企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定及實施

1、WORD 整理版企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定和實施公司戰(zhàn)略對于一個公司而言是至關(guān)重要的，無論從生存考慮還是從發(fā)展考慮都是如此。而同時，恐怕沒有人會否認，財務(wù)對于一個公司的成功與否也是非常關(guān)鍵的。先不說任何項目、任何部門事先的預(yù)算、事中的控制以及事后的考評都離不開財務(wù)，公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身也要以財務(wù)分析與評估的結(jié)論為依據(jù)。所以，財務(wù)分析與評估的方法將直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗戰(zhàn)略管理的廣泛推行，要求企業(yè)不能只從單純的財務(wù)觀點出發(fā)進行理財，追求財務(wù)自身的最優(yōu)化，而必須具備戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計企業(yè)的財務(wù)行為。將戰(zhàn)略管理思想引入財務(wù)管理，提出了財務(wù)戰(zhàn)略基本思想，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的

2、要求，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容、財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施等進行初步探討。1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的意義最近 20 余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財務(wù)管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認識現(xiàn)行的財務(wù)管理理論，提出財務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增

3、強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務(wù)管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：（ 1）從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為

4、其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。（ 2）系統(tǒng)性。運用系統(tǒng)的觀點進行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。（ 3）指導(dǎo)性。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務(wù)問題。正因為如此，財務(wù)戰(zhàn)略一

5、經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財務(wù)活動的行動指南。（ 4）復(fù)雜性。財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于 “資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財務(wù)戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財務(wù)危機而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復(fù)雜至極，變幻無常，這也增加了財務(wù)戰(zhàn)略制訂與實施的復(fù)雜性。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務(wù)能力，即提高了企

6、業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。（ 1）籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了

7、籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。（ 2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版好地理解和執(zhí)行企業(yè)

8、戰(zhàn)略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當?shù)陌才?。?3）收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進行分配，包括債權(quán)人

9、、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標的要求 ，通過制定恰當?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。3 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務(wù)環(huán)境及財務(wù)能力的分析，編制財務(wù)戰(zhàn)略方案

10、，并組織實施與控制。（ 1）財務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。 大多數(shù)戰(zhàn)略管理學(xué)者認為， 戰(zhàn)略管理的一般程序為 （見圖 1）。作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為（見圖2）。優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版從上述程序可以看出，制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。（ 2）財務(wù)戰(zhàn)略的實施

11、與控制。財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標實現(xiàn)情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結(jié)合等等。具體實施可依照以下模式（見圖3）。在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控

12、制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。此外，財務(wù)戰(zhàn)略實施完畢后，應(yīng)對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為下一步財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版作為一種支持性戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。所謂戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)是指管理總部或母公司為謀求競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)整體價值最大化目標所確立的企業(yè)集團資源配置與未來發(fā)展

13、必須遵循的總體思路、基本方向與運行軌跡。事實表明，戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否，不僅關(guān)系著企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略定位的準確性，而且也直接決定著整體資源配置的有序性與與運轉(zhuǎn)的高效率性，對企業(yè)集團的存亡與興衰產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展和股份制經(jīng)濟的日益成熟，現(xiàn)代企業(yè)將不再局限于單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織，而是向著多個經(jīng)濟單位的聯(lián)合體趨勢發(fā)展，其中最具時代特征的是以母子公司制為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團組織形式。由此也就決定了現(xiàn)代企業(yè)的管理，不應(yīng)也不可能只是囿于單一法人范疇，而必須面向多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體-企業(yè)集團， 并且這種管理不能僅限于集團管理總部（也叫母公司或集團公司）自身，還必須關(guān)注對子公司、分部或分公

14、司（雖不具法人資格，但從母公司角度通常將其視為內(nèi)部二級法人或模擬化法人進行管理）以及其他成員企業(yè)的管理與控制。 KINGDEEEAS集團財務(wù)管理就是為滿足這樣的管理要求，針對不同類型用戶、多種業(yè)務(wù)范疇的解決方案。二、目標客戶從經(jīng)營類型上分：資本型企業(yè)集團：其組建的源動力，就是借助資本優(yōu)勢及其衍生能力以控制資產(chǎn)及經(jīng)濟資源等。其目的是實現(xiàn)更大的資本保值與增值。因此集團總部不直接從事優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是著眼于控股與資本運營。產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團：這樣的企業(yè)集團是借助產(chǎn)業(yè)/ 產(chǎn)品等優(yōu)勢， 通過資本一體化整合，保障并強化核心產(chǎn)業(yè)/ 產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢，對外謀求更大市場競爭優(yōu)勢與市場占有

