生產(chǎn)制造過程業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制設(shè)計(jì)實(shí)用教案

1、一、生產(chǎn)制造過程業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)一、生產(chǎn)制造過程業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造過程業(yè)務(wù)的開展實(shí)質(zhì)上一種從貨幣資金到原材生產(chǎn)制造過程業(yè)務(wù)的開展實(shí)質(zhì)上一種從貨幣資金到原材料、生產(chǎn)設(shè)備料、生產(chǎn)設(shè)備(shbi)，再到加工中的在產(chǎn)品，最后形成，再到加工中的在產(chǎn)品，最后形成庫存商品的資金循環(huán)過程。庫存商品的資金循環(huán)過程。為了生產(chǎn)出符合用戶需要的產(chǎn)品，減少商品庫存，降低為了生產(chǎn)出符合用戶需要的產(chǎn)品，減少商品庫存，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，企業(yè)必須建立一套行之有效的生產(chǎn)制造過程業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制必須建立一套行之有效的生產(chǎn)制造過程業(yè)務(wù)內(nèi)部控

2、制制度。度。主要包括：建立生產(chǎn)制造計(jì)劃控制制度和產(chǎn)品成本核算主要包括：建立生產(chǎn)制造計(jì)劃控制制度和產(chǎn)品成本核算控制制度?？刂浦贫取５?頁/共19頁第一頁，共19頁。（一）、建立生產(chǎn)制造計(jì)劃控制制（一）、建立生產(chǎn)制造計(jì)劃控制制度度生產(chǎn)制造計(jì)劃控制是整個(gè)生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造計(jì)劃控制是整個(gè)生產(chǎn)制造過程過程(guchng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的起業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的起點(diǎn)，也是對生產(chǎn)制造過程點(diǎn)，也是對生產(chǎn)制造過程(guchng)進(jìn)行有效控制的重要依進(jìn)行有效控制的重要依據(jù)，它又可以分為確定生產(chǎn)需要和據(jù)，它又可以分為確定生產(chǎn)需要和制定生產(chǎn)制造計(jì)劃兩部分。制定生產(chǎn)制造計(jì)劃兩部分。第2頁/共19頁第二頁，共19頁。1 1、確定生產(chǎn)

3、需要、確定生產(chǎn)需要對制造企業(yè)而言，確定生產(chǎn)需要是對制造企業(yè)而言，確定生產(chǎn)需要是一種重要的決策行為，決策不當(dāng)一種重要的決策行為，決策不當(dāng)(b (b dn)dn)就會(huì)造成生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和企就會(huì)造成生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化，因此它必須由業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化，因此它必須由企業(yè)最高管理當(dāng)局或其授權(quán)的人員企業(yè)最高管理當(dāng)局或其授權(quán)的人員進(jìn)行決策，根據(jù)產(chǎn)品的市場銷售情進(jìn)行決策，根據(jù)產(chǎn)品的市場銷售情況作出科學(xué)的分析和判斷，明確決況作出科學(xué)的分析和判斷，明確決策責(zé)任。策責(zé)任。第3頁/共19頁第三頁，共19頁。2 2、制定生產(chǎn)制造計(jì)劃、制定生產(chǎn)制造計(jì)劃確定生產(chǎn)需要后就可以制定生產(chǎn)制確定生產(chǎn)需要后就可以制定生產(chǎn)

4、制造計(jì)劃。由于生產(chǎn)制造計(jì)劃的制定造計(jì)劃。由于生產(chǎn)制造計(jì)劃的制定約束企業(yè)生產(chǎn)投入的多少，并影響約束企業(yè)生產(chǎn)投入的多少，并影響未來產(chǎn)品的銷售情況，企業(yè)在制定未來產(chǎn)品的銷售情況，企業(yè)在制定生產(chǎn)制造計(jì)劃的過程中應(yīng)注意征求生產(chǎn)制造計(jì)劃的過程中應(yīng)注意征求各方面的意見，尤其應(yīng)注意與銷售各方面的意見，尤其應(yīng)注意與銷售計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致。計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致。在制定的生產(chǎn)制造計(jì)劃中，除了標(biāo)在制定的生產(chǎn)制造計(jì)劃中，除了標(biāo)明產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)開始日期、明產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)開始日期、產(chǎn)品完工日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)產(chǎn)品完工日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)單位、車間、等內(nèi)容外，還應(yīng)盡可單位、車間、等內(nèi)容外，還應(yīng)盡可能準(zhǔn)確地估算出產(chǎn)品生產(chǎn)所耗

