工程項(xiàng)目管理制度

1、. 工程項(xiàng)目管理制度第一節(jié)、前言公司對(duì)所承攬的工程項(xiàng)目的管理實(shí)行由工程部統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項(xiàng)目管理的目的是在確保項(xiàng)目部與公司簽訂的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下，降低工程成本，求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項(xiàng)目的管理是：在以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理組織項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。第二節(jié)、公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理 公司對(duì)工程項(xiàng)目的建立、實(shí)施、結(jié)束的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程部民主管理、獨(dú)立核算的目標(biāo)責(zé)任制。通過(guò)簽訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行制約、考核、

2、評(píng)估，以達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、資源、成本、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全程控制。1、 工程項(xiàng)目部的建立當(dāng)公司承攬到工程項(xiàng)目后，召開總經(jīng)理會(huì)議，根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容：1、公司做出標(biāo)后預(yù)算做為成本指標(biāo)，以計(jì)劃書的形式公布。2、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等主要指標(biāo)。3、選定項(xiàng)目經(jīng)理:具體辦法：由工程部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議確定具體人選。4、由項(xiàng)目經(jīng)理提名項(xiàng)目副經(jīng)理、機(jī)械工具管理員、材料技術(shù)員、安全員、質(zhì)量控制員等環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人人選，報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。如果工程項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理代行使所有職權(quán)。5、確定公司派遣到工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、質(zhì)

3、檢等相關(guān)人員。6、確定公司派遣到工程項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備。7、簽訂工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。2、 項(xiàng)目的實(shí)施1、公司在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。2、確保項(xiàng)目經(jīng)理部工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書的各項(xiàng)條款執(zhí)行。3、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施工程中的人、財(cái)、物及管理辦法，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4、公司將協(xié)調(diào)、配合好項(xiàng)目經(jīng)理部完成對(duì)其要求的各項(xiàng)指標(biāo)。5、固定資產(chǎn)的購(gòu)置，需由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面的購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價(jià)情況、購(gòu)置原因等）,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方交采購(gòu)部購(gòu)置，所購(gòu)置的固定資產(chǎn)必須到公司財(cái)務(wù)室報(bào)賬，記入公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳。6、項(xiàng)目經(jīng)理部每月向

4、公司上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。3、 工程項(xiàng)目的結(jié)束1、公司在工程項(xiàng)目完成后將收回項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中所有固定資產(chǎn)。2、公司對(duì)項(xiàng)目完成后的工程成本盈虧價(jià)款的結(jié)算將進(jìn)行審計(jì)。3、公司根據(jù)公司規(guī)章制度，工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)，確定對(duì)其的獎(jiǎng)罰。第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的一切日常事務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)、工程管理、工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)及項(xiàng)目部?jī)?nèi)人員理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。具體責(zé)任：（1）確保工程項(xiàng)目中公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。（2）信守合同的履行，監(jiān)

5、督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。認(rèn)真貫徹公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）組織精干高效的班子，實(shí)施項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)。（4）明確項(xiàng)目部每個(gè)成員的具體項(xiàng)目目標(biāo)，約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)力和義務(wù)及項(xiàng)目的重要性。（5）落實(shí)工程項(xiàng)目的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件，材料和設(shè)備的采購(gòu)與供應(yīng)保障措施。（6）組織制定項(xiàng)目部的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。（7）監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實(shí)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，科學(xué)合理的降低成本，提高綜合效益，保證工程項(xiàng)目的圓滿完成。（8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)的管理，工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。承擔(dān)施工過(guò)程中

6、出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及安全事故中應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及直接責(zé)任。（9）充實(shí)提高法律知識(shí)水平，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用法律武器保護(hù)企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的各種應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（10）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項(xiàng)目有關(guān)事宜的聯(lián)系。協(xié)調(diào)好各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。（11）對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，對(duì)公司和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。（12）開發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。（13）利用工程所在地的各種優(yōu)勢(shì)力量積極進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，爭(zhēng)取一些短、平、快項(xiàng)目并做好為公司經(jīng)營(yíng)的鋪路工作。保持和項(xiàng)目所在地業(yè)主的長(zhǎng)期的友好關(guān)系。（14）每日組織早會(huì)對(duì)項(xiàng)目部具體工作進(jìn)行安排實(shí)施。（14）定期向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

