淺談在新形勢下如何做好企業(yè)工會工作_2

1、    淺談在新形勢下如何做好企業(yè)工會工作    袁紅梅摘 要：工會不僅是黨與職工人員之間相互溝通的樞紐，同時還是維護(hù)職工根本權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。尤其在當(dāng)前企業(yè)間競爭日益激烈的背景下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須做好工會工作?；诖耍疚尼槍π滦蝿菹缕髽I(yè)工會工作的現(xiàn)狀，提出了一些做好企業(yè)工會工作的建議，希望對相關(guān)人員有所幫助。關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；工會工作；現(xiàn)狀；建議隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，社會形勢已經(jīng)發(fā)生變化，一些新的問題、矛盾逐漸凸顯出來，企業(yè)工會工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何在新時期做好工會管理工作，維護(hù)廣大工人群眾的切身利益，是

2、工會工作的重點(diǎn)問題。當(dāng)前企業(yè)工會工作還存在著各方面的問題，這就要求相關(guān)人員針對存在的問題進(jìn)行深入研究，采取有效措施進(jìn)行解決，切實(shí)做好工會工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。一、新形勢下企業(yè)工會工作現(xiàn)狀（一）企業(yè)對工會工作認(rèn)識不到位一些企業(yè)的管理者沒有意識到工會工作的重要性，盲目地認(rèn)為工會組織是不能給企業(yè)創(chuàng)造效益的、可有可無的組織，這就導(dǎo)致了工會工作的開展受到一定的阻礙。由于企業(yè)沒有將工會組織的地位擺正，就導(dǎo)致企業(yè)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)不能廣泛聽取、采納廣大職工的意見，進(jìn)而不能很好地滿足職工各方面的需求，使得員工工作的熱情和積極性不高。（二）改革重組帶來的新問題在新形勢下，大多數(shù)企業(yè)在國家的指導(dǎo)下進(jìn)行改革

3、，其中返聘人員和勞務(wù)員工數(shù)量在增加，而正式工的數(shù)量有所下降，這種現(xiàn)象很大程度上導(dǎo)致員工數(shù)量流動性有所增加?；鶎庸谶M(jìn)行改革重組的過程中，不斷引進(jìn)高能力、高水平的人才，對于基層員工不夠重視，在工資分配上出現(xiàn)明顯的差距，在這樣的情況下，基層員工就會產(chǎn)生消極心理，在工作中出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象，企業(yè)雖然采取了一些措施對基層職工進(jìn)行關(guān)心，但力度不夠，長久下去，不利于企業(yè)的發(fā)展。（三）工會組織創(chuàng)新能力不夠當(dāng)前，一些企業(yè)忽視了對人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，不能留住有用的人才，隨著社會的不斷進(jìn)步，如果創(chuàng)新能力得不到有效的提升，就會大大降低企業(yè)的競爭力，甚至為企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面的影響。例如：目前我國工會的維權(quán)途徑一般采用傳統(tǒng)

4、的政策咨詢、困難幫助、法律援助等方式，新階段工會所能提供的幫助明顯不足，往往不能夠?qū)T工的權(quán)益進(jìn)行有效的維護(hù)。二、新形勢下做好企業(yè)工會工作的建議（一）重視企業(yè)工會工作，明確工會組織的地位和作用首先，企業(yè)管理者要意識到做好工會工作的重要性。企業(yè)工會直接面對職工群眾，處在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的第一線，在動員職工、組織職工、服務(wù)職工、調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性方面，發(fā)揮著不可替代的作用。另外，還要加大宣傳力度，讓基層員工也意識到工會工作的重要性，從而提高廣大員工投入工會工作的積極性；其次，企業(yè)管理者要明確工會組織的地位和作用。要認(rèn)識到企業(yè)工會最直接的責(zé)任就是以勞動者代表的身份，維護(hù)勞動者的利益，

5、保護(hù)勞動者權(quán)利。進(jìn)而在以后的工作中擔(dān)負(fù)起維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。另外，還要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，適應(yīng)社會的變革，不斷去探索企業(yè)工會的運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及廣大員工的真正需求，努力走出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的工會工作新路子。（二）做好職工維權(quán)工作，創(chuàng)建民主管理機(jī)制工會組織必須深入職工群體中，了解職工在工作、生活中的實(shí)際需求，真正做到關(guān)心企業(yè)員工。同時，企業(yè)工會還要積極展開調(diào)研工作，廣泛聽取職工的心聲和建議，為職工爭取合法權(quán)益的同時，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。另外，工會還要做好職工的維權(quán)工作，如果職工與企業(yè)出現(xiàn)利益矛盾，企業(yè)工會要扮演調(diào)解員的角色，全力支持職工的維權(quán)行為。尤其是當(dāng)前受到

6、市場因素的影響，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不能正常進(jìn)行，職工收入穩(wěn)定性差，權(quán)利和切身利益受到侵害的事件時有發(fā)生，這就要求企業(yè)工會作為職工群眾方的代表，通過有效的工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，切實(shí)維護(hù)好職工的根本利益。工會還要創(chuàng)建民主管理機(jī)制，充分實(shí)現(xiàn)職工監(jiān)督的權(quán)利。首先，企業(yè)工會要通過職工意見箱、民主議事會等形式，組織職工參與到企業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)督、管理以及決策中；其次，企業(yè)工會還要完善相關(guān)制度，為職工提供表達(dá)建議和意見的渠道。健全職工監(jiān)事、職工董事制度，工會主席由廣大職工選舉，參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策和管理中，充分反映基層職工的意愿。（三）創(chuàng)新工會工作理念和方法隨著企業(yè)內(nèi)部的不斷改革，傳統(tǒng)的工會工作理念己經(jīng)無法滿足新

7、時期企業(yè)員工的需求，這就要求工會工作人員不斷創(chuàng)新工作理念。首先，工會管理者要與時俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的工作理念，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中；其次，可以引進(jìn)年輕的工會工作人才，不僅可以充實(shí)工會組織，還能利用他們的創(chuàng)新思維與理念，帶動工會工作理念的革新，提高工會組織的活力，促進(jìn)工會組織的健康發(fā)展。新時期做好企業(yè)工會工作不僅需要創(chuàng)新工作理念，還需要創(chuàng)新工作方法。工會工作不能死板生冷，要講求工作技巧，人性化、親情化是技巧之源。在跟職工談話聊天時要心誠、交心，讓其感到你的真誠，并且要懂得換位思考，設(shè)身處地地為職工著想，只有這樣，才能拉近與職工的距離，讓他們感受到工會組織的重要性，從而有利于后續(xù)工會工作的順利開展。三、結(jié)語總之，新時期工會工作是一個長期的、逐步完善的過程。企業(yè)管理者必須重視工會工作，明確工會組織的地位和作用，工會組織要切實(shí)維護(hù)廣大職工的根本利益，并且實(shí)現(xiàn)職工監(jiān)督的權(quán)利，還要創(chuàng)新工會