金沙拓牌水泥有限責(zé)任公司改建(拓牌產(chǎn)業(yè)集團籌)商業(yè)計劃書

1、金沙拓牌水泥有限責(zé)任公司改建(拓牌產(chǎn)業(yè)集團籌)商業(yè)計劃書一、項目證照：營業(yè)執(zhí)照、代碼證、稅務(wù)證、法人身份證、開戶許可證、法人簡歷；二、項目概況：1、企業(yè)名稱：貴州金沙拓牌水泥責(zé)任有限公司；注冊資金1000萬元；2、法人代表：熊華君3、企業(yè)名稱：金沙虎山水泥廠（屬拓牌水泥下屬工廠）4、企業(yè)名稱：金沙苗嶺水泥廠（屬拓牌水泥下屬工廠）5、企業(yè)名稱：貴州金沙縣鐵礦精粉廠，注冊資金600萬元；6、法人代表：熊華英7、占地面積：70畝（兩個水泥廠占地55畝，鐵精粉廠占地15畝）；8、投資規(guī)模：年產(chǎn)水泥、石灰產(chǎn)量近計劃150萬噸（30+20+45+55）；9、總投資額：8900萬元人民幣（目前已投資3800

2、萬元，追加投資5100萬元）；10、投資收益：總投資到位后，年產(chǎn)值達(dá)到3億元人民幣，利潤遞增6000多萬元，稅收2400多萬元。每年增加33%的產(chǎn)值、利潤、稅收。11、貴州拓牌產(chǎn)業(yè)集團籌，注冊資金5500萬元。12、項目發(fā)展有利條件：金沙縣位于貴州省西北部，畢節(jié)地區(qū)東部。地處烏蒙山脈和婁山山脈交匯處，座落于烏江流域和赤水河流域之間。東鄰歷史名城遵義，南毗貴陽，西靠畢節(jié)，北達(dá)四川，與貴遵、貴畢高速公路緊緊相連。全縣行政區(qū)域總面積2524平方公里，轄26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，247個村（居、社區(qū)），2008年末總?cè)丝?2.19萬人，是貴州省首批建設(shè)的20個經(jīng)濟強縣之一。金沙屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，境內(nèi)山川秀麗，風(fēng)

3、景優(yōu)美，氣候宜人，林茂糧豐，交通便利，商貿(mào)繁榮。旅游資源豐富，生物資源、礦產(chǎn)資源種類繁多，旅游資源富集。生物資源：境內(nèi)農(nóng)作物400余個，主要有水稻、烤煙、辣椒、花生、茶葉等。森林植被好，森林覆蓋率達(dá)38.42%。適宜生長的藥用生物資源480余種，主產(chǎn)銀耳、天麻、杜仲、黃柏等，適宜發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)和地方特色養(yǎng)業(yè)。能源資源：金沙是貴州省實施“西電東送”工程的能源基地之一，黔北電廠170萬千瓦裝機容量，縣境內(nèi)有長征、紅聯(lián)等一批中小型水電站，地上地下河流水量豐沛，落差集中，便于多級連續(xù)開發(fā)。同時，境內(nèi)煤炭資源儲量大，儲量達(dá)44.97億噸。礦產(chǎn)資源：境內(nèi)礦藏達(dá)28種（含亞礦種），其中儲量大的有煤、硅、磷、鎂

4、、鐵等，鐵礦總儲量為3644.3萬噸，硅礦保有儲量4億噸，鎂礦石保有儲量20億噸，磷礦保有儲量549萬噸，銅礦工業(yè)儲量102萬噸，鋁礦儲量10萬噸，具有潛在的開發(fā)優(yōu)勢。旅游資源：境內(nèi)有三丈水省級森林公園、烏江流域黃沙河風(fēng)景旅游區(qū)、安底溫泉、冷水河省級森林公園等山水風(fēng)景點，有后山東漢古墓石刻、石場敖家墳古墓群石刻、茶園萬壽宮古戲樓等文物古跡，還有彝族“火把節(jié)”、布依族“對歌節(jié)”等民族風(fēng)情。地方旅游商品有金沙回沙酒、康星植物油、冠香坊調(diào)味品、禹謨醋、清池貢茶、金沙礦泉水等，縣境內(nèi)的各類資源都有較大的開發(fā)價值和前景。近年來，中共金沙縣委、金沙縣人民政府積極實施農(nóng)業(yè)立縣、工業(yè)強縣、生態(tài)美縣、產(chǎn)業(yè)富縣、

5、科教興縣的五大戰(zhàn)略，全縣經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，各項社會事業(yè)取得長足進(jìn)步，綜合實力明顯增強。2008年，全年完成生產(chǎn)總值44.94億元，比上年增長11.29%，人均生產(chǎn)總值達(dá)7441元，比上年增長18.96%，成為畢節(jié)地區(qū)第一個人均GDP突破1000美元的縣。完成財政總收入8.69億元，比上年增長15.85%。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得到較好的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得明顯成效，優(yōu)質(zhì)玉米、返季節(jié)蔬菜、脫毒馬鈴薯、辣椒、高粱、茶葉等基地建設(shè)初見成效。工業(yè)經(jīng)濟保持健康、良好的發(fā)展勢頭，2007年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量869萬噸，發(fā)電量109億千瓦時。形成了能源、采礦、化工、冶金、建材、釀造、糧油加工等門類齊全、結(jié)合合理的工