7、為保證工程的順利實(shí)施和工程的圓滿完成，使業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，做到工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的和諧統(tǒng)一。具體權(quán)限：（1）以公司法人委托代理人身份全權(quán)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的一切事宜。（2）對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。（3）有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行選擇、考核、聘任、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮。領(lǐng)導(dǎo)、組織工程項(xiàng)目部考核制度的制定和落實(shí)工作，成立3-5人的考核小組，對(duì)本項(xiàng)目部進(jìn)行考核。（4）在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)安排工程費(fèi)用的開支。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等有使用支配權(quán)。（5）在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)選定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)

8、量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，決定是否用于本項(xiàng)目?？勺孕胁少?gòu)物資（其中對(duì)于工程項(xiàng)目中的主要材料采購(gòu)須公司工程部經(jīng)理審批后辦理）。（6）對(duì)于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準(zhǔn)的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔(dān)責(zé)任。（7）直接領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理、技術(shù)工程師及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的工作。（6）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作權(quán)。第四節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理辦法一、人力資源管理1、項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員實(shí)行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長(zhǎng)短及工序的繁簡(jiǎn)，合理設(shè)置崗位。 2、按照設(shè)定的崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原則競(jìng)爭(zhēng)上崗。決不能因人設(shè)崗，安置富余人員。 3、根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際需要，合理引進(jìn)社會(huì)人才，采用短期聘用的辦法充實(shí)

9、施工管理隊(duì)伍。 4、項(xiàng)目部按照工程量的大小，提前做出勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，以防窩工、待工現(xiàn)象出現(xiàn)。 5、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格工地考勤制度，由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人的考核，項(xiàng)目部不定期進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。二、材料管理一、材料采購(gòu)原則1、項(xiàng)目部將根據(jù)工程特點(diǎn)下達(dá)材料的采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)，由材料員對(duì)計(jì)劃中的材料采購(gòu)及驗(yàn)收工作。2、重要的主材料如環(huán)氧、固化劑、稀釋劑、各類添加劑等須由公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理采購(gòu)部共同決定供貨商和價(jià)格，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)起草簽訂合同，負(fù)責(zé)材料的組織和進(jìn)場(chǎng)。自行決定材料如砂子、水泥、粉料、手套、口罩等。3、對(duì)機(jī)械配件的采購(gòu)

10、由項(xiàng)目部造計(jì)劃。4、在材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)做到貨比三家，開展“三比一算”，即同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比運(yùn)距，最后核算成本。5、在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購(gòu)員不在時(shí)，使用人可自己或委托他人代購(gòu)，但必須由項(xiàng)目經(jīng)理或分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事后必須向保管員辦理出、入庫(kù)手續(xù)，憑票方可報(bào)帳。6、項(xiàng)目部不定期對(duì)材料的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛開單價(jià)、虛假單據(jù)，以次充好的，將根據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)材料采購(gòu)員進(jìn)行處罰。二、主材料的采購(gòu)工作程序1、用料部門認(rèn)真填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，由材料采購(gòu)員按申請(qǐng)單所列的材料的規(guī)格、型號(hào)、名

11、稱等詳細(xì)考察各生產(chǎn)廠家、供貨商提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價(jià)格并整理出所購(gòu)材料的現(xiàn)價(jià)（批發(fā)價(jià)和零售價(jià)）和歷史采買價(jià)，編制材料比價(jià)參考表。2、根據(jù)詢價(jià)、比價(jià)后所確定的供貨商或生產(chǎn)廠家，由采購(gòu)部與對(duì)方簽訂供貨合同。3、材料員要認(rèn)真組織調(diào)運(yùn)所需材料，并對(duì)所采購(gòu)各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)調(diào)運(yùn)途中的材料要進(jìn)行妥善管理。4、材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，由?kù)房管理員按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，開具材料驗(yàn)收單。材料采購(gòu)員持合法的發(fā)票、貨單、驗(yàn)收單等報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算后報(bào)賬，綜合辦審核備案。三、機(jī)械管理1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個(gè)人不得隨意調(diào)用。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照公

12、司機(jī)械部管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、每班作業(yè)完成后，司駕人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。4、施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員及司駕人員要時(shí)刻保持警惕，做到安全第一。原則上機(jī)械在作業(yè)時(shí)，其周圍2M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機(jī)械，20M內(nèi)禁止閑雜人員進(jìn)入。5、電機(jī)類設(shè)備在露天工作時(shí)須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機(jī)械，時(shí)間應(yīng)放在非作業(yè)時(shí)間內(nèi)。7、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的停放要適時(shí)適地，由施工組長(zhǎng)或施工員派專人管理。8、在項(xiàng)目部機(jī)械工具發(fā)生丟失、損壞配件、丟失油料等非正?，F(xiàn)象，將由施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，照價(jià)50賠償。根據(jù)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰制度對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。9、對(duì)于外