15、率。對內(nèi)謀求資源一體化整合效應(yīng)，信息共享效應(yīng)。因此集團總部在控股的同時，直接從事生產(chǎn)經(jīng)營；資本運作的著眼點在于保障并進一步強化產(chǎn)品/ 業(yè)務(wù)市場的競爭優(yōu)勢，或業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，非純粹基于保值增值目的。管理型企業(yè)集團：通過滲透力吸引被投資企業(yè)，同時輸出管理。發(fā)揮管理優(yōu)勢，擴大市場占有率，以管理為資本謀求較高的收益回報；兼具資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合之屬性。集團總部以投資中心身份，借助產(chǎn)業(yè)與管理優(yōu)勢，依托并授權(quán)全資子公司對更低層階成員企業(yè)實施控股、參股與管理。從權(quán)益結(jié)構(gòu)上分：一體化企業(yè)集團：這類企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)緊密，可能機構(gòu)復(fù)雜，但成員企業(yè)多為企業(yè)的分支機構(gòu)，或者是總部的全資子孫公司。集團總部享有其

16、分子公司的百分之百的權(quán)益。在管理上表現(xiàn)為高度集權(quán)的一體化管理。緊密型企業(yè)集團：在資本關(guān)系上，這類企業(yè)集團的成員企業(yè)基本是全資子孫公司或控股子孫公司，集團總部對其經(jīng)營管理起主導(dǎo)作用。子孫公司把圍繞母公司的核心業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)鏈中的一環(huán)的相關(guān)業(yè)務(wù)作為自己的主營業(yè)務(wù)。優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版松散型企業(yè)集團：這種類型企業(yè)集團，其成員企業(yè)以控股子公司、合資公司或參股公司形式為主。而維系母子公司關(guān)系的除了資本紐帶外，可能還有產(chǎn)業(yè)紐帶、市場紐帶，甚至后兩種紐帶的作用要大于資本紐帶的作用混合型企業(yè)集團：介于緊密型與松散型之間的企業(yè)集團。位于核心業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)鏈環(huán)節(jié)上的成員企業(yè)多為全資或控股子孫公司，而一些非核心

17、業(yè)務(wù)則由非控股子孫公司或非資本關(guān)系的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)或市場鏈企業(yè)經(jīng)營。從企業(yè)所處地域分：本地運營的企業(yè)集團：企業(yè)集團雖然機構(gòu)眾多，但由于處在企業(yè)發(fā)展初期或產(chǎn)品生產(chǎn)和市場的特殊要求，其成員企業(yè)均相對集中在某一個地域。跨地域運營的企業(yè)集團：相對于上一種情況，企業(yè)集團的各成員企業(yè)分布在不同的地理位置和行政區(qū)域，其企業(yè)產(chǎn)品、品牌、形象在更廣的范圍影響和輻射?？鐕髽I(yè)集團：其產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售已跨越國界，或以資本為紐帶的子公司跨越不同的國度。在世界經(jīng)濟一體化的今天，跨國公司才更有可能成為世界級公司。從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域分：專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)集團：企業(yè)集團核心業(yè)務(wù)突出，各成員企業(yè)主營業(yè)務(wù)都圍繞集團核心業(yè)務(wù)展開。多元化經(jīng)營

18、的企業(yè)集團：各成員企業(yè)主營業(yè)務(wù)彼此不相關(guān)，各自在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版展。上述多種類型的企業(yè)集團，由于其自身的特性，在財務(wù)管理上也都有其特殊的要求。金蝶集團財務(wù)管理解決方案可以適應(yīng)上述多種類型企業(yè)集團財務(wù)管理的需要三、設(shè)計思想金蝶應(yīng)用套件基于企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)，從以總部為主導(dǎo)的企業(yè)集團在財務(wù)管理主體、財務(wù)管理目標、財務(wù)管理對象、財務(wù)管理方式以及財務(wù)管理環(huán)境等方面體現(xiàn)出的基本特征出發(fā)，為多種類型企業(yè)集團財務(wù)管理提供了一攬子解決方案。在這一解決方案中包含了資金集中管理、全面預(yù)算管理、集團合并報表、分散核算集團并賬、集團集中控制、財務(wù)集中核算、財務(wù)決策支持等業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同組織架構(gòu)、不