6、業(yè)體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、輕工企業(yè)、非公有制經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。境內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，326國道線橫穿境內(nèi)，目前已經(jīng)建成了6條出縣主要通道，均為二、三級水泥路或油路，達(dá)到了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通車的目標(biāo)，形成了外接“大通道”，內(nèi)連“小循環(huán)”的交通網(wǎng)絡(luò)。國家投資建設(shè)的杭瑞高速公路已正式立項，將于2008年動工修建，其中遵義至畢節(jié)段將橫貫金沙全境。程控電話、移動電話網(wǎng)絡(luò)遍布全縣每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村。依托黔北電廠，豐富的電力資源不僅可以充分保證工業(yè)生產(chǎn)和人民生活，還可以讓投資者享受到更優(yōu)惠的電價。為進(jìn)一步加快各項事業(yè)的全面進(jìn)步，本著“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”的理念，金沙縣制定了一系列優(yōu)惠政策，大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極營造開發(fā)建設(shè)者的理想

7、樂園。金沙人民將以友善的笑容、寬闊的胸襟、真摯的感情、熱情的服務(wù)、快捷的工作效率、良好的投資環(huán)境竭誠歡迎八方賓客前來旅游觀光、考察投資、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、共享成功的喜悅。三、企業(yè)三年內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：1、2010年，實現(xiàn)年產(chǎn)量：50萬噸，年產(chǎn)值：14700萬元，純利潤：6560萬元，完成稅收：1176萬元；2、2011年，實現(xiàn)年產(chǎn)量：66.6萬噸，年產(chǎn)值：19584萬元，純利潤：8739.6萬元，完成稅收：1566萬元；3、2012年，實現(xiàn)年產(chǎn)量：88.4萬噸，年產(chǎn)值：25980萬元，純利潤：11594萬元，完成稅收：2078萬元。四、項目發(fā)展的必要性：石灰?guī)r產(chǎn)品按工業(yè)用途分為：冶金工業(yè)用石灰?guī)r、建材工

8、業(yè)用石灰?guī)r、化學(xué)工業(yè)用石灰?guī)r和制糖工業(yè)用石灰?guī)r以及其他工業(yè)部門用石灰?guī)r等幾種。對于這些行業(yè)來講，伴隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，活性石灰作為多個業(yè)必需的輔料，需求量逐漸增加，而本項目的建設(shè)正好可以緩解當(dāng)?shù)夭糠中袠I(yè)對石灰的需求，是本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。根據(jù)實際調(diào)查，貴州省內(nèi)現(xiàn)有的土灰窯均為20世紀(jì)建設(shè)的土石灰窯。窯體矮短、燃料熱能損失大、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品質(zhì)量差。其中主要燃料多為原煤，煤矸石，煤泥。燃料燃燒所排放的二氧化硫、二氧化碳等，給當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成極大危害。而且隨著科技的快速發(fā)展，各行業(yè)對石灰質(zhì)量要求也越來越高，石灰市場出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展機遇，市場調(diào)查結(jié)果證明，未來三至五年高質(zhì)量、高活性度石灰市場價

9、格將繼續(xù)攀升，維持賣方市場地位，由于石灰質(zhì)量對生產(chǎn)的影響非常大，優(yōu)質(zhì)石灰會逐漸擠占劣質(zhì)石灰，而留有足夠的利潤空間。因此淘汰土燒石灰窯，推廣能耗低、產(chǎn)量高、質(zhì)量好的節(jié)能環(huán)保型石灰窯既可填補環(huán)保產(chǎn)業(yè)的空白、加快產(chǎn)業(yè)化升級步伐，也是國家環(huán)保的要求也是目前的大勢所趨?！笆?#183;五”以來，該項目是國家強力推進(jìn)重點項目，區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)明顯壯大，堅持把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的首要任務(wù)。同時進(jìn)一步加大招商引資力度、落實優(yōu)惠政策。本擬建項目屬于該地區(qū)招商引技項目，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，注重環(huán)境治理和保護。因此，建設(shè)該項目對促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加速區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，推動無機填料高技術(shù)產(chǎn)

10、業(yè)化具有十分重要的意義。五、項目發(fā)展的長期計劃：A、提高質(zhì)量，提高效益。質(zhì)量是保證，效益是前提。要想公司得到長期、持續(xù)的發(fā)展，必須從提高產(chǎn)品的質(zhì)量入手，從而確保公司效益的不斷提高。B、尊重人才，愛護人才。公司要想長期、持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。只有真心實意尊重人才，無微不至愛護人才，公司才能得到健康、持續(xù)的發(fā)展，并不斷走向成功、輝煌。C、五年發(fā)展目標(biāo)：2010年:計劃實現(xiàn)年產(chǎn)值15000萬元，純利潤：6000萬元，完成稅收：1200萬元；2011年:計劃實現(xiàn)年產(chǎn)值20000萬元，純利潤：8000萬元，完成稅收：1600萬元；2012年:計劃實現(xiàn)年產(chǎn)值26000萬元，純利潤：11000萬元，完成稅收

11、：2080萬元；2013年:計劃實現(xiàn)年產(chǎn)值35000萬元，純利潤：15000萬元，完成稅收：2800萬元；2014年:計劃實現(xiàn)年產(chǎn)值46000萬元，純利潤：20000萬元，完成稅收：3680萬元。今后還計劃在周邊縣城發(fā)展810家分廠。六、項目的發(fā)展有利條件：水泥是建筑原料之用，隨著社會的進(jìn)一步的發(fā)展，交通建設(shè)不斷加快，農(nóng)民生活不斷提高后，老百姓住房很快改進(jìn)，水泥用量年年增加，所以公司要建立牢固自立安定的品牌。水泥生產(chǎn)是永遠(yuǎn)不敗的項目，建立長期發(fā)展計劃信心百倍，只有自立品牌，永遠(yuǎn)不倒，目前的公司生產(chǎn)水泥技術(shù)領(lǐng)選，特別是水泥原料資源豐富，百年是難能用完。按目前的5年計劃發(fā)展，每年遞增產(chǎn)值33%，利