13、雇或租賃來(lái)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人填寫進(jìn)退場(chǎng)登記表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。10、每班作業(yè)開始作業(yè)時(shí)要檢查機(jī)械工具的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如有異常及時(shí)匯報(bào)。每天下班后機(jī)械工具管理員督促使用人員把機(jī)械工具放到指定地方進(jìn)行防盜處理。四、質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，共同抓好質(zhì)量管理工作。一、 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)全盤責(zé)任。二、 在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗(yàn)，滿足工程施工技術(shù)規(guī)范后方可使用。禁止不符合質(zhì)量要求的原材料進(jìn)場(chǎng)。在大面積施工前應(yīng)有專人做小樣實(shí)驗(yàn)。三、材料員在施

14、工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求中的抽檢頻率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)場(chǎng)抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當(dāng)日內(nèi)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便作出相應(yīng)調(diào)整。四、施工人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格按提供的標(biāo)準(zhǔn)樣件、施工配合比等進(jìn)行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將根據(jù)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰辦法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。五、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進(jìn)行施工，不得隨意增減施工工序。每道工序都應(yīng)有專職施工人員負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)填寫施工原始記錄。首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫“工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單”，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后，下達(dá)準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序施工的通知單。六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范對(duì)正在進(jìn)行的施工作業(yè)進(jìn)行

15、質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或施工技術(shù)規(guī)范中對(duì)分項(xiàng)工程要求的，根據(jù)具體情況， 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行處理或返工。如返工造成較大損失，根據(jù)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰辦法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行按經(jīng)濟(jì)損失的30處罰。七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過(guò)程，為保證工程質(zhì)量，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)半成品和成品進(jìn)行保護(hù)。如果出現(xiàn)他人破壞情況要及時(shí)致止，上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和甲方負(fù)責(zé)人并做要現(xiàn)場(chǎng)取證工作。八、從項(xiàng)目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。九、各種拌合場(chǎng)要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，要嚴(yán)格按照試配好的配合比進(jìn)行拌合，要切實(shí)保證拌合原料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。十、項(xiàng)目技術(shù)工程

16、師負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)。十一、遇下列情況之一者，項(xiàng)目技術(shù)工程師有權(quán)通知施工人員及時(shí)糾正或返工，必要時(shí)有權(quán)停止施工：1、依據(jù)未經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（變更設(shè)計(jì)）文件或開工令，進(jìn)行盲目施工的。2、原材料（包括工程場(chǎng)地、半成品）不符合質(zhì)量要求的。3、違反有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范或采用未經(jīng)鑒定又無(wú)法保證工程質(zhì)量的施工方法或工藝的。4、上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進(jìn)行下道工序施工的。5、應(yīng)經(jīng)甲方工程師簽認(rèn)而未經(jīng)簽認(rèn)的。6、無(wú)施工組織設(shè)計(jì)（方案或計(jì)劃）、無(wú)確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)需要的設(shè)備和儀器，或是施工準(zhǔn)備不足的。7、原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測(cè)試、資料不齊全的。十二、項(xiàng)目技術(shù)工程師應(yīng)

17、協(xié)調(diào)處理好與甲方工程師的關(guān)系。十三、項(xiàng)目技術(shù)工程師應(yīng)建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量工作。十五、項(xiàng)目技術(shù)工程師要積極配合甲方組織的檢查工作，做好工程技術(shù)資料、質(zhì)量事故資料（包括事故原因和補(bǔ)救措施）的收集整理工作。項(xiàng)目技術(shù)工程師應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)限要求對(duì)各項(xiàng)原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次達(dá)到竣工文件的要求標(biāo)準(zhǔn)。十六、對(duì)工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司匯報(bào)造成質(zhì)量事故的原因分析。十七、工程質(zhì)量事故處理：1、發(fā)生質(zhì)量事故，無(wú)論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞。2、對(duì)造成事故的有關(guān)責(zé)任人、直接責(zé)任人、間接責(zé)任人按公司獎(jiǎng)罰制度規(guī)定處罰。3、一般的質(zhì)