19、同地域分布下的應(yīng)用模式。方案設(shè)計思想體現(xiàn)了目標管理、責任控制、業(yè)務(wù)集成、資源整合的管理理念和度身定做、貼身管理的應(yīng)用思想。1. 資金集中管理：根據(jù)企業(yè)集團可能采用的資金集中管理模式，對結(jié)算資金、信貸資金的集中管理提供解決方案。對可能存在的金融類業(yè)務(wù)及企業(yè)集團內(nèi)部類金融操作提供相應(yīng)實現(xiàn)手段。在企業(yè)或企業(yè)集團在資金的申請、審批、業(yè)務(wù)處理以及與銀行網(wǎng)上業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程控制和集成方面提供全面?zhèn)€性化的解決方案。充分體現(xiàn)財務(wù)資源集中控制的集權(quán)管理理念。2.全面預(yù)算管理：根據(jù)企業(yè)集團可能采用的不同的管理模式，滿足預(yù)算編制、分解、報批、匯總的個性化要求，同時提供靈活的預(yù)算控制、分析、評價的操作方優(yōu)質(zhì)參考資料WO

20、RD 整理版式，以適應(yīng)企業(yè)集團采用全面預(yù)算管理、責任預(yù)算控制、成本分配計算、本量利技術(shù)分析、績效考核評估等管理會計的方法的需要。尤其在責任預(yù)算分解、編制、控制和分析諸環(huán)節(jié)，突出責任控制的思想。3. 集團合并報表：適應(yīng)目前會計準則和大多數(shù)企業(yè)集團會計核算的要求，在集團各成員企業(yè)分別進行會計核算并提供會計報表的基礎(chǔ)上，自動、準確地完成企業(yè)集團各類會計報表和管理報表的匯總和合并。將一個繁瑣復(fù)雜，準確性缺乏保證的業(yè)務(wù)過程以清晰、準確、科學(xué)的、流程化地操作流程呈現(xiàn)出來。4. 分散核算集團并賬：在集團各成員企業(yè)各自完成會計核算的前提下，集團總部將所有成員企業(yè)全部會計核算數(shù)據(jù)自動進行合并，形成集團一套完整的

21、大賬，集團總部據(jù)此編制會計報表、進行數(shù)據(jù)查詢。5. 集團集中控制：企業(yè)集團各成員企業(yè)雖然各自進行會計核算、預(yù)算管理，但其執(zhí)行的會計政策、核算口徑、預(yù)算指標、核算標準等都由集團總部統(tǒng)一制定、集中控制。而且集團采用集中控制方式，也是集團并賬的前提。6.財務(wù)集中核算：財務(wù)集中核算是企業(yè)管理與信息技術(shù)水平發(fā)展到一定程度時提出的要求。根據(jù)企業(yè)集團財務(wù)集中核算不同階段的要求，我們將其區(qū)分為：1）數(shù)據(jù)集中管理：采用相應(yīng)的技術(shù)手段將企業(yè)集團各成員企業(yè)原來分布在不同物理位置的會計核算數(shù)據(jù)，在交易階段就集中存放到同一物理位置，但在業(yè)務(wù)處理上仍然表現(xiàn)為分散核算的模式。為集團總部及時、準確獲取信息奠定基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)參考資

22、料WORD 整理版2）完全集中管理：以企業(yè)集團整體為業(yè)務(wù)處理對象，不但實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，而且業(yè)務(wù)處理集中。這種形式是財務(wù)集中核算的較高形式，它不但要求較高的技術(shù)上的實現(xiàn)手段，更要求嚴密完整的業(yè)務(wù)處理流程和業(yè)務(wù)處理機制，并需要相應(yīng)的外部配套環(huán)境與之匹配。7. 財務(wù)決策支持：根據(jù)企業(yè)集團可能采取的集權(quán)與分權(quán)，集中核算、分散核算、分散核算集中控制還是分散核算集團并賬等不同的財務(wù)管理與會計核算模式，為企業(yè)集團管理層與決策層在財務(wù)分析、預(yù)警評估、決策支持等方面便捷直觀、及時靈活的應(yīng)用功能和方法。四、解決問題如何遵循集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與基本財務(wù)目標，通過有效的制度形式強化對子公司及其他成員企業(yè)的財務(wù)