12、潤、稅收一同增長。今后發(fā)展周邊縣城分廠。所以有利條件更多，根據(jù)國家建設(shè)部的要求，水泥廠今后審批會更難，隨著環(huán)保要求越高，水泥廠的環(huán)保治理難度更大，加上國家宏觀調(diào)控，其他新廠是難能發(fā)展的。七、集團行政組織結(jié)構(gòu)圖：飛行政部 總經(jīng)辦董 事 會總 經(jīng) 理董 事 長人事 部質(zhì)檢部監(jiān)事會財務(wù)部企劃部營銷部綜合部技術(shù)部保安部 八、集團高層管理人才簡況：董 事 長：熊華君（62歲）副董事長：羅永華（55歲）總 經(jīng) 理：熊華英（57歲）財務(wù)總監(jiān)：文學(xué)強（63歲）監(jiān) 事 長：黃曉霞（30歲）技 術(shù) 員：安永東（50歲）會 計：廖君容（28歲）營 銷 員：田震君（24歲）產(chǎn)品檢驗員：陳鳳翔（40歲）企業(yè)策劃師：熊華

13、君（兼）/（62歲）貴州金沙拓牌水泥有限公司，高度重視各類人才的引進(jìn)與重用，十分注重科學(xué)、效能的管理方法?！耙匀藶楸?、以客為源、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”是公司的經(jīng)營理念。董事會多次會議討論并提出：高薪聘人才，科學(xué)管理人才，效能激勵人才。一個成功、發(fā)展的企業(yè)，如果沒有廣泛、高尖管理和技術(shù)人才，企業(yè)將難以持續(xù)發(fā)展，甚至難以生成。只有重視人才，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益就會突升。企業(yè)不但要重視人才，更重要的還要重視企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的品牌和生命，只要文化發(fā)展了，企業(yè)的知名度也就自然升高。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，重視人才和文化，關(guān)鍵在于企業(yè)的高層管理。只有高層管理的文化和認(rèn)識提高了，整個企業(yè)文化就會很快

14、的提升。所以，拓牌公司聘請上海復(fù)旦大學(xué)教授張立中先生擔(dān)任本公司董事長助理，是一項明智的選擇。在新的一年里，拓牌公司計劃聘請高師10名，中師20名，助師30名，力爭在最短的時間里全面提升公司形象，超常加快公司的發(fā)展，并盡快組建拓牌集團。九、集團管理激勵制度1、工資激勵：基本工資+績效工資+團隊傭金。績效工資下不保底，上不封頂；2、福利激勵：為員工提供適當(dāng)?shù)墓?jié)假日休息和慰問金，并辦理國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險等，提高團隊的向心力；3、氣氛激勵：營造文明、健康、積極向上的企業(yè)文化，提高團隊的凝聚力；4、行為激勵：各級管理人員應(yīng)身先士卒、率先垂范，為員工起到表率和激勵作用；5、榜樣激勵：每月、每季、每年都

15、要評選先進(jìn)工作者，并給予物質(zhì)獎勵，其它人員也要根據(jù)各自的工作業(yè)績進(jìn)行排隊；6、目標(biāo)激勵：每天、每月、每季、每年都要為下屬制定起點較高而又切實可行的工作目標(biāo)，并適時進(jìn)行輔導(dǎo)；7、榮譽感激勵：適時表彰先進(jìn)，并為優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和深造的機會，適當(dāng)組織員工旅游，適時為先進(jìn)員工加薪、晉級；8、關(guān)懷激勵：各級管理人員平時應(yīng)多與員工談心和溝通，適時關(guān)注下屬的心里變化，關(guān)心和幫助他們在生活中存在的各種困難和問題，盡量把問題解決在萌芽狀態(tài)之中；9、肯定激勵：對員工或下屬在平時工作中做得對和好的方面以及好的意見或建議要及時加以肯定，以提高他們的工作積極性；10、培養(yǎng)激勵：對有工作能力和工作表現(xiàn)出色的員工或下

16、屬應(yīng)及時加以培養(yǎng)和委以重任，以更好地發(fā)掘他們的內(nèi)在潛能。十、董事長致詞員工朋友：首先，我代表貴州金沙拓牌水泥責(zé)任有限公司真誠歡迎您加入我們的團隊。當(dāng)您拿從入職拓牌水泥時起，就標(biāo)志您已是拓牌水泥的一員，也就標(biāo)志著是我們相互了解、密切合作和共同奮斗的開始。此時此刻的您，應(yīng)該為自己的選擇感到驕傲！我們也為您的選擇而感到自豪！ 海闊憑魚躍，天高任鳥飛。拓牌水泥將會為您提供一個更好的發(fā)展空間，給您一塊盡顯智慧和才華之地！拓牌水泥或許是您人生道路上又一次更好的機遇和里程碑！相信您一定能夠好好把握并做出更好的成績！ 愛公司就是愛自己！只有愛崗敬業(yè)，才有希望實現(xiàn)自己的人生價值，直至更高的境界！能夠更好的實現(xiàn)自