5、用的能準(zhǔn)確地估算出產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的材料、工時(shí)和生產(chǎn)成本，從而材料、工時(shí)和生產(chǎn)成本，從而(cng (cng r)r)為生產(chǎn)制造過程的實(shí)際成本控制為生產(chǎn)制造過程的實(shí)際成本控制提供依據(jù)。提供依據(jù)。第4頁/共19頁第四頁，共19頁。（二）、產(chǎn)品成本核算控制制度（二）、產(chǎn)品成本核算控制制度如何將產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)正確如何將產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)正確及時(shí)地歸集和分配到各種產(chǎn)品中去，提供產(chǎn)及時(shí)地歸集和分配到各種產(chǎn)品中去，提供產(chǎn)品成本核算資料，并監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生品成本核算資料，并監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的合理性，嚴(yán)格控制不應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)、的合理性，嚴(yán)格控制不應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)、降低產(chǎn)品成本

6、等，所有這些都必須依靠設(shè)計(jì)降低產(chǎn)品成本等，所有這些都必須依靠設(shè)計(jì)并執(zhí)行健全并執(zhí)行健全(jin qun)的成本核算制度來實(shí)的成本核算制度來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)。產(chǎn)品成本核算控制制度一般由三個(gè)方面相互產(chǎn)品成本核算控制制度一般由三個(gè)方面相互聯(lián)系的控制制度構(gòu)成。聯(lián)系的控制制度構(gòu)成。第5頁/共19頁第五頁，共19頁。1、成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度、成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度是成本核算控成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度是成本核算控制制度的基本條件，是成本核算控制制度有制制度的基本條件，是成本核算控制制度有效運(yùn)行效運(yùn)行(ynxng)的重要前提。成本核算的基的重要前提。成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度主要如

7、下：礎(chǔ)工作控制制度主要如下：第6頁/共19頁第六頁，共19頁。（1）建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄制度，并建立合理的原始憑證傳遞流）建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄制度，并建立合理的原始憑證傳遞流程。程。企業(yè)中反映材料耗費(fèi)情況企業(yè)中反映材料耗費(fèi)情況(qngkung)的原始記錄主要有材料的領(lǐng)料單、退料單、的原始記錄主要有材料的領(lǐng)料單、退料單、月末根據(jù)領(lǐng)料單和退料單匯總編制的材料費(fèi)用分配表、材料盤點(diǎn)溢缺報(bào)告單等，月末根據(jù)領(lǐng)料單和退料單匯總編制的材料費(fèi)用分配表、材料盤點(diǎn)溢缺報(bào)告單等，反映人工耗費(fèi)情況反映人工耗費(fèi)情況(qngkung)的原始憑證主要有出勤記錄、產(chǎn)量工時(shí)記錄、根的原始憑證主要有出勤記錄

8、、產(chǎn)量工時(shí)記錄、根據(jù)出勤記錄和產(chǎn)量工時(shí)記錄編制的工資結(jié)算表等。除此以外，輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)據(jù)出勤記錄和產(chǎn)量工時(shí)記錄編制的工資結(jié)算表等。除此以外，輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)費(fèi)用按一定的方法在各受益對象之間的分配表、基本生產(chǎn)車間間接費(fèi)用按一定的費(fèi)用按一定的方法在各受益對象之間的分配表、基本生產(chǎn)車間間接費(fèi)用按一定的方法在各成本計(jì)算對象之間的分配表、廢品損失的計(jì)算表、產(chǎn)成品和自制半成品方法在各成本計(jì)算對象之間的分配表、廢品損失的計(jì)算表、產(chǎn)成品和自制半成品的交庫單等也都是重要的反映生產(chǎn)耗費(fèi)的原始憑證。原始記錄上要正確填寫業(yè)務(wù)的交庫單等也都是重要的反映生產(chǎn)耗費(fèi)的原始憑證。原始記錄上要正確填寫業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單位和金額

9、、經(jīng)辦人員的簽名或蓋章等。原始記錄應(yīng)及時(shí)傳遞，不內(nèi)容、數(shù)量、單位和金額、經(jīng)辦人員的簽名或蓋章等。原始記錄應(yīng)及時(shí)傳遞，不得積壓。成本會(huì)計(jì)部門要匯同其他相關(guān)部門制定原始記錄的傳遞程序，以加強(qiáng)企得積壓。成本會(huì)計(jì)部門要匯同其他相關(guān)部門制定原始記錄的傳遞程序，以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。業(yè)的內(nèi)部控制。第7頁/共19頁第七頁，共19頁。（2 2）制定合理的消耗定額，完善定額管理制度。利用定額，可以）制定合理的消耗定額，完善定額管理制度。利用定額，可以查明生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗量與定額的差異及其原因，明確責(zé)任人員，查明生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗量與定額的差異及其原因，明確責(zé)任人員，同時(shí)定額的制定有利于企業(yè)實(shí)行例外管理原則同時(shí)