23、活動的監(jiān)測、督導(dǎo)與控制，從而完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促進成員企業(yè)對集團財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策的認同與貫徹實施，克服目標逆向選擇傾向，提高財務(wù)資源整合配置與使用效率，是金蝶集團財務(wù)管理解決方案為企業(yè)集團用戶奉獻的全新管理理念的核心。對于企業(yè)集團來說，正確而且合理解決以下問題，往往是其不斷發(fā)展壯大的保證：· 如何有效地消除子公司等成員企業(yè)目標的逆向選擇問題，從而確保集團整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與目標的貫徹與實現(xiàn)；子公司等成員企業(yè)當前運行狀況如何，怎樣才優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版能確信子公司等成員企業(yè)的決策切實遵循了集團的統(tǒng)一政策；· 如何保障子公司等成員企業(yè)的決策管理擁有充分的、高質(zhì)量的信息予

24、以支持；· 就集團整體而言，各項資源是否達到了最佳配置狀態(tài)；· 支持總部實施重大決策而由子公司等成員企業(yè)提供的信息在質(zhì)量上是否有切實的保障。金蝶集團財務(wù)管理解決方案將先進的企業(yè)管理理念結(jié)合企業(yè)管理實務(wù)中行之有效的實踐經(jīng)驗，為各類企業(yè)集團提供靈活的個性化方案。使企業(yè)集團在上述諸方面得以實現(xiàn)：1. 幫助企業(yè)集團實現(xiàn)實施財務(wù)控制的目的更好地發(fā)揮激勵機制，并因此在集團整體上帶來更高的財務(wù)資源配置效率。2. 實現(xiàn)企業(yè)集團建立全面預(yù)算制度 將企業(yè)集團的決策目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)。3. 建立與完善企業(yè)集團財務(wù)信息報告體系形成從信息質(zhì)量標準、報告標準、內(nèi)容結(jié)構(gòu)以及組織程

25、序等方面確立一整套明晰的、規(guī)范的信息報告流程。優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版財務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng), 是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略的基本保證; 財務(wù)戰(zhàn)略決定著公司財務(wù)資源配置的取向和效率, 財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)財務(wù)管理提供了基本框架; 財務(wù)戰(zhàn)略還是企業(yè)重大決策的重要內(nèi)容, 因此在企業(yè)發(fā)展中財務(wù)戰(zhàn)略具有很重要的地位企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取

26、向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟周期波動情況、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)增長方式等，并及時地對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行調(diào)整，以動態(tài)保持企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略的過程中要注意以下幾方面問題：財務(wù)戰(zhàn)略的" 戰(zhàn)略 " 共性體現(xiàn)在： 全局性和長期性。財務(wù)戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而制定的。它是從財務(wù)的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來活動的行動綱領(lǐng)和優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版藍圖，對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用，并且財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制

27、定就會對企業(yè)未來相當長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。導(dǎo)向性。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切財務(wù)活動都應(yīng)該僅僅圍繞其實施和開展。財務(wù)戰(zhàn)略的" 戰(zhàn)略 " 共性體現(xiàn)在： 全局性和長期性。財務(wù)戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而制定的。它是從財務(wù)的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來活動的行動綱領(lǐng)和藍圖，對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用，并且財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。導(dǎo)

28、向性。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切財務(wù)活動都應(yīng)該僅僅圍繞其實施和開展。財務(wù)戰(zhàn)略的" 財務(wù) " 個性體現(xiàn)在： 財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，其相對獨立性表現(xiàn)在：在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能，而是有其特定的相對獨立的內(nèi)容；財務(wù)活動并非總是企業(yè)的" 局部 " 活動，而是有著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。 財務(wù)戰(zhàn)略的

29、從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個子系優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版統(tǒng)，必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和圓滿完成提供資金支持。 財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性。財務(wù)戰(zhàn)略要解決風險與收益的矛盾、收益與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的矛盾等，這一系列矛盾都是由財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性引發(fā)的。財務(wù)戰(zhàn)略的類型擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略，為了實施這種財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率

30、在一個較長的時期內(nèi)表現(xiàn)出相對較低的水平。擴張性財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出" 高負債、高收益、少分配" 的特征。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源，為了防止過重的利息負擔，這類企業(yè)對利用負債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。所以，實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務(wù)特征是" 適度負債、中收益、適度分配".防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危