17、己的人生價值是人生當(dāng)中最大的追求和幸福。然而，這幸福之路或許漫長而平淡，但我們應(yīng)該理解并堅信，幸福就存在于為達(dá)到目標(biāo)的奮斗中，存在于您每一天的不斷努力中！您的個人形象直接代表公司的形象，您的工作成績將直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益！反之，公司的效益也將直接影響您們的薪資待遇和生活水平的高低。我真誠希望您們能認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，做一名合格、出色的拓牌水泥員工！市場競爭如同激流搏擊，不進(jìn)則退，適者生存！狹路相逢勇者勝，勇者相搏智者贏！這是市場經(jīng)濟鐵的定律。讓我們牢牢記住公司的理念，在這希望的熱土上，攜手撐起成功、希望的大業(yè)，共同展望光輝、燦爛的明天！董事長：熊華君十一、總經(jīng)理致詞從您有幸入職拓牌水泥這天

18、起，您就正式成為拓牌水泥的一員，您的成長與發(fā)展將與拓牌水泥緊密相聯(lián)。拓牌水泥將為您提供良好的發(fā)展平臺和展示空間。而您在這個平臺和空間里，理應(yīng)盡可能的展示自己的學(xué)識、才能和優(yōu)秀的品質(zhì)，從而更快、更好地融入到這個美好大家庭和時尚空間中來！公司始終認(rèn)同并堅持：全體員工的共同努力是公司成功和發(fā)展的關(guān)鍵！每位員工都應(yīng)該清楚并記住自己的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和行為準(zhǔn)則。 公司將全面推行制度化規(guī)范、人性化滲透和個性化激勵的管理體系，著力營造文明、健康和積極向上的企業(yè)文化，切實提高公司的凝聚力、向心力！公司將對每位員工實行績效考核管理，并與工資、獎金掛鉤。同時給予您理想的薪資報酬、滿意的福利待遇和彈性的晉升空間作為

19、回報！公司竭誠希望全體員工人人熱愛學(xué)習(xí)，個個愛崗敬業(yè)，自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，恪盡職守，爭強好勝，勤奮務(wù)實，開拓創(chuàng)新，把公司的發(fā)展與個人的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，把公司當(dāng)成自己的家。如能這樣，公司將一定能興旺發(fā)達(dá)并永葆青春活力！我們希望并深信，公司的每位員工：人人都是強勝者，個個都是好樣的！總經(jīng)理：熊華英十二、員工工作守則1、熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守公共道德和國家的法律法規(guī)及相關(guān)政策，維護國家、人民和消費者的利益。2、公正樹立拓牌水泥消費的時尚理念，徹底打破以往把拓牌水泥消費等同于揮霍、浪費的舊觀念，正確引導(dǎo)消費者。3、愛崗敬業(yè)、勤奮努力、積

20、極上進(jìn)、開拓進(jìn)取、精誠團結(jié)、相互合作、忠于職守、遵紀(jì)守法。塑造良好的自身素養(yǎng)和公司形象。4、牢牢樹立“品質(zhì)是生命、管理出效益、品牌促發(fā)展、安全是保障”的思想理念，聽從各級管理的工作調(diào)派，按時保質(zhì)、保量完成公司交辦的各項工作任務(wù)。5、自覺遵守考勤制度，按時上、下班，按規(guī)定辦理請假和離職手續(xù)，不得無故遲到、早退和曠工、缺勤。6、人人注重文明形象，個個著裝得體、大方，佩戴證件上崗，文明用語規(guī)范。 7、高調(diào)做事，低調(diào)做人。正確處理好同事與同事、員工與管理和員工與顧客之間的融洽關(guān)系。8、自覺遵守公司定職、定責(zé)管理要求，積極參與公司的產(chǎn)銷、禮儀等培訓(xùn)活動。9、處處維護公司的榮譽、利益和形象，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，

21、辦事雷厲風(fēng)行，不泄露公司財務(wù)、商業(yè)和技術(shù)秘密。10、積極參加消防安全、安全生產(chǎn)、勞動技能培訓(xùn)及其他集體活動。11、為人正直、講求原則、不徇私情、不造謠誹謗或蓄意誣告他人。對同事不排擠、不嫉妒，不損人利已，不破壞團結(jié)，不故意制造事端。12、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁賭賻、酗酒、斗毆、偷竊以及其他有損公司或他人利益的行為。13、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生。愛護公物和設(shè)施。14、未經(jīng)允許，嚴(yán)禁私帶外人進(jìn)入公司宿舍或留宿。十三、崗位工作責(zé)任制1.總經(jīng)理 ： 職位概要: 制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 工

22、作內(nèi)容: 根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式， 經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。 主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理； 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和其管理制度； 審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件； 召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報； 主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； 向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃； 處理公司重大突發(fā)事件； 推

23、進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 2.副總經(jīng)理： 職位概要: 協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃； 將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化； 制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； 組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施； 開展企業(yè)形象宣傳活動； 按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告； 指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作； 協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行； 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； 完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。 十四、員工福利待遇

24、1、凡公司正式聘用的員工，均享受公司規(guī)定的相關(guān)福利待遇；2、公司免費為所有員工提供工作午餐，或給予午餐補貼；3、公司為正式員工免費提供工作制服，夏裝和冬裝；4、每位員工的生日將會收到公司的一份生日禮物；5、員工結(jié)婚，公司將給予一定禮金祝賀；6、國家法定的節(jié)假日期，公司將為員工發(fā)放慰問品或慰問金；7、公司統(tǒng)一為員工辦理國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險。十五、為人處事的十項個人行為準(zhǔn)則高調(diào)做自己事，低調(diào)做本分人；干利國利民事，做誠實守信人；說正直公道話，做公平正義人；好事往壞處想，壞事往好處尋；易事當(dāng)難事做，難事當(dāng)易事分；對人推心置腹，對己嚴(yán)體厲行；事業(yè)可有霸氣，但不可以霸橫；不攀名利權(quán)貴，不迷低級趣味；常