10、定額的制定有利于企業(yè)實(shí)行例外管理原則(yunz)(yunz)，對產(chǎn)生重，對產(chǎn)生重大差異的重點(diǎn)管理，能抓住顯著的、突出的問題，解決生產(chǎn)中發(fā)生大差異的重點(diǎn)管理，能抓住顯著的、突出的問題，解決生產(chǎn)中發(fā)生差異的關(guān)鍵問題，從而加強(qiáng)成本的控制，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。差異的關(guān)鍵問題，從而加強(qiáng)成本的控制，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。定額既要先進(jìn)，又要切合實(shí)際。一般采用平均先進(jìn)的定額，即經(jīng)過定額既要先進(jìn)，又要切合實(shí)際。一般采用平均先進(jìn)的定額，即經(jīng)過努力多數(shù)人能達(dá)到，并應(yīng)隨生產(chǎn)技術(shù)水平的提高而定期修訂，如果努力多數(shù)人能達(dá)到，并應(yīng)隨生產(chǎn)技術(shù)水平的提高而定期修訂，如果某種定額與實(shí)際的差異經(jīng)常在某種定額與實(shí)際的差異經(jīng)常在 5%

11、5%以上，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整。各種定額以上，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整。各種定額制定后必須認(rèn)真執(zhí)行。制定后必須認(rèn)真執(zhí)行。第8頁/共19頁第八頁，共19頁。（3 3）制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度）制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度采用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格在企業(yè)各部門、車間之間相互進(jìn)行結(jié)算，可以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，采用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格在企業(yè)各部門、車間之間相互進(jìn)行結(jié)算，可以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，簡化和減少核算工作，并便于考核廠內(nèi)各單位的成本計(jì)劃的完成情況。簡化和減少核算工作，并便于考核廠內(nèi)各單位的成本計(jì)劃的完成情況。常以生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn)成本或成本加成的方法或市場價(jià)格來確定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。常以生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn)成本或成本加成的方法或市場價(jià)格來確定內(nèi)部結(jié)算

12、價(jià)格。合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格必須為轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入雙方都能接受，必須對轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入雙方都有合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格必須為轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入雙方都能接受，必須對轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入雙方都有利，必須同時(shí)有利于企業(yè)整體。利，必須同時(shí)有利于企業(yè)整體。企業(yè)制定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)相對企業(yè)制定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)相對(xingdu)(xingdu)穩(wěn)定，由企業(yè)統(tǒng)一頒布，各部門、穩(wěn)定，由企業(yè)統(tǒng)一頒布，各部門、車間遵照執(zhí)行。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)根據(jù)市場的變化和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展予以修訂。車間遵照執(zhí)行。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)根據(jù)市場的變化和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展予以修訂。第9頁/共19頁第九頁，共19頁。2 2、成本責(zé)任控制制度、成本責(zé)任控制制度成本責(zé)任控制制度就是通過設(shè)置成本費(fèi)用責(zé)任中

13、心，明確該類成本責(zé)任控制制度就是通過設(shè)置成本費(fèi)用責(zé)任中心，明確該類責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)，并將成本控制目標(biāo)作為考核其成本責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)，并將成本控制目標(biāo)作為考核其成本責(zé)任或管理業(yè)績完成情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲的一種成本管理制度。責(zé)任或管理業(yè)績完成情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲的一種成本管理制度。成本責(zé)任控制制度所確定的成本控制目標(biāo)要以各成本費(fèi)用中心成本責(zé)任控制制度所確定的成本控制目標(biāo)要以各成本費(fèi)用中心的可控成本為依據(jù)。所謂可控成本是指符合下面三個(gè)條件的成的可控成本為依據(jù)。所謂可控成本是指符合下面三個(gè)條件的成本：本：(1)(1)責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本。責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的

14、成本。(2)(2)責(zé)任中心能夠?qū)Πl(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)量責(zé)任中心能夠?qū)Πl(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)量(jling)(jling)。(3)(3)責(zé)任中心能夠通過自己的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制。責(zé)任中心能夠通過自己的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制。第10頁/共19頁第十頁，共19頁。成本的可控與不可控是相對而言的，它與責(zé)任成本的可控與不可控是相對而言的，它與責(zé)任(zrn)中心所處中心所處管理層的高低、管理權(quán)限的大小以及控制范圍的大下有著直接管理層的高低、管理權(quán)限的大小以及控制范圍的大下有著直接的關(guān)系。對于企業(yè)來說，所有的成本都應(yīng)被看作可控成本，而的關(guān)系。對于企業(yè)來說，所有的成本都應(yīng)被看作可控成本，而對于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理