31、機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施防御性財務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過財務(wù)削減分部和精簡機構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強企業(yè)優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。" 低負債、低收益、高分配" 是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。我國加入世界貿(mào)易組織和電力工業(yè)新一輪的體制改革，給電力企業(yè)提供了空前的發(fā)展機遇，同時傳統(tǒng)的計劃和壟斷經(jīng)濟體制下的電力企業(yè)，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。不可否認，電力工業(yè)在市場經(jīng)濟體制下的監(jiān)管機制還沒有真正建立起來；無論是在發(fā)電側(cè)還是

32、在售電環(huán)節(jié)，對電量供需平衡和電價形成的市場機制還在起步階段；靠壟斷業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)方交易扶持起來的多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，仍缺乏對市場沖擊的抵抗力。可以預(yù)見，中國正在建立的一個開放的電力市場，隨著外資的增加、投資主體的多元化和企業(yè)兼并重組浪潮的興起，會對傳統(tǒng)的電力企業(yè)產(chǎn)生強烈的沖擊波。電力企業(yè)必須經(jīng)受這次強烈的陣痛，重新修整戰(zhàn)略，樹立競爭意識，盡快實現(xiàn)計劃壟斷型向競爭開放型的跨越式轉(zhuǎn)變。沒有戰(zhàn)略創(chuàng)新，就沒有電力企業(yè)的發(fā)展。作為核心戰(zhàn)略一部分的財務(wù)戰(zhàn)略，是電力企業(yè)經(jīng)營者首先要研究和確定的戰(zhàn)略。一、完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)財務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）是企業(yè)重要的決策支持系統(tǒng)。對對外報告的財務(wù)會計信息，要把握真實性、時效性

33、、重要性和決策相關(guān)性的原則。這些原則對滿足企業(yè)決策層和管理層的財務(wù)管理信息同樣適用。總體上而言，電力企業(yè)的賬務(wù)處理系統(tǒng)，是比較完善的。但管理軟件的開發(fā)和運用上，還存在問題。盡管有些單位大張旗鼓地努力地推廣了財務(wù)預(yù)算和分析軟件，但仍沒有與其它優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版非價值指標系統(tǒng)實現(xiàn)有效的接口，而實際上是所謂的“孤島型”的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。應(yīng)該沒有爭論，如果企業(yè)要實現(xiàn)它的財務(wù)目標，首先必須將財務(wù)目標分解成可控的價值量和非價值量指標。在“孤島型”的財務(wù)管理信息系統(tǒng)中，這樣的指標需重新收集、整理并輸入。如果這樣的信息是不真實的，財務(wù)信息系統(tǒng)是一個被稱作“垃圾進、垃圾出”的系統(tǒng)。這遠不是我們所要求

34、的能夠?qū)崿F(xiàn)實時監(jiān)控的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。我們所要求的是一個開放的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，它不是財務(wù)部門唱獨角戲能完成的。電力企業(yè)應(yīng)該以財務(wù)信息系統(tǒng)為核心建立“企業(yè)資源管理系統(tǒng)”（ERP）這是電力企業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn)。二、完善內(nèi)部經(jīng)營指標評價體系計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)往往把生產(chǎn)指標或者非價值量指標放在主要地位、而把價值量指標放在次要地位。近幾年來，一般的公司在財務(wù)管理或資產(chǎn)經(jīng)營方面的重心似乎全部放在價值量指標上，而沒有很好地處理好與非價值量的關(guān)系。九十年代以來，西方管理會計的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)純粹的價值量指標管理的缺陷。認為它只重視財務(wù)指標或價值量指標的管理，強化了企業(yè)的短期行為，忽視了企業(yè)發(fā)展的后勁，不利于各個專

35、業(yè)部門的協(xié)調(diào)。一個被稱為“平衡指標卡”（ TheBalanced Scorecard）的管理工具應(yīng)運而生。它實際上是主要涉及企業(yè)管理四個戰(zhàn)略領(lǐng)域并互相關(guān)聯(lián)的指標體系，包括財務(wù)、營銷、生產(chǎn)和培訓(xùn)四個方面。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點增加其它戰(zhàn)略領(lǐng)域的指標，并設(shè)計可以操作的指標體系。優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版“平衡指標卡”被西方奉為企業(yè)銜接戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施、協(xié)調(diào)各個部門行動、傳播企業(yè)戰(zhàn)略意圖的戰(zhàn)略管理工具。它的設(shè)計不是在于要囊括所有指標，而是在于要設(shè)計幾個關(guān)鍵指標，確定企業(yè)關(guān)鍵控制點；不是在于讓企業(yè)某幾個部門或幾個人了解，而是在于使企業(yè)的各個層面都知道各自對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻。設(shè)計合理的“平衡指標卡