25、樹遠(yuǎn)大理想，常思好壞錯對；勿以惡小為之，勿以善小莫為！十六、倉庫管理制度1、品種分類：倉庫管理人員應(yīng)對倉庫已有的貨物和采購人員新夠進(jìn)的貨物按照不同的品種和類別分類 。2、物品驗收：（1）倉管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進(jìn)行驗收，并做到：發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收；發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收；對購進(jìn)品已損壞的不驗收。（2）驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份留存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交材料會計。3、入庫存放：（1）驗收后的物資，除直撥的外，一

26、律要進(jìn)倉保管；（2）進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。（4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進(jìn)倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。4、保管與抽查：（1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。（2）抽查：倉管員要經(jīng)常對所管物資進(jìn)行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對；材料會計或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。5、領(lǐng)發(fā)物資（1）領(lǐng)用物品計劃或報告：凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準(zhǔn)備；倉

27、管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)取；各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé)；領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單（含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；材料會計一份，憑單記明細(xì)賬；發(fā)貨時倉管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。6、盤點：（1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點；（2）將盤結(jié)果列明細(xì)表報財務(wù)部審核；（3）盤點期間停止發(fā)貨。7、記賬：（1）設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然；（2）賬簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號、規(guī)格等

28、設(shè)立賬戶；（3）記賬時要先審核發(fā)票和驗收單，無誤后再入賬，發(fā)現(xiàn)有差錯時及時解決，在未弄清和更正前不得入賬；（4）審核驗收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉管員補齊手續(xù)后才能入賬；（5）發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計價，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計價差額分品種列表一式三份，記賬員、部門、財務(wù)部各一份；（6）直撥物資的收發(fā)，同其他入庫物資一樣入賬；8、建立檔案制度：（1）倉庫檔案應(yīng)有驗收單、領(lǐng)料單和實物賬簿； （2）材料會計的檔案有驗收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會計報表。十七、倉庫安全制度1、原材料倉庫除倉管人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉庫。2、因工作需要需進(jìn)入倉庫的人員

29、，在進(jìn)入倉庫時，必須先辦理入倉登記手續(xù)，并要有倉庫人員陪同。嚴(yán)禁獨自進(jìn)倉。進(jìn)倉人員工作完畢后，出倉時應(yīng)主動請倉管人員檢查。3、倉庫內(nèi)不準(zhǔn)會客，不準(zhǔn)帶人到倉庫范圍參觀。4、倉庫不準(zhǔn)代人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。5、任何人員，除驗收時所需外，不準(zhǔn)試用試看倉庫商品物資。6、倉庫范圍內(nèi)不準(zhǔn)生火，也不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。7、一切進(jìn)倉人員不得攜帶火種進(jìn)倉。8、倉庫應(yīng)定期檢查防火設(shè)施的使用實效，并做好防火工作。十八、員工招聘管理制度總則：為培養(yǎng)一批現(xiàn)代化、年輕化、知識化、專業(yè)化的企業(yè)主力軍，特對公司招聘工作作如下規(guī)定：1、各部門因工作需要招聘新員工時，需事先填寫招聘申請

30、表，經(jīng)部門經(jīng)理審批后報人事部統(tǒng)一實行招聘。2、 應(yīng)聘人員填寫員工應(yīng)聘登記表，人事部對應(yīng)聘人員形象、態(tài)度、素質(zhì)、學(xué)歷、溝通能力、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行初步綜合評估后，將符合要求的應(yīng)聘人員交用人部門進(jìn)行復(fù)試，對考核合格者報常務(wù)副總和總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部辦理試用手續(xù)。3、 招聘程序：用人部門提出申請部門經(jīng)理審批人事部接受申請人事部組織招聘人事部初試用人部門復(fù)試常務(wù)副總審批總經(jīng)理審批人事部辦理入廠手續(xù)培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn))4、任職資格：1、作業(yè)層(服務(wù)員工及辦公室行政職員級)：（1）服務(wù)員工：學(xué)歷：高中或中專以上學(xué)歷；年齡：年滿十八周歲以上；儀表：五官端正、衣著整潔、身體健康；技能：同崗位一年以

31、上工作經(jīng)驗；社會背景：正派、無不良記錄。(2)辦公室行政職員級：學(xué)歷：大專以上學(xué)歷；儀表：五官端正、衣著整潔、身體健康；技能：同崗位兩年以上工作經(jīng)驗。1.管理層(組長、領(lǐng)班、倉庫管理員)；學(xué)歷：中專以上學(xué)歷；儀表：五官端正、衣著整潔、身體健康；技能：技術(shù)熟練、思路清晰、責(zé)任心強、吃苦耐勞、富于創(chuàng)新、具有較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力，同崗位兩年以上工作經(jīng)驗。2.監(jiān)督層(部門經(jīng)理級)：學(xué)歷：大專以上學(xué)歷；儀表：五官端正、衣著整潔、身體健康；技能：人品正直、思路清晰；具備良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力；綜合素質(zhì)及職業(yè)素質(zhì)高，同崗位三年以上經(jīng)驗；3.經(jīng)營層(副總級)：學(xué)歷：本科以上學(xué)歷；儀表：五