18、量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理酌情對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)、警告或罰款處理。五、進(jìn)度管理 1.工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)工程師一起根據(jù)合同文件對(duì)項(xiàng)目的總體工期要求，施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，結(jié)合項(xiàng)目部的人員、機(jī)械設(shè)備，編寫詳細(xì)、切實(shí)可行的施工總體進(jìn)度計(jì)劃。 2.根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工程項(xiàng)目，制定關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃、具體施工方案和施工方法，制定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 3.項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的勞力、材料和機(jī)械設(shè)備，以關(guān)鍵工序?yàn)橹?，圍繞關(guān)鍵工序的進(jìn)度，合理的對(duì)其他相關(guān)工序進(jìn)行局部調(diào)整。 4.

19、為保證施工總體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工序、其他各項(xiàng)工序的開、竣工時(shí)間，作好各施工階段的人力、材料和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排。協(xié)調(diào)好社會(huì)關(guān)系，保障關(guān)鍵工序在施工階段的勞動(dòng)力、材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。 六、變更、返修管理 1、工程變更的性質(zhì)：工程中出現(xiàn)不可預(yù)見性情況，如自然因素和地質(zhì)條件等；因原設(shè)計(jì)考慮不周或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，需增加、補(bǔ)項(xiàng)或返工重做的工程；工程外部環(huán)境變化等。 2、工程變更的原則：變更以后對(duì)工程進(jìn)展是否有利，是否可以節(jié)約成本，能否降低施工難度提高工程質(zhì)量。 3、工程變更如果成本增加超出公司可承受范圍將要求重新簽訂合同。 4、工程中的變更成本變化在公司可承受范圍變更手

20、續(xù)必須及時(shí)完善。 5、施工中非項(xiàng)目部原因要求的返修情況，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)返修部分進(jìn)行評(píng)估后上報(bào)公司，方能與返修責(zé)任人完善手續(xù)后進(jìn)行返修施工。在返修實(shí)施前后均要做好取證工作（照相、錄音、證明文件等）。 6、屬于項(xiàng)目部原因造成的返修情況，項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)公司，由公司進(jìn)行損失評(píng)估并提出返修方案，視情節(jié)定項(xiàng)目經(jīng)理部最少承擔(dān)損失的50 。七、檔案管理工程技術(shù)檔案管理主要是對(duì)技術(shù)資料及施工原始資料收集整理及歸檔，主要由技術(shù)工程師、負(fù)責(zé)。技術(shù)檔案管理主要有兩方面：一、工程完工后，交建設(shè)單位保管的： 1.竣工圖表。 2.圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)核定文件。 3.材料的合格證明。 4.隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 5.

21、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和質(zhì)量事故處理記錄。 6.重要部位的試件、材料試驗(yàn)檢查記錄。 7、施工中的測(cè)量記錄。二、施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，由項(xiàng)目部整理并歸交公司檔案室，具體包括： 1.施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 2.技術(shù)革新建議記錄。 3.重大質(zhì)量、安全事故情況、原因分析及補(bǔ)救措施記錄。 4.有關(guān)重大技術(shù)決定。 5.施工日志。 6.其它施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。八、文明施工管理為了規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，提高項(xiàng)目綜合管理水平，創(chuàng)建精品工程，樹立公司的良好形象，制定本辦法。本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，明確各層崗位職責(zé)，具體職責(zé)落實(shí)到人。 1.在工程項(xiàng)目實(shí)施前，必須精心合理

22、規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。 2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以多種形式設(shè)置警示標(biāo)志，工程簡(jiǎn)介、廣告、標(biāo)語(yǔ)和彩旗。烘托施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)場(chǎng)面。 3.項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理圖表和規(guī)章制度須打印上墻。管理部門辦公室要掛相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位職責(zé)。 4.工地現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)生活區(qū)域，保證衛(wèi)生條件。做好環(huán)境保護(hù)工作。 5.工地現(xiàn)場(chǎng)的材料要?jiǎng)澐謪^(qū)域，分類堆放、堆碼整齊，標(biāo)志分明。施工中的廢料不得隨意亂棄，必須運(yùn)到業(yè)主及監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)處理，禁止直接向其它區(qū)域排放，施工現(xiàn)場(chǎng)舊物資及時(shí)清理回收，統(tǒng)一處理。 6.施工現(xiàn)場(chǎng)、通道、拌料場(chǎng)地，要注意防火，注意防塵，雨天注意排水，防止水侵泡，避免與其他班組發(fā)生糾紛。工地現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持清