36、”能夠平衡財務(wù)指標和非財務(wù)指標、目標和手段、短期目標和遠期目標。它的使用也強化了無形資產(chǎn)的管理，因為它把實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的員工發(fā)展和培訓(xùn)作為企業(yè)的一個戰(zhàn)略方面。西方不僅在公司推廣“平衡指標卡”，而且把它引入政府和事業(yè)單位管理中。為電力企業(yè)設(shè)計一個符合電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的“平衡指標卡”，就是要設(shè)計一個互相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部經(jīng)營指標評價體系。很明顯，按照“平衡指標卡”原理設(shè)計的內(nèi)部經(jīng)營指標評價體系，將會促進電力企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的整體能力。三、建立新的內(nèi)部會計核算和財務(wù)管理體系如何確定公司本部和其所屬分公司或子公司之間的核算和財務(wù)關(guān)系，是區(qū)域電網(wǎng)公司和發(fā)電公司重組過程中的一個重大問題。這個問題的解決將為

37、公司重組后的規(guī)范化運作奠定一個良好的基礎(chǔ)。對分公司在財務(wù)上的定位，首先必須考慮兩個問題：其一，分公司是成本中心，還是內(nèi)部利潤中心（當然還可以擴展為投資中心）；其二，是實行收支兩條線，還是允許坐收坐支。第一個問題的兩種模式和第二個問題的兩種模式可以形成組合。選擇何種組合，實質(zhì)是集權(quán)或分權(quán)管理、現(xiàn)金流量控制和財務(wù)優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版監(jiān)督的力度問題。支撐這些組合的后面，必須有一個科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理體系、及時準確的責任會計信息體系和嚴格有效的經(jīng)濟責任考核體系。也有的努力推行“劃小核算單位”或是以內(nèi)部利潤考核為核心的“四內(nèi)”加指標考核，但由于沒有這三個體系的有效支撐，缺乏必要的激勵和約束機制，仍

38、是一個表面化的東西。而實質(zhì)上則仍是一個傳統(tǒng)的、不公開的。不透明的成本管理。與對分公司的會計核算和財務(wù)管理而言，對子公司是間接的。會計制度明確地規(guī)定了財務(wù)會計核算關(guān)系，但仍有充足的手段加強會計核算和財務(wù)管理?？梢栽诜傻目蚣芟拢ㄟ^委派董事和監(jiān)事，加強子公司對母公司和其它股東財務(wù)報告的頻度和明細度，規(guī)范其管理會計體系，強化對其資金運作的監(jiān)管。問題是，母公司應(yīng)當明確所委派董事和監(jiān)事在這方面的責任，實行定期述職制度和財務(wù)問題聯(lián)絡(luò)制度。對于沒有小股東制衡的全資子公司，母公司更易實施其在子公司的財務(wù)戰(zhàn)略。對于區(qū)域電網(wǎng)公司，適應(yīng)新的監(jiān)管機制和電價機制，應(yīng)當建立輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)的內(nèi)部獨立的會計核算和財務(wù)管理體

39、系，涵蓋投資和運營。新組建的公司，其中一個緊迫的財務(wù)工作，就是要建立資本紐帶關(guān)系，為實施財務(wù)戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。四、建立一支高素質(zhì)的財會人員隊伍培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)的財會隊伍，是迎接重組后電力企業(yè)財務(wù)工作的迫切需要。建立一支高素質(zhì)的財會人員隊伍，應(yīng)該納入企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。首先，要為財會人員的任用和選拔，創(chuàng)建一個公平、公正和公開的競爭環(huán)境，減少或杜絕拉關(guān)系和暗箱操作。其次，要加快財務(wù)崗位之間的輪崗鍛煉，優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版以輪崗代培訓(xùn)。應(yīng)制定硬性輪崗時限和輪崗鍛煉所應(yīng)達到的目標。長期使財務(wù)人員固化一個工作崗位，容易導(dǎo)致處理問題能力下降。積極性挫傷、舞弊等弊端。第三，創(chuàng)造機會讓財會人員