32、官端正、衣著整潔、身體健康；技能：人品正直、思路清晰；具備良好的組織、策劃與經(jīng)營管理能力；綜合素質(zhì)及職業(yè)道德高，同崗位五年以上工作經(jīng)驗；4.決策層(總經(jīng)理、董事長)：思路清晰、勇于創(chuàng)新、品牌意識強；具有良好的企業(yè)經(jīng)營管理能力及敏銳的市場宏觀調(diào)控能力；應(yīng)具有超前的洞察、超常的規(guī)劃和超強的戰(zhàn)略能力。5、 應(yīng)聘人員需提供下列證件：（1）本人身份證、暫住證、流動人口婚育證明；（2）學(xué)歷證、職稱證、資格證等；（3）1寸彩色照片3張；6、新進(jìn)員工試用期原則上規(guī)定為兩個月，特殊工種及特殊情況(試用期內(nèi)表現(xiàn)突出)可適當(dāng)縮短試用期(試用期至少半個月)，表現(xiàn)良好并經(jīng)考核合格者由試用部門提出錄用意見后，人事部辦理正

33、式錄用手續(xù)，并確定其正式錄用后的工資待遇及公司規(guī)定的各項福利待遇。7、人事部應(yīng)對聘用的試用員工(新員工)建立臨時檔案，辦理工作證、考勤卡，安排食宿，試用期滿后，由用人部門簽署試用意見，如合格部發(fā)放工，人事作服、并簽訂勞動合同。8、人事部對試用員工(新員工)進(jìn)行廠紀(jì)、廠規(guī)、安全方面的崗前培訓(xùn)并發(fā)放員工手冊。9、用人部門在對試用員工進(jìn)行本職崗位技能培訓(xùn)后，方可準(zhǔn)其上崗。10、對公司特聘人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可直接正式錄用。11、對試用不合格者應(yīng)予以辭退或延長試用期，延長期超過一個月，仍不合格者予以辭退。12、正式錄用的員工，應(yīng)服從主管的工作調(diào)度，不得借故推諉，否則以自動離職處理。對跨部門調(diào)度的員工

34、，員工向本部門上級申請，人事部應(yīng)在征得部門經(jīng)理同意后，方可辦理調(diào)動手續(xù)。十九、項目的總投資實況：1、總投資：8900萬元。2、固定投資：6000萬元。3、流動資金：2200萬元。4、員工工資：500萬元。5、其他資金：200萬元。二十、追加5100萬元投資清單：1、征用土地、出讓50年，每畝25萬元：50畝×25萬=1250萬元，其中土地出讓金17萬元/畝，農(nóng)民補償費5萬元/畝，水利費10.3萬元/畝，青苗補償0.4萬元/畝，選田費1萬元/畝，農(nóng)民勞力接置費1.2萬元/畝，付食品補償費0.1萬元/畝。2、土地平整費：50畝×5000元=25萬元。3、地基墊基費：50畝

35、15;8000元=40萬元。4、排污治理費：50畝×10000元=50萬元。5、廠房建設(shè)：建設(shè)面積24000平方×600元=1440萬元。6、綠化費：15畝×4000元=6萬元。7、圍墻：30萬平方×100元=300萬元。以上7條小計金額：3111萬元。8、設(shè)備投資：水泥流水線2條×520萬元=1040萬元。9、工人培訓(xùn)費：800人×300元=24萬元。10、工人工資每月：800人×2000元=16萬元，高層管理工資30人×5000元=15萬元。11、財務(wù)費一月支出4萬元。小計：9-11=59萬元。12、進(jìn)原材料流

36、動資金710萬元。13、其他費用180萬元。合計：3111+1040+59+710+180= 5100萬元二十一、投資效益估算分析：1、每噸水泥原材料成本118元，工資20元，運費6元，利息2元，財務(wù)支出1元，廠房折舊3元，設(shè)備折舊2元，水電費1元，其他3元，稅收26元，小計182元。2、銷售價330元，減去成本費用182元，利潤148元，全年產(chǎn)值按：第一年30萬噸×148元，年利潤=4440萬元。產(chǎn)值：9900萬元。第二年增長33%，年產(chǎn)值40萬噸×148元年利潤=5920萬元。產(chǎn)值13200萬元。第三年增長33%，年產(chǎn)值53萬噸×148元年利潤=7844萬元。

37、產(chǎn)值：17490萬元。目前的市場價最低價格計算，可能水泥每噸上浮10%左右。3、石灰每噸原材料成本90元，工資10元，運費6元，利息1元。財務(wù)支出1元，廠房折舊3元，設(shè)備折舊2元，其他2元，水電費1元，稅收18元，小計134元。4、銷售價240元/噸，減去成本支出134元，利潤106元，全年產(chǎn)值按：第一年20萬噸×106元年利潤=2120萬元。產(chǎn)值：20萬噸×240元=4800萬元。第二年增長33%年產(chǎn)值26.6萬噸×106元，利潤2819.6萬元。產(chǎn)值6384萬元。第三年增長33%，年產(chǎn)值35.378噸×106元，利潤3750萬元。產(chǎn)值8490.72萬

