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文檔簡介
1、 淺談投入資金控制促進(jìn)企業(yè)柔性管理 余成輝摘要:柔性管理在企業(yè)中具有極其重要的貢獻(xiàn),通過控制企業(yè)各項(xiàng)投入資金,讓生產(chǎn)和經(jīng)營的中心稱為財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作的重點(diǎn),進(jìn)而對企業(yè)的整體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)做重點(diǎn)把控,開展資金柔性管理,達(dá)到以管理來提高自身實(shí)力,又提高企業(yè)整體效益,本文針對企業(yè)柔性管理的效果,使得企業(yè)的管理更加的人性化,把企業(yè)的強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺意識遵守。關(guān)鍵詞:投入資金控制;柔性管理:f275 文獻(xiàn)識別碼:a :1001-828x(2017)009-0-01隨著改革開放的經(jīng)濟(jì)大潮席卷而來,越來越多的企業(yè)在尋求經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的提高,其中的途徑和方式也
2、比較多樣化,而這些多樣化不可避免的也帶著很多負(fù)面的影響,導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理者們意識到投入資金控制管理的重要意義。并且確立了加強(qiáng)投入資金控制管理來促進(jìn)企業(yè)全方位多層次立體式的跨越式發(fā)展。投入資金控制管理的細(xì)則也就理所當(dāng)然的提上了議事日程,以便適應(yīng)目前多變負(fù)責(zé)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。主要應(yīng)采取以下對策。一、以人為中心,建立投入資金柔性管理理念在明確企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后,運(yùn)用現(xiàn)代化的手段,系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門的正常、有序、高速度運(yùn)行。柔性管理投入資金管理是一種資金管理的最佳優(yōu)化形式,聚集了企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面,宏觀的看企業(yè)原材采集、產(chǎn)品創(chuàng)新、分段生產(chǎn),集成組裝、配套物流等一系列的過程。企業(yè)生
3、產(chǎn)整個(gè)流程同時(shí)采取投入資金管理以節(jié)約成本,樹立以人為中心,建立投入資金柔性管理理念,努力將企業(yè)文化、員工意識和價(jià)值理念等知性因素向結(jié)合。企業(yè)全體員工參與到投入資金控制以及于管理的重要意識。目前企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境競爭中最基本的物質(zhì)保障基礎(chǔ),可以說涉及和影響到企業(yè)的方方面面,并且需要企業(yè)企業(yè)員工參與建立資金投入資金柔性管理理念,要讓企業(yè)的員工們知道投入資金柔性管理的重要性,結(jié)合自己所在崗位努力學(xué)習(xí)投入資金柔性管理的總目標(biāo)、總要求和具體計(jì)劃實(shí)施方案細(xì)則。二、開展“網(wǎng)架骨格點(diǎn)”的宏觀性企業(yè)柔性管理確保企業(yè)全部員工將投入資金目標(biāo)管理的理念深入影響到生產(chǎn)的第一線,從企業(yè)的財(cái)務(wù)籌資(財(cái)務(wù)部)、物料采購供應(yīng)(
4、物資管理部)、生產(chǎn)制造(生產(chǎn)部)、技術(shù)研發(fā)(技術(shù)部)、 質(zhì)量監(jiān)督(質(zhì)量管理部)、經(jīng)營銷售(營銷部)等各個(gè)部門經(jīng)營等各個(gè)企業(yè)部門之間的不同的工作方面的屬性,將每個(gè)重要的部門內(nèi)部的工作方面的目標(biāo)、生產(chǎn)方面的管理、產(chǎn)品方面的加工等進(jìn)行明確的網(wǎng)架骨的重要格點(diǎn),要明確相對應(yīng)的投入相關(guān)的資金目標(biāo)以及于管理方面的相關(guān)指標(biāo);按照于企業(yè)的責(zé)任進(jìn)行分工,切實(shí)的去落實(shí)好各位員工各崗位之間的管理責(zé)任以及于骨格點(diǎn)目標(biāo)要求。三、調(diào)整企業(yè)投入資金目標(biāo)管理總方向企業(yè)投入資金管理的總方向,就是要以企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)作為重要的主題,通過于企業(yè)員工不斷的參與制定投入方面的資金管理的總的方向、全過程的控制投入的相關(guān)資金管理的總的方
5、向、全方位的管理投入資金管理總方向,努力建成全面的業(yè)務(wù)及要素的貫穿加強(qiáng)投入資金控制措施。在完善運(yùn)行保障機(jī)制上做文章,建立投入資金管理的負(fù)責(zé)人,下設(shè)網(wǎng)架骨格點(diǎn)柔性管理、模塊經(jīng)營管理等相關(guān)的項(xiàng)目組,要以企業(yè)做為章程、科室的具體的細(xì)則、標(biāo)語的宣傳性等相關(guān)的形式,不斷的促于企業(yè)的投入資金目標(biāo)管理工作開展。通過投入資金管理總方向的管控,真正做到考核兌現(xiàn)到位。四、精準(zhǔn)確定投入資金預(yù)算管理的目標(biāo)柔性管理在企業(yè)中起到了投入資金有效控制的重要作用。通過管理的精準(zhǔn)化,使得投入的資金控制得到最大化資源配置使用。五、實(shí)施投入資金集中管理為更好推進(jìn)企業(yè)投入資金集中管理,在企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)部門,設(shè)立資金管理中心,負(fù)責(zé)公司的
6、賬戶管理、資金集中、資金結(jié)算、銀行業(yè)務(wù)、資金調(diào)控、資金監(jiān)管和資金核算等日常管理工作。對企業(yè)投入資金集中設(shè)置四個(gè)考核指標(biāo):流入集中率、存量集中率、集中支付率和內(nèi)部利息收入比率,并將企業(yè)投入資金集中率納入各級管理者的年度績效考核指標(biāo)體系。六、信息化打開資金管理新時(shí)代現(xiàn)代化企業(yè)所面臨的最難點(diǎn)問題是信息化的重要時(shí)代,信息傳遞要做到及時(shí)性、精確性以及于全面性,這直接決定了現(xiàn)代化企業(yè)的興衰與成敗。資金的柔性管理要不斷的向著信息化進(jìn)行升級、換代,企業(yè)的投入的資金管理過去主要依靠電話、郵件、傳真、人工匯總等手工操作,以及員工覺悟和責(zé)任心保證業(yè)務(wù)合規(guī)性。這樣不僅導(dǎo)致大量重復(fù)勞動,效率也相對低下。一流的企業(yè)投入資金需要一流的管理。告別手工時(shí)代,財(cái)務(wù)資金管理向信息化時(shí)代邁進(jìn)迫在眉睫。七、結(jié)語企業(yè)的資金柔性的相關(guān)管理是一項(xiàng)非常長期而且艱巨的重要工作,它是需要企業(yè)在實(shí)踐的工作經(jīng)驗(yàn)中不斷地進(jìn)行摸索,在實(shí)踐的工作中進(jìn)行創(chuàng)新、在實(shí)踐工作中不斷的前進(jìn)。與此同時(shí),企業(yè)投入到資金的柔性管理還是需要與企業(yè)其它的管理體系之間相互的進(jìn)行銜接、相互的之間配套,加強(qiáng)企業(yè)管理整體水平的
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