40、在生產(chǎn)、基建等其它專業(yè)上鍛煉。培養(yǎng)復(fù)合性財會人員，是加強企業(yè)管理會計工作的需要。第四，要敢于給有潛力的財會人員壓擔子，同時創(chuàng)造一個與工作任務(wù)相適應(yīng)的工作環(huán)境，包括參加會議、閱讀文件、研究問題、接觸資料等。第五，要鼓勵財會人員加強本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，這是提升管理會計水平，適應(yīng)財會制度與國際接軌的迫切需要。在企業(yè)中培養(yǎng)財會人員有一個得天獨厚的條件，就是有豐富的財會實務(wù)案例，有正面的也有反面的。有組織地讓財會人員對這些案例的研討，有利于他們迅速增強解決實際問題能力的才干，同時提高他們用理論觀察實際問題的能力。但往往有些案例涉及企業(yè)的商業(yè)秘密，但可以組織人力進行改寫。另一個有效方法，可以采用“師傅

41、帶徒弟”的辦法，讓有經(jīng)驗的老會計帶新手，在規(guī)定的時間，完成規(guī)定的任務(wù)，達到規(guī)定的目標。對于條件比較成熟的財會人員，可以設(shè)置助理崗，掛職鍛煉。在財會人員選拔和培養(yǎng)過程中，還有幾個問題應(yīng)該引起重視。其一，應(yīng)該考慮引入外部公正的力量參與對優(yōu)秀財會人員的選拔。其二，公開財會崗位的競爭條件，并客觀評價參加競爭的在崗人員和非在崗人員的能力。其三，真正地選拔實干型的人才，把財會專業(yè)作為一門科學(xué)的、有深度的專業(yè)。五、推進公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)公司法人治理沒有一個公認的定義，但它涉及企業(yè)兩個最為基本的問題：優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版權(quán)力結(jié)構(gòu)和責任。對于公司而言，權(quán)力結(jié)構(gòu)主要是指股東會、監(jiān)事會和董事會的建立，以及

42、經(jīng)理層的聘任。英美模式的法人治理結(jié)構(gòu)把重心放在董事會的建立上。在引入非執(zhí)行董事的基礎(chǔ)上，建立三個專業(yè)委員會，作為對執(zhí)行董事的權(quán)力制衡。薪金監(jiān)督委責對執(zhí)行董事收入的監(jiān)督；提名委員會，負責后備執(zhí)行董事的提名；審計監(jiān)督委員會，負責加強社會審計工作和內(nèi)部控制。責任是指企業(yè)對誰負責的問題：狹義地對股東負責；廣義地對包括股東在內(nèi)的各利益團體負責。 無論對誰負責，都有要求企業(yè)要確保會計信息合法合規(guī)、真實和公允，并保證股東價值最大化和其它團體利益。在法律許可的條件下，很大程度上股權(quán)結(jié)構(gòu)和出資人性質(zhì)，決定了法人治理結(jié)構(gòu)的差異。新改組后的電力企業(yè)，是以國有資本、法人資本和集體資本為基礎(chǔ)；隨著改革的深入，股份制資本

43、的比重將逐步擴大。因此，新組建的電力企業(yè)在內(nèi)部不同的層面上，法人治理結(jié)構(gòu)是多樣化的；而且這種多樣化將在電力企業(yè)不同的發(fā)展階段，是不同的。從某種程度上講，電力企業(yè)改革是公司法人治理結(jié)構(gòu)的改革，以提高電力企業(yè)及其成員的競爭能力和效率。新改組成立的電力企業(yè)，應(yīng)繼續(xù)把內(nèi)部的資產(chǎn)重組工作，放到完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的高度去認識。當前在電力企業(yè)內(nèi)部，公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，涉及到各種管理手段的綜合運用，主要包括組織建設(shè)、人事管理、工資改革、財務(wù)控制和監(jiān)察審計。根據(jù)公司法人治理結(jié)構(gòu)當前熱點問題，與財務(wù)管理有關(guān)的工作應(yīng)著重抓好以下四個方面。一是，設(shè)計一套切實可行的經(jīng)濟指標考核評價體系，并嚴格與干部的升降和