38、元。5、3個加工廠第一年利潤4440萬元+2120萬元=6560萬元。產(chǎn)值14700萬元。3個加工廠第二年利潤5920萬元+2819.6萬元=8739.6萬元。產(chǎn)值19584萬元。3個加工廠第三年利潤7844萬元+3750萬元=11594萬元。產(chǎn)值25980.72萬元。二十二、社會效益評估分析：1、目前國際經(jīng)濟危機形勢還未好轉(zhuǎn)的情況下拓牌公司改建拓牌集團成功后，對金沙縣的經(jīng)濟發(fā)展帶來無法估量，每年稅收增加2600萬元，解決農(nóng)村勞動就業(yè)800人，按每個工人每年20000萬元計算，800×20000=1600萬元，按每戶1人就增加800戶的農(nóng)村找到致富門路。2、帶動大學(xué)生就業(yè)問題。該集團

39、建成后，高層管理就需要上百人，吸收大學(xué)生就業(yè)計劃安排80人，每月工資最低月5000元，年工資達(dá)60000元，80人×60000元=4800000元。3、集團按五至十年計劃發(fā)展，計劃擴建周邊縣市下屬公司，畢節(jié)成立分公司，大方、水城、興義、仁環(huán)、遵義均成立分公司和銷售中心。4、土地升值基數(shù)：平均土地成本從70畝擴大到200畝，每畝土地增值20萬元，200畝×20萬元=4000萬元。5、拓牌水泥商標(biāo)無形資產(chǎn)增值，拓牌水泥商標(biāo)，現(xiàn)在是貴州省名牌商標(biāo)，集團建成就升級為國家馳名商標(biāo)，專用拓牌商標(biāo)，估計價值10億多元。無形資產(chǎn)不斷上升。二十三、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)條件：該公司的產(chǎn)品名稱水泥、石灰

40、是屬建筑業(yè)的主要的產(chǎn)品原料之一，我們必須尊重產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量，在管理技術(shù)方面，我們就重視技工，特別是我公司高聘建筑高師負(fù)責(zé)水泥廠管理和監(jiān)督技術(shù)，每條流水線都把好技術(shù)這第一道關(guān)，水泥產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定設(shè)備相當(dāng)先進(jìn)，鑒定的結(jié)果是符合國家水泥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，水泥產(chǎn)品標(biāo)號425號、525號產(chǎn)品要求能夠承受高層建筑項業(yè)，橋梁道路使用更佳。保證自己的技術(shù)條件和質(zhì)量要求。我公司已生產(chǎn)6年的產(chǎn)品全部達(dá)到國家質(zhì)量的要求，沒有一次發(fā)生不標(biāo)準(zhǔn)的，產(chǎn)品的質(zhì)量提高就是企業(yè)發(fā)展的生命，沒有產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就無法生存的，企業(yè)很快就會失敗，產(chǎn)品的市場銷售逐步減弱，到最后產(chǎn)品就無人問津。到那個時候整個企業(yè)很快就關(guān)門停產(chǎn)，那公司的

41、損失是無法估量。我們只能夠重視質(zhì)量。我們的產(chǎn)品銷售年年提高，產(chǎn)值每年逐增33%，我們公司在技術(shù)方面上以原生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高技術(shù)新水平，年年改進(jìn)，年年提高，在提高產(chǎn)品的質(zhì)量的同時，關(guān)鍵是重視人才，吸收本產(chǎn)品技術(shù)高師多名，我們產(chǎn)品自然提高，在抓好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵在用細(xì)節(jié)方面抓起，原材料配方比例是保護產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，每一個細(xì)節(jié)問題都要引起高度重視，只能把好產(chǎn)品每個環(huán)節(jié)不能有漏洞，產(chǎn)品的質(zhì)量就有保障，產(chǎn)品有保障了，企業(yè)的發(fā)展就會一年更比一年好。每年有一個新的臺階。我公司在現(xiàn)有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，公司很快要組建集團管理。公司從短期發(fā)展提高到長期發(fā)展計劃，重視產(chǎn)品質(zhì)量是迫不及待，以高眼看發(fā)展大企業(yè)、大集團

42、。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步全面提高為建筑行業(yè)做業(yè)更多的貢獻(xiàn)。二十四、項目的政策性優(yōu)惠條件：根據(jù)黨中央的英明政策號召下，特別是對西部大開發(fā)有利的條件下，中央非常重視西部的非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。目前拓牌水泥公司在金沙縣是唯一一家投資規(guī)模最大的非公有制經(jīng)濟，而且畢節(jié)地區(qū)也是算投資較大的私營企業(yè)，所以能夠最提升擴大規(guī)模是不可測量的，關(guān)鍵是選擇好的項目。貴州省全面開展社會主義新農(nóng)村建設(shè)。中央和地方財政大量補助資金建設(shè)新農(nóng)村。我貴州拓牌集團建成國家和地方財政可以支持補助資金2000萬元。無息貸款可得到5000萬元。還有新農(nóng)村建設(shè)補助資金配比水泥補助。我們改建集團主要目的要用好國家政策，對社會效益和經(jīng)濟效益兩項

43、不可缺少的，所以集團的提升就取得了應(yīng)有的作用。我們力爭3-5年有一個更好的發(fā)展，對貴州金沙做出更多的貢獻(xiàn)。二十五、項目的環(huán)保治理：1、設(shè)計依據(jù)(1)、中華人民共和國環(huán)境保護法 七屆人大十一次會議 1989.12(2)、中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法八屆人大二十次會議 1996.10(3)、中華人民共和國大氣污染防治法九屆人大十五次會議 2000.09(4)、中華人民共和國環(huán)境影響評價法九屆人大三十次會議2003.09(5)、中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法十屆人大十三次會議2005.04(6)、中華人民共和國水污染防治法十屆人大三十二次會議 2008.06(7)、建設(shè)項目環(huán)境保護管理條

