人力資源企管部個(gè)人工作總結(jié)

1、人力資源企管部個(gè)人工作總結(jié) 人力資源企管部 近三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，各部門相互配合以及本部門同志們的鼎力幫助下，嚴(yán)格按照上級(jí)政策方針和工作安排，結(jié)合公司整體工作思路和目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)回憶總結(jié)如下： 一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng) 1、通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的政策和程序辦事。 3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講

2、政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么;始終把增強(qiáng)效勞意識(shí)作為一切工作的根底;始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。 4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”， 堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫穿，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。 5、全力融入單位組織開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)能力。 二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè) 作為一名基層企業(yè)管理工作者，我在工作中能認(rèn)真履

3、行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作和職業(yè)道德，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，廉潔、公正。 三、在工作上，扎實(shí)做好本職工作 三年來，做為人力資源企管口，從事的工作多爾繁雜，現(xiàn)將主要工作概括如下： 1、方案統(tǒng)計(jì)工作 做為新投產(chǎn)企業(yè)，初期方案管理薄弱，為加強(qiáng)方案管理工作，有效管控生產(chǎn)經(jīng)營以及日常工作的管理，每周下發(fā)周方案、月方案，同時(shí)增加小型工程方案，加強(qiáng)零星工程管理。為進(jìn)一步完善方案管理，每個(gè)月20日召開方案會(huì)，討論次月方案，貼近實(shí)際，為公司加強(qiáng)本錢管控，降低消耗，打下堅(jiān)實(shí)的根底。 統(tǒng)計(jì)工作按時(shí)完成了月報(bào)、季報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作，在各個(gè)部門的密切配合下做到數(shù)出有據(jù)，與原始資料數(shù)據(jù)統(tǒng)一，并積極參加統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)

4、規(guī)章制度，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)分析到位，不瞞報(bào)、不錯(cuò)報(bào)。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，為加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，組織科里人員學(xué)習(xí)方案、統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)，同時(shí)鼓勵(lì)科里人員參加職稱考試，提升拓寬知識(shí)面，不斷提升綜合業(yè)務(wù)能力。 2、企業(yè)管理方面 （1）制度建設(shè) 三來年，公司也在不斷開展壯大，制度建設(shè)也一直修訂完善中。涉及各口的制度，例如生產(chǎn)、平安、經(jīng)營、銷售等，每年都進(jìn)行一次修訂，同時(shí)本著缺什么補(bǔ)什么的原那么，彌補(bǔ)制度空白，從制度體系上堵漏。制度出臺(tái)要求簡(jiǎn)潔、適用、有效，同時(shí)要有相對(duì)的穩(wěn)定性，通過“會(huì)簽”的形式，防止“各自為政” 、互不通氣， 保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。 人力資源企管局部管職能部門績(jī)效考核工作。本著分層次監(jiān)督

5、、強(qiáng)化各部門責(zé)任意識(shí)，“調(diào)觀念、提效率”，屢次完善補(bǔ)充職能部門績(jī)效考核內(nèi)容。 （2）內(nèi)部市場(chǎng)化工作 人力資源企管局部管職內(nèi)部市場(chǎng)化工作。下發(fā)了一系列文件。通過不斷的完善修訂運(yùn)行，車間班組員工思想有很大轉(zhuǎn)變，較好地解決了干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，激發(fā)班組活力，職工還自己在車間找活干，全面激發(fā)了管理人員和職工的工作活力，內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作成效顯現(xiàn)。 （3）契約化管理方面 為積極開展公司契約化經(jīng)營管理，公司施行了產(chǎn)品承包，管理經(jīng)營發(fā)生重大變更，人力資源企管部積極學(xué)習(xí)兄弟先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)創(chuàng)新的根底下，制定一系列開展契約化相關(guān)文件，有力的促進(jìn)了公司契約化工作的推進(jìn)實(shí)施，實(shí)施以來取得了良好效果。 四、存在缺乏和改進(jìn)方向 1、個(gè)人修養(yǎng)、根本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 2、對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(zhǎng)的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。 在今后的工