15、層次和責(zé)任對于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理層次和責(zé)任(zrn)中心來說，則既有中心來說，則既有其各自的可控成本，又有其各自的不可控成本。其各自的可控成本，又有其各自的不可控成本。企業(yè)在進(jìn)行成本責(zé)任企業(yè)在進(jìn)行成本責(zé)任(zrn)控制制度設(shè)計(jì)時(shí)，一項(xiàng)核心工作就控制制度設(shè)計(jì)時(shí)，一項(xiàng)核心工作就是要解決相對于某個(gè)責(zé)任是要解決相對于某個(gè)責(zé)任(zrn)中心而言其可控成本的數(shù)額，中心而言其可控成本的數(shù)額，并以此為基礎(chǔ)確定控制目標(biāo)和責(zé)任并以此為基礎(chǔ)確定控制目標(biāo)和責(zé)任(zrn)獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲。第11頁/共19頁第十一頁，共19頁。3 3、成本核算方法控制制度、成本核算方法控制制度成本核算方法控制制度主要表現(xiàn)在如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)

16、成本核算方法控制制度主要表現(xiàn)在如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)(tdin)(tdin)和管理要求，正確選擇成本核算方法。和管理要求，正確選擇成本核算方法。 企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)(tdin)(tdin)對產(chǎn)品成本核算方法的影響，主要表現(xiàn)在成本計(jì)算對象對產(chǎn)品成本核算方法的影響，主要表現(xiàn)在成本計(jì)算對象的確定、成本計(jì)算期的選擇、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之的確定、成本計(jì)算期的選擇、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配等三個(gè)方面。間的分配等三個(gè)方面。企業(yè)采用何種成本核算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，除了考慮生產(chǎn)特點(diǎn)企業(yè)采用何種成本核算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，除了考慮生產(chǎn)特點(diǎn)(tdin)(tdin)外，還必須結(jié)合企業(yè)成本管理的要求

17、，從而確定出適合外，還必須結(jié)合企業(yè)成本管理的要求，從而確定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)(tdin)(tdin)和管理要求的成本核算方法。企業(yè)成本管和管理要求的成本核算方法。企業(yè)成本管理的要求主要表現(xiàn)在對成本信息的需求方面，需要的成本信息理的要求主要表現(xiàn)在對成本信息的需求方面，需要的成本信息越多、越詳細(xì)、越及時(shí)，成本核算對象就應(yīng)越具體，成本計(jì)算越多、越詳細(xì)、越及時(shí)，成本核算對象就應(yīng)越具體，成本計(jì)算期就越短。期就越短。第12頁/共19頁第十二頁，共19頁。例如大量大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè)，在成本管理上為了分析和考核每批產(chǎn)品成本例如大量大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè)，在成本管理上為了分析和考核每批產(chǎn)品成本的水平

18、，就有必要分批計(jì)算產(chǎn)品的成本。的水平，就有必要分批計(jì)算產(chǎn)品的成本。在多步驟生產(chǎn)企業(yè)，成本管理上為了加強(qiáng)各生產(chǎn)步驟的成本責(zé)任分析和考核，在多步驟生產(chǎn)企業(yè)，成本管理上為了加強(qiáng)各生產(chǎn)步驟的成本責(zé)任分析和考核，往往不僅要求按照產(chǎn)品品種提供產(chǎn)品成本信息而且還要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)往往不僅要求按照產(chǎn)品品種提供產(chǎn)品成本信息而且還要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，以便為分析和考核各種產(chǎn)品及其生產(chǎn)步驟的成本計(jì)劃完成情況提供資品成本，以便為分析和考核各種產(chǎn)品及其生產(chǎn)步驟的成本計(jì)劃完成情況提供資料。料。但是在多步驟生產(chǎn)企業(yè)，如果企業(yè)規(guī)模較小，在成本管理上不要求提供每一生但是在多步驟生產(chǎn)企業(yè)，如果企業(yè)規(guī)模較小，在成本管理

