公司人力資源部部門職能范本模板

1、_有限公司人力資源部部門職能_年_月1現(xiàn)代人力資源管理，強調(diào)人不僅是要管理，而是要把人力當成資源來看待，強調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強調(diào)對組織目標的把握，工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。 其原則是為組織目標在確定的時間、 確定的崗位，用正確的方法激勵準確數(shù)量的合適的人。 人力資源部門已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。 人力資源管理工作者也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枺?管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績效改善的有力的推動者。人力資源部重要的工作內(nèi)容是員工培訓(xùn)， 績效考核，招聘，工資福利的管理，企業(yè)文化的制定，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置，崗位設(shè)置及調(diào)整。一、人力資源的制度建設(shè)1、根據(jù)

2、公司下達的管理要求，負責(zé)起草、編寫、制定格式統(tǒng)一的人力資源管理制度，以實現(xiàn)人力資源的規(guī)范化管理。2、按照國家勞動法規(guī)要求，對現(xiàn)有的人力資源制度進行定期的修訂，以保證制度的合規(guī)性。二、人力資源規(guī)劃1、依據(jù)公司的年度發(fā)展計劃，制定年度人力資源規(guī)劃，以滿足公司在下一年度的人才需求。2、依據(jù)公司下發(fā)的指導(dǎo)性文件，制定公司部門崗位設(shè)置和人員編制方案；組織崗位分析、崗位評價、制定崗位標準、組織編寫崗位責(zé)任書；落實定崗、結(jié)構(gòu)的配置，調(diào)整定崗、定編、定員工作。3、按照公司總經(jīng)理辦公室的要求，進行人員、結(jié)構(gòu)、工資及勞動效率分析，并提交各類人力資源的各種報表。三、薪酬管理1、根據(jù)公司下發(fā)的工資總額和發(fā)放標準，制定

3、公司年度薪酬與福利發(fā)放方案，按規(guī)定執(zhí)行薪酬福利政策。2、根據(jù)各部門上報的薪酬二次分配方案，制定部門二次分配計劃，以確定部門的年度和季度獎金的發(fā)放。3、組織開展年度員工薪酬、福利滿意度的調(diào)查分析工作。四、績效管理1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織設(shè)計公司績效管理體系，以完善公司現(xiàn)有績效管理制度的績效指標體系的不足。22、根據(jù)公司的公司員工績效考核制度規(guī)定，監(jiān)督、檢查各部門績效管理工作的執(zhí)行情況，以保證各部門的績效操作正確、合規(guī)。3、根據(jù)年度績效考核結(jié)果反饋，受理績效管理中的相關(guān)申訴，以保證績效管理體系公平、公開、公正。五、招聘管理、人事調(diào)動1、依據(jù)公司人員規(guī)劃以及各部門招聘的需求，制訂年度招聘計劃

4、。2 、根據(jù)公司員工招聘、人事調(diào)動管理制度 組織招聘過程的實施， 進行面試人員的篩選、筆試、面試、背景調(diào)查工作從而擇優(yōu)錄用，控制人才質(zhì)量。3、組織建立公司招聘測評管理體系。4、根據(jù)公司內(nèi)部的人事調(diào)整方案，實施人事的具體調(diào)配。六、培訓(xùn)管理1、制定公司各部門的需求，制定公司年度整體培訓(xùn)計劃，并編制培訓(xùn)預(yù)算。2、組織實施中、高層人員工的培訓(xùn)，指導(dǎo)與監(jiān)督各部門關(guān)鍵崗位及人員的培訓(xùn)實施，并對培訓(xùn)效果進行評估。3、根據(jù)公司內(nèi)部職稱評定管理辦法， 組織員工專業(yè)技術(shù)職稱與勞動技能的考評、鑒定申報工作。4、建立完善員工職業(yè)發(fā)展通道，指導(dǎo)優(yōu)秀員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔和培養(yǎng)后備管理和專業(yè)技術(shù)人員。七、員工關(guān)系管理1、根據(jù)中華人民共和國勞動合同法及省、市勞動管理的法律法規(guī)，及時辦理勞動合同管理、五險一金、考勤考紀、人事檔案、人員信息、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)等級管理等各項人事管理。2、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和制度，解除主動