23、潔衛(wèi)生，集中停放，整齊有序。 7.項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及對(duì)外往來(lái)的公文、函件，要統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。項(xiàng)目部每位成員都應(yīng)尊重業(yè)主、監(jiān)理，服從管理，規(guī)范施工，以優(yōu)質(zhì)、守約、文明施工樹立企業(yè)形象，贏得社會(huì)信譽(yù)。每位成員都需掛胸牌上崗，做到文明用語(yǔ)，禮貌待人，團(tuán)結(jié)合作，和睦相處，處處展現(xiàn)企業(yè)形象。 8.人人做到對(duì)上熱情接待，對(duì)下關(guān)心體貼，并與相鄰施工單位保持良好關(guān)系。遵守政府有關(guān)法令，做到依法經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)糾紛應(yīng)主動(dòng)向有關(guān)部門反映，贏得有關(guān)部門的支持，依靠地方政府妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 9.施工中遵守甲方規(guī)定，注意機(jī)器設(shè)備的保護(hù)。 10.大型項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)施“三區(qū)分離”，即：項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、

24、生活區(qū)分開。項(xiàng)目部要配備專職或兼職安全員、簡(jiǎn)單醫(yī)藥、醫(yī)務(wù)箱。保持環(huán)境衛(wèi)生。九、安全管理1、 工前項(xiàng)目部做好各種標(biāo)志牌，以備工地現(xiàn)場(chǎng)使用。2、 對(duì)于禁行通行場(chǎng)所，要設(shè)置明顯的指示牌，標(biāo)明車輛和行人禁行的事因和繞行路線等內(nèi)容。3、 施工便道的出入口，已施工場(chǎng)地要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，提醒車輛和行人按要求通行。4、 正在施工的場(chǎng)地，要設(shè)置禁行標(biāo)志，同時(shí)堆放路障，確保行人和車輛的安全和不對(duì)工程造成破壞。5、 在材料堆放現(xiàn)場(chǎng)周圍一定的距離內(nèi)設(shè)置警戒，配備滅火工具，防止發(fā)生火災(zāi)或爆砸，做好人員、機(jī)械的安全規(guī)避工作。6、 拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距離的平臺(tái)上，并配備隔水性的苫布覆蓋。7、 易燃品在露

25、天放置時(shí)，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易遮陽(yáng)棚，20m內(nèi)嚴(yán)禁煙火，配備滅火器材，并做好其它防火工作。8、 在材料堆放和拌和場(chǎng)所要隨時(shí)注意操作人員或其它人抽煙點(diǎn)火，避免發(fā)生火災(zāi)。9、 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、施工員、司駕人員不得違章作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋、無(wú)邦涼鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)赤膊或穿有礙安全的服飾。進(jìn)入打磨作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽和防塵口罩。高處和深井作業(yè)人員必須配備安全帶、穿防滑鞋、良好的通風(fēng)設(shè)備。機(jī)械設(shè)備停放要選擇平坦，結(jié)實(shí)的地方，維修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)在停機(jī)后進(jìn)行。10、 項(xiàng)目部設(shè)立專職或兼職安檢員，嚴(yán)格督促和檢查安全制度的落實(shí)情況。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，特別是在風(fēng)、雨、雪天要親自到第一線檢查，作到防患于未然。11、 施工進(jìn)場(chǎng)應(yīng)掌握建設(shè)工程的地域情況制定總體的保衛(wèi)方案。12、 嚴(yán)格內(nèi)部管理，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)崗位責(zé)任制，作到：管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。13、 開展調(diào)查研究，切實(shí)掌握職工、民工中重點(diǎn)人的情況和動(dòng)態(tài)，作好內(nèi)保工作，確保內(nèi)部職工隊(duì)伍的純潔。14、 對(duì)重點(diǎn)要害部位、重要器材設(shè)備，應(yīng)派專人守衛(wèi)。15、 正確處理與其他人員發(fā)生的矛盾糾紛。如果發(fā)生矛盾糾紛，首先要做好內(nèi)部工作，化解矛盾，防止事態(tài)擴(kuò)大。如果不能協(xié)商解決，要及時(shí)、果斷地向公司領(lǐng)導(dǎo)、甲方相關(guān)人員、公安機(jī)關(guān)反映情況，尋求妥善的解決辦法。16、 現(xiàn)場(chǎng)用電必須三級(jí)用電