19、上不要求提供每一生產(chǎn)步驟的成本資料，只要求計(jì)算每種產(chǎn)品的成本，這時(shí)就可以采用品種法計(jì)算產(chǎn)步驟的成本資料，只要求計(jì)算每種產(chǎn)品的成本，這時(shí)就可以采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。而在制造技術(shù)比較產(chǎn)品成本。而在制造技術(shù)比較(bjio)先進(jìn)、產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用所占比重先進(jìn)、產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用所占比重較大的企業(yè)，成本管理要求提供與作業(yè)相關(guān)的成本信息，這時(shí)就需要采用作業(yè)較大的企業(yè)，成本管理要求提供與作業(yè)相關(guān)的成本信息，這時(shí)就需要采用作業(yè)成本核算法進(jìn)行成本計(jì)算。成本核算法進(jìn)行成本計(jì)算。企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對產(chǎn)品成本核算方法的影響是多方面，這也決定了每企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對產(chǎn)品成本核算方法的影響是多方面，這也決

20、定了每一種成本核算方法都有自身的適應(yīng)范圍。一種成本核算方法都有自身的適應(yīng)范圍。第13頁/共19頁第十三頁，共19頁。二、實(shí)際成本會(huì)計(jì)制度和計(jì)劃成本會(huì)計(jì)制度二、實(shí)際成本會(huì)計(jì)制度和計(jì)劃成本會(huì)計(jì)制度成本會(huì)計(jì)制度是企業(yè)組織和處理產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程業(yè)務(wù)的規(guī)成本會(huì)計(jì)制度是企業(yè)組織和處理產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程業(yè)務(wù)的規(guī)范，是生產(chǎn)制造過程業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度和方法的重要體現(xiàn)。范，是生產(chǎn)制造過程業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度和方法的重要體現(xiàn)。企業(yè)通過設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造過程業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度和核算方法，企業(yè)通過設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造過程業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度和核算方法，形成形成(xngchng)成本會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和成本會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

21、報(bào)告和經(jīng)營決策服務(wù)。經(jīng)營決策服務(wù)。第14頁/共19頁第十四頁，共19頁。（一）實(shí)際成本會(huì)計(jì)制度（一）實(shí)際成本會(huì)計(jì)制度實(shí)際成本會(huì)計(jì)制度是以企業(yè)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行成實(shí)際成本會(huì)計(jì)制度是以企業(yè)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行成本核算的一種成本會(huì)計(jì)制度，它強(qiáng)調(diào)在本核算的一種成本會(huì)計(jì)制度，它強(qiáng)調(diào)在“實(shí)際費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用”基礎(chǔ)上基礎(chǔ)上進(jìn)行成本核算與控制。這里的進(jìn)行成本核算與控制。這里的“實(shí)際費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用”是指構(gòu)成產(chǎn)品成是指構(gòu)成產(chǎn)品成本的料、工、費(fèi)的實(shí)際消耗數(shù)量，如原材料實(shí)際消耗量、生本的料、工、費(fèi)的實(shí)際消耗數(shù)量，如原材料實(shí)際消耗量、生產(chǎn)工時(shí)實(shí)際消耗量等，而在價(jià)格方面，如原材料單價(jià)、小時(shí)產(chǎn)工時(shí)實(shí)際消耗量等，而在

22、價(jià)格方面，如原材料單價(jià)、小時(shí)工資率、小時(shí)費(fèi)用率等，則既可以采用工資率、小時(shí)費(fèi)用率等，則既可以采用(ciyng)(ciyng)實(shí)際價(jià)格，實(shí)際價(jià)格，也可以采用也可以采用(ciyng)(ciyng)計(jì)劃價(jià)格，但最終必須以價(jià)格差異的形計(jì)劃價(jià)格，但最終必須以價(jià)格差異的形式將計(jì)劃價(jià)格調(diào)整為實(shí)際價(jià)格，從而滿足這種制度在式將計(jì)劃價(jià)格調(diào)整為實(shí)際價(jià)格，從而滿足這種制度在“實(shí)際實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用”基礎(chǔ)上進(jìn)行成本核算與控制的要求?；A(chǔ)上進(jìn)行成本核算與控制的要求。第15頁/共19頁第十五頁，共19頁。采用實(shí)際成本會(huì)計(jì)制度，可以有根據(jù)地對產(chǎn)成品和在產(chǎn)品進(jìn)采用實(shí)際成本會(huì)計(jì)制度，可以有根據(jù)地對產(chǎn)成品和在產(chǎn)品進(jìn)行估價(jià)，為企業(yè)編制財(cái)務(wù)成本報(bào)表提供資料。實(shí)際成本會(huì)計(jì)行估價(jià)，為企業(yè)編制財(cái)務(wù)成本報(bào)表提供資料。實(shí)際成本會(huì)計(jì)制度是任何制造企業(yè)都必須