，降低損失1.勞動(dòng)爭(zhēng)議的應(yīng)對(duì)處理：私下和解，和解無(wú)效時(shí)可以采取反訴手段。2.凝聚力再造培訓(xùn)：激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；科學(xué)激勵(lì)員工，保持積極心態(tài)；強(qiáng)化合作意識(shí)，打造高效團(tuán)隊(duì)；提升溝通技巧，構(gòu)建良性溝通前瞻性探索運(yùn)用中大咨詢豐富的社會(huì)資源，為企業(yè)構(gòu)建雙贏的和諧勞資關(guān)系提供保障。建立合理評(píng)估機(jī)制，確?？茖W(xué)的引入與管理勞動(dòng)力供應(yīng)商，以降低違法風(fēng)險(xiǎn)。傳遞企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，支持企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；傳遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和績(jī)效管理方法，統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)；提升企業(yè)管理者對(duì)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，便于合規(guī)化工作開展；勞動(dòng)爭(zhēng)議得到有效應(yīng)對(duì)，避免企業(yè)不必要的損失；體現(xiàn)薪酬的內(nèi)外公平性和自我公平性，激發(fā)員工積極主動(dòng)性，吸引優(yōu)秀人才