44、例國務(wù)院 1998.11(8)、國務(wù)院關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定 2005.12(9)、國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知 2007.05(10)、建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理名錄國家環(huán)境保護部 2008.092、環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)、環(huán)境空氣執(zhí)行環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（GB3095-1996）二級標(biāo)準(zhǔn)；(2)、地表水執(zhí)行地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（GB3838-2002）類標(biāo)準(zhǔn)； (3)、地下水執(zhí)行地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（GB/T14848-93）類標(biāo)準(zhǔn)； (4)、噪聲執(zhí)行聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（GB3096-2008）2類標(biāo)準(zhǔn)。3、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(1) 、廢水執(zhí)行工廠企業(yè)水污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（DB37/

45、 5992006）一般保護區(qū)域污染物最高允許排放濃度；(2)、場界噪聲執(zhí)行工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)（GB12348-2008）2類標(biāo)準(zhǔn)限值；(3)、施工噪聲執(zhí)行建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）。(4)、固體廢物執(zhí)行一般工業(yè)固體廢物貯存、處置場污染控制標(biāo)準(zhǔn)（GB18599-2001）。4、環(huán)境保護為了保障人民的身體健康，維護生態(tài)環(huán)境，防止工業(yè)“三廢”對人類生活環(huán)境的污染，國家頒布了一系列的環(huán)保法律，條令，規(guī)定了“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)。所有工廠的其未建之前，都必須考慮建廠投產(chǎn)后因排放“三廢”對環(huán)境的影響，并采取具體有效措施加以治理 ，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，盡可能避免和減輕對環(huán)境的污染。（1）、廢

46、氣石灰窯廢氣經(jīng)旋風(fēng)除塵、水洗脫硫凈化、二氧化碳用于生產(chǎn)工藝。（2）、廢水生產(chǎn)使用循環(huán)水，添加部分因蒸發(fā)而損失的水；生活污水經(jīng)隔油處理后用作綠化用水。（3）、固體廢物碎石灰石：年產(chǎn)生量約1000t，外買給相關(guān)企業(yè)，作制作粗碳酸鈣粉的原料；脫硫產(chǎn)物亞硫酸鈣：年產(chǎn)生量約300t，外買給相關(guān)單位，作建筑、鋪路材料；生活垃圾：年產(chǎn)生量約6t，委托環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)集中處理。（4）、噪聲本項目工藝過程中產(chǎn)生的工業(yè)噪聲污染源主要有生產(chǎn)設(shè)備運行時產(chǎn)生的機械噪聲和空氣動力性噪聲。為改善操作環(huán)境，對高噪聲設(shè)備除了設(shè)計選型上選用低噪聲設(shè)備，還采取降噪聲措施，并且單獨設(shè)隔聲房，工人只作巡回檢查，不設(shè)固定崗位，附近噪聲作室作

47、隔聲處理。對廠區(qū)周圍及高噪聲設(shè)備周圍種植降噪能力強的喬木，確保廠界噪聲達(dá)標(biāo)。二十六、總體融資計劃貴州省金沙拓牌水泥有限公司在原來3800萬元投資的基礎(chǔ)上，追加投資5100萬元。該5100萬元增加主要用于購買土地建廠房、購設(shè)備、進(jìn)原材料、流動資金等用途。融資方式：1、投資合作開發(fā)均可：按利潤分配分成，具體按協(xié)議辦理。2、借款付利息，項目及土地，設(shè)備資產(chǎn)做抵押，使用時間三至五年均可，利息按年付清。3、投資收回報率：時間10-15年，每年收回報率 12 %。到期不還本。4、票據(jù)融資，存單質(zhì)押貸款，國債質(zhì)押貸款。承兌匯票兌現(xiàn)都可以辦理。5、我公司以現(xiàn)有的資產(chǎn)，加上商標(biāo)無形資產(chǎn)的升值，資金方達(dá)到零風(fēng)險，

48、公司很快組建集團，得到國家優(yōu)惠政策的大力支持，今后的資金就會更充足了，發(fā)展前景就更快、更好，產(chǎn)品的效益每年增加，利潤年年增，我公司保證承諾按時還款。二十七、組建拓牌產(chǎn)業(yè)集團計劃方案目前有拓牌水泥有限公司牽線組建，近來已成立組建集團籌備組。熊華英擔(dān)任籌備組組長；羅永華擔(dān)任籌備副組長；文學(xué)強擔(dān)任籌備成員；黃曉霞擔(dān)任籌備組成員；廖君容擔(dān)任籌備組成員；籌備組已召開二次會議，確定集團組建時間。2010年1月份組建集團的了解基本情況階段。2010年2月份組建集團的實際調(diào)研階段。2010年3月份組建集團的股東落實資金階段。2010年4月份組建集團的股東資金到位階段。2010年5月份組建集團的上報工商部門注冊階段。2010年6月份組建集團的工商部門審批階段。2010年7月份組建集團的新一屆董事會正式任命階段。2010年8月份組建集團的正式掛牌開業(yè)階段。二十八、建議和結(jié)論：在目前市場競爭激烈和國際經(jīng)濟危機還未見整體好轉(zhuǎn)的情況下，拓牌公司為使自己能在同行業(yè)中立于不敗之地和永葆青春活力，適時加大投資，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品檔次，完成產(chǎn)業(yè)升級，并著力向規(guī)?；?、集團化和現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)，這是一項明智的選擇。怎樣才使“拓牌”在企業(yè)的強強競爭中長盛不衰并永立時代潮頭？以筆者之愚見