44、收入掛鉤。二是，對企業(yè)高層管理人員的收入實施有效的財務(wù)優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版監(jiān)控。這也是西方法人治理結(jié)構(gòu)和社會輿論的一個熱點問題。在西方，企業(yè)高層人員的收入之所以會成為廣泛關(guān)注的焦點，是因為沒有與股東價值掛鉤所增加的薪金，損害了股東的利益。社會上普遍關(guān)注的壟斷行業(yè)收入透明度不高問題，可能使這方面的財務(wù)監(jiān)管比較困難。三是，推動建立利潤或股東價值最大化機制，減少盡可能“吃成本”的現(xiàn)象。“吃成本”現(xiàn)象，根源于公司法人治理結(jié)構(gòu)研究中所說的“內(nèi)部人控制”問題。四是，對各個層面的財權(quán)進行有效制衡。委托一代理理論（The Princlpal Agent Theory ）是研究公司法人治理結(jié)構(gòu)的一個基本

45、理論，是研究用財務(wù)戰(zhàn)略推動公司法人治理結(jié)構(gòu)完善化一個實用性的理論。委托一代理關(guān)系不僅存在于投資者和經(jīng)營者之間，而且還存在于企業(yè)內(nèi)部上一級管理者和下一級管理者之間。對于公用事業(yè)性的公司，委托一代理關(guān)系可以拓展為多個委托人和一個代理人之間的關(guān)系，這實際上是“利益集團理論”（The Stakeholder Theory）的運用。這就意味著，委托一代理關(guān)系存在于包括股權(quán)投資者在內(nèi)的多個利益集團與電力企業(yè)經(jīng)營者之間。顯而易見，多個委托人和代理人關(guān)系理論也為電力企業(yè)設(shè)計“平衡指標卡”和經(jīng)濟指標考核和評價體系奠定了基礎(chǔ)。值得注意的是，委托一代理理論的核心是信息非對稱性：代理人比委托人掌握的信息多，并可能考慮

46、自己的利益而損害委托人的利益。因此，委托人監(jiān)控代理人會發(fā)生代理成本，包括監(jiān)督成本、激勵成本以及偏高委托人目標的損失。財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，是新改組后的電力企業(yè)各層經(jīng)營班子必須推動的一個重要課題。沒有企業(yè)高層的超前思維和得力措施，就難以有財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的沃土。優(yōu)質(zhì)參考資料WORD 整理版財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的另外一個重要因素，就是要培育一個有利于財會人員成長的環(huán)境，盡快地、有策略地、有步驟地造就一批高素質(zhì)的財會人員。在財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的條件下，推動財務(wù)體制和機制創(chuàng)新。財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，是一個動態(tài)的過程，從屬于競爭和監(jiān)管的環(huán)境、內(nèi)部管理的需要、企業(yè)未來發(fā)展的趨勢以及財務(wù)戰(zhàn)略主體的認識水平。本文不可能窮盡電力企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的各

47、個方面，但希望能引起這方面的深度研討。一、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概述（一）可持續(xù)財務(wù)理論可持續(xù)的財務(wù)思想認為，企業(yè)銷售收入的增長在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率和外部市場環(huán)境不變的情況下，取決于企業(yè)資產(chǎn)的增長，而企業(yè)資產(chǎn)的增長必須等于企業(yè)負債和股東權(quán)益的增長。因此，若不增發(fā)新股籌資，不改變企業(yè)財務(wù)政策，同時企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率和外部市場環(huán)境不變，則企業(yè)的銷售增長率應(yīng)等于資產(chǎn)增長率加上企業(yè)權(quán)益增長率。這種增長率一般不會消耗企業(yè)的財務(wù)資源，是一種可持續(xù)的增長速度。因此，可持續(xù)增長率可定義為，不增發(fā)新股并保持目前經(jīng)營效率和財務(wù)政策條件下公司銷售所能增長的最大比率?？沙掷m(xù)財務(wù)管理戰(zhàn)略，構(gòu)建的理論基礎(chǔ)主要有：1. 可持續(xù)發(fā)展理論。企業(yè)在發(fā)展、運營及制定戰(zhàn)略時，應(yīng)充分考慮資源耗費和環(huán)境保護問題，使企業(yè)的投資決策符合國家可持續(xù)發(fā)展的政策方向?？沙掷m(xù)發(fā)展理論強調(diào)企業(yè)應(yīng)在